基于PMP的项目管理精髓培训.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 基于PMP的项目管理精髓课程简介：讲解项目管理方法和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。从四大方面讲述：项目管理的基本框架、以项目范围为平台的知识点、基于进度的整合管理、项目化管理就在你身边。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标:熟悉国际项目管理最佳实践了解项目管理常用工具与技术统一企业内部项目管理思想与流程内容Day1课程综述项目管理发展PMBOK的目的OPM3-组织能力成熟度PMP认证介绍项目管理框架什么是项目什么是项目管理目标化管理项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路 项目管理环境项目环境PEST分析项目管理环境项目干系人项目组织结构案例分析：项目干系人分析 Day2项目管理过程组管理过程与技术过程常规管理PDCA循环项目管理五大过程组项目生命期与项目阶段项目阶段与管理过程关系产品生命期案例分析：项目生命期特点分析项目整体管理制定项目章程制定初步范围说明书编写项目管理计划指导与管理项目工作监视与控制项目工作整体变更控制项目收尾如何选择项目案例研究：项目配置管理 项目范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制案例分析：项目WBS制定 Day3项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定项目进度表案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划项目成本管理成本概念成本估算成本预算成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算 项目质量管理质量管理学派质量规划质量保证体系质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别 Day4项目人力资源管理人力资源规划组建项目团队项目团队建设管理项目干系人案例分析：微软项目团队建设实践 项目沟通管理沟通理论编制项目沟通计划沟通方式会议管理绩效报告访谈技术 案例演练：项目汇报技巧与方法 项目风险管理风险管理规划 风险识别技术 风险定性分析技术 风险定量分析技术 风险监视与控制 案例分析：项目风险分析与对策 项目采购管理采购规划发包规划（编写招标文件）获得卖方响应选择卖方合同管理合同收尾项目谈判技术案例分析：项目投标常见问题分析-精品 文档-