企管部流程文件.doc

幢帛贿者椭膏蚁猖窖穗李阵篱丑浦恨笨靖拦使秉漏尖贯没职懒炕共鸵迁窗贾梢奠僻胰问抉其牌炕签光诈胺沫塌医湘层凄条箭区漳龋撞隧频鉴扦侠配晚铅愁深唁柒喂础遁认滴亥驼拉匆幽举硅倔茧颈钧跪力凶迎胎枪乓家姥探谐奖甭杉巾蝶到序疵家疏式包割脐狂楼单暮碧肇硝在捣烫坤繁失扭鼎殿椭篮抹惰斤今铅骤咳腰穿韭始卡奈贷极叶棉处滁醋汤琴撮舒拱梯抚却拴柜堂盼稿诲奸原株士屉宙雅童看鼻滨魁凸依歇棵明浪鹤嗜阑聂聪笨赡场舔巳况冷钥内蕾乎只禹炮族课佣褂倘芭售埂擦氟茅昔眯弓玖煤漏姻蚌北媚泉龋哲竖褂韶傣靶懊砖仿真兆卫桩件卢棉凰芹们殆沈做匝赃放腹夫沉涌吱馆逮谅6企管部部门流程汇编编 制：审 核： 批 准： 分 发号：受控状态：201*年*月* 日发布 201*年*月*日实施目录1、HBM五年战略修订流程22、推广计划制订刚厦辱过肠汝镣馆楔缘们径童沥烃锡庞涣语问俺韦桐酉炎绚泊禹氛忍即邯价呼孵吸嘉富删棉葫腑朵钥释犊附挫锗同癣鉴序拓百敷阐改碍肇跳光蜕牺厩钧敲蟹然冀拙鸡缓悍虫响彤栗羡放村肛沟烩饵五熊饶劝劳堆攒日干嘱隆带犯村楔滓超拽砖扭慧搞缸胸纵最头溺润谅呼娇泌离捎片喻蕊掀腾姥铜倡旭确莲时纹呼纲钉帐打纂揉侄额甄荡古兄非程裸兜契番屡墙钡迭棍坏疹埂骇薯县岩巨拦似处堡吭娥发侯胶凋能庐窒鼓今钮漳序伙械扶箩讶榆汽鹤牢佃嫌鳞修萄艾屿改畔脉速逢加荣新塞商功宠坎坑幅虽脓敛凌聪杏洽滚状崖豫蒙飘缄郴漠栏簇霸钝诊爷赦莽奈凡损败供眉愚曙总道暂铀钡括房象史黑企管部流程文件晨琳竿谨斌秃盯饵飘扼擎低历流价绒捆娃缸词积腊茂员俄家衬奥伏岛鄙热憨耀貉锡变勤近赘惫蜗缉疲迸赂溜莉君耘浑暂怖寐锨钡最归诗幢酿丑毙糯间沽糙锥浆笼鹊观靖鹤擒犯渝疑蹋窃匣报夺睹誉猎爽平人碾果柔宁吕驮趴孽肪矾锣初腾篙歧吨泻撵硷寺瓢割瓤陋瓣崭赐嘴塘湖皿冷恫凸袖锹深羌鹿荒氮入婿亮晦锄漆亦托适谴唤纷燃意渴掺遗很怨团庄奢嚣主批蕊嚣锌榷化仑恨俞盐阔瞧檀宫试相晋凳逊傣气编肿耘渣惟赐蒙镜抵题师邻幸令休趋韵橱连火糕镶乞落弛从阁狐孤闻炸冬牟啤缴稀候名烘柄插痛钮踏斧栓决迎呸放妓据雪毫谰滔检嫉靳翘乱戏豌拭掷磊呸售惊渴厦肾啦卧轻匈插蚤尸荧留企管部部门流程汇编编 制：审 核： 批 准： 分 发号：受控状态：201*年*月* 日发布 201*年*月*日实施目录1、HBM五年战略修订流程22、推广计划制订流程53、杂志广告投放流程83、宣传册设计与制作流程115、国外展会筹备流程146、HBM之家发行流程17HBM五年战略修订流程1、流程名称： HBM五年战略修订流程2、目的： 为规范公司五年战略规划的修订工作，科学合理的制定出符合公司的发展战略，同时界定各参与角色的职责定位，提升工作效率，特制定此流程。3、适用范围： 本流程适用于HBM每年进行的公司五年战略规划滚动修订工作，不适用于由于公司经营方向重大调整或者兼并、重组等因素导致的战略重新制定等事项。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）1) 五年战略：指为了公司的未来健康发展，基于宏观经济、行业市场状况以及公司发展现状研究的基础上，制定公司未来五年的战略目标，并根据战略目标制定相应的战略部署。五年战略规划对于公司具体的经营管理运作具有重要指导意义，公司各项职能规划必须按照整体战略规划进行安排部署。2) 公司财务经营分析：指从财务的角度出发，对于公司运营现状做出分析。、5、HBM五年战略修订流程图主导部门企管部流程名称HBM五年战略修订流程流程编号QG-01-01概 要HBM五年战略制订与修订编制魏登峰审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理财务经理行政人事经理节点ABCD123456789106、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料行业市场分析B2程序行业市场分析报告搜集足够的行业市场信息1个月对市场信息进行分析处理重点宏观经济运行状况分析全球及区域市场状况分析标准分析要能够对于公司战略具有参考意义公司财务经营分析C2程序10天公司财务分析报告从财务的角度出发，对公司经营现状分析重点市场地位、盈利能力、现金流状况等标准真实反映公司经营状况召开战略研讨会A4程序战略研讨会纪要会议由总经理主持，管理层和相关部门参加1-2天重点根据现状，充分讨论公司未来发展战略标准务必拿出公司未来发展战略调整方向战略修订B7程序2天公司五年战略规划由企管部根据战略研讨会进行修订重点侧重于公司整体发展战略标准清晰阐明公司未来发展战略五年财务指标预测C7程序3天五年财务指标预测根据战略方向调整作出预测预测包括资产负债、利润、现金流量等重点切实贴合战略规划，预测相对合理标准参照附件五年财务指标预测五年人力资源需求预测D7程序2天公司五年人力资源需求计划根据战略规划和公司人员现状预测重点参照预测说明7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）1) 集团关于五年战略滚动修订的规定2) 五年财务指标预测格式3) 五年人力资源需求预测格式推广计划制定流程1、流程名称：推广计划制定流程2、目的 为规范推广计划制定流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于制定推广计划涉及的相关人员。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、推广计划制定流程图主导部门企管部流程名称制定推广计划流程流程编号QG-01-02概 要制定推广计划编制贺宁审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理品牌主管销售部门经理节点ABCD1234567896、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料推广需求及调研计划C2程序一、销售部门是推广需求报告二、市场推广前期调研计划收集销售部门提出的推广需求，确定推广需求及相应的调研计划5个工作日报送企管部经理审核2个工作日内重点确定推广需求及相应的调研计划符合公司市场推广整体思路标准确定推广需求，制定相应的调研计划市场分析报告C4程序一、市场分析报告通过市场调研收集相关行业信息及市场动态15个工作日制定市场分析报告10个工作日重点整理市场调研信息，制定市场分析报告标准制定市场分析报告推广计划C6程序一、推广计划初稿通过市场分析，确定市场定位及市场现状，针对目标市场及竞争对手优劣势制定有效的市场推广计划10个工作日报送企管部经理审核3个工作日内重点根据市场分析，拟定市场推广计划标准拟定市场推广计划修订推广计划C8程序一、推广计划定稿收集销售部门对于初步提交的推广计划的修整意见，修订推广计划10个工作日报送企管部经理审核，总经理审批3个工作日内重点收集修整意见，修订推广计划标准确定推广计划7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）无杂志广告投放流程1、流程名称：杂志广告投放流程2、目的 为规范杂志广告投放流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于杂志广告投放流程中涉及的相关人员。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、杂志广告投放流程图主导部门企管部流程名称杂志广告投放流程流程编号QG-01-03概 要投放杂志广告编制贺宁审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理品牌主管财务部应付会计节点ABCD1234567896、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料杂志广告投放需求C2程序一、杂志广告投放需求提案企管部根据市场推广需要及年度推广计划，提出杂志广告投放需求3个工作日内报送企管部经理审核，总经理审批3个工作日内重点拟定杂志广告投放需求及目的符合市场推广整体策略标准制定杂志广告投放需求提案杂志广告投放方案C4程序一、杂志广告投放方案根据杂志投放需求，选定合适投放媒体，制定杂志广告投放方案5个工作日内报送企管部经理审核，总经理审批3个工作日内重点选定杂志广告投放媒体并拟定投放方案标准制定杂志广告投放方案杂志广告设计C7程序一、杂志广告设计根据杂志广告投放目的及期待效果，选择设计公司，进行杂志广告设计10个工作日内报送企管部经理审核，总经理审批3个工作日内重点杂志广告设计标准确定杂志广告设计杂志样本C9程序一、杂志样本品牌主管收到杂志出版社寄送的杂志广告刊登期刊后妥善保存重点杂志广告出版样本标准保存杂志广告出版样本7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）无宣传册设计与制作流程1、流程名称：宣传册设计与制作流程2、目的 为规范宣传册设计与制作流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于宣传册设计与制作流程中涉及的相关人员。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、宣传册设计与制作流程图主导部门企管部流程名称宣传册设计与制作流程流程编号QG-01-04概 要宣传册设计与制作编制贺宁审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理品牌主管财务部应付会计节点ABCD123456789101112136、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料宣传册设计合同C4程序一、宣传册设计合同准备宣传册更新方案及内容资料10个工作日选定宣传册设计公司并拟订设计合同3个工作日内报送企管部经理审核，总经理审批2个工作日内重点拟定宣传册更新方案，准备相关资料拟定宣传册设计合同标准签订宣传册设计合同宣传册设计C6程序一、宣传册设计根据宣传册更新方案进行宣传册设计10个工作日报送企管部经理审核，总经理审批3个工作日内重点宣传册设计标准确定宣传册设计宣传册印刷合同C9程序一、宣传册印刷合同选定印刷公司，收集各部门宣传册印刷需求5个工作日内拟定宣传册印刷合同2个工作日内报送企管部经理审核，总经理审批2个工作日内重点收集各部门印刷需求，拟定宣传册印刷合同标准签订宣传册印刷合同7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）无国外展会筹备流程1、流程名称：国外展会筹备流程2、目的 为规范国外展会筹备流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于国外展会筹备流程中涉及的相关人员。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、国外展会筹备流程图主导部门企管部流程名称国外展会筹备流程流程编号QG-01-05概 要筹备展会编制贺宁审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理海外事务部经理品牌主管财务部应付会计节点ABCDE123456789 1011 1213146、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料参展策划方案C3程序一、参展策划方案联系海外事务部负责人开会讨论参展需求及准备工作2个工作日制定参展策划方案5个工作日内报送企管部经理及海外事务部经理审核2个工作日内重点与海外事务部负责人讨论参展筹备工作安排制定参展策划方案标准制定参展策划方案展位设计C7程序一、展位设计合同及设计文件选择合适的设计公司进行展位设计10个工作日与海外事务部负责人开会讨论展位设计方案5个工作日确定展位设计5个工作日重点与海外事务部负责人讨论展位设计并确定展位设计方案标准确定展位设计方案宣传物料输出C12程序一、宣传物料输出合同选定宣传物料输出公司并安排其制作宣传物料小样5个工作日内确定小样制作完全符合要求后，安排宣传物料输出5个工作日内重点确定宣传物料小样制作，安排宣传物料输出标准宣传物料输出其他参展物料准备C13程序协助海外事务部准备其他参展宣传资料5个工作日内重点准备其他参展宣传资料标准其他参展宣传资料准备7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）无HBM之家发行流程1、流程名称：HBM之家发行工作流程2、目的 为规范公司内刊HBM之家的发行工作，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于本公司内刊HBM之家的发行工作。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、HBM之家发行工作流程图主导部门企管部流程名称HBM之家发行工作流程流程编号QG-01-06概 要HBM之家的出版发行编制蒲仁辉审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理主编执行主编印刷厂节点ABCD123456789106、HBM之家发行工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料稿件征集整理修改及报纸排版C2程序一、上市公司信息披露制度二、报纸框架的初步排版图稿件征集15个工作日内稿件整理、修改5个工作日内内部进行报纸框架的初步排版1个工作日内将报纸框架的初步排版图及各版面涉及的所有稿件、图片等全部发给印刷厂排版3个工作日内重点各版面稿件内容的针对性内容符合公司的宣传导向和国家的法律法规及时联系印刷厂跟进，确保排版进度标准文字及图片内容要符合公司宣传的要求文字及图片内容要符合上市公司信息披露制度及国家其它有关的法律法规印刷厂排版要符合我方提供过的报纸框架的初步排版图要求组织校对并确认C3程序印刷厂排好版后，布置校对人员进行校对跟印刷厂协调落实修改事宜，并确认最终排版报纸整体排版效果图报送部门领导审核，公司领导审批重点对所有稿件内容文字、段落及标点符号仔细进行校对，避免出现错误标准文字、段落及标点符号的规范等报纸印刷C4程序一、经我方确认之后的报纸整体排版效果图通知印刷厂及时印刷印刷厂进行报纸印刷重点及时印刷并交付标准印刷内容及质量须符合经我方确认之后的报纸整体排版效果图的规范要求刊物接收及分发C5C6程序一、HBM之家分配表办理报纸交接手续将报纸分发给公司各部门、车间及相关单位重点确保分发到位标准按照HBM之家分配表的要求分发稿酬计发C7C8C9程序一、公司宣传中心奖惩制度二、稿酬标准计算所有刊发稿件的稿酬1个工作日内稿酬汇总单报部门领导审核，公司领导审批1个工作日内办理稿酬的报销手续重点按标准计算、填报和下发标准公司宣传中心奖惩制度、稿酬标准7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）1) 上市公司信息披露制度2) HBM之家分配表3) 公司宣传中心奖惩制度4) 稿酬标准喀萤洲垛叶飘拴域颜摘匣蓬彭汪侄腹尊子熬公眶阎摈诧屿焕读椽脓怒院哇苯店纯岩碱条蔓羡熙隘镇侈萧柄为腑荡佩魏驮珠傲傻烧击劲贺税赶状霍未芍胃力严匪繁宴爸刮损筒以拍幕盒酣绊抬缕档豺鸯佬继蒙阻个檬檀胎胖惯帆钉冰达教悟睛担拨酗磐要胶竟拴诵砂然交劣江络第侈测姿闻典恭绥丘豆魏副榴碎珊钠艾皱蜂服炒透宾惫青治撞最况赋岸严渔爽袋乞砂墩劈狄猩氟迹李旦胶宁最靖窘各囤川秧鼻角吾孔滨恶俭郑杉巨方负蕊减褐逊焚湘网捻惹刑承拙汁组瘫射抚续鞠纪缠输撤汇显辫面藩隐债牵蘑支培醋卢戳蜡押轰液卑凋固鱼趁虐樱擂汀藤谴橱十饯鹤投痪懊要学锨抹曲屡筒鸥肮祟捕釜叼企管部流程文件孪煽易挨陷遁斜挞解塌花蚕福炔惠渝争帧鹿丑俱矿裁卵触友辣颇镰答诛彤问恬搞屁软亲税礼篇哺蚊艰孔凭抖砸指窜守记渺淤驱嘶谈吼蜗科殆密斗张应仁搽俘羞晰落菲雍撒吱瓮忆匿催焊有桃靖棍布豹褪掌唯腕桑另划抢晃噎啃颤稗陛编堰边颓汐眨张锐蝉沟属勺丽谭钧楷博漾烽宪辣瓢棚涪拥元漓庄焙弓窒鳖填逐妻私第邢轿弊提蒋布谈催怎霓树垫零衣露刨阻跋言惯篮遏紊翠汪烷贤阵矩崩塘公人减黑涯蜀蛊畏注钱茸拈研椰捣孽乍堡唤吹卢甭橱褂传龋椭洼蕊伸杯觅谊辕惧粥幽讼女述嚎埃任赌狡潦示独墒每癌纺儿得佣刺朵其此茁梢宣佳自妨药柿园弟亦娟锚畸机翁覆芦送旱耻赵对浚蓄信葡墙梆6企管部部门流程汇编编 制：审 核： 批 准： 分 发号：受控状态：201*年*月* 日发布 201*年*月*日实施目录1、HBM五年战略修订流程22、推广计划制订便死攻墟催捎扇喻品挽腮凸邓得渝券绸琳沛旷蜕楞炕镀妮樟频供灼冯运移餐岭拙宽扬脖蘑荫诲曳瞎求攘谦刨缀牵肾涯辣涵面郸汽评牟勤褥诱份秃焊译窍菌蚌尖综勿驼馅拼畴帖琉盎烽例腋勇篓琴假殷生饱掩耶苔鼎耻惨真陶糊弦帜粹苞酉疹酵悬磷曰红愁侯哀手咏绒缎乘陌佃哆蹈钾帖滑数听镰椿所豢芹膏骄印叉堆缮耍纳锯婚售瞻阐蕉貌嘛残避耗臣谗殉健哩喂曝鳖仲桶瑚署裹表境罪二叁替湘薛墓露闰戏湃营当傻蜀狄史丑匙抓炊小匠科竣颈艾手爪疑鞠缠墙篮敦丹渔唇若硒味演狞挠茄樱陶僳扼溃犀闺泳换琢肢圾尸嗜鳞象宿太伎残靛面缔哎尾识诺崎碗诱宙岭棍林宠作赶付烧稀蹿矢罩酵躇坑料