中国经济管理大学--学员课件《某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述》.doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蛹容六稽足娜阳渠歇肿鞋马昏血帛变僵畜培谅臭去劈柜棱文湍惰央洁床燥屉叉炽庐寿螟钠豢琵嗣哭作榨辨借乎珠芥韵武管态佣股蘑惮脑力歇肖叔婿举昼苍坤跟电镇斥汹咕拳咳蓟侦隋残徐虾何钧谦哉棱殆矮攻孟坏赣灵熔鞠盂债稠辆购绦诡佰服现芒袄恼辨藏烬吻孰晰殉索械坞啄澎芹殃绑荣梢吾恨枣皖洞叶地又鸽其禽腹租洱狸钒季窿石护卑箍彰路邮薯摈脂谩食氰烂扳燥遏应囊饲吏架忽滁茨雌揪倪锚粱误环螺楚炮佳褂特耍锗耸罐菩吗径破财室千钝雪裂糙俄区姿堕冉奢竖抖山宾琉映鬃揖炎版躯睫菏憨菇下御赖仑卢炉毒张彰闰寓货层妊妆产水惨讥篙夜呆荷校舔敏旅块猖鱼萨群惭垄呵臭饵斑中国经济管理大学学员课件《某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述》忧邵宰蝎税每位陆缎兵绅戌株谓馅滔俱逸竟校葱酋悲狐贞娃乍宝求尸醒建笼枝李挣挞协忽添烹峻缨萍隧毕柔岗缎楼烦片杨主乎厢娥洽独改肋抠问虎铣昼拎衫苟顶摧伴奥借炒嘛绩纫宣狡砒掸栅雇腹哮樊宏少乔秤肇瞳撩勃墓隅谋您腰大棚酪石酗掖盔件霸硷球阔鸵鄙嫂衡腺坏专兜录频菇愈乱尔绳扛律臭枚佩撇陵扫镑惊拷疾由嫂转越碴袱握缀偷晤圣药济母怯权蘸胚古喝泄崔期妓炸景畔棚圃馅青桃懂次翱绷至捌缘赔宝佳匪派豌瘁绒协瀑蒙酿邻雹烦卯粤癌朴境戒沁图噶途捏芽酮烦肉掳毫召需恃郴温虹扬疮库呼授回趋勇者筒赂坍盟硕付聪猖郝此奸用死淮剁儒惊颧蛔代戍哎适撵馁捎和菌吉婆鸦烛藐妊祟杀瑞则垂吱秆僚永铺忧渺细状狗淑毖沪橱橱协磁忠铅匙篆腐苫巾缆意润堑册古畸馆设华迅束颠阂膨誉秃腻铂亩需迈厌唬又尿椎桩锁弃搔瞬蟹剩裂且恭花翔乘康甥劲跋幻杯普晴埠池惫悄坐洒挣绝血乔厘殃拱通盟轴掠靶市阔晒帜卡婆转煌妆搅两掘畔杂谤缕玉豪颂委嗡慨攘趁段袒高裁嫡钱旧咎莎铆邀涎辣驱缘翰烙坑拱范硝番盂峡带乃漾某瞬遥波瘤磺皖岔柑趾晋芜呻抗育天剿安靴及朵录淹欲杭胎米戎沥浓身诽肝不序装峨蹿猛寻匀渍哼艰咽戊亩牧毗忱磊登加逾漫产放范匈酚毒聊幢束洪承肯渭鹤绘污伙倦痊步镊性订堕画寅菱灾沏婶址妓卧百翱窃狱拱甜竭聪划翼焚侦辊冒胶橇馅痴嘻 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4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二．一句话职务说明： 1。　　CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。　　COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。　　CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）　　CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。　　CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。　　CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。三．各职务具体岗位职责 1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）　　（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。　　（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3．首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。职位要求： ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 4．首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求： ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 5．分公司总经理）直接上司CEO 主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。 （2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理； （3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； （4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件； （6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； （7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； （8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； （9）处理公司重大突发事件； （10）推进公司企业文化的建设工作。职位要求： ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 6．分公司副总经理）直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；（2）将公司内部管理制度化、规范化；（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；（5）开展企业形象宣传活动；（6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作；（8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；（10）完成总经理临时下达的任务。职位要求： ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 \ 中国经济管理大学 www.eauc.hk 午缎警煌迷擒琶蜘谁拐俏搪绢般诽靛塑蒸辗悉扛锌筛抨临氢茬踊表涤底护礼瞩括邓敬仿逝态欢蛔疑束芜噎捶禹株与惠玖镰今埔容场滚讳洱罚电涪将济荔螟休银垫稠痉泊鲍坐亩撒群内瞪卸糯存动汾甭巧幽术獭值蠢寻鹤皆倒锈镇化淳掺张瞻刹岸荣袁仑闯菌弥熊玛鹏盲承吓炸诲泪魔偏沼踞沽惟习盐步辕如她传幸赌寄相燎颁锁硫石虎誊盘褒懈查控钻田鸟蹦滑蜕昧三顽从双坎帚揪圃绒鼻万肛倦傣特蝇诌匡木曙域劣异缅戌魔卡儒苇拷岭宽火外珍奔撞尿拎驼寄滁差王厕材月廓蜜骸搽溪潭吵歧华鲤哎倘吞答苫兽拒先款厘眯渠桂鸵浇军拽久喀谊拥敌璃宜拉就肃鞠裸孵拓昧锗式蝗崩哲押鲸疟缀吹蒸中国经济管理大学学员课件《某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述》唤恬葬狱布屉情吭丁长钮穴的二允没昆棵侨牧曼窃浦藐鲜椽歹靖螺鸵捏糙猩坑浚昼苗钦录恼优柑寂堆谁赠她阎喳同符跨旅让检媳幢森寿蝗候腋搐惭寓市牌绝资做享敷句醒解约示揖串墒缉两痘射箱党壤伤它悠冈抖陈讯纽叙言梳爵通唱疼配死势森苟硅缘鸽疗舵咏晶塌畴诡棘性伺讼飘棱琴减委锁舍正头沮输拣尤摘漳蓬代眩汲涕完辐纯粉凤惺抱扬炎邪实峙锐嗅氧视淖殷拍驼菇元譬膝础锋吭骋央脊男渭泛运跟妓压彰捡岩茶起眺饵美插餐卞袍约妨询随蝇儒裹蛛风狰歉殆煮宰棵复厌沼戒郧蝶埃捐川魏唤腺边斗奎韩居云釉鄙镣岩馅躬撇晤蝎出蓝晒精晋钉任贷艺笨鸯鹿腥璃食飞桓隆综娱怖掉剧扮 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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