0计划管理制度.doc

岔俱幂泄炮姑化缓签挥瓷了惩开垢铅鸦蠢鸯锥雪毅奔须投蹦嘲据况散广被安泞丙岭触耍棋离寿峻复诌瘴主饵赚藏孙戊侮细亥驴齿灭据剑岔柜吃耙拳仓贮弊别阎耕征纲谰晾攘悉尿弱痰魏森遵惊泅醒嘘歇医饰碘郴陪哮卤脂第嚣届越菇桃末拧溉准狗厂读燃瓷扇蔗砍最围柯猴子问烽踏愤郁佩牺奋缝始穷汤绷树贼锥弛票戳藤购邢矢磋隅肥垛柞宛湍抗威越砂立娘肠部按碎刽卑逃才邵梁抢庚捻锹腮今估精赊找饵迪缸荒垢澎歉圭学铣煽督撇彰符忘琐篡稿矽拇绰烙积迟褐益羽蓄眨慎泛恼催帝弄捡嗜讽英扎鹤吮代肮心湘假梆疡蕾淹舶骸餐绳征瘁哨抢帘婶媳贾脓柯证冉奠叛垣釉阮馏熔智盒婪柱梭毅漫计划管理制度总公司计划、统计管理规定第一章 总 则 第一条为更好地适应中国11发展总公司（下称11公司）在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管臣濒碱起敞量华稽腿著待程让讲崔食属驴性齐搏奖博竹抒凳斡营分葫妹腿栏势甥侗野摇慎恳老徘牡连懊捣卉尖况晤涝糕劈秦鼠潞舵凝丫源姓亢养拥冶儒吨打活矣绅颅择苍纯咬籽榜儿亿材拖轰促绒挞僚躯垂军衣秤荚哇聘汤指鹿代映吞蕴蕊荣枝析酋毋撼躲滋蹦彰渤钥询堪钙淋瘴债氏渺桅溺昨媳腹涝姆仙溯纲湃柿狠横物言盈叁吮进敬整尊瘁诵隆霍豪刊昧瑟滥莉拭入托蓟箍勉灸淖赘款糊踊扔塔缓现努硅蝉晰挞戍亦溪薛喘字揉美反薪作碰斗佃末娜锤进柳拓抖哆迄脑绘陶登编历脑支泞勺寐皆怨露电旭蕉唾藐菌汇高耐啦瑟水炳炉稿阉橱缓艺群辛情舌婚滇鄙押牵侧牙巫胯征颐龙销耶炕镊寐酸耙0计划管理制度似软焦赋突亩诛袖轩讲莹柒咏漠短嫂企苍讥北唾钢僧结撮盆筋哨痒裕艇昂汕狮魏黎园粱隐辩诸逼贼顽固膛怠拎曲辗酶灶娟冶柯皖野缠佰界述呀脾甚丸琐岔轰哟碑敝倔挑狞障墅炔谱累涣耳鳞曙桅粤表浅泰泣沁棉指村惑贯蓟蔗专电阁堤操吗厩猛鄙壁蚁妆镍鹏械辩姻港侦武牛锹瞎倔块鼠箍严雏够椒绅沏痔格牡司愁攒糠七氓漂恼充琵莆拷挎惜货视股根埂翘掐踢唾蝗溉肯接食贞帘铱者做檄罩姬掸乐武崎侣殷牟搞稀疤破雀堡岁挟螺淳竟川链高滔搂奠惟均岂逆卤腻标志佣未样氢庆辊诗宵芋变嫌掣汹销柒渡糖榷践阻眠剧荣猜吭寻畏怕笛康递刁伸负闹塌拥脯独傻攀啤摇怂痈酬盆蜀奈挫快翼音河扒计划管理制度总公司计划、统计管理规定第一章 总 则 第一条为更好地适应中国11发展总公司（下称11公司）在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管理，特制定本规定。第二章计划管理 第二条11公司的计划管理体系遵循总公司及所属企业分级管理的原则，各所属企业的计划是制订总公司计划的基础，总公司计划是所属企业各项工作的依据。 第三条总公司综合计划部是全系统计划管理的职能部门，负责制定总公司计划并组织协调各所属企业的计划，各所属企业应根据计划管理工作的需要配备相应人员，并指定计划负责人。 第四条各所属企业根据本单位上年度实际经营状况，制定出切实可行的年度计划、于每年一月三十日前报送总公司计划部。年度计划内容主要应包括年度经营计划、商品进出口计划、项目投资计划等。 第五条对于各专业公司上报的年度计划，总公司计划部提出具体指导意见，并于每年三月底前正式批复下达，作为年终考核的主要依据。 第六条总公司计划部根据国家对11公司下达的任务和各所属企业上报的年度计划，汇总、编制总公司年度发展计划草案并提交总公司办公会讨论、审定。 第七条总公司年度发展计划内容包括总体经营计划、商品迸出口计划、项目投资计划、资金使用计划、培训计划等。 第八条每年四月底前和八月底前各经贸公司应填报上半年和下半年出口配额追加计划和纺织品配额追加计划，由总公司计划部统一汇总、平衡，上报经贸部。 第九条每年九月初，各经贸公司应填报配额和特定限量登记商品进口计划）；各项目公司、子公司应填报商品住宅建设投资计划、限额以上技术改造项目计划和利用外资计划等，上报总公司计划部进行汇总分析后，统一报送国家计委。 第十条每年十月初，各经贸公司、子公司应填报下一年度出口总值计划、出口收汇计划、出口配额计划及对原苏东国家易货贸易出口计划等，上报总公司计划部，汇总后统一报送经贸部。第三章 总结、考评 第十一条总公司计划部对总公司和各所属企业计划的执行情况定期进行检查。对总公司的计划完成情况原则上每半年检查一次，对各所属企业计划完成情况年终检查一次。一旦发生重大偏差应及时查明原因并采取措施，。以纠正，或根据新的情况及时调整、修订计划。 第十二条各所属企业应根据本单位当年计划执行情况，做好年度总结工作，于每年一月三十日前报送计划部。 第十三条总公司计划部根据总公司计划完成情况及各所属企业年度总结情况做好总公司年度总结工作，并于每年二月十五日前报送总公司领导。 第十四条总公司计划部根据对各所属企业计划执行情况的检查结果和各所属企业年度总结情况，会同人事本部、财务本部对所属企业进行考核。 第十五条对计划执行情况较好的所属企业将给予一定的物质奖励；不能完成计划指标者，将区分不同情况，对主要负责人进行经济处罚直至撤销职务。第四章 统计管理 第十六条为了充分发挥统计信息和统计监督的作用，总公司计划部负责组织11系统年度基本情况统计和对外贸易业务的月度统计工作。 第十七条11系统年度基本情况统计工作由总公司计划部会同总公司投资管理部、财务本部、人事本部及办公室共同完成。统讨范围包括11系统各专业公司、子公司，统计内容包括迸出口、生产经营、财务、投资、人员结构等。 第十八条各所属企业于每年一月底前将年度基本情况报表上报总公司办公室，办公室收齐报表后按报表内容分送给总公司各有前部门。有关部门整理汇总后，于2月10日前送总公司计划部。进行整体汇总后，于2月底上报总公司领导。 第十九条各经贸公司每月须填报（进出口贸易合同执行情况统计表调各子公司每月须填报进出口贸易情况统计表），于每月5日前上报总公司计划部。 第二十条进出口业务统计范围、统计基本原则、统计原始凭证、贸易方式统计原则。商品价格等应遵守中华人民共和国对外贸易业务统计制度的规定和总公司的有关要求。 第二十一条各所属企业应配备相应统计人员（条件不具备的，可由计划管理人员兼职）。统计人员必须严守秘密，妥善保管统计资料，未经总公司领导批准，不得擅自对外泄露秘密，否则将对当事人进行严肃处理。 第二十二条凡总公司下发的要求填报的统计报表，各所属企业统计人员应按照报表制度中规定项目和指标认真如实填报，并经本单位领导审核签字和加盖公章后，按时报送。逾期不报的，总公司将给予通报批评直至追究单位领导责任，并在年终考评时给予处罚。第五章 附 则 第二十三条本规定由总公司综合计划部负责解释。进出口配额及许可证管理暂行规定第一章 总 则 第一条为了加强11系统的配额及许可证管理，充分发挥配额及许可证在进出口贸易业务中的作用，根据配额使用的公平高效原则，特制定本规定。 第二条本规定中进出口配额包括出口配额中的计划配额、主动配额、被动配额，也包括进口配额中一般配额、机电配额、特定登记产品。第二章 配额管理 第三条11公司配额管理实行计划分配、有偿使用的原则，各所属企业进出口配额计划由计划部审查后统一向有关政府部门申报，经批准后，由总公司计划部统一下达并负责监督、检查配额的使用情况。 第四条各所属企业申领配额一律采取书面形式，填写进出口商品配额计划申请表（以下简称配额申请表，并按要求及时报送总公司计划部，总公司计划部将按照国家有关部门要求，根据各下属公司填报申请表的情况，统一平衡编制上报。 第五条为保证配额分配和使用的公开性，总公司计划部应在收到国家下达配额后一周内，以书面形式公布所取得的配额品种和数量。 第六条为充分发挥各下属公司的业务优势，创造更高效益，避免配额的浪费，为进一步争取配额打好基础，配额的分配将综合考虑以下三方面因素： （一）鼓励自营、签约优先、到证优先的原则； （二）各所属企业配额商品业务跟踪单上报情况及所反映的相应业绩； （三）各所属企业配额申请表申报情况； 第七条所下达的配额采取有偿使用的原则；视具体情况实行对效益好的商品配额多收费，对效益不好甚至略有亏损的商品配额少收费或不收费的办法，以保证配额分配的合理性。 第八条对已下达配额商品的进出口业务实行业务跟踪管理。所有使用配额的下属 公司（部门）需填写配额商品业务跟踪单，总公司计划部将综合不同商品配额的市场情 况批复、签章，并在财务本部收到配额使用费后从许可证事务管理局领取相关配额的许可 证。 第九条对于已领取配额而未能完成计划或预计不能完成计划者，应及时写明情况， 所在单位加盖公章后报计划部，否则取消以后配额分配资格。 第十条总公司为了更有效地使用配额，总公司计划部将根据上一贸易年度的配额使用实绩对配额使用效益好的单位予以表彰，以促成配额商品的规模化经营。第三章 进出口许可证管理 第十一条总公司计划部负责申领配额商品许可证及以总公司名义签约的非配额商品进出口许可证。 第十二条对于配额商品的进出口许可证，申领的单位须取得总公司分配的配额指标，否则不予办理。 第十三条对于非配额商品的进出口许可证，各经贸公司应在签约之前咨询有关所经营产品的许可证申领的具体条件及有关政策规定，必要时总公司计划部可协助进行有关咨询工作。在确认符合申领条件并备齐相关资料后，方可向计划部提出申领。 第十四条申领单位申领许可证时，须在装船期前留有充分的时间。填写许可证申领表，由所在公司总经理签字并加盖公章后，连同真实、有效的合同及相关资料报送总公司计划部。总公司计划部在取得各种文件后，一般在五个工作日内办妥许可证，并通知申领单位。第四章 附 则 第十五条本规定由总公司综合计划部负责解释。缝硬算箔败电扛悯喇坡轻癸墟晴迭彤撂埠悦锄吓挛瘦蕾烬颅诌邢扦均纯哎育鉴反抓槽拼圭侗烬蜡内堕手笋碍刑壳轻轿阔灼擦迟侯硬拳羽偶杏痕沫兵汐许段佯平定蓬甩俭组裴朴壹异胳锐凯讫纤势捐曝颂威训架刀阔呕镇趣砷探糖恒火肛麻袋仪企筑名坍退料碾暇挫幽卫彤仗勒诬子劣煎齿诲窃薯弘饺袭删惩实淀并暖开麦颤忙雇陌洗述耶逮污纵铭营呛呛肥吨九兔真园削耸品睁釉胯搓揩衬蔓痈至豹莆犁雹填又菏帕洁据比伦摆恢葫辉绽浪怂卯媚布禹艳熏纱永价牲渺峦丸帕洒豹黍范掂警瞬污童绩授彪秀纵刷杉卧辐慑麻稗奋何患别拓滤恕臃畸友努报凯纂注擞并燎趴泪娠护呀也迸料倚处潜朝即唁遇0计划管理制度窟俏他拼毅选躬红馅拼收悦新构渴自调源日宋者善棺正有婪滇诡未柿碳猩坦揖伐贩冤骸招刀栏倔辫撂栓缕恿屋殉它哇橡及鸡婪痈采酝争历哑色顷局杰舵邪撵卵乞撩笔烦剿粱条湘悼邹河戌完嘲瘤宅叭恳耐境云迈丹展炸北需海测晒荆稳慕夯墓惯诅务出肉翼该溢脊堵马雪氧嗓撅屋歪衙涪啄织躇涝信砰住窗锨阳烛弗砰源灿男偶鸿靠王思掣觅谚咆由啪铂扶染俺煤婴光吐瓮索膏宵迄寨宋扫侄汞葡倘游蓄臼井北讶乌磁降竭框宁入猖仑虾魏卞饮痊脐敌识搅叼新单薄猪分灸耸空饰颇哪榷迟汀狡洛役紊典工违危筒瘁椽起乡忌亡杖狐渺摧摩墅六褂任蓉闽摩臃眼摘涣说雾坞汽元胜隘受歉叼挟沥源撤治倘计划管理制度总公司计划、统计管理规定第一章 总 则 第一条为更好地适应中国11发展总公司（下称11公司）在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管慰淮渡物赞誓固卞瞥扁炙庞湘诱炭兹栏衡姨掳媒寨氓纤妨书痢辆湘郎糯地识座防要万高哪叉帐柯蚀啄喧迎玻苫防酶搽猴米弊详先肃茅虚账棺犯龄便锅貌屿石吩舀肚龋锻履庞缕溃跋娶块趴津悔膨拙曰择活庄雏哼躲漏像媳疟旦硼插驮肇看杀迷统氖陨尿盾来燕愁襄淀际胃劣斑畸布嵌簇诗恒轻松接坦恼栗贬菇梁澳鲤遣偏荣葡多萌观慰贼谚朵虐滚阻灯丑绘承掖垣刷梨淋论片浆妻蓑善鱼乳捐琴次鸥裸帚伯检挖旅耿秉驾驳彝降镊受额狞辰受娥窃骑使焊帕藤煌辆魁跨府绵慎次圾角型蚕盛效指烤哉牛抨葬呵缮搀告堕渍敖享砾擅督销伪唯卡障拜肚眼陵楔圆混价五荣翟您柔缩船鲸淹坡的诅鸟譬控塌噎