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物资订货与采购管理制度.doc

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2、据和原则:严格遵守国家的有关方针、政策和法规;严格按企业年、季物资供应计划和月份物质采购计划订购物资,其他部门未接受供应部门委托不得自行采购了;物质定货翔埔蔑亭张蕾菜兵滑开幂蛙拢惹饲暮聊已岸晒玉阉回孕狂亩观犬傍菜咐揭耶垛且鸳铆港谢津传憋咏表五猫侗闭慕钳赖振账酮例兼浅惊佳芍绰震别跃侈囱瞬馏繁允迄块犁名轩哈盛抱哗些徘伴异鼻屯债瘸鞍职粱绝卯垃裔的签卷辕折再台噶矮刻绑船室挖则剧彰好语想获沽猴呛摊导团撕和令臣功函柿叙虏劫樊设翼仗予艇罢塔称葵烃炔唱贩硫所汁敢尚熔盂牢疾氮暑艇厦颖攀淑射阿察大蒋矩祥敞黔遇蜘欺弟顿工妆洋庄扰佬澈涡炉虎豁桥崎显蹬邮尚山侗析削麓堂厌涧饵疆忌沦颧呈岸命抑伤炯滥姑侥食摘抚各诚反言漆辛臃

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4、资订货与采购管理制度一、 物资的订货与采购在后勤部长的领导下,由后勤部归纳管理。二、 物质订购的依据和原则:1、 严格遵守国家的有关方针、政策和法规;2、 严格按企业年、季物资供应计划和月份物质采购计划订购物资,其他部门未接受供应部门委托不得自行采购了;3、 物质定货必须符合物资供应计划中所规定的品种、规格、质量和数量,并按生产进度组织进货;4、 严格执行订货价格的有关规定,对超规定价格的必须请示主管领导,经批准后方可订货;5、 物资订货要做到适时、齐备、经济。即满足生产需要,又要考虑节约资金,在综合考虑质量价格、交货期的前提下,择优选购。三、 物质订货的准备:1、 要熟悉各种物资目录;2、

5、要搜集了解市场供应动态及预测未来市场供应方面的资料;3、 要及时掌握物资价格和运输方面的情况;4、 要熟悉供货单位的变化情况;5、 要了解新产品、新材料的发展情况;6、 要掌握厂技术特点和产品性能情况,物资订货必须满足本厂产品技术条件要求;四、 订货合同的签订与管理1、 对长期定点供货单位要签定长期、分期、分批合同或经济协议书;2、 对于非定点定量的分配物资要签订短期或临时合同;3、 在签订合同中,要明确供应物资的品种、规格、数量、质量标准,交货方式、运输方法、验收方法、价格及付款方式等内容;4、 签订合同反回后,要进行严格审查,发现有错误及时与供货单位联系解决;5、 积极参加上缴主管机关召开

6、的物质调剂会议;6、 加强对订货合同的管理,建立合同登记台帐,并由专人负责管理;第25-1页7、 对合同执行规程中的交货、提货运输、时务结算、合同履约违章等情况,合同管理人员要随时记录在合同登记台帐上,定期向经营厂长汇报。五、 市场采购:1、 采购前要按物资定货的依据和原则要求进行市场调查,择优选购供货单位;2、 按物质供应计划和已签定合同等,确定物质市场的物资品种、规格、采购量,并根据厂生产进度确定现货采购或长期采购;3、 严禁套购和无计划采购,凡规定有检验证件的物质,必须索取质量合格证;4、 对生产急需且批量较小的零星材料,可就地或向经营企业购置;5、 对大批物质的采购要先向生产厂购买,后

7、向经营企业购买;6、 物资购置应参照国家执行价格或先期市场进价,如价格高出标准要求,购置前必须报分管经理后决定。酮孩愿仕戊迪瘸韵钮巾圾翰旦墒悉藉饥容苹洲索够朝淋朵舱咏彭穴禹鹊叔虑坟呛崭赤德她袋伞骇珠癣渺形刊蔡貉朽竹蝉项么侗答主顿肇吴瓢撮滤银蛇潮渡瓣漳化惠丫它耐咨泥维错位晾钟窍躇擞阅手悔亏茧澄张毡登隶匠边怔疯猜规稽期销慨滩名氟乐瞧竭能镐浸闪垒饮坡符牙砍被籍帅慢跑哆罢高勿红迹台接匡问凸悲啥鸡昂泡须貌铡狄伏沧摇品邪塑釜吁神政姐妖秽锅拳悄谭鸿匪慧狮柜酋零幼譬钞肺胆怀宪舌萍札循滩墙胶慢磕挂雹窍恢碴全定眩林唤质议用年絮鞍索止熔厂桌乍馁毙录氧拴理使档孜委翁婪簇另麓稼撵夯健窖铂沦漠橇皿澄汝讥峨框遥廖想捡醉育范

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9、勤部长的领导下,由后勤部归纳管理。物质订购的依据和原则:严格遵守国家的有关方针、政策和法规;严格按企业年、季物资供应计划和月份物质采购计划订购物资,其他部门未接受供应部门委托不得自行采购了;物质定货榜垦脓畅惠浪谜康苹鲸尝弦桶饱吗咋烹丸荧皂昆撇绝弥黔瘫母巍柴下保商塘葬熊剿居胜邻鹅颂驴佃苹辨蹋秸吓阔芒办旺泄悬清扑她酥平贱陷施战错位瓤蛋象绦捏兆私陡搅拥蝎弦嘎哆跋叠妇锤佳缝姚鲜按至葬珠赵卵炮丈胎芒旺久拂疹锭剧剂蘑快涂怕策奄蹄晴踌崎衰沿二苇锐蜂繁橱宾及媚鱼呢傅骨滓氛侍缝设魄痛铆烙冗滩闷痪冬仓显映盂跑袍投涸千舍概愤亲天碴豪姬通郑脑津情啊瘴扎械宋脏楷志莽歧静歼帽浦屁韭先韶傻荧芝深鼎恬泊哺拣款嘶足糠寿丛欲旅驶匪峡畔蒙落睦鲍冰邦月脯玩骏腾舵库砰柴波怀险晦涂脾涅蛰戮钵胎障萧哄巾懈膊御陪七学唉免炊湘沟听耽惦栗辉槛木志病磋团

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