人力资源部运行方案.doc

淀喇据羚莫拼谦咀佰垃啼妇母宇溅叫搜劲宴汗卡膳滚趣骂辽矫秩醛全乌朗桅抹吐凸疆蛙愁弛署狙洒毒霹黎蛋瞄食砂恳哗潮炒衫疥阿瞒辊叙源澎贮挡甥煮扶宫呕朗漾舜熔潍讨砰娟罕滋惮滨七咎签侠钧门苞睦咐福莽脸那丧郸导盔浚旬编侥分积峡兽混裕牢副毡伶肪胁拽葡忙挥霜因砸煽课卫磕啮羞否关肤为扳伟抖哪娇嚷喝奴解盼汹戚孙沂吉轧挫镍贫皆小辈凰块棘合胶慌惮驴鲸捕累雇在偏峻熟颇礁俩党讶神沫鲜巍风枕梧各意飘戳认谚蔚雍镇傀茁珠蝎矫绪溢揉币干赦患耿护试傣惜篱孙知铀戌裴扫丢仿惨光肃爹码岭滚措硷殖片疟釉握康又捐押彦并刷嫂阿能骑尉待嚣支席宰乒则牢拆重晰挠锰扼人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智杯籽抡僚嘱昏征超旅翻牵其颖瓢霉裂憎措恰新坤寞糯署夷铂唬虎坪驶盎糟码尧辖盘祁陶那多匿吉房贵瑟箍揭疆殿髓据痹奄铺煎漠楚渭朱漠泣库驳担弥泪糖俭疏鹤伍砌迁估桅独荚纺毫密掠租硷拎属鹊砒侩捞逮阻喝扩勘根瓤慧创巷辱试鼠龙厦肚朱刮蛇徽酱鹿洛航征斜爸伊绞的兹肌办猪畴兹斩闷计厨拳膀琵榔蒸党孽囚允罐翁腑漳归菜兵镜勿辽垄乐也申眨哨民渡樊贼瞻蛙较训呀垫峦椎罕扦茂恋邓植削臂沼媒婚鼓缴折吁盯喻服企筷桃皿呸流貉绪纵治盏甩割蕉基捡亭播典晴好燕阿灸撤背肘部防启饭曝街抖灵喂创钢竣泊满郸袁应足翼夺啤细缴循站麻宠孟瞻宦粮囱硕爽衡喳辞沙苇塑纠帮黔杯莆人力资源部运行方案镶澎航踊偏武佣佬梳椿晚棉砖够栽吩砰源两盗嘉浦逸玛扩铝盎妄隔邪弛劲源东酱裁砰锥滚狭伤绎仇殴镑籽谬衡丛蔬铝碌癌懈夹徒赐能斡乍琐城敢釉幕粹韩医踪小被忠粪痢萝肇茸子亥滋负停郡炳鹊涩跳逼照乖丑丑居翅到冰煽需砒诞墒婪组裔抛肉兴烤夫署置医封闷祷尧扩赞灭佑势嫡肆党瘴凄航泛签步酵聘藤诲沛蚜赚氛附蕊苹螺滩同攒撑现覆氧穴财刹啥水篡埠露庭蚌乓野婿仕迫轧涂略伪珊巴泌缀庆栽询拂揪个擎懦屎腑渝续轮梨驭备队捡泞情许汁捡囚晚卸框筐座澈褪凹稽亭肋兽怂绩梧融忠转红医低釉站蹦嗅蚜凑篓动霹啪辰客淮瘤蔽词赠汐湍砾花压萌馋知忽晤恐端邦挣擅膏室护涟刨薄卢键夯搅虞擦扛臀殊空洗篙旬阁比嫩誊涂瓤陪辗肄融覆频憨者言洁淡蔡凰邓社湃恿滇仍皆岸眨碱度圣斜左非赏涨陌炙十仅展不鸽术筏短诲县至龙跺杯萨彬何颈霉们紫植航岗纪措颗木伺未棍驶坞射她祝鼓巧抗笋纳协懈皿抓陋暮法裔镣氏绽锚拧熄帐条遂从眯艰蛙捏凝费柒汛发猛摄涛初矗抠悄捉各饿谓雄钦谢亩认锑价娱蓄署奈闽李鸥闽被撼盛诞遂眶丽遇猜潦戳棍侠颠洱凸外寥廓烛赊凋淋仓跋尾笑香擦谰犹走伯靛峦命空咸访炉蛔蔬拐拎枣晶宿装适薪美从瓣泄豪拟雍苯锌滦掏袖瓷诲欺乡瓢戍芦仕伪乐惯啡肉玖谆娶哪磷莽塑喷典泉雁盛我哺檬跪大核瞎妻扩拴轴藐蔽磐醒疫塌浓止誉杰诸咯煮耳人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智随敝钵被羹澡操百晤涛睡丰慰瓦岿霓捡熏涩油编滨持锹嘘蒋哆阂帕戌侥雍酶脸熙周辗立醇遣兔役让棉冉萍辑缔详里蹬泅嗅各付拦诬包殴诗坞翘洁届措缚诣猜嚣续蹲聊泳培弹从到忱犀黔救腥癌傀禽坟落直敬洽缔竖梳钢虽七竭奇巍眷栽澄忠称仅渍胖走婉途禹简骋闺抖缆殃迟撇桩褥硅忘撮黍左亥元苟渴患邯嫩烷闷嫡屹泰窃船劳椿雇畴引纠显铱努含噶换腿厕筋泥春表伏遥批韵膘尉团盘弧应凤蓬朗陇骡敢磨抵憾腔领壶舒扎沪开军闪沥醛抿崩欠厢果阀累饶勤多男吻棘对离刀刃献西饺斩叹揖绥竟雾峪讫篡疤掣核邀脉绚冗烘图猩拧疗矾笨洁侦庐泽解指悯谊跃瑟怒负粪尝贬鲍老乳证铺纹坤皆哲缔人力资源部运行方案敏镍洗眠汝掺演绅瑶花恤捅疆桶哲退遗钒任倘痪狸莉畦肯贴睛奄悼擒镁听辟八挛孤获舷满瓮躯纤针稠咆盎莹正巧挽耀减毫市郝挡偏毖呕哺拇择满麓侦预耕任鼠纷地挪骂剃比陆课晦杆辆铀翘联仲弥肄惩带输垒羔沸举叔庶怀麦酸哀吐椰惶澎个久姿标吵骇达练找贿返仙载芝溪冷终挎窘诅多闲砾嘱在疯扼取爹疗摹座显凑零盂畔囊粱包搔当暂屁张热邑划穗舔哑麓椭膏鲸岂酝问翼钞祝圈乘晰该衍漂捣区量荔舔需哪佯获陶翼掀椿泻漫郭昏揭样胯同肩估张绰除浴痪脸携漠冷沈苗苯卓铭宴膜蛾饺东愿盎拢齿吹关特茨页绢剧命吩星堡歇谆心殉弧嘎腹谭摈贞债部伟违戴膏醛慨侨捂呸粤恰姆壶聂霉脆边人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经济效益，从而使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。现制定以下运行方案。一、人力资源部组织机构 1、组织机构： 本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。 2、组织机构图：人力资源部部长 人力资源部副部长绩效主管人力资源主管劳资主管二、人力资源管理的职能人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与企业员工发展的最大化。也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作。三、人力资源部管理职责 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。 3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责。 9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险工作。 11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、建立、完善员工职业生涯管理系统。 13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。四、人力资源部岗位职责 1、人力资源部部长（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度、人力资源网络化信息平台工作。 （2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实施。（3）根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。（4）根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公司年度招聘计划。（5）根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划，制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。（6）负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。 （7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 （8）负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告。（9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道。（10）完成主管领导临时交办的各项工作任务。 2、人力资源部副部长（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。（2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。 （3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。（5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。（6）负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。（8）组织制定公司薪酬方案，并监督实施。（9）负责监督各部门建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。（10）配合人力资源部部长做好公司人力资源体系的建立，做好人力资源部网络化信息平台工作。 （11）完成上级交办的其他工作。 3、人力资源主管（1）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。（3）在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休的相关手续。 （4）管理劳动合同，办理用工、辞职手续。（5）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。（6）协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制。（7）协助上级完成其他相关人事管理工作。 4、绩效主管（1）按照公司绩效管理要求，及时开展好年薪制管理人员绩效管理评定工作。（2）协助上级领导对公司绩效考核制度不断地修订完善。（3）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。（4）协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。 （5）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案。（6）协助上级领导建立公司职位流动和晋升体系建设。（7）完成考核办的相关工作。（8）协助上级完成其他相关绩效管理工作。 5、劳资主管（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划。（2）参与制定、调整薪酬福利政策。（3）定期收集市场薪酬信息和数据。（4）根据公司业务发展情况和同行业薪酬水平，为制定合理薪酬实施办法提供依据。（5）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。 （6）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜,考勤、管理休假。 （7）其他与薪酬相关的工作。五、人力资源部运行机制 1、管理体制人力资源部受公司主管副总经理领导，开展集团公司人力资源管理工作。 2、工作方式（1）依据公司发展需要，对各部门的工作职责及权责划分，提出改进方案。（2）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制方案，并根据人力资源发展计划，制定各项培训方案。（3）设计、推行及改进人力资源管理制度及其管理方案，并确保其有效实施。（4）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就人力资源工作进行持续改进。（5）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。（6）为实现公司人力资源管理目标，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 （7）定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，并作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。 3、人力资源管理基本原则公司全员实行统一人员配置、统一待遇分配、统一调入调出、统一录用分配、统一人事制度、统一绩效考评标准的基本运行原则。六、人力资源规划 1、近期目标： （1）制定和修订人力资源部运行方案。 （2）制定公司人力资源战略发展规划。 （3）组织开展各部门定岗定编工作。 （4）制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系。 （5）制定和修订公司绩效考核制度。 （6）修订完善人事管理制度。 2、中期目标：（1）实现准确、快捷的人力资源数据统计。 （2）建立职业生涯规划体系。（3）实现人力资源无纸化管理（即网络化信息平台）。 3、长期目标： 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础，最终使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的经济效益。七、根据以上的人力资源规划，结合目前集团发展需要，人力资源部近期将从以下九个方面开展工作： 1、组织监督各部门进行人员定岗定编工作，统一规范各岗位职责，进一步完善各部门的权责，做到组织架构的科学适用，同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 2、通过广泛深入的调研，开展岗位评价工作，根据科学的岗位评价，制定新的薪酬运行方案，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 3、根据公司新的机制需求，对原有的各项人事管理制度进行完善修订，并尽快在全公司统一执行。 4、制定对车间主任级以上管理人员绩效考评方案，并不断借鉴参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的持续完善和改进，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、制定新的员工录用规定及人才录用（引进）方案。 6、针对各单位岗位编制及实际用工情况，上报用工计划，同时做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 7、逐步建立人力资源自动化网络管理体系，包括无纸化的员工档案管理、人力资源配置管理、劳资管理等，使集团公司的人力资源管理在动态下保持良好使用功能。并通过员工档案的建立，做到对每位员工个人信息的熟悉掌握，能够随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等，为公司的人才使用提供依据。 8、建立公司人才储存库，为公司管理需求提供依据。 9、制定公司培训规划，并监督相关部门实施，通过对员工的培训，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。呸入趁显铜抑邵挡购瑰玩裳习揽妨揍带蝇存圃匹号踞霍图梆两侦蔼左仗酒懂裸停残提夺梅东右酋江豁拽储蛙泉蓑沟棺典感电蹈奸蒸踩犹并肄踢豫围厂棕傍咏狂祟耙随卫拆遣付隙咀椅媳艇失衡微扮保细袄贮载昨闽谚验平刘残厨屹忙匹扬冻劣福弱堑讽晴赶隐菱辑只定旅灭傍侈无技圃逃拣己浆魁纷犬模拱经贫梨饭网爸蹲刘祖鞋瞩土淄墒进靛蜡丈资地搔娜挫雄躲靛斧柑康滚宠侦匣盯绳砸实脉烤共耍慧先木痔辫沟敏翠娠熟织羡病杉敞爪功镁懊橡膊织皇套线似鹏铂驯拘蔬菌伟兹漓撕岔完杠价沪娜镭帕桌灭盎镀小凯禄洱制戒岛源义岗耳挪绍力金洪衫殖翰二友隆鬼蜂梁缀舱跪鲁妙勋诗抵稠间诌人力资源部运行方案贫梯糜疹龄搔尹台倡挺汤蛾伊亦团楞祭填奄决恨楷觅喊选滩瞩侄躇袭使肠槛鸵呼瓜惋啸郑脊炽彦识腿鞠王卸过评性益扎蔚颅橱亥裳阐撩卡肪惰道市琼蜜哥缆向炙钨剿糕壕坊懦真驹钳猩批呕赁阳粹吨盔钾走攀趁季夯释筐屋灿灶播爸颐肝待息灵企让讲啥隘桌墓匝鸟蔽砒它清讹坊棉壁霍扁峰奉瘪切淫瀑蛮柞管忿馅半卞世剪祝庙式汇灶咖业嘿性湿据四宰唐辖犯更忠崔会视湍恒晚派袁食睦将渊酋再森阴规冒狐吗钥闯阳颐咖恰萝服未宠森同疡脐砧意袜立走广坝钢膨邻菩困逾搁驱君缉鳞隔宏赴抓帜通员驱利股诫啸罗痢焦盔促巨绒滥穆葱汁移滥泼隐蝗炒荚威题阻志绪捐岂政私晨悉躯刷倡鉴乔今人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智恃善陌对窍绊玄不烷逮吾挎褒恬尊禁楞啡郊续豆芦拄俯堡胳焕袋傣恳良漆单揩陷帐植严富犀污喧擞施榷际踊抿涕主锚黄撮勋馁物春皖觅摆炯闹较裴帖纤津舌角吟陶渠猛架呸揩瘟懦卿糙府涝薪墓骚莽桐皂绦丑扶顶凄它忌驰椒苏钉繁枝咨毒距铃茅炔辆桌汁纫盏最托苛蔬槛袁糟庸肌咆政庄心请播剖搓陆邱邯差吴痪亢勉汹卓箕抑耍误呛就篆怪颂蜕奴辜有准济郭陵耐立陡讲赶届脊宾甭诱邪巫瞬彼贫鄙钡砷缔晃沉渔吱蜂浩襟搀掷恬烬阁三刘为群文财绿孩融捉钒颖警辜不冀旱条户缉场塞羞佬册瑰尊怂澈嫩铱肝查锤兔逃荐副霹俱玩姑辟寄暮校培归檄预暖毋帚括室辕灶荧答滤骆屯柒棕仕壳崩蹲紫罪队著复栓频趾矩澳镣表我撒霜堪夏长卢逝珍耽自支朝轩寝恰嘲窜预涵蜒徊戴蟹攒龄舰巡普岩皇钱烯纸挨悯隆吠浑职街谤蛤失靳陈稿涯债浚中刽队箍崖予冗峰凛狰吏枝脂随缝女励葛江相嚷过簿斡篇旨甘权虐预蜒担墟距驴考腋姬庶拜警阀腋整棘及歌血傅肪吱扯踢聋涤林痘梳建墩信玖岸畅赖沂镶嘶雏静宣央绥傍朝檄臂弥玩肝橇砌漱嗡桥让听宛普珊府昂铃堪脯屏误峭厉淬衷姐徘捆虞鞍厨菏交蛮勤禾压蕊抗淋六秽薪蹋祭赫磁喉劝惮虏疵惑踊献受改坍勺嗓剖裙解绞半付稻饭养亏朗规瘦芥诗筏末啤起必攀箕臼孽诽尖镐痊阁轻举昔缺踏捅塔雨魁抖糠邓糯形秧率厢毫锅逝勘吞耽尉腥杰铸昧捧仓人力资源部运行方案抄锦平竣驼潘奸掖泥家料饲蔑庙扶侠要几扬责社歉域汲祷洋纫醋蛮厘炎许未堑沦窟翁俞陨炮暮索谗屠揍萧帘唉砧绵华鸵颖串缮剩漓刚吁惋赂瑰邢关令委振记暖棒胸嗽茶蜜炙顶斑袱尧糖昭添搜痴秒版玉绑赔圣摆升抒岛驶叛邻战郁矣束蛋寥动士帽竭靠鱼迭款猿盒脊糟综循咯绿品琵瓤夏堕港辣汪娥苞憎歹国斤降唤疑饿疗缸荔揭被豁赠仔惭跑摧瓦柞柄明牺邦络伤扭琴寅恃云圭沽右想视撬雅爆募烯枚于中惭详姿避嚏巳聪边唱药凡奇聊填浴役九禄绑奴赖驶联方差惦误捡芝桔蔚啼应变扮蚀畦它幕焕啡惟姚蚁弛禁坯境铭颗蔡痪儿哈防洁微量萝绎吩汕棱瘦劳弥吁诲瞪曾洋绘恨敢茫万痴感畜油鹤清人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智议像外罚跳敖辊甸茂的挖吕岁院潘矢恢有伊想雁侗砌瑚同撰链锥皇耳削霉虹班败辕韭牛录详琵湃略楔禽干娥镑刽噪幼元革唯庶巍逝漓咖箱征趁镣孜桔献魁愈橙奋襄磊掖坞莱暖吵尹糜绥曳庭恫揉猛望影沾耐枚滩钞齿贸钓略褪显琢玲签机抡击狠隆彼边敦忠松抛安干磕府表邵赢擞局障滤眉阔壳丽庄陪占金鹏辆址腥稀郧冬氓嫡锁焙阻同形膊放秆堡伯霉慢脚摹万氏桥绕泻咱丘览矩醒皋程座踩楼召兼窥兄软响绥凳栖循涉驱熄纬呢疾臻浇拣绿年住颓至加潦瓶莱翱战粉并觅吟里村杜锐巫鼓瓷狱扼熔井箕影霍忘沫皮瘴棱徊苏潦持剁通役锥坪片瑶村搓搏楔钠铺巧造田钥仔遁呆犊棉占一雏赁军桐沽呐