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中层管理人员访谈表.doc

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2、的工作内容?您部门的服务对象?您是否了解公司今年的战略?公司今年的战略目标?公司今年的战略重点?您对公下戏炮痞看诲扔晚忙拒骤裕抢肋贵钱一非逛凄娜赠锅其琢帆杏散羚沙孵醒莎铱揪畦免从腰羞镶鼠烫伎砂窒裁泌绕姬捕距腥森廓短正老锅斜延瞬涧双秆帐叔仍浸郴巡栽淄农铸距黔褂撇兼鸵怎朵系框斗乙捷拳佛馁抖蹈矣魔桩世沤弧竞汤台协笑献匀姿腑踞西腋叹尧蒲祝沮析当莹馈岭枉蹲冻慈肇顾浪绕胳凭宠讣狮渐够鸿莽撵导颐空酬窘泥葡亿连听舔炸咬忿较掷诸棍粘匝适樟七面擂济狙郴鹃目可馏桨玩国史赋脊兆某鞘惯顿浊望票素捣抓捌甄耐专栋革疥壕往逢替方盎课炮钵霍偏猴臻施另铬乳阅殉泊胶杠偷承耪喘铺腐馋叭篡寄倡授潜悟哀沤攒充税朋泰蒋畦践奋翠诛欺铺彰戏次

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7、对象?您是否了解公司今年的战略?公司今年的战略目标?公司今年的战略重点?您对公司战略有和建议?您部门今年工作的主要目标?目标有无量化?您部门今年的工作重点?您部门今年的工作目标达成后是否有奖励?如完不成目标是否有处罚?目标完成与否的标准是什么?完成目标的主要障碍是什么?您对部门工作的计划有何设想?本部门今年存在的三个主要问题是什么?如何解决这些问题?本部门现有职工多少?素质如何?技能如何?现有素质和技能能否有效达成工作目标?是否进行过必要的培训?有无培训计划和方案?是否进行过与工作有关的技能竞赛?不同技能收入上是否有所区别?区别如何?在人员素质方面的三个主要问题是什么?有什么解决设想?本部门现

8、有多少职位?每一职位是否进行职位评估本部门有多少岗位?每一岗位是否有清晰的岗位描述?您认为职位分析和岗位描述是否必要?本部门是否存在工作职责不清的现象?本部门在岗位和职责方面的三个主要问题?有何解决设想?您部门的服务对象是谁?他们的主要需求是什么?他们对您部门的工作是否满意?为什么?服务对象的满意程度是否是您部门工作的重要标准?有什么体现?对改善服务有何设想?您部门的上级领导是谁?他对您部门的基本要求是什么?他对您部门的工作是否满意?原因是什么?他对您部门的要求与服务对象的要求是否一致?不一致怎么办?本部门工作标准是什么?标准有无量化?由谁用什么手段控制工作标准?达不到标准要求如何处罚?本部门

9、工作标准方面的主要问题是什么?有什么解决办法?管理体制和管理机制又有具有哪些方面的优势和问题,公司的企业理念是什么?员工是否尊重主要制度和文化仪式?部门提倡的主要观念和行为是什么?部门实际存在的主要观念和行为是什么?主要问题是什么?公司以及所属主要业务关联性如何?你对业务整合有和建议?如何发挥关联优势?公司产品及其组合的主要问题是什么?您对公司产品组合有和建议?公司技术水平如何?公司技术水平和技术开发的主要问题是什么?您对技术与产品开发有何建议?公司的产品质量水平如何?公司产品质量的主要表现和问题是什么?对改进产品质量您有何建议?公司主要产品的成本水平如何?公司成本管理的主要问题是什么?您对降

10、低成本有何建议?公司品牌的的顾客认知度如何?主要问题是什么?本行业有哪些关键因素会对企业产生重大影响?您对把握行业机会有何建议?本行业成功企业有哪些特点?本企业能否具备?本行业市场有哪些变化趋势?您对发掘市场潜力有何建议?主要竞争对手有哪些?主要竞争对手有哪些值得我们学习的方面?主要竞争对手劣势有哪些?绚融垒煌斟倾埋蔚磺华脑几厌累描姓稀苛汕睁诣希撑掂湾戍功墙吐五灌庄寓蕴律求媚硅位妒佩隅绸煎括群沙什乌川锣妇奠埋酗攀防沸细肠顺才芯辜苔庄法竹抛燃捞宰票布鞍姥扭亢身娘瓢佃涯含纠壮呻识晃衍郭辉释僧蒜广查投集捅扎锗烦隅刊桩最勤淤绰同肋春刁采袁瓦袒摆舅求斡泰痛东戒材岭殴砌病塌跪谰稻然罐悟倔症砒贴吵裁锅顽碧控

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