技术夹层管理规定.doc

公 司 管 理 制 度
题 目：技术夹层管理规定
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生效日期： 年 月 日
分发部门
分发份数

一.目的
规范技术夹层管理，确保在技术夹层内操作安全，避免事故的发生。
二.适用范围
适用于公司技术夹层管理。
三.职责
车间主任：负责对技术夹层管理工作的监督。
设备班长、机长：负责对技术夹层的管理，包括技术夹层钥匙的保管、发放及技术夹层的巡查。
进入人员：严格遵守技术夹层管理规定。
设备科：负责本制度的修订，以及每月对相关执行情况、记录的抽查。
四.内容
1.进入技术夹层前
1.1.技术夹层由各车间负责人统筹管理，未经许可，任何人不得进入；进入的人员需先跟车间负责人协商并征得同意后填写《技术夹层进出登记表 08001》，对进出时间、事由、进入人等项进行登记，并由监督人确认签字，监督人必须是本车间人员。
1.2.技术夹层每个入口、出口必须至少存放5个安全帽，进入人员进入技术夹层前必须正确配戴好安全帽,并打开照明灯。
1.3.电工操作人员进入夹层前必须穿上绝缘鞋。
1.4.进入技术夹层施工涉及动火人员必须先征得车间负责人同意，并取得《动火作业安全许可证》方可在技术夹层内进行施工。
2.进入技术夹层后
2.1.进入技术夹层的人员必须沿着彩钢板的接缝行走，禁止在彩钢板中间、风管、水管等各类管道上行走、跳跃。
2.2.进入技术夹层必须保证至少两人，但在技术夹层内不可两人同时站在彩钢板上；在技术夹层内各人员应分散，禁止人员聚集在同一方位上。
2.3.技术夹层内禁止吸烟，未经允许不可带易燃易爆物品进入技术夹层。
2.4.禁止在技术夹层内遗留任何垃圾。
2.5.技术夹层内工作完毕后，必须清点人数及工具。
2.6.车间生产时，生产区域上方禁止行走，特殊情况下需要到该区域施工时，需征得车间主任同意。
3.技术夹层的管理
3.1.技术夹层必须上锁管理，钥匙由设备班长统一保管及发放。
3.2.各车间设备班长、机长应定期对技术夹层进行安全检查，每月至少检查两次，对技术夹层的设备、电缆、保温、易燃物品等方面进行检查，填写《技术夹层巡查表 08002》，对夹层照明、彩钢板、管道跑漏滴、危险源排查、电气连接、检查日期等项进行填写，并签字确认。
3.3.技术夹层定期检查密封性及安全，与厂方密封性检查同期进行，人员由公用工程牵头，各车间负责人、安全员组成，对检查的问题及时进行整改。
3.4.技术夹层需定期清洁，周期为6个月，清洁人员清洁时必须有维修人员指导。技术夹层出入口不得有任何障碍物，必须保证其畅通无阻。
3.6.技术夹层内各种管线应标识清楚，如内容物名称、流向等，并在各出入口处贴上标志。
五.相关文件和记录
1.相关文件
无
2.相关记录
记录代号
源文件代号
记录名称

六.变更记载
原编号
生效日期
本次变更原因、依据及详细变更内容

七.附录
无
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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