模具加工制作流程.doc

模具加工基本流程一、新模加工的基本流程与要求:（一）、接受到工程给予的模具资料，根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表。附表“模具制作日程表”注明：模具生产周期为12天，各小组加工基本如下：设计：出3D 一天，出运水图纸6-8小时，出2D一天半，（包含评审）；订购模胚、材料、标准件要及时；编程：两天，前后模开粗、挂台铜公优先；铣床：半天，开模第2天17：30前完成；CNC开粗：开模第2天21：00前完成外发热处理；磨床：半天，第3天热处理回来；CNC光刀：一天，开模第4天完成；线割：一天，开模5天完成；EDM：三天；开模第9天完成；FIT模/省模：3天。TO模具评审会。各加工组要保质保量的按时完成，有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨，延误半天的要进行罚款处理。（二）、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工，决不允许颠倒或胡乱安排加工，违返组长要进行检讨问责。附表“模具部新模排期表”模具工件时要分清安排加工的先后顺序。1.要按照试模先后顺序加工；2.改模要优先新模加工；3. 前后模、行位要优先其它散件加工，要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工；4. 淬火的工件要优先不用淬火的工件加工；5. 外发工件要优先不用外发的工件加工；6. 遇到模具繁多，有的加工部门可能积压很多工件，有的部门机器待工件加工的现象，这时必须进行合理调整；7. 安排钢料与铜公的加工互相配合，不能脱节；8. PMC对各加工组的每日加工能力及时互相调配。（三）、各加工组要根据“新模生产进度状况表”实际情况，主动跟进合理安排好机台加工。附表“新模生产进度状况表”（三）、各加工组加工完要进行自检，并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”，然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组。送到下个加工部门，接受部门负责人在“工件转移登记表”签收。 附表“工件加工程序表”附表“工件检查记录表”附表“工件转移登记表”（四）、编程在出新模铜公时，前后模开粗、挂台铜公优先。CNC按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工, 后模挂台铜公、后模铜公优先加工。铜公加工PMC做好统计与跟进。附表“铜公加工状况表”（五）、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处，PMC做好统计，为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据。附表“每日工作记录表” 附表“每月各加工组员工评比排名表”（六） 、PMC制定工件的加工工艺与流程，做到节约成本、优化加工工艺；编程按指定加工工艺与流程出加工方案；有不一致的地方与PMC多作沟通解决，双方共同协商修正。注意：分析加工流程1.弄清图纸工件在模具中的作用，各尺寸的加工要求精度。2.结合各加工部门的机器性能状况、机器加工使用效率及成本比较。3.初步规格、形状、尺寸大小决定所需使用的机器设备。4.看图纸材料及淬火的硬度栏是否注明要求H/T；模具的前后模、较复杂大件的工件等一般需要CNC开粗后才淬火，其它零散件一般锣床加工后可H/T，但也有例外。（要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136，8407，S136， DF2）5.编排需要经过部门的加工先后顺序，一般情况下依次为M-CNC-H/T-G-CNC-W/C-EDM-QC，但并非所有工件都需经过全部加工部门，加工先后顺序也有例外。6.在制定加工工艺时，要与编程多作沟通，使之达成一致，对不一致的地方，双方共同协商修正。（七）、设计生产物料的采购，PMC对生产物料的采购与跟踪。1、 设计负责生产物料的采购，根据仓库钢料和标准库存情况，及时填写申购单采购，。 2、 PMC负责协助跟进采购的物料（如模胚钢料、铜料、标准件、刀具报价、审批情况、具体到货日期，如不能按时完成要及时跟踪，需及时向上级反映。 3、 跟进按时到货情况，如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会相关部门，对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料，必须提前向采购查询供应商的供货情况，确保如期到达。 4、 跟踪物料采购质量，如有异常情况作出记录，向上级反映确定处理方案或采取补救措施，并知会采购及供应商。（八）、PMC对外发工件处理与及时跟踪因公司现有人员、设备无法完成或满足加工要求，生产周期的，如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工。对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪。（九）、PMC对模具生产进度跟进及异常处理。1、设计图档干涉、图纸尺寸未标、工件遗漏、材料用错等现象；2、编程有没有遗漏工件的CNC加工程式、铜公单及火花机图纸；3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度。核对模具实际生产进度是否与计划一致。4、改模、返工、重做工件要尽快安排加工并及时跟紧。5、 监督、跟进生产现场的加工进度，完成工件的各部门交接、转移过程，是否存在异常；各部门交接、转移过程记录要真实，完善。 6、监督、跟进生产现场的实际加工状况，是否存在安排不合理、待料、待机、待工件、待程式单、待电极、无机可上或无人加工、生产工艺技术上遇到困难、加工出现错误等异常情况，积极协助相关部门解决，在不影响最终完成时间下适当调整计划，并根据需要作记录及向上级反映。7、 对EDM正在加工中的工件，要主动跟进电极的到达完成情况，多到EDM部门作了解，对因欠电极造成停机、补单、返工、EDM要求急的电极一定要跟进到底，尽量减少EDM加工进度受电极的影响。 8、 当一套模具加工完成接近尾声时，要及时、主动地对所有未加工完的工件、电极作全面跟踪、清理、安排，避免因为某个工件的延误或漏加工影响整套模具的完成。9、跟踪未如期到FIT的工件、模胚、标准件等。 FIT是否已按时领取，是否有遗漏及错误，如有及时反映并追查原因采取措施。如果要延误模具期，要第一时间反映出来,并主动配合FIT解决。10、 FIT已装配完毕的模具,PMC通知工程相关人员安排试模。二修改模加工的基本流程与要求：改模（量产前模具）：（一）、模具工程以邮件的形式接收注塑部生产修改模信息，分析与判断修改模信息内容的正确性，沟通好完成时间；改模方案、交期必须与设计组长、FIT主管或FIT组长协商。通知模具拉到模具部摆模区。（二），修改模以钳工为主导，模具工程、生管协助完成；（三）、设计出改模图纸将改模的位置、内容标示清楚，对重做 、新做、装配工件要出2D图。涂红色减铁 涂绿色加铁烧焊 （四）、改模前改模后必须检查工件数据，检查出数据给钳工确认，确保改模的精确性；附表“模具工件检测报告”（五）、各加工组（主要是CNC、省模、检测、EDM）按PMC制定的“修改模进度追踪表”完成时间顺序加工，特别交代的要第一时间完成（没有机台需拆其它模模下机的，也要马上执行，如CNC有再出现一板8个以上特急的铜公罚款50元处理）。 附表“修改模进度追踪表”附表重要项目“修改模进度追踪表”（六）、FIT装模前，必须对资料、改模前样榜一一核对有没有漏改、改错现象再装模，装模完要仔细检查（检查模具有没有零件漏装、装反等，检查有没有其它可能出现的不确定隐患：如防锈、斜顶/顶针不退等）。模具送出必须做好交接登记。（七）、跟模工程师、钳工对试模情况的跟进。同一问题多次没有搞定的，结构复杂的等模具跟模工程师，钳工、设计工程师必须看试模。修模（量产模具）：修模工件各加工组要第一时间完成，没有机台需拆其它模模下机的，也要马上执行，特别是CNC有出现一板8个以上修模的铜公罚款50元处理。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落