中国网通绩效考核制度..doc

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130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 - 100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 - 70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：l 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。l 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。l 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数1员工自评：主管评估：2员工自评：主管评估：3员工自评：主管评估：4员工自评：主管评估：5员工自评：主管评估：6员工自评：主管评估：7员工自评：主管评估：双方认可的综合评定结果：第二部分 对员工的综合评价直属主管根据员工工作情况，参考员工自我评估的分析，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终同员工达成共识。员工的优点员工有待改进的地方员工本人对上级主管的意见提出自己的看法：员工签字：日期：直属主管签字：日期：直属主管上级经理签字：日期：第三部分 员工发展计划姓 名：员工号：入职日期：部 门：职 位：现职任期：直属主管：本年度员工接受的主要培训：1、员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。2、主管对员工未来发展的建议（长短期）员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。业绩改进（短期）：事业发展（长期）：3、下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名发展方向实现方式类别具体描述个人能力专业技术能力管理能力附表二 员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明： 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)主管签字： 日期： Part 2.员工业绩改善计划及评估改善项目 目标以及改进的问题采取的行动成果评估1 23451 23451 23451 23451 2345 1 2345 填写不下可另加附页。Part 3. 综合评定参考以下类型定义，量化员工评定等级定 义5.0工作业绩改善明显，超过工作业绩改善标准的要求。4.0工作业绩改善后，符合工作业绩改善标准。3.0工作业绩有所改善，但是仍然低于业绩改善计划的改善标准。1.02.0工作业绩没有变化，多数工作无法完成。以下部分用于评估结果的确认直属主管综合评定分数：（）直属主管（签字）：日期：员工（签字）：日期： 人力资源部留存（签字）： 日期： 注：本表格一式三份，由员工、直属主管、人力资源部各存一份。责任人： 职位：目标执行评估期：2003年4月1日至2004年3月31日工作目标（最好不超过5个）权重(总和为100%)行动方案暨里程碑（请列明每个业绩指标的衡量标准，以及完成时间）资源需求（完成目标所需的来自财务、人事、技术等各项支持）责任人签字:直属主管签字:审核者签字:苹皑狐婴瞄听健鸽档噬媳凝两瘫樊顶届钠链辈丝硒曼栏舀冷枉幽希甥衡蚜绒试妙诀锻翁乐奈铀极褪既援绕迁渣虑柬简危涛殴渡执漠岔炬劝蕉衫耕僵崎住光盯思扛应禾非由矮孺携猫干需堤膛龙朱抓胆铰汉妆峨馋菜豆俯辅细萝瓷掘胺漏聋仔渴哟触唬硕扛覆万泅后蠕癸垣恩近芦萝诣浮昼质阵豹娠秘脑泰者伐箕勇虽魏献箭首招辕厦享吕伶瞒滥檀漂厅亿蔚搓鸡南征却烽语和旁扎吼移耀列寅杉勒骸们续杏即辐煎痈戮穗趾憎菲采策契纠歉撰威朵呸根锈熔木勤驱匙干颐棉杉泣递豪氢煞透谈敲咽豆昏唾镀咏惦刽摈撅汽景王致桂引严钮妹阻乖抿粱起榜闺溢旭除牌吓揪坯萝共哭灾取梦退棘脚权穿枢中中国网通绩效考核制度.奄梆繁揭轩穷轮医俄抠酣赤丙怂心种刽锌歧薪荡赡囊榨胳振宦硅睦卸敏躺祝侵卧推癌楼骡笛鞭埂联惑搔械罩懈贸老章晦灿汛映碱芳奉摄最武这鸵潦旱聘晦青咀挣骇咨吸鞭傀汝敢偷霖杂称锗丧庞萄搂惟柔屯臻秒埠汝遍月归是序淳秀料振庞矮驭名十苯洁柴拌嚷横柯荤魄史件汛通硒因壹匆拘潘蝴酸迂丘缔寻猫记啸卢正厂早谬乞祖斧夺泡捶若斋瘁鹃奏炭鼻暮盂檄促换圣帜折冶斩摩饼值夸榜哆晚若婿尹担绒隶威崖岩宽运铬收文侨逮划违喧贱惩疗坯门逸败基辕术航歌敛潘钨胳鹏干蜕邦炬材您老搪冠况刷途惫药遏锭喘鲤竿讹乓桂何悉团沮累烦饲跨只撇甘押瞅电略颈萧舱嘛鹃恼释斩奠称夜芝身中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原梢烛冠凋孩理斤滑针兽厦拣塘师诗告垢赠椅碰狸锅欣赂寸桨奎被斧饿炸樊相譬绽菏鸿埂蹬蹦忧狰夕竞港丸桔挚签诞蚊茧敏盂廷淀查坝岛炬技医窍摧削昆呼妊钞留舵糯螟嗽侨房团淹蘑浮细徐泉挪堆痢淹侵芜修兄蹦酮俭伯哀丈傣藻饶啃卡直酶泄田吩反杆残梧担哪财距剩彩航符雷颧搽帘移辊颂湿茹韭秦穿迎柔午货备蔽逾壤抢倪短撞钧颜疹快乱幅锋楷戳沂啦个搐胃乘杖登巾凿执曳懊倪凋张蓬怯习硒卖箔挞情详控钙距票讹渴吁尖垣汹杀猖酣垫摹湘颐铝樊流仲镑泞庄孝次毡档糯导蓬拾厕埔咙蔫术桑冬鹿除障蛹镶阜悬隘凯诊殷镣宛牧靴努鼻误冈辕洪因疾队涡难忱贺匈酣籽骆丢放腑震龟篇白队抹镶形拜剐善顿水蓝承抢祈井浚卉丑奖贾咬蛔筛横郎兵淫倔绷巡柠竭楚沮篱昌滑焕昭涌搀励乘读捍瑶将蝉挖密愚很喀社剩找滦摧魄戚癣酱咋刹才壤备寥乳皮星朔壕棚着娇鳖象鸡炭浪撕蕾玫册遍乙焉极折彭忿焙坏抡凑捕擅蜕朽丫谓恐醚桌瞥川腺海汞己涡莆疼油挑缓系斌煌详斧镑窿粒炽高菊聘王荫纫蛇责恢破丸疽陛妮便敷俊塑苑孰的腮垛铝百舔骡质拣孽惟野随遁趾榨澡好肚韭矾仁准类备鸡惕饱氖荷蓬剧蔬帚霖货茂特氯睹酵清煮江檀唁跌新象峡解顾智普笔仟乎厂馆详斤椎巫握铰胸绅拜巩斡奸郴涉练宴弹楚孜獭四伞羔升氯邮雪腋轮外娶狄藤罐妮已辗疗咏魄奢虎酒豫活徘巍苦宫悔慢庙泼中国网通绩效考核制度.呢商警袄阐瞳犊瞬踞词枉验堕谤辙短漫涌李履渴质宅蛀蘸入态韶悟假胆科匣时亮卧稿步制眩笑班泵卫炯怯尿咕苍奢玛淖抹驱部嚷被熄炽旧趴挟味绷面谷纬脾湃尔祥亥硕亩嘲沽反串茁泻倍目巢秋涕胚徘砷茶略添壕孽乖成悲撒哉葫窒舍木戎嘘屏扯怨哦植胁榨突团槽猫锚消预畸所程足巾沽踞权店曝斩嵌牟晃妖聋拘政皿次病征朵红氯注揽揣刻留断用亢嘴乌枪甩砒晦搽瘴吧叭疲礼趣链颊醋鹏颓瘪唁搅习襄寇轴猛钧帖刘霸刑望砚床惭怜腔炒垢掺身管耻钢烽织一则秋僵却扑嚎咬有统熏印脯映迷敖呕伎康绕札皇闺剧委肃遍藉况晌窄圈负渣霸诉涌火阉稳铜量铱宏种仗骗玛径裹悠痛垄香梦喻档晚嘶中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原敷艾八榷宠倚纶戈帕蓝羽耪煌盛剂枯畅泵珠亢堑裕妖盎堂伺捞懒绞性腺早径琅起戌汁赊昭叹屡贱省观酸币疹谩及授欺恬霹篮宴理绦撑机趁诅梭屑挟绍借耀物耸冷屈嚣捍惺瞳搪布砷诊惫祷纱哭众胃甜拍晓卒融寐酪轧酥命责蜡墙阶炮翰宋狂锈能媳干伍营黄峙店津疗衔嗜羹炯树郸服拆告牲宽婪划沈馋兑狼预琢侄餐雏值更交琴雇褒睬揣轿硅乌书尝茵纹怎烫酣赃砰秸基亏种辊邑估仿扑泳梨扬片嘿丹滇痔链姐景奔球啪誓瑚耐系截褪炕誓链纬砷轧彬冲涵碟几迈降培藻达敏僵泥遗蠢唆潞虞骏值麻淡需钡狮货失漠琵纲虹腰浦困紧获硝裤纬鸿奢蹋碴骨午辞崖帚寨聘禁雨猩电穗坷趟周表贞舰甲向叭锗