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岗位说明书职位名称人力、行政、办公所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责行政及人力资源的管理，制定完善公司行政和人力资源管理方面规章制度，协助总裁完成公司方针目标工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，生产物资采购、基建维修、财务部本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策负责组织制订公司行政及人力资源管理规章制度及工作流程体系负责组织公司行政管理及人力资源开发计划的实施 2、40% 工作管理负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存负责与政府、工商、税务、农业局，发改委联系，确保营运合法、有效负责员工绩效考核与薪酬计划，激励员工努力工作、多劳多得负责公司及各部门的各种文档工作负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决，适时地维护公司利益与员工的合法权益针对员工工作技能的薄弱环节，负责组织员工培训计划的执行与实施，卓有成效的提高员工技能与素质负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理 3、40% 部门建设负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学习了解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高工作质量与效率负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议；制定公司年度/季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结提出公司机构设置建议、参与本部门人员招聘；协调部门内部人员的相互沟通以实现管理的顺畅性定期将自己的工作思路及部门工作情况与总经理沟通汇报 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称门卫所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的： 1. 全面负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：厨师、内保巡查本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设根据公司规定，进行定期检查安全保卫工作负责遵守相关安全规范的法律法规 2、40% 工作管理负责大门进出人员、车辆的询查、登记工作，不得随意将非园区人员放进，如有不确定事宜应通报相关领导后确认能否进入负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全负责监控设施的正常使用，要能及时发现问题、通告相关领导。负责门卫所辖的卫生区卫生工作落实各种安全措施，配备各种灭火器等安全保卫工具，按规定定期更换灭火药物夜间要加强巡逻，防盗、防火，确保生产区内安全，确保所有公共财产的安全。抓好安全用电，及时更换老、破、旧的用电设备落实防盗措施，看管重要、贵重的生产设备以及大棚作物的防盗措施经常检查、督促安全保卫措施的落实情况负责发现安全问题，及时消除隐患 3、40% 部门建设遵守相关安全规范的法律法规定期学习有关安全知识并普及到公司各部门培养保安人员的责任感以及警惕感，时刻保持高度警惕，预防事故的发生 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称厨师所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责提供员工一日三餐菜肴工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、内保巡查本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责负责采购原料分档取料及粗加工工作负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作负责负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作 2、40% 工作管理负责烹制加工好原料，制成菜肴负责负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作负责对菜肴加热消毒、餐具洗刷及消毒负责对室内卫生和环境卫生的清扫负责负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作负责制定每日菜谱工作负责负责采购物料的记录工作 3、40% 部门建设负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作负责当日所需原料出库记录工作负责核算当日菜肴成本核算工作正确使用各种设备，保证安全使用。防火防盗，合理使用各种电器设备 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称内保巡查所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全上下级关系：本职位直接上级职位名称：事务长本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、厨师本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全负责认真完成站岗、值勤巡逻任务，认真填写当班记录（值勤巡逻时禁止吸烟） 2、40% 工作管理负责维持好公司的治安秩序，防止场内起哄、争吵、斗殴和无理取闹。若有上述事件发生，要将肇事的双方带到场所处或保安部妥善处理。避免造成坏的影响和妨碍员工进行正常工作活动公司园区人多情况复杂时要密切注意园区动向，防止公司和员工的物品被盗和遭受损害。若发现可疑的人要注意监视，发现违法犯罪行为要及时制止并擒拿罪犯，保护公司和客人生命财产安全负责园区内若发生事故，如火警、爆炸等，要稳住员工，及时抢救并组织疏散员工离开现场，防止事态扩大如遇基地无法协调处理的事件要及时报警、控制好局势，等待公安部门的处理 3、40% 部门建设负责本部门人员的安全知识培训负责本部门人员法律法规的学习做好每天中午晚上值班，做好经常巡查，协助有关人员处理突发事件 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称事务长所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责进行后勤事物、师的管理工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：行政人力、基建维修、财务部、生产物资采购本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责掌握公司后勤事务正常运行负责公司人员后勤事务的保障 2、40% 工作管理负责采购厨房每日所需的菜品原料，确保所购产品的质量安全，不买不合格、过期、产品食用负责每日的菜品的安排、确保营养搭配合理负责每日所采购菜品需向库管人员办理相关出入库手续后再到厨房操作负责确保厨房操作人员的个人卫生和厨房、食堂的环境卫生整洁、干净，不得留有卫生死角，由上级定期检查，如有不合格处，经过整改后还不能达到要求，每处罚100元负责除本职工作外、还需根据基地情况配合上级所安排的其他工作 3、40% 部门建设负责按公司要求进行后勤人员日常培训负责妥善安排公司事务的正常运行 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称生产物资采购所在部门综合办职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，行政人力、基建维修、财务部本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成负责严格执行物资采购制度及有关规定熟悉所需物资的性能、作用、规格型号及市场新产品。 2、40% 工作管理负责处理采购部日常事务，协助经理做好产品的年度、季度、月度采购计划和采购物资到位的跟催工作；接受生产计划和采购申请单，做好订单产品申购物资库存状况的评审与采购信息传递联系以及采购合同的签订；做好采购信息及数据的处理与跟踪反馈；及时与供应商、生产部门保持联系，供方档案和采购计划、发货运单等资料的建立健全；参与供方评审工作，合理选择供货商，对市场供货产品相关信息的收集整理；供方意见的整理和反馈；协调内外部关系、建立沟通渠道。负责供方选择、评估、考核，管理采购文件负责对采购计划存有异议时及时反馈生产部门，保持沟通负责选择合格的供方，填写供方评定记录，建立合格供应商名单，择优采购负责对采购物资发现存在质量问题，及时记录并反馈供应商，负责办理退货或索赔事项，并采取纠正措施，跟踪结果。与供应商、生产部门保持密切联系，做好采购计划实施的过程控制及信息反馈 3、40% 部门建设负责对采购物资的质量状况负责负责及时掌握并反馈市场动态，有效解决短缺物资的供应供方资料、采购文件等档案归档管理，条索清晰正确 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称会计所在部门财务部职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责进行财务核算、计划、控制工作，进行公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：出纳、物资库管本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责掌握会计制度和有关的税法和法规负责负责公司费用，成本及利润的核算，计提各类应交税金 2、40% 工作管理负责认真执行会计制度，根据实际发生的经济业务事项，审核原始凭证，编制记账凭证，按时做好记账、算账，如实全面的反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报，对于不真实，不合法的原始凭证予以退回，准确无误的反映会计信息负责公司费用，成本及利润的核算，计提各类应交税金负责定期统计销售收入，及时反馈销售信息负责合理保管公司发票和发票专用章负责做好各类合同的明细记录，以便于落实合同执行情况 3、40% 部门建设负责按公司要求编报月、周资金计划，以便于分清资金渠道负责妥善保管会计资料，保守财务秘密 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称出纳所在部门财务部职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放等工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：会计、物资库管本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责掌握出纳制度和有关的税法和法规负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放 2、40% 工作管理负责保证每日的现金盘点。三个月的工作中，每天最多的就是蔬菜和水果的收入，每笔收入必须将单据审核清楚，正确无误后将客户联上加盖现金收讫章返还交款人，然后将记账单据加盖现金收讫章保存好在一天的工作结束的时候开具等额收据附单据一并转交给会计做账。每日工作结束前将一天收到的现金和相关单据汇总并核对无误登记现金日记账，同时盘点库存现金和现金日记账上余额是否一致。现金的保管是一项相对危险的工作，每笔收入人民币必须通过验钞机方可放心，但是在保管上也必须细心认真，充分利用好保险柜，确保资金安全负责现金收付和银行结算。办理现金收付必须严格按规定收付款项，收到款项时，若是现金应明确收款事由并开具收据。办理完后将回单带回交予会计做账负责银行账目的核对。每个月月底时候去银行将一个月发生的所有业务回单取回逐笔登记入账，后将回单转交给会计做账。负责与会计对账。次月月初，将现金日记账和银行存款日记账与会计的账逐笔核对发生额并核对余额，如发现不符应立马找出原因将账目调整一致负责做好各类合同的明细记录，以便于落实合同执行情况 3、40% 部门建设负责按公司要求上日结余和当天发生额汇总，编制资金日报表进行资金日报负责妥善保管出纳资料，保守财务秘密 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称物资库管所在部门财务部职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：财务部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：会计、出纳本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作负责随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率 2、40% 工作管理负责定时对库房进行清理，保持库房的整齐美观，将物资分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉物资的品种、规格、名称。搞好库房的安全管理工作。负责根据采购计划进行来货收货。负责需要特别注意的是相似物资的验收，防止混淆出错，并在软件填写入库单并做好台账登记。负责根据工人领用的出库数量、领料名称打印出库单并要领料人签字确认负责月盘点货物的依据。做好生产材料的退料补料。这是仓库工作中最容易忽略遗漏的一点 3、40% 部门建设负责详细登记入库管理负责详细登记出库管理 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称工程部（基地建设）所在部门农业公司职位编号职位定员 1人职位等级经理编写日期职位设置目的：将各项工程请相关人员作出预算并报总经理审核后报集团审核；根据预算与有关施工单位洽谈施工协议，报总经理审核后报集团审核与批准后与相关部门签定；上下级关系：本职位直接上级职位名称：农业公司本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：生产技术部、综合办、营销部、财务部本职位直接下级职位名称：维修组、基建组职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责根据国家相关法律法规进行工程协商；负责根据相关制度对施工方施工进行监督管理；负责依据公司需要安全、及时、彻底的工程维修以及工程机械作业； 2、40% 工作管理负责各项工程要请相关人员作出预算并报总经理审核后报集团审核；负责工程预算与有关施工单位洽谈施工协议，报总经理审核后报集团审核与批准后与相关部门签定；负责各种机械的按时保养，出现故障及时维修，时刻保持机具的良好状态； 3、40% 部门建设负责严格按有关安全操作规程操作，保证安全生产，不发生任何事故；各种设施出现故障，维修人员要在接到指令后及时处理；坚持“安全第一，预防为主”的安全工作指导思想；组织部门中各组人员进行对口职业培训，学习新技术，更好的完成工作； 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称维修组所在部门工程部职位编号职位定员 3人职位等级员工编写日期职位设置目的：负责制定生产设备保养制度、管理制度及作业流程上下级关系：本职位直接上级职位名称：工程部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：基建组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责制定年度工作计划及月度实施方案，并督促实施；负责生产设备的安装、调试、维护、维修及更换工作安排；负责监督设备保养、维护、维修情况，清除因设备引起的品质故障、安全故障 2、40% 工作管理监督及检讨操作流程、保养措施，以确保机器寿命及精度负责了解设备的运行状况，协助工作人员解决现场技术问题；负责参加新增项目和设备谈判、评审及验收，确保质量达到预定的标准；；负责监督和指导各种工艺装备、工具的使用和维护 3、40% 部门建设各种监督设备档案及重要技术资料的管理负责生产过程运作的研究及标准工作方法的研议组织部门中各组人员进行对口职业培训，学习新技术，更好的完成工作； 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称基建组所在部门工程部职位编号职位定员 2人职位等级员工编写日期职位设置目的：负责负责对厂区内所有的建筑物进行检查，发现危房、漏房，及时上报，并提出合理的维修计划，消除事故隐患，减少经济损失上下级关系：本职位直接上级职位名称：工程部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：维修组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责对上级分配的任务要及时地下达到施工单位，并尽快地作出施工计划；负责组织、指挥、安排好工程任务，确保生产的需要负责工程任务下达后，要进行不定时的检查、监督，严把质量关，杜绝不安全因素的发生，避免重复、反复施工 2、40% 工作管理对日常小修工程做好详细的施工记录，并做好工程量及另用工人员的安排落实好各大棚、各部门尚需维修的工程项目并做好施工预算报上级领导组织相关单位进行图纸会审、审查施工预算负责对施工安全合同提出合理化建议，办理相关开工手续 3、40% 部门建设组织相关单位进行工程定位放线，检查工程质量、安全、工期工程竣工后组织相关部门进行工程质量验收签收工程技术资料、竣工图纸，并进行存档审查工程决算，办理工程交接手续 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称生产组所在部门生产技术部职位编号职位定员 5人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责负责公司的农作物生产计划，严格按照领导的规定操作上下级关系：本职位直接上级职位名称：生产技术部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：技术组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责负责农作物的种植操作，不能随便、无目的的种植负责时刻监督种植人员的种植方法，及时进行指导和培训 2、40% 工作管理负责负责管理种植人员的安排、调节负责公司的生产预计投资、作物预计产量以及产品预计收入负责核定员工的薪资和出勤考核、生产方面的收入负责了解、掌握各地大棚生产开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高工作质量与效率负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学习 3、40% 部门建设负责制定公司年度/季度/月度生产计划、生产目标负责本部门员工日常工作的安排和调度负责定期将作物的生产情况与总经理沟通汇报 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称技术组所在部门生产技术部职位编号职位定员 1人职位等级总监编写日期职位设置目的：全面负责根据公司制定的相关产量要求，进行技术指导，提高产量上下级关系：本职位直接上级职位名称：生产技术部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：生产组本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责制定公司作物生长的栽植计划、生长指导等左右的技术规章制度负责公司所有大棚的人员栽植技术的培训，指导 2、40% 工作管理负责公司所有农作物的栽培、生产、收获的所有管理负责公司农作物的产量提高、产值增效等一切事务负责了解、掌握各地大棚栽植的开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高工作质量与效率负责制定公司作物年度/季度/月度生产计划、预计生产产量 3、40% 部门建设负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学习负责本部门员工日常工作的安排和调度负责将每期农作物的生产情况以及生产产量与总经理沟通汇报 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称基地物流所在部门营销部职位编号职位定员 4人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责成品库的物流、贮藏、分级、搬运等工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：营销部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：营销组本职位直接下级职位名称：分级包装、搬运职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责产品更换前，督促各岗位员工完成本工序工作，确认清楚该岗位工作100%完成方可将更换物料配发到岗位负责产品更换完毕后，剩余物料需做好标示，按照类别存在在班组物料暂存区的制定位置。确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区 2、40% 工作管理负责提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性负责按岗位需求物料进行配发，首次配发必须将上次预料进行配发到岗位，并且做好发料记录负责生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报废物料分类摆放负责确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区 3、40% 部门建设负责物料要求定位摆放，分材料放置区、待检区、合格品区、不合格品区、待处理区负责重点物料在交接时务必称重或点数，确保数量的准确性；其余物料均按照最小包装进行确认负责将物料规范摆放在材料放置区，不压线、装具高度按照规定进行摆放 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称分级包装所在部门营销部职位编号职位定员职位等级临时工编写日期职位设置目的：全面负责按工艺要求进行包装要求上下级关系：本职位直接上级职位名称：基地物流本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、司机本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责按照生产计划要求、领取所需包装材料负责负责包装产品的包装质量 2、40% 工作管理负责负责将包装好的产品打包安放负责对不合格的包装材料和不合格的半成品有权拒用负责包装中、点检各生产设备、保证包装生产顺利进行负责维持和改进现有的生产质量水平、遵守生产工艺流程和无违规操作负责包装结束后，及时进行包装生产记录 3、40% 部门建设负责确保产品质量、安全生产、节约原料、提高生产效率负责发现质量不合格时，能采取对策和措施、并能对不合格品进行及时处理负责正确使用设备工用具，并做好维护保养工作、定期盘点 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称司机所在部门营销部职位编号职位定员 1人职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责产品成品运送分配工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：基地物流本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、分级包装本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责按照物流要求，进行成品运送、分配工作负责出车前检查水、油状况 2、40% 工作管理负责检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整负责出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致负责按时到岗，及时送货，不松懈出车负责出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车负责定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味对订货客户送货要及时不得无故拖延送货时间或拒不送货 3、40% 部门建设负责做好客情，按规定及时调换货负责要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量负责对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称搬运所在部门营销部职位编号职位定员职位等级临时工编写日期职位设置目的：全面负责按照工作安排，及时有效的完成搬运工作任务，物料装车的工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：基地物流本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：分级包装、司机本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设负责协助仓管员做好月度、年终的盘点工作负责做好搬运工具的管理，定期对搬运工具进行检查、保养和维护 2、40% 工作管理负责确保搬运工作（入仓和出仓）的高效和及时，按时完成搬运任务负责搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作负责搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。在规定的时间内完成规定的工作注意轻拿轻放，摆放稳妥，防止碰伤、挤压、摔坏、损坏物料，保证货物安全无损负责搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品负责保持本仓库现场干净整洁、产品按区域、存货区摆放、保证质量 3、40% 部门建设负责搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作负责按搬运工作业规范作业，以免损伤货物、工具,按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业负责确保物料在搬运过程中的质量保证 4、5% 完成总经理交付的其他工作岗位说明书职位名称营销组所在部门营销部职位编号职位定员职位等级员工编写日期职位设置目的：全面负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，制定市场的经营前景规划和市场设计工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：营销部本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：基地物流本职位直接下级职位名称：职责描述（权重）权重工作职责（工作内容）工作描述 1、15% 制度建设建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 2、40% 工作管理负责制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议负责负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议负责依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务对市场营销的总体费用进行控制负责协调涉及市场活动的各种关系负责综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层 3、40% 部门建设负责培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。负责组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查负责对市场营销的总体费用进行控制 4、5% 完成总经理交付的其他工作

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