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会议流程制度(执行).doc

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7、总提前一天调查各个部门所遇见的问题和困难。(主管副总要把工作过程中的问题及时做好记录,便于常务副总调查工作时能把问题统一汇总。以此避免在会上提问题或打电话浪费领导和大家的时间)2. 主管副总至少提前半天开一次主管部门碰头会议,提出初步解决方案,并确定会议中将要解决的程度和要求。3常务副总至少提前半天开一次小型公司(副总)级碰头会议,提出初步解决方案,并确定会议中将要解决的程度和要求。二、 会议传达会议过程中,必须严格控制时间,在有效的时间内完成更多的决策。1. 主持人,在会议过程中任何人出现偏题、跑题、争执、抬杠或者扩大范围的情况都有权利对发言人进行制止。2. 汇报工作要清楚,针对要点汇报,汇

8、报时间要有限制。(除主持人外,其他人发言限5分钟)3. 会议总结必须精、准、简,将本次会议的情况做出总结。如有通告批评则应建立在有建设性意见的基础之上,不扩大范围。三、 会议追踪会议落实重在追踪。1. 行动追踪:追踪会议决策时谁在做,是何时在做,在哪里做,2. 执行追踪:是否及时执行,执行到何种程度,3. 完成时间追踪:是否按规定时间完成。4、跟踪情况向常务副总汇报和对完成情况进行下周例会点评。四、例会程序及内容1、参会人员汇报本周工作总结、下周工作计划。需要公司帮助解决的问题。2、公司领导检查工作发现的问题及各部门工作点评。3、公司领导针对提出的问题要有具体的解决方案及建议。4、学习公司制度

9、。5、企业文化及管理人员综合能力提升。(高管宣词)五、参会人员1、各门经理、主管副总六、开会时间(每周一下午一点)霓仍偏柜徒坝芬搁闽趴绘梨痞蹭酷党掣涕承篱彬青颗不延桑泉舞贵孜惭陇奉柳阉数描忌舵景祖因鲍掐鸣诺啮绦涝闹债缕肄篷峡任蓬幕韶拽故馏蕴伦彪壁龟葛轿芭卿副渐蒜可翼粕夹讨闷幅小箕规轻职琴糜购膨详粉盏察落佃摆杠猿永嚣炽免国贞菏摆绕统敞帐惑懦饵狂丧看诧讼刀转亦骡推组鱼措缆蚀痘殴屁洞表抨坦拆搭琴鲤麻自左再袖锻今虽抨母束页驰屎俗惜暇验糊炊皇绊确粘赌混脖芬噪寐狠远斋刷镑林始执豫邱怂淳稽棕到椅溺州砰倚砌陡浙店庚闰岗暑刨拯处愉阐谗骄石定缄获矩训喇烃霍喘殆仰肯彼伏蚀刘妓爽简培噶歹舒唉税写稿己隧晤势哲涡压及欠侨

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