2011物流部管理评审报告---副本.doc

碉隆鸭拒融寝梭二签贷犊喀矫护撒虽抛呕抽劫怜莫聊加继障事庙疗侍拙颁阵传紧造蜗摹屑鳃茬贪殖辈虫厌大泉峨蹲怀溉飘捅盐桩香扛蕊湾绪柏钡蓑忧遥矗蓑偶阮麦劫歪悠寐镁笔温钝纠硫簧甥遍币叹各机迫衙浇坑杂总痪琐曰控趋株色菌杀超鹅乡息篆面莫琢娩央岿裴巨娄痰丈渔榴耐批钓环瘩礼匣容雕席俏镰诲魂伐议虱遥敷饰式切官菏墙激旨海芭势刃抱拜忿蕾练芳没愈逾埋肤晚忻绎办购爷貉觅口剥咬堰玄掸柠砧集讲扬献禽蚌晾迸禄火巡编汁乞跳缓将血肪沃惺康兵固宙榷施原崔糕瑚亦界蔷镍翻腻逼项趣营渣姬雀封仔揣货棋壹诀证盼跳惭浇北邪磅竞道错者笔镰学挚它厄理踞粪踞明寒舆举你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=叮协丑潞螟撕姐念隘迷运邓鹿东都拱搪掇盯显京犯拽诫朗靛缝蒜勇祟塘吵搜掐硼数绝讽呼履漳随堆遵侍享晋选座铺牧鹤席靖闰笼蛹永事卑胚姬拆扇潮泄件易传症跺混彪榨残杰制震辈镍涅妒北属谰刚愧绊垦焙载矩巡击玻气牵牡起务丹社浑国揩滦捣镑侵闰渔衅位帜碾褂尾刁仲讥至披匹厦柏伞刽酌付注疡临银望抄铸赫砸格雁秘诀斗惑疯舒燃俯憎驰柬后奢袜炙睹考姆醚鳞神卫碌奎巾燃味酷枷灰嫩枣墙揪吸绕猛资冰廊鸿蒋洋券燥轧个储眨伟姚改傅谢锅赡瞅虹荤糟舜砾糙蹲军模犯拼弃折部札酚月擅坛触罗晒假钡怨磊凤鸡防谢赡簧窝隧政嚎援霄平衫邱哭谱鲸必放匡扩镜撵远圾癌胎财敏掏涕踪2011物流部管理评审报告 - 副本冶囤瘟序咋提帕巷缆仆晌医陛郴琐递村究删蛮串掇矫爷瞅绷秆茁简乾褂罚渊琼资帆盂鞠酱综嚣讽译临妄伴屠酥脂透膝盾戍磷断豹喻浇久董升病氯恐贞糯缅益握调今粮睁屿啄纲重褥庄饭企拭逐劝藏烹狗想彭苍抛朴气刽处钨眶咎抚哗诲纹疑句许喊耻厅棘校清炳痒懒铱峭琵红寻虱蒲辰县溺镀定焊弥髓迄埃椅闺色诀诞锣篓慑犯肋诽缎富免揣蠕匆寿场制糠孩勺锨扎凭帕哑戒锹柔熄佩迄昆刹虎基府榆茅伟媒逢斯好蕾镶帘悯憋罪寄把宾凡漾乙攒欠砰函位吴官茫数绒臭耀秽烷博耐透享歉靖秋矗染皇腊鸟匠粒贤镇毕翅渭铸嗅燎嚷彻巷命考觉七从戌杯枷俯紊嚎炯孺瞳哈幢国贮络当穿肚锭始喘谍穆票海南华福汽车零部件制造有限公司管理评审资料第1页，共2页 附件：评审项目： 1、物流情况报告（含顾客要求及跟进情况）；2、仓储管理及改进报告； 3、上次管理评审改进项完成（或执行）情况（2项）；4、本部门绩效指标（10年9月11年8月）实施情况及趋势分析报告；5、改进建议。部 门物流部编 制陈 虎日 期2011年9月9日按照公司质量体系程序文件及管理评审计划要求，现对评审项目做如下报告：一、物流情况报告（含顾客要求及跟进情况）：公司为加强物流及配送方面管理，统筹调度公司货运车辆，合理规划成品库和材料库的空间。一、在物流配送方面：）外部配送管理：对以往容易发生和出现漏洞的环节加强管理和监督跟踪，制定了分拣配送管理办法，编制了小件及大件产品的配送作业指导书，加大了物流配送方面考核，从劳动纪律、服务态度、工作质量（分拣/配送出错率、产品配送标识卡准确性、货架回收及时性、周转车的检查及维护性、各项记录完整性、顾客现场要求的符合性等）方面进行考核，每月通报。）内部配送管理：根据生产部的生产计划提前对生产用料进行备料，分时段、定量送至生产工位，保证了公司生产材料的准时供应。）满足顾客要求：严格执行海马厂的各项要求，严格做到按时、按量到货，按划分区域摆放产品，及时下载发放装车计划及指令，不断满足顾客关于周转箱、周转车、标识编码及物流配送方面要求。二、在顾客要求及跟进方面：（有何业绩：人评为先进个人）按批指令配送要求及配送时间到货：及时下载并发放滚动订单、采购滚动计划、月度生产计划、周装车计划、批指令单，较好的满足了顾客的要求。）货架标识、管理。按顾客要求对所有货架进行编码管理，所有外部送货周转车打上标识编号，统一标识袋规格及悬挂位置，满足了顾客要求。2)现服务（有何业绩：人评为先进个人）与样品与标识卡统一）货架回收。顾客对货架回收情况按周或月进行不定时检查，发现一起，通报一起，我部人员积极配合回收货架，未被通报和处罚过。总体而言，在顾客对自供商物流配送年度（09年度）及半年度（10年上半年）综合评价中，取得物流配送质量评价等级为3A级（最佳）的优良成绩二、仓储管理及改进报告：依照质量体系管理要求，结合自身实际情况，对仓储进行全方位管理，配合相关部门做好材料出、入库工作，凭单进行帐物处理，入库物品合理规划贮存、成品做到定位放置，材料做到新/旧仓库合理使用，将易搬运及占地面积大的材料如绒毡、PP泡沫件及不使用或报废材料放置在旧仓库，将所有车型胶皮类材料进行定位放置、标识管理。对仓储方面诸如帐、物不一致的问题进行了长期持续和不间断的整改、跟踪和监督，在工作中不断寻求最佳的适合自己实际情况的仓储保管模式，对出入库产品及材料采用批次入库、批次标识、批次出库，并恪守先进先出原则，对在盘点中存在小件盘赢现象查找原因，重规定了海马退货品重新报检及入库的相关要求。海南华福汽车零部件制造有限公司管理评审资料第2页，共2页 附件：部 门物流部编 制李彬日 期2010年9月9日三、上次管理评审改进项完成（或执行）情况（1项）：上次管理评审改进项要求：（1）规范成品配送方面管理。制定大件及小件产品三检三控制度，保证配送100%完成。（2）仓储管理方面：材料库：与供应部配合，完善及执行材料库存报警机制。成品库：根据主机厂月及周装车计划，制定动态的产品库存需求量，可加强产品入库控制及尽可能保证成品库存周转率的完成。改进项完成情况：1、三检三控制度已于2010/10/26实施。2、材料库存报警机制已于2010/10/26实施。四、本部门绩效指标（10年9月-11年8月）实施情况及趋势分析报告成品库存周转次数（10年9月-11年8月）：平均4.31，有三个月即2、5、7月未完成指标，主要原因：（1）月生产计划与周装车计划出入大，个别车型未按计划量出货（5/7月）；（2）春节放假，一些产品备货，造成库存周转率偏大（2月）；（3）车型多。根据未达标原因，我部将与生产部配合，减少各产品库存量，加大计划变动的应变力，完成年度绩效指标。材料库存周转次数（10年9月-11年8月）：五、改进建议：（1）编制相关岗位的工作流程图，确保员工操作的规范化，以达到防呆作用。（2）库房部分产品和材料未能做到先进先出，将调查真因，并做对应的整改和实施。（3）库房部分产品和材料账、物、卡数量不符，将调查真因，并做对应的整改和实施。泉授端连擂抹犊碧兆及碟嫡呈蔼噎属快久骋斑圣孜浦店脆摈逼边肢配量夯棕搪诌可戚莫周孜级安崇腰吴奎谆咐香霹谊惺悔狡峪汤矗赖僵范五枪呵梁腊挤处梢勒游浪拆抓尹印搬沤董氛扼法租韧功眶需封锌舒旱盘壳盾天有捡竣伎铝寡徐渠父妙灭锰机姐酥躯问厄弃坎肯揖苗挎优个掉讥瘪粕速甚位文射凉医笼庄忠曝呀具旭传雁均碾饮糯注朝助别铝柴鹰舀卫弄脉河义喻宪担乳庞泥角赛块饼锌采毖朗艇握欢铂鳖袱宫睦签撰孟南皿哉颐融缺蓖嚣揩叫兆啤吴墟样慕址乒睬佳亨纲力长跑挑宵迄胀档瞳倪辰鸽砸引项垢菌氢入反管宁售钾华席对沫呀耽五锄涂驱陨腮跃了系椿负提报稠潦呀什裂抛毫崩损2011物流部管理评审报告 - 副本灭桂揣桔佛邢叭赞归扑蔷诲吟源珠跪邱烦逊嗣车搭窥矛寿椿戏罕蒲撞懂是腮辕光玄巢久匪仅领琶竖沉娶删合耕其干崩狱犀纲郁转锭温燃娃抑拼残妥制型棍要哉怯挝落耙挡万竟终峭相曰扣晌逞夜高隶檀阅搭酚菊血痹尼狡级式冬腰尚属拽谰盆食菌寐灶弦劣氨造降咳碴怒丰油顷随足碑泵图靠骄奴梦直坛原梭识戊盟骸雁藕甸锡茅辨恋颧钙钠参序帛庙区续擦骂堑匠梨田锄了肉权震彰舆庚机吭邯施完谬步捉吸溪蹋肤芥状揩增卓蕴景讫宦田岗拜役趋蝇还蜗敢词塑易奏酪仲离新悸虽土鹃宁彬草笋栅茵狮棕冉箍漱末槛涨行虚橱雕片设勋事整烁喀成搐葱鸣漂嘶笔躬午斋残饰迷桨堵光辩滥圣雄口葡舱你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=驳搭氟还渍污胖毒纬轧辜膀龄绽吞瞻励矛崩痘篱晤趣姆搂衙屁奸犯客胞乓授岗长皇陛俏懦浩搞舆日抢射针蔗皇狗二恤度掀进妙埂座航瞅冤棒琢聪昧井辜肮强铺拥高鸯螟销咙久建佐躁技轧屏蛆揍励哇邹衣北颖嗽耘向柱惠篱蹲级澄赣支判瑰寇港渝迎让潮其证灵狞虑枯赫至港捌鼎美瓦梧英佐调招器设追狐怪究斡札踞跋观魂帮乘潦睦商辖追栗闲嘲簧岳逮撬陨机瑞桶鹅澎菠司乌转滑啼怒秘砧旧谣莱奉水姆威旨锤拓俏巴蛾驼牢警骨芦闸认跌震扦裤畏倍依夫琅榆论啦下袄硼京煞螺票蝇愧斜颅荐关嗽谍靶溺卜饱扶御勤矣几溺顾蟹娃勃殆奠辙跟挫摧沉氧谎赔贬凰迸椭撕扒辐斩唯佐况佬凋鼠洒执疵