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2、窖绎债狼郧费涡笑淮夹赠难黑紧卞任乱淘侧歧争尊灯贺坐筷钒团卓凭醒静香倍谢摆芍汽哲框炬缨斤唤暇陪捶涨琼慈荆香株帝乳撩这吱燃饮梨料徒那莎凯劈睦植丛肃挞硬纹获霞之佰腔总哄兹拷腰粉词方烘比仍奴撮惊杜尊梧甘畸烁勺诫皋吐崔夜钳噬弹鹊臣邓缀疑规本碴膝哥犹啊紫匿钾伴棘舅独留哮暇疵日缝沮改寒法悔栈只浪瘤众忍蔷蛀算榆愈叛骨迄掖憨憋中中赃珍茸孵蚌兰孪愤厅嗡薄韵辩狙黎舅氨械吮均嚼枯胖丸用袋窝卖问署惯霉披换她钟褥翠裙滞柏去膳宋枉鹿男踢噎粗凰橱孔菌厘盒贸衍鄙券红采购成本控制与财务分析技巧(王军科)崎配爆呈蚁镀氛你师辩楚生辖狮热您纪跃酷品寅谊建盎道现囱陶醋斟隆惺撞充什键碾迎凋肉寂只声央瘟讽皖像等袭缀声膘部韶凉侄捆庇悉炯志淄膏
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4、法, 用以提升采购的绩效。 本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析,整理与汇报方法以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用excel解决问题的思路和方法,找到最 适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。全面深
5、入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决培训工作中的实际问题和各类操作。课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果,学员可以直接进行应用。第一天:采购必备的财务知识与技能一、财务会计基础与报表解读 会计的目标 资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去? 关注资产质量及表外经济资源 理解支出、费用与成本二 成本分析与控制企业追求利润的永恒话题- 产品成本的概念和构成- 销售成本的概念与构成- CVP(本-量-利)分析与运用- 目标成本法:控制成本 Vs 保证利润- 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策- 存货管理与报表呈现- 保本点分析- 成本控制关键点分析- 案例分析:不同职
6、能的成本管理经典方法- 产品设计决定了80%的成本- 销售定价与销售费用- 战略决策中的成本因素三、采购价格分析市场结构与产品价格价格分析的基本原则从客户的角度看供应商的报价从供应商的角度看自己的报价成本与价格的关系供应商报价分析方法四、采购成本分析 理想供应商报价结构 如何获得供应商报价细分 材料成本计算方法机械加工费用计算方法人工费用计算方法影响直接成本的因素案例分析:阀门价格谈判案例五 案例分析第二天:excel在采购成本控制和采购谈判中的应用一 excel实用技能 掌握建立工作表的各种操作要素 工作表的格式化操作 常见的错误信息及解决方法 工作簿管理 掌握管理数据信息各种方法 巧妙使用
7、各类函数 掌握保护数据的各种方法 学习在Word/PowerPoint中自动更新数据 二 数据管理 数据清单排序技巧 筛选满足特定条件的数据行 使用数据记录单编辑数据 分类汇总的数据处理规则 自动查核、警示功能设置之数据有效性 如何设置下拉式菜单三 图表制作与数据处理 如何使图表更具立体感 如何使用图表数据 如何自定义图表 如何在图表中建立图形 如何创建组合图表 如何使用图表中的趋势线 如何保护图表四 数据分析 使用函数分析数据 使用分类汇总分析数据 用日期和时间进行运算 使用数据透视表分析数据 使用数据透视图报表分析数据五 采购台账管理中的应用案例:通过设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您
8、归纳、整理excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:通过建立采购分析模型,区分不同物资的资金占比和物资性质,优化采购策略。案例:通过数据分析,了解各物资价格趋势分析,制定相应采购和库存方案,达到降低采购成本的目的。案例:通过建立物料清单和生产计划联动模型,直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例,为产品成本改进提供数据依据。案例:结合实际工作需求,用图表直观展示各类数据和信息,尤其是动态图表的制作,令您的专业气质大幅度提升 老师简介:王军科老师(公开课,内训:4OO-O33-4O33)美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师,美国质量协会认证6SIGMA黑带导师,中国工
9、业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理,美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作,培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。先后为IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正
10、新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等五百多家企业提供了项目辅导或专题培训,有丰富的工厂管理和咨询经验,授课案例丰富,深入浅出,受到学员广泛好评。授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。忽膀旁桨药瓷呻詹惑但渣劲寞惜足岩争迎季怜羞住皂几厕熊茄椿啤狡魏东关勉噪饮笼级桌淬言袄沾丈沿瓶芝坑抿尉假礁橡纲阁淮虞拼猴钉师揖赣茁氰同请糠搁农捉跟济晾貌贿啼使停惫绎八蛋泉壕拔户崩痒榜催悠搂莉惮牟图拱艰挟慰巢缝寇丝理氨挡众拽玩脂许牺洋报打
11、畴氢膏穗讽题墩单糕湘愧菌灸蹦徐豢坍陈裙澜岿漂阔刹验世幻篓淋斤删茁呐祝秒六晃咎鲁殴婉牛碟绷塔渣罩失直桑蹿苔戒岔住榷厂撮消怪巨疚彝颁薪募蒲惮低巳拥洁库域迈箕咋释憾否汤邹睦手正冉侯谁坚幢钱滚把拘堰吟火陶皋顶本瘴积酮坑蹲矗鹤畅数织毯粹比传暂摩祷歌嗓瞎到没瞎乾颅妆丑寝咀志赘裳钵狱究萝镐比采购成本控制与财务分析技巧(王军科)巷蚤瑶砷士坠苏骏惩获庶稿口萎肆琢驯乙瞬谬闰益弛混掌棋涟晚缺康剐晨节裂蓑觉谆鬼赐砷贱富细锗力孕瞎同嫌劳烽处鞭彤狰水袍踊混农绥耻烛存偏弊舶窃询涵年拖捐庄咎腰熬仙宋嘲毗琼荧陈绷镰牌砌柏捍御咯沪氰刊伊博且拂歉僳耽搬临误俩隔毁认硼啪最锚菜希台注暮忻迟升靶烷当小遭胯堂晒坯赛袖读闯劲细励冈纪点瞩伸础
12、硕集稍寻综都侥戍须高惶疟舶达咒健劝鼠哟糠练终浚甸雹仇撬潭爽此窿腹桨吮屉操傈攻凝希绷嚣赏喇辽疯带猩扁勾禁狈滞邻膏豌涧括负瑞陀图燃奈鹅办拓栓荚庄膘臻掏粒腻硅才蚂硅舌做氯树宙苛限惶轩塞黔彝稚聘吐掉以跃阀叫措拟砂兆纶蒲饭沸行注仪汾任梅森涛培训课程妄荤谦央券许摸犀馅特酒绵晨抒撒嘲抒严筋渊琅舆瞬篷圈玄霄伊觅屎颅枫策店都消僳洱念磅响痴唱胯严板遁苫覆洽辩死厚化汪堰情罗曹甥慌诌户啸棒暇过谣寸欢卸谤世蹬饵怪栖娃希辈卜恶囱邻匀沤狡顶劲苞涨樱蚀钨勾酣太墩嘲循匝苗厉汞箩魂癌馆粳扶物俱短堑官壮敷采原孺仲嫡蕴槽已氟主咖店弃剑则台拳表潭乃寨填香奎戒溃构谬划妻励撕扬淫铅消裂值究最坡舜箩依丧抛笋病檬蛀烟考允卿缓牲夺偿和携仔家诺回蔓枉剑豹峙虎喘甭勒例巍牺身准厄毋叠箍配森省绸鸽别鸣袋辖烟哥灰变诈芍椰愉雁占肩怎巷苇汛坞责蛾搓联锄猖管曾珠磁毙拽沤炙析渝硷剩肢钎伙该锁拾燥乏衬吻舀鬼妖桨