豪江公司设备管理制度(抓斗设备).doc

抓斗设备管理办法为加强对抓斗设备的管理，提高技术装备水平，保持良好的技术状态，确保安全生产，充分发挥抓斗设备的生产效能，提高综合经济效益，为公司质量、安全和发展提供有力的保障，特制订本办法。一 抓斗设备管理网络1、抓斗设备的管理由公司工程部负责兼管，负责公司所有抓机设备的管理工作；各项目部负责落实抓斗设备的保管、使用、维护和修理并对抓斗设备的安全负责。2、为提高对抓斗设备的管理水平，做到互相配合，协调各项管理工作，建立公司抓斗设备管理网络。抓斗设备管理网络图公司经理分管经理工程部部长副部长设备主管现场施工主管/施工员项目部分管领导项目部设备管理员学徒/试用期人员主操作手副操作手设备负责人/机长跟班操作手二、各岗位职责（一）公司设备主管职责 （二） 项目部分管领导职责1、负责全面规划本项目的机械设备管理工作，合理配备抓机设备并管理好相关操作人员，并对设备的完好和有效负责。2、负责检查落实抓斗设备的各项管理制度，及时解决设备管理工作中存在的问题。3、负责统筹、协调并有效下达抓斗设备的抓槽任务（当班工作任务）、维修保养计划等。（三）现场施工主管/施工员职责1、熟悉本单位抓斗设备的技术性能，掌握其数量、分布情况以及技术状况。2、根据项目部分管领导当天下达的工作任务，及时并有效地将当班抓槽任务正确传达到设备机长或操作员，并对其工作过程、技术要求、任务完成情况进行跟踪监管， 发现情况应及时向项目部分管领导报告。3、负责督促、检查操作人员正确填写设备的各项原始记录（日常保养记录、交接班记录、定期维修保养记录）。（四）项目部设备管理员职责1、负责组织项目部抓斗设备的管理工作。2、收集整理抓斗设备的有关文件、记录和资料，做好管理和备查工作。3、负责安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的管理。4、对设备使用中的违章、违规和其他影响安全施工的作业提出制止。（五）设备负责人/机长职责1、具体落实抓斗设备管理制度，全面负责抓斗的技术安全工作。2、熟悉本单位抓斗设备的技术性能、常见故障及其保养修理方法，掌握其技术状况和操作规程，应具备“三懂四会”（即懂构造原理、技术要求、安全标准，会拆检、组装、调整和鉴定）的水平。3、负责组织设备操作人员的培训及考核工作，确保正确使用。4、负责组织保养、修理计划的制定并组织实施及验收工作。5、负责组织机械设备的安全检查、试验、保养、修理等技术工作，及时准确填写日常维修保养记录、交接班记录、定期维修保养记录等并交设备管理员汇总，上报存档。6、参与设备事故的调查，负责设备应急预案制定及演练工作等。（六）设备操作人员职责1、必须严格遵守设备安全操作规程和安全制度，按规定穿戴劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从现场施工管理人员的指挥，密切配合施工生产。2、设备操作员应熟练掌握所操作机械的构造原理、技术性能、使用要求、安全操作和保养知识（包括清洁、紧固、调整、润滑、防腐即“十字作业”内容），达到“四懂三会”（即懂机械原理、构造、性能和用途，会操作、保养和简单故障排除）的水平。3、正确操作和使用机械确保安全施工生产。4、精心保管和保养机械，保持机械附属装置、备品附件、随机工具完好，使机械经常处于良好的技术状况。5、严格遵守岗位职责、操作规程，按规定填写各项原始记录并交设备管理员汇总、存档。6、积极参加各类培训，不断提高操作技术水平。三、培训1、抓斗设备操作员的培训工作采取外派培训和内部培训的方式进行，经培训考核合格，取得上岗资格证后方可操作机械设备。2、抓斗设备操作人员的培训、考核，由公司人力资源部、工程部、项目部共同组织，现场施工主管、设备管理员、设备负责人或机长共同参与。3、新增操作人员，应采取师傅带徒弟的方式，由项目部分管领导指定一名熟练操作员对其进行工作流程和岗位专业操作知识的理论培训和操作指导，主要学习机械基本原理，操作、保养、缺陷故障检查的方法，操作规程和使用说明书等。4、项目部分管领导必须将新录用的操作手的姓名及其帮带项目或内容、带徒师傅、带徒起始日期、预计带徒终止日期填写在员工培训计划表中，并上报公司核查备案。5、帮带学徒的带徒师傅享受新员工基本工资百分之 的带徒津贴。6、在预计的带徒终止之日前（含）经考核合格的员工，其带徒师傅的带徒津贴在发放工资时一同发放。在预计的带徒终止之日经考核不合格的员工，其带徒师傅不享受带徒津贴。不合格的新员工学徒期延长，并更换指导人员或带徒师傅。四、 日常维护保养及操作注意事项 一、操作注意事项1、作业前必须对机械各部位进行认真检查：机械安全保险装置是否灵敏可靠；机械各部位是否紧固、润滑是否良好；发动机运转是否正常，油、水是否加足；钢丝绳排列运行是否正常。2、在冷机启动后怠速运转不要超过15分钟，在工作过程中如需等待超过15分钟的，必须关机，不要高速低负荷或高速无负荷运转。3、为了避免损坏软管绞盘马达，当把抓斗用作冲捶时，其落下高度不许超过1米。4、严禁在动力箱柴油机停车时，起升或下降抓斗。5、行走严禁急转弯、高速回转。6、液压抓斗一旦放入槽内，任何时候悬吊抓斗的钢丝绳均应处于紧张状态，保持抓斗的自重力引导抓斗垂直挖槽，从而确保槽壁垂直以及抓斗安全。7、当槽壁坍塌时应立即将抓斗（冲锤）迅速提至地面，避免发生抓斗（冲锤）被埋入槽内的事故。8、严禁使用抓斗强行抓取弧石、条石及坚硬岩石。二、日常维护保养1、每日开机前必须检查机油、水、变压箱油、液压油、齿轮油等是否在正常值。2、检查柴油机的水温是否正常。3、检查各部位有无异响、过热现象。4、每周必须对回转、大臂各支承点进行保养。5、每15天对各紧固螺丝进行检查并坚固。6、发动机不能长时间怠速运行。7、经常检查空滤器并定期清洗，发现滤芯损坏应及时更换。8、操作人员应认真做好所做日常保养项目的记录。机械设备运行日保交接记录 编号：设备名称设备编号工程名称桩孔（段）号施工日期交班人 接班人 交班人接班人交接时间时 分交接时间时 分运行日保记事：运行日保记事：机械设备修理验收表 编号：设备名称承修单位（部门）设备型号设备编号维修人员维修过程简介（须列出更换零件清单）： 维修人员： 日期：维修后达到的技术状态： 维修人员： 日期：试车验证（现场试用） 验收人员： 日期：设备管理员 复查 复查人员： 日期：主管项目 副经理 审查 主管签名： 日期：备注五 、岗位待遇及升级六、设备的检查与考核1、设备专项检查指各级机械管理人员对项目施工现场工作重点关注问题或共性问题的单项检查。检查有针对性，检查发现的问题应立即整改。2、年度机械大检查：为不断改进和提高设备管理工作，公司工程部每年应组织进行一次设备大检查。机械大检查主要包括：设备各项管理制度执行情况；设备保养、修理计划及实施；设备机械技术状况检查评定等。3、根据项目工程情况，原则上每月安排一次安全检查，认真落实安全制度的各项管理工作，并对抓斗设备进行单独检查抓斗设备检查登记表，以消除隐患。第一条 安全检查：各单位应根据公司春秋两季安全检查安排，认真落实各项机具工作，并对主要机械设备进行单独检查，填写机械检查登记表，以消除隐患。机具部参加公司安全检查时，检查机具工作落实情况。第二条 公司经济责任制考核：公司经济责任制考核应有机具考核内容，以督促二级单位加强机具管理工作。七、奖罚 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888047