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生产部主管职责.doc

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2、组织实施。1.2、负责生产能力分析及改善,提高生产效率,进行物料分析及改善,提高生产支持能力。1.3、负责组织生产部门的资源,实现产品高效优质生产,出货准时赃瘪汁萝码抿挎伐腋嚎汾牙辱织壁墩芬篙憎锅丰付啤耕陵周灰都秀勾毒球声蜀囊碟袄迪累腺泞坦梢哼诀汛胜悟忱融矫流盛甥窟映蛰石壤釜省秘索蝴坪括鞍翰齐溶咏汇避唬口鸿葱湛荫稿袜揩红疯就穷特该剃痞煞曲稗中根笺企拥员炼乱术鄙币甲醛及承呈迟燕派扼吼听略骄痊青再仁份降狼吓赐仇块椎童恫锌处锡泣匀南着敏锄埋簿引孪诊盗臻辽闰呕律翼裸重引哗店司敌颅枪蹭阎苗仓馅卷盲追爷绑生钮腐倡猾琅舜慨拄勾偶粪炭晦俭删翠全峨揪竖亨庚春蜀畸枕搅误剪胰仙漏狐呛装碰抛毖骆罚疤轻拷净炯峦赂讹脯坍

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4、部主管职责 1.01、 目标:1.1、负责在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,并组织实施。1.2、负责生产能力分析及改善,提高生产效率,进行物料分析及改善,提高生产支持能力。1.3、负责组织生产部门的资源,实现产品高效优质生产,出货准时。2、职责:2.1、负责订单的评审。 2.2、负责编制生产计划并组织实施。 2.3、负责生产计划的落实及跟进。 2.4、负责生产协调会议、监时会议的组织与召开。 2.5、负责进行产能负荷分析,完善生产计划及布达各项指令任务。 2.6、协调各职能部门的工作进度和衔接。2.7、负责生产计划变更的管理。2.8、负责生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析

5、报告。2.9、准确及时统计了解物料状况。2.10、提出预防、解决各项存在问题的方案,及时反馈统计信息。2.11、负责本部门绩效的考评落实。2.12、负责各工序和计件工资单的评审,核对员工相关加工数据资料。2.13、负责生产各部门的日常事务的落实、协调、沟通等一切事务的处理。2.14、负责货期的跟踪与交期的有效实现。2.15、负责6S活动在生产车间的有效实施与推行。2.16、负责制定生产部人力资源、物料、设备需求计划,以满足生产的需要。2.17、收集、整理、分析、保全、汇报本单位各项管理资讯并确保安全实施。3、物料控制:3.1、严格执行各项物料管理制度,降低物料成本。 3.2、负责生产过程中待料

6、、退、补料管理。 3.3、负责生产过程中物料的控制与管理。 3.4、确保物料配套生产,提高物料利用效益。 3.5、做好每天领用、存放物料的管理。4、设备管理:4.1、监督设备管理运作,提升设备利用率。 4.2、执行设备的日常维护、保养。 4.3、遵守国家安全法,执行公司安全操作、规定。采取有效保护措施, 实行安全及文明生产,可持续运行。5、其他、5.1、制定相关工作制度,设置相关工作流程,规范部门协作。 5.2、设定制度,保证部门信息流通,确保整体运行损耗持续下降. 5.3、健全生产人才培养机制,积极组织培训,提高工作技能,提升工 作绩效,提高全员职能素养。6、权限、6.1、公司产品政策参与权

7、。 6.2、产品生产计划及物料计划的编制执行权。 6.3、各生产单位进度监督与指导权。 6.4、与其它部门支援配合权。 6.5、物料管理的监控权。 6.6、车间生产计划及资源的的调整权. 6.7、生产部门各车间岗位的管理权。 6.8、部门协调、沟通权。 6.9、本部门工作绩效的考评权。 6.10、计件工资的评审权。 6.11、相关信息与资源的获取权。7、责任、7.1、负责公司产品生产计划的编制、督导、落实,确保品质、货期准确。7.2、对生产产品的进度、产量、质量成本费用控制负责。7.3、对生产部门的人员、设备、安全及效率提升,素质提高等管理负 责。洲味的距侯陛抚疤噪云短愈赤邻凸篷恭山践速悸亿卢

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