公司管理创新奖制度模版.doc

公司管理创新奖制度第一章 总则第一条 为进一步规范公司经营，营造良好的创新环境，激励创新，以激励的方式推动企业积极吸取内外部管理经验，并通过管理成果共享，管理经验交流，提升企业经营管理水平，保障公司各项目标任务实现，特制定本办法。第二条 管理创新是指采取新理念、新方法改变现有工作模式和方法，降低成本费用、提高效率、实现某个难题的突破、提高客户满意度等的管理方法或模式。“创新”是基于三个层面的创新：一是站在行业发展前沿，做前人没有做过的原始性创新；二是走在全公司的前列，做行业中已经实施但公司内部尚未开展的公司内部的管理创新；三是公司内部已有单位实施的项目，但通过本单位推进实施办法的改进，获得了较已实施单位更好效果的创新实施办法。本制度中的管理创新项目是指符合以上要求且新方法、新模式稳定运行6个月以上，已取得明显改进效果的项目。第三条 管理创新涵盖企业治理与经营管理的各个层面，内容包括战略规划与执行、产供销、质量、安全、人力资源、品牌以及设备管理、技改管理、科技管理等方面。第四条 以往年度采取的创新管理项目，在当期取得效益的，也可参与申报。已申报公司内部其他创新创效类专项评比的，及质量劳动竞赛等阶段性评比活动的，不再适用本办法重新参与评比。第二章 组织机构第五条 各级领导要鼓励创新，支持创新，把创新活动纳入年度目标计划，积极组织和发掘创新点，营造人人勇于创新的宽松氛围。第六条 公司成立“管理创新奖”评审委员会主 任：总经理委 员：副总经理、总会计师、总工程师、工会主席、纪检委书记、总经理助理、企管部负责人第七条“管理创新奖”评审委员会下设办公室在企管部。主要职责如下：1负责管理创新项目立项的组织、申报。2负责组织管理创新项目的初评、终评。3负责督促项目申报单位组织管理创新项目的培训、推广。第八条 各部门职责：1各部门应积极组织管理创新项目的立项、申报、评选。2获得公司、股份公司奖项的部门应积极组织对获奖项目的培训、推广。3各部门应积极推动公司、股份公司管理创新项目在本部门的积极应用。第三章 奖励设置第九条“管理创新奖”分别设立一、二、三等三个奖励等级。一等奖奖励现金10000元；二等奖奖励现金5000元；三等奖奖励现金3000元。在内部评选的基础上，选取优秀项目上报股份公司参加评比，奖金按就高不就低的原则发放。奖金额度随公司年度奖项奖金水平的增减而做相应调整。第十条 原则上“管理创新奖”只奖励与获奖项目直接相关的部门和人员。同一项目由多个部门联合完成的，由发起单位进行申报，奖金可自行协商分配。分配方案报企管部审核同意后方能发放。第四章 申报及评审第十一条 “管理创新奖”实行申报制。每年12月底之前各部门均可根据情况对下年度的管理创新项目进行立项申请（见附件1），经本部门负责人审核后报企管部。次年4月底前各部门将管理创新奖申报材料报企管部。次年5月份企管部组织公司级管理创新评定，并推荐参加股份公司级“管理创新奖”评审。原则上，未立项的项目不纳入当年评审范围。第十二条 每个部门至少推荐一个创新项目参与公司“管理创新奖”项目评审，多报不限。第十三条 所有申报“管理创新奖”的项目必须形成专项申报材料，申报材料格式必须符合要求（见附件2）。第十四条 评审的形式：首先由企管部组织各职能部室对各单位的申报材料进行初评，给出评语；其次由企管部组织公司“管理创新奖”评审委员会讨论，确定获奖项目及等级。获得公司级奖励的项目由企管部推荐参加股份公司管理创新奖的评审。第十五条 “管理创新奖”评审标准：1申报材料质量：申报材料主题符合要求，结构清晰，问题、过程等相关环节描述清晰且符合标准，关键创新环节的新旧对比能够充分体现出来。（20分）2项目的适用性：项目对企业主干流程、管理方式上的改进情况，执行取得的成果和效果。（30分）3项目的影响力：项目带来长期影响还是短期影响。（30分）4项目的可实施性：为了保证项目的实施，已经形成了相应的制度或操作办法等规范化的材料，便于实施，易于推广，可以指导在本产业或其他产业进行实施。（20分）第五章 获奖项目培训第十六条 获得公司级管理创新奖且适宜在其他单位推广实施的项目由申报单位在奖项公布后按公司要求组织编制培训教材，经企管部、主管领导审核后组织对相关部门、人员的培训。第十七条 获得股份公司级管理创新奖的项目由申报单位在奖项公布后按要求组织编制培训教材经企管部、主管领导审核后，报股份公司审批，按股份公司要求组织培训。第六章 获奖项目推广第十八条 企管部组织获奖项目在公司范围内的推广实施，并根据获奖项目特点、适用的单位，指定职能部门负责相应管理创新项目在相关单位的具体落实、推广工作（以下简称负责推广部门）。第十九条 负责推广部门应根据培训情况编制管理创新项目落实推进计划，提交企管部，由企管部组织项目推广涉及的部门对计划的可行性进行评审后报公司主管领导审批。第二十条 企管部将经公司主管领导审批同意的管理创新项目落实推进计划报股份公司进行审批，并按审批同意的计划的组织相关部门实施。第二十一条 公司内获奖的管理创新项目推广期间，获奖项目申报单位应积极配合负责推广部门工作的开展。第二十二条 负责推广部门每月应提交管理创新项目实施情况总结。企管部汇总经公司主管领导审批后报股份公司企管部。第七章 附则第二十三条 申报单位要保证所申报项目的真实性，项目成果的准确性和可验证性。不得出现虚报项目和虚增项目成果的行为，否则，一经查实，将取消其所获奖项，责惩其交回奖金，并根据情节严重性给予一定行政和经济处罚。第二十四条 本制度解释权归企管部。第二十五条 本制度自2010年12月起执行。附件一：管理创新项目立项申请表附件二：管理创新项目申报材料格式附件一 管理创新项目立项申请表部门/项目公司管理创新项目立项申请说明一、项目1: 项目项目实施部门： 项目参与人员： 简要说明：对目前企业存在的主要问题，所立项目所要解决的问题等进行检验要收说明。二、项目2: 项目项目实施部门： 项目参与人员： 简要说明：对目前企业存在的主要问题，所立项目所要解决的问题等进行检验要收说明。三、项目3: 项目项目实施部门： 项目参与人员： 简要说明：对目前企业存在的主要问题，所立项目所要解决的问题等进行检验要收说明。附件二 管理创新项目申报材料格式项目（申报单位：）一、项目创新点的概述（重点）（此部分要精炼的总结出此项目的创新点、改进的地方表现在哪些方面）二、项目启动的环境及背景（重点）（1说明当前企业基于面临的哪些形式成为项目创新的动因；或由于企业当前存在的哪些问题、困难，制约了企业的哪些环节的发展，需要进行管理创新。2公司内部其他单位或相关产业是否存在同样的问题或背景，是如何解决的。此部分不可省略）三、项目所需的主要资源准备、实施条件和实施步骤安排（此部分要对项目实施前的准备工作，如前期的调研、培训的组织、人员构成的选择、相关认证、购置设备、选择外部机构等总结提炼，并对实施该项目的主要步骤进行简要概述）四、项目的关键实施过程（重点）（此部分要对项目实施的关键过程进行详细的描述，每个环节层次要清晰，要对关键操作过程、操作方法和手段、采取的形式、具体的操作工具等所体现的核心内容进行详细的描述，同时将相应的制度、流程、方法、表格或程序做成附件。）五、项目进行过程中遇到的主要问题和困难及相应解决办法（重点） （此部分要对项目实施过程中遇到的主要问题进行详细描述，同时详细介绍采取的措施及办法，如果有制度、流程支持，要写出具体的名称及其核心思想。）六、项目取得的成果，同期对比情况（此部分首先对实施项目过程中形成的制度、流程或表格等进行说明，其次对项目取得的成果进行对比分析。）