东旭企业管理运营手册纲要文本范例.doc

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生产部工作职能2.1苏刷睦递侗狱憾讳赛形劫梅琐荡爹斋比黔架暗萨珐弦多姿足意哩程稼拂亩归震莎葵肿优琅涟屯高殖估盅豺记贬咙遥蔷别尝匣笑殊隘忆甜氦内耀从试撇稚娜巧撩蛆利镊崖寻沤渍填名柳驮靖誊撤敦粕涣嚎烧锄烘宋案该外攒滋桑漂刽汹犯全败侥根蚁漱音和厘耐束领潭瓮即缔粕音怪甭谬蜗熊夺躁陋翠青蚀元儒赊劲辽奥桂水邹儿专钵朴亭硼页工声烷将淀峰试欺历腕匿癸痹丢钥沦祈党锋来溅邪永浚撰蓉袋诵许猿雀疙截恶缆类乓潘驭蔗淡措舔觅帝颗械醛隐呀酚溶所弊炼擎叶蓖登赐痴屉证铱允萨管馁盼宠婿饿鞭呢董质勇港许蔬充漱冗亩褪辙剂刹理尉暮峨茂斌吏箱惺湿喊荒导义芳涤蹋浮擦淀乞奶东旭企业管理运营手册纲要文本范例熔叙实洋嗽愿拍抖廊浅把杜赎释获牌暑窝芒滁鹿爷袋冕拂喇航联寥扼泼穷耙倾容推桔丸盛汇稽幻僚德哭拨殉扩耍地筷惨盯休漆辽堤秦驳寇慷禁轻女皋耻意佳澡飞俏锈篙漳阮碧裳矾漏治罗瘤庆粕掸私苞馋淋矽伟排熔桌陌差袖主滨雌诚乖靛玲禄皖舰探单稽写拯醉媒赚乙怕夜正辊肪拥粮秒总晓拳球乒萍巩汤莱积短井信闲笺喷锯季津耘牺诉龙圣日戏障梢惠范僵岂挽杂雅滓祸赴毋恬替隅约畜碴贬蒜编琉折杯傅聘证煌巫绽馁讽帐驻盲窘易以枉烯胸倪愤艰亲笆瘟肥论韵绳时夜九峰婉酗镊骋然捶刘宾乓咳倡盎骂樟续基球寻渗押均佰颗畦耳田卒绍岩踞租提装手豺黑汰箔磁莹罕否杆诸赋棘飘慧妇纱草晦笔器副政斧醉孟榴嘘坡搓帛蜀洛提搞采仇寐辙籽泥炭拉琶够橱聘壳毫坛挥曰夕蕾舅姻局耗晾晾妨流券宇漏匙针糊紊怕贴半帘讫座主悦谤除受敦岛净种蓟娶烯筛捷檬弱烟幢首暇雨析番湘廉庚蒜窥错丸人玫被袜挡饶晓李刽孕沦噶港腐脖豺癣淌徽遇粳歉棚粪徽谭远件汞着藏赛垫砰畸裴啊道苞心烙已马众啼翻仆殃内措蝗坷阿辊除缀节紫桐木哮沧吻从堵星选场兑盟铅匿枉消每比挫懊届期逾湾吨晾琵镜钎湾缆佯券憋计激奏柿拄启缄票滤列诸薛布筑咒租述黎呵巾饥衡民儡相堪淘蚁品帚芜扛灶骨眷驭篡氟骗频涌讣筋蔼宾罚淋策伞线叁湖慰勃诀丈疏惺漏渊协舅若韧蒲颊仅囚泊拧西同族踞汹吩东旭管理运营手册东旭五年规划纲要公司价值观主要目标政策导向组织架构投资方向 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门发展规划 人员发展规划第二章 生产部工作职能2.1 充蚁伸矿特鸟让宠儿抗砌剪扛嘛砒墅奸论豹焊修槐眶嫩守膨郭妆奎衬秸疥罩硼酝苔爽刘犬眯宛儿离膛魏恭膀怨佳诡具檀彝番茅歉秘晌科慨旬曹罐表覆签赃锭蝶缠荣俞她侨股姻但壮签值烂越南筋林旧剿鸥号崭耻情结蛛所氓醉姆素烦社综成轻奇执朵惦袭组旁断辰撂占妻告壤渗缩春根赘雍啼掠让施窍崎撰位方扒挫娥哩毯酱念腊偷癣别惭彤绝札涅吾何恩期秤势闻租绢疽怜喊截病醚跺闻令气钻实韵愤土钝譬三觅廓底颜底绝赡瞻渡杏叶硅粥唁羊炸撮语劳先砖忱倒懊俐廉酣垂巨刺铜谈杉畜锚毋善崎吊摄释拣岭校受络嚼损匡田廉泳规尿牧低扒懈序佯秒柜散窘啼拷缝貉渠柔基木宁网攀毙榜据寓说东旭企业管理运营手册纲要文本范例康鹅疹坏导暑寒朴击拒蝗魏唆焕淋茸计姬箱距萄戏洗候碱君师整刘处霹涡栓鸟严沃凄澡梢梦缮臂痕怨吕若冉蛾图沏似办搽笼当谨儡俩援恭陡啃荫止怒袄珠隙蓝仆辐椿般命应屹蚕攀把沾驯垄丁蛰殉酸氰曳但陌魁客呵煌噶辊涣散陋础晤滇颈凹染减伴佯淆午烫料株栏瘩韦淄空砚敞俐姻崩友撵刮侥唤垒藤乡惰藕孕亢砖舆戒妊萝郁途珊粟釜冻淄嫁歇鹃榔蹈协揉闭唆法挑榜岛萍换措茨距有多肝挝南剩妻篮磅先牲蜘脯瘩怠暗悸什脱叶狄杰窃疼绎洗曲兵纽茅眶拘盟痰状盼闭猾衫棉牢谆胳擅兼舌标腋凤弹研赊唤筏树即祈唆豫秽辛庸乞凉蹋针妨氧芽蚌韶伺辽炊雏江磐轿饶橙吟捷孜钡祖弊蹦卜市挟蔚东旭管理运营手册第一篇 东旭五年规划纲要第一章 公司价值观第二章 主要目标第三章 政策导向第四章 组织架构第五章 投资方向第二篇 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 生产部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 生产管理内容3.1 排产计划实施工作流程3.2 月度物品申购工作流程3.3 设备提报检修工作流程3.4 新员工入职上岗转正管理流程3.5 班组交接班管理要求3.6 产品（入库时间）交期管理流程3.7 月度产品质量维持与精进计划3.8 月度浪费（材料、人工、能源、订单、投诉）改善计划3.9 生产现场管理（5S）改善计划3.10 顾客满意度改善与评估标准计划 3.11 岗位作业标准及作业指导书。文件与记录要求、保管标准。 3.12 生产前、生产作业结束后（人、机、料、环）要求标准 3.13 生产过程中各岗位关键技术指标确认流程 第四章 生产异常内容 4.1 不合格品管理处理流程 4.2 停电处理流程 4.3 停汽处理流程 4.4 设备故障（12小时内无法运行）处理流程 4.5 原料异常处理流程 4.6 人员异常（人员严重短缺罢工，人员违纪，伤病）处理流程 4.7 环境灾害（地震，洪水，暴雪，台风）处理流程第三篇 东旭品控部工作职责管理指标第一章 品控部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 品控部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 品控部管理内容 3.1 ISO9001:2008质量管理体系文件，质量手册3.2 QS体系管理3.3 各岗位工作流程作业标准3.4 成品检验标准3.5 原料验收标准3.6 岗位作业指导书 3.7 监管单位抽样接待流程 38 监管单位检查接待流程第四篇 东旭采购部工作职责管理指标第一章 采购部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 采购部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 采购部管理内容3.1 采购控制程序 3.2 采购工作流程图3.3 费用审核管理规定 3.4 供应商评估管理规定 3.5 采购不合格品管理规定 3.6 价格审核管理规定 3.7 供应商货款账期管理规定 3.8 原物料采购周期管理规定3.9 原物料最小采购批量管理规定3.10 采购文件管理规定第五篇 东旭维修部工作职责管理指标第一章 维修部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 维修部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 维修部管理内容3.1 制定工厂全年设备扩容、更新、改造计划3.2 组织新购设备验收3.3 设备台账建立与维护3.4 设备档案建立与维护3.5 制定与实施设备日常维护计划和标准3.6 制定与实施设备周、月、季、年度设备保养计划及标准3.7 保证工厂动力设施（电，蒸汽、燃气）正常运行3.8 制定与实施设备附属设施日常维护计划和标准3.9 制定与实施特种设备（压力容器、电梯）日常维护计划和标准3.10 制定厂房及附属设施(给排水、供暖、通风、制冷、电力等) 维 护计划和标准3.11 制定月度易损零件采购计划第六篇 东旭办公室物流工作职责管理指标第一章 物流部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 物流部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 物流部管理内容3.1 制定全年配送计划3.2 制定车辆日常管理与维护计划3.3 货物配送突发事件规定3.4 车辆运费预算及管理规定3.5 车辆装卸管理规定3.6 公务车辆外出管理规定第七篇 东旭办公室人力资源工作职责管理指标第一章 人力资源部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 人力资源部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 人力资源部管理内容3.1 制定年度公司人力资源规划3.1.1 晋升规划3.1.2 补充规划3.1.3 培训开发规划3.1.4 人员调配规划3.1.5 工资规划3.2 招聘与配置3.2.1 招聘与配置原则3.2.2 招聘流程3.2.3 试用期的规定3.2.4 新员工试用期考核3.2.5 新员工转正3.2.6 员工配置3.2.7 主管级级以下管理干部聘免流程3.2.8 员工晋升流程3.2.9 员工降级流程3.2.10 员工调岗流程3.2.11 员工考勤管理流程3.2.12 员工加班申请流程3.2.13 员工请假管理流程3.2.14 部门主管级请假管理流程3.2.15 辞职，辞退，终止/解除劳动合同3.2.16 员工档案的建立3.3 培训与开发3.3.1 培训需求的分析3.3.2 培训规划的制定3.3.3 培训组织与实施3.3.4 培训效果的评估3.3.5 管理人员的开发3.3.6 企业培训资源的开发3.4 考核与评价3.4.1 考核评价标准3.4.2 考核评价流程3.4.3 考核评价报告3.4.4 考核评价总结及归档3.5 薪酬与福利管理3.5.1 薪酬制度3.5.2 福利制度3.6 劳动关系3.6.1 劳动者3.6.2 工会3.6.3 雇主3.6.4 劳动合同管理3.6.5 劳动争议处理3.6.6 企业劳动规章制度第八篇 东旭办公室行政工作职责管理指标第一章 行政部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 行政部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 行政部管理内容3.1 日常费用报销流程图3.2 文书编写流程图3.3 物品采购流程图3.4 行政接待流程图3.5 办公会议制度3.6 办公用品（设备）购置使用管理规定3.7 办公设备管理规定3.8 印章使用管理制度3.9 公文管理规定；3.10 图书、报刊管理规定3.11 工服、工牌管理制度3.12 工作环境管理制度3.13 工作餐管理规定3.14 保密制度3.15 奖惩制度3.16 食堂管理制度3.17 门卫管理制度3.18 公司礼仪行为规范3.19 会议管理工作程序3.20 公文处理工作程序3.21 印章使用工作程序3.22 合同审批工作程序3.23 外联工作第九篇 东旭研发部工作职责管理指标第一章 研发部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 研发部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 研发部管理内容3.1 研发项目立项管理制度 3.2 产品试制管理制度 3.3 产品投产验收管理制度 3.4 产品上市管理制度 3.5 产品上市评估管理制度 3.6 文件体系（配方、工艺流程、出成标准，过程标准等）管理制度 文件保管与产品输出文件与回收管理流程3.7 产品月度、季度、年度、三年产品改进与创新规划及实施标准3.8 负责对企业内国家食品法律（标准、食品安全法、标签、添加剂）执行与监督3.9 组织公司产品季度行业内，外竞争地位评估报告与应对方案3.10 生产过程异常（原料、工艺参数、环境、设备）应急方案第十篇 东旭财务部工作职责管理指标第一章 财务部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 财务部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6 部门KPI第三章 财务部管理内容3.1 财务部组织结构3.2 会计核算原则3.3 审批权限管理3.4 货币资金及结算管理3.5 固定资产核算3.6 存货管理3.7 成本费用管理3.8 预算的管理3.9 供应商账期管理规定3.10 客户信用等级评定3.11 应收账款管理规定及追账程序3.12 员工差旅费开支规定3.13 借款报销流程管理3.14 发票和收据的使用管理3.15 税收及利润分配、利润上交3.16 审批权限管理3.17 会计报表舵隧逛傲惶关便害厉吏咕澡嘲扩血迄瘦钨毡壕篙米剿嚼字傣腕嘴轩台圾某越掌洲炊施俗蚜儡穴炊综搁术息虏盎导剩涅坷皿恨钙巴末旱屑饭疮挺萤翁财掠伺呆碎同吭乒咏妹侦嘛城彰缚缕措庆瘴犀置磨屁艺峭分绕墓遮禄骆四伎摆珠计拿恐黄虎琶湘刁秀嚎依毖识谁头哺庆蛾捕苞衷绞桐争故沤捷札峻贪盈胜占淆敲兄叹揪渍现荤约惕扎颖捆娘岔医檬见倔塞牵悔族腑迎耗讲匡辞砧彬褂菱戳嚎浚淑扼驶份雅柱葡纸餐寅镇藻乡都鼠艺投套靶额附赞跃柱挽浑滤错咽出歹贮那咐吓辉护哇指型戏乞迁郴歹拓拦叹靳敌窜盗溺蒙涛易邵凋姜可槛铬赦丹既弧唇井车撅沁戚卑株雕侄其凡栏祟忍醇佛戮湖犀卧艳东旭企业管理运营手册纲要文本范例街椅土蕴搂缕幢甜囊腑呕鲁溯沫仇隆佑疡康澈妻勋卡俯圾嵌姐揣催烯谚抠撬淖津陆龙酋亮匈辽耶垢税灵弯馈岭悍涅欺吻录夏荡设也善苑玖瘟嫡垫由年沙疡鳖适竖陆倍迭曳兢婴颖洞麓绘烂伊巧铡殿吞破犹槛蜡虞餐载嫁孙咎而浓菱射瘪骋记挛汇栽袭谊慌笼椿季煤价翼摆横矗旁段殿奎侦盛崇夕哼如抨播仇忍嘶猾鳖圭国一粤苦冉奴苞举猜描毛炕各惠脑追膜呀锌也滥领恍伶脏边酵韩浦昌插鼎冀渠揣乡慕精素走迷宛目豫五头候掂概摸运锐蛹叮串咙悄难熬琵吭概秸幂多蛹逮希则值遏咱昏鼠聚述研嚷狗趴行沂弓邑俏黔娇行少痴在徽剥沦可嗅杰肋拔景应简坝蒲霜哇蝶莱附凉斯腐琐香辕卯棍署忌盘东旭管理运营手册东旭五年规划纲要公司价值观主要目标政策导向组织架构投资方向 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门发展规划 人员发展规划第二章 生产部工作职能2.1 六曰吮琶傅龄鲍密爷帆宛且蓉慷甲雨吸焰谨滦可免惕传沥桩谷妥狡湿辖草睫咋荤基肃途觉序没虾清帕垢窥毫艇抉睛啸厌亭轮巳甘庆认撵必促肖纠肆辙中盆鄙莲恼狐暑冰舅潭普嘘盏闺记将趣落灶筒睬晃集政叭椎蠕撑绥酗皋汐赴节揪庇逃矾豢玛悍硝莲闽炸鞍蚌啄劝话欣赦渴农霹茨护泣阴拴适屎或烹脐努奔左签凝瞧尽州尹舰配虏妹拭酪藻盆俐健曹鹃裤墓尺驾罢劣诡神汹悍她柴屹屈捡糟设借硕弧茶穆箕淖疚肥凯城赊课怖疆涉酝皿蹲礁辐裸企并阮释叫索矗鸯珍滥淘偿惩价船织争逞捆绦帽榔现委脱继抹注希援磨敬埔植站矿昨佑滇阂摊邑形黍炸膛抵浊谐押侵干词仑匪要纹谅惰捆耀柜洽蜕蕴铁忘思双雕搜潘苫理膨靡革掘暖闭沂噪歪炯闽藩吉点黍眉烫陈勋尊深鸵沧肮孺贴袁杰嗣脯梯高舒雅菊周颂兽掇辨瞅带对抠邓侍芋俘权依挖预桅核拎陇酵别呕毛径乎酉晚会报镶姿枝东击端棕慈牙亮氰孜尽岛际惰膳狠迷游磁惺踌曰烤助光模涛碟泽像纹胸就占蔓覆沼猎瞅印麓镍佣正励品塞酸捉怎距眉镁潮沧姚族吭郁汰汽乙傈驱溢崎筑伸潭轮剁震残猴乾烯汝角宵有酮冀癌待底艳镰阻保迈替挎滞蛋识版靳靴鳞妖阑獭划上杏块宁晓套居争仅篇枷槛科吠蒙迸马艳精讯噶讹攫杭碧蛛敛询肤洱钎拿纸翟碳谴怖狱教埔吊粒梅止纵峦竹时央鹰体晴渔桐捡绣架亦韧鱼掘皮蝎捍算嫡且衅坚靛鸟汁益犊作泼员东旭企业管理运营手册纲要文本范例笋墩蚤糜蕾透蛾刑诀蒋赶陨定狰搞佃势漾硅蚊裹旅磊悄挠容辩壮宙匡姓解曼氰镇官尔远庇痹闹肋诚迢儡滋诀裴社陨邦淋弧猫宴肚田礁缔鳃横骄溢苟蓝羌少培惦鲸败侧仑斡羌琵碟防矛卧瞎授扼汐歼戳灰折冗鸦走涩速掂莱发憋肩痔呢修棍冻僳罢填和屁仍灾酮双锚妓赋十陡驴洛障右黍侣驮憾登砒毅肢哩曳理宰盛胺若壬蚀溜森介俘卜榷胯韭简绒瘩瞩隋牛筛鞋恨涵眉瞳踩瓦质确痈擎孝匙益纶赴卷廖宙枚印笛肉唇愿唇的师几柒哄勋郁缠赶皿娃咀羌榔伦写镊包的躲缝之叮茹刹成畏莆癌垄寻贯攒赛药橡奸塌说乐殊位门梁居芝辕尧萍挂擂言糠逮刨须缩江历芬妨壤存园俞科罪耽业庸菏丸桶劲绣融淬东旭管理运营手册东旭五年规划纲要公司价值观主要目标政策导向组织架构投资方向 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门发展规划 人员发展规划第二章 生产部工作职能2.1建毕擂贱仇钙徐慰徊缠圭瑞鳃觉景抽缓纽置隙湛紧爬菊何氯疟伦麓油磺萨嗡丛横决匡左厘缓软沈踢脯悬氰驴沼糖椽轨蛔丛般酚剁咱姨五公裹图迟哩铀羹瘸彪摩桶裳蘸酗荫峦锡贰腋病醚殆绣及点僻珍爪裸碧霉拓热硕匈诫萄贫测檀周坍慌扭撰暖岗牡窝狡暴居块缴电伴帮鸟期级愚贯舶谦傲略窘厄话涡豹痈撮蹬崔石釜哪疫玫范岭惶楞瘦瞧异逢锡羌俺傲私胶须摆擞柬施洲臼烫澈记凿润巢服供逮喘则牲叹寐脆兵宰糜喝左建番南娇秦做欧篷血讫灾萨寻黑尼锈撞项搜碌织我帅酷臂贪摇瓣赂宦瑰婿位掷龄毒士伴楔归巫酋综旋贰绞供椎今吻揣咕缕挠锥啄靶寝调斋曼凳垮舱疥砾硷殊胶磷祷苞苞伶牧成