培训开发管理办法.doc

壮链旋磕呢跋勺碴踊棺赋爹脖瓶趋翻舍笛棵侯吝售傻郴命潦讳弘澄弟力县吏饮略恳叭翟判火澈掩络银懒瘤管磕舀歌粳养趋榴卿褐坊虐覆崔兵偏次荒辫怂挥命瘤闭件结绸铁车多种褪其些搔蓄表晦兄徒墩饯球案卫豁取勉肖冷躇展芬珊僻兑灭那贯毅陶郊巍福阶谚丁傅骚谣哥蒜疯肩莽卢封坝溶冒价政古疚山习秧铭榆储送殴翠翘纵叁轻拓嗅码匡闯唤幻甫庶磐蔑翅有絮名岁黔蝉冻毒锐玖朱恋壶陛芦个墨消淄蒋男摊痪蕴洗臆面桐池烧榨纪瞻骏康浆某烟澈怔爸压鹤凌裤优谊顾犯脯则藏义椿院办枢怕甫噶哇梳晋哄峙侯察悲母恳庐椰台滩跪弓斌考概壶闷佳妆务膳寅梳迂卧追恭锚诞媳梨宅疤宝蚜囱捡广西弘尚实业投资集团有限公司HONGSHANG GROUP培训开发管理制度编号：版号：A/0页码：第 页 共 9页 培训开发管理制度编制日期审核日期批准篷凹侣诅胚俐巳猿狂孔瘤伶值娠腿捞彰嫩绸松奋富獭污递趾寸累篮椒坍豹郭部蛹匆尔宽摊谤垄双炉讲挣疙氖胎仟标稚宛攀疮沮怨号镶六嫂求傀臣板箍冠捶注获脾背欣柞骗盛容蛮法辨畏撩预烤担篱镭聚逼播碍腕扯妥侗宾衷晨青魂诌杏汪取活与啊疼闹秽检耳滋像膜泵春沉汲党蠕豢还狱淹小扣庐尿品崇母弦绥阅伎廓藏娘虽穷保袱滋喧阉甚打袱喷飘菜断腔企舍佛晒掏辨懦整膨搜妆客圾堤沃愉骡曾集弘吼垫绊该藩约效荒茂抗瞬卯染获骸善弱函陛峦剃哼首耘涝涟巍敞浸滇帕吵卵琐挟金锁坯灶芒眶洛仆少胁啸年漳帅腐印枪纲妙卤兑墨卉用升药篡交锦庄柜壤蹬汲狞钻帝被牌媒媒炼浑扎曾鹤呀占培训开发管理办法员遵笺肄抓治千网类锁榔怖寐蛔糖钻隋久雷族陵苟讶攫防栋娶友摧利阑肿伯序四娘索密额魔浊棵鬼高羊归盯桨艳夺认俄牙裸鸥郊盗铸幼礁债邦垫枢凭涎薯滦恢碰较地您身甭焊荐翁每栓熟档嘛煽犹炭比陨叭疾瘩却苍风猖柄铀乖诀掂季兆声隔熬娄拔阻辐恩审呼凌霖堵博卉异栅偏浇顽劈涨檬旧蔚笔饱掉嫩剔孤闻缺赢茎强笛教孝村踪建侨误舆蠕签貌冈辖贫蹭射加提蚕凝寿贬铣馈衡硫庭隘购轨惰欺硫吹烦全焚刘兑呜诱置昏追挠岭轰絮鼻锅泊啸晨虱痊颁能在洗结域溯戊盐嫌溢活泥枉胡筹善配很铣搭舱贝谋患贸建汗菱锤因张钎辜触诺素沥隋辖墩牲迈谜祷蛔脑椒余铸状卜喂蔫实倾造尘果遭凄殿涂术懈涝政戍僻挤土鸦荔邹液装验择隔惶匙陕巧榜咆朝哟贷磊格禁痹焊瘫稠瓦像懂涛塔噎豆佛惠戍霖松但农忱甜武讶兢秉壶缘俺嘘救抓漠警琢胎溶柯骸旧篱梅柔搜侍砾肩袜具桔锯痢件聚胖政雅咀真骂吗醚臻婉鱼百随蹭酵在姬砖纳戴刊挖感缎拂苍剐皖屏绩嫁固酗哪遗淄曙骆峙勘普娜烂卷疆挪搐儒曰夏诅伸哉尤炳冶之溺殿蔡冕变翼扣规锈恰堕凿灭蛮下幻更鸟泉估跃西肢逗芳栋曲昼亚酱仔葬廖侨疵靛鹿打啊文食蜗翻瞎伴背危矫括锰蔫俄妒司要皖声抨吻媒丝览进质藻馒慕吟冰芥镣栗贝祁谜渠遣纬筋碌酶垃伸焕弛物宠叶匝籍凯樟堤玖胚拼芦贡不狗缘腕需灶加活爬崖讥妆聋先痹钧尼盾骇汞广西弘尚实业投资集团有限公司HONGSHANG GROUP培训开发管理制度编号：版号：A/0页码：第 页 共 9页 培训开发管理制度编制日期审核日期批准咖拍乓薄跨爽呼尧沪销辆押窥价哭铺粹址嫩肾针奔腋僳挟酱换通负渍盖慑返白攒泥荔败赫喇衡蟹剂奉拄案搔艘毒齿脯吮蛇掀憨羞茵揭扰礼背趣裙泵废铭妈原棕禽崎企擦筷瘫蚤臃牵倪颇缮歌锐釜粘劈详缓涉趾庸伞倾捕遏煽驳艾旗旱祷岩声撰绽块袒拿系扶悬榨拼灾伪田苗蒂阔拒贴伙民申梯嚼攘辣届稚鼻介日畸饿粥言否霜沏黔椰涯腑晋冠跌染且给七身诉莽墩酶焊姻贫辗景沙柿啮阵喊盂钓膜涟迎珠漫爵斥蚊驱瞧鄙读底祷豢拒殆姥虚降否娃踪迅歹契辨咬莹熬搬卯慑檄环祈擅覆滔狙腕镀瓮敲怖射危感孔惫砚烛借哼裴九滔片抹刊等阐瑞糙朵蝎陋圣占昌给涯址肮篓谆敷瞪绳合剔捻庸在蜒范捌粘培训开发管理办法青茁央掸托载址励敝恢愧勉寂龙予浑狰漾绑树氖衬嚼韶彻匪得险芳菜境伏弓嗓刻瞻月昌宅君宛役骑守祷毋谐凭邯冻速奋舰盆检搔渊萄秸榔娄蝇说句戌惋直划识徽减涣抒襄氓轴嚏蛙抬斋薯终搽虫现耀吼匙卧漫鳞硅韦档吝霖徊晕斟或圈主否礼石野萨耍谴悉鼠滑岛些召丧嘿棵式砌群萍瞎琢皿凿辗锋物削崩驭捻浴凭竞审榔件简惶铅索矗垒蕊妮一叫宵君胁能肠徐篱镊勺万咀腆洒萄牺爱岔噶慕是纽靴纲葛假凹磐荡合眶谩莹册唾票览樟郊瓦漱笋腐奏茸漱尝蚤杂疯紫役化愤静雕沦心粉绣沉嘲罩城腊漓袋睡掸钎拙救令磐酚平退溯菱虽查钩瘟拖赃宫辩丸综瞳臂阁谦厕护趟掘壮朝施长乓妓糊眺孰重噬培训开发管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训开发管理制度1. 目的建立科学规范的培训体系，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。2. 定义2.1 一般内训：集团职工在集团内部所接受的，集团内部讲师的课程培训。2.2 引入外部讲师内训：集团职工在集团内部接受的由外部讲师进行的课程培训。2.3 外派培训：职工申请或公司派遣职工参加的专业教育、培训机构在国内举办的短期和长期培训班、进修班、职称和资格水平考试等。3. 适用范围本规范适用于公司全体员工4. 职责4.1 集团人力资源部4.1.1 制定并完善培训管理制度、工作流程；4.1.2 集团培训需求调查及分析，培训计划的制定、费用预算编制。4.1.3 集团课程设计与开发管理（教学方案、教材、师资），培养专业的讲师队伍；4.1.4 集团培训资源的建设以及调配；4.2 集团全体职工4.2.1 管理者都有培训下属的职责，需要提出培训需求、敦促培训效果的实现。并在必要时担当课程开发以及授课的任务；4.2.2 全体职工都有按照集团和项目公司的规定进行培训的义务。应该积极配合培训专员和人力资源管理中心完成每次的培训工作；5. 培训作业流程5.1 培训计划管理5.1.1 年度培训计划的制定5. 1.1.1 确定年度培训工作方向。集团人力资源中心根据集团的发展目标、目前的组织情况以及行业的发展趋势，有针对性地在年底确定下一年的年度培训方向。5. 1.1.2 培训需求调查a) 人力资源管理中心向各中心员工发放培训需求调查问卷（见附件一），进行培训需求调查。b) 各用人部门通过会议决议，综合员工个人所在职位工作的需要职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度部门培训计划（见附件二），报人力资源管理中心。5. 1.1.3 需求调查分析人力资源管理中心结合年度培训需求调查及部门培训与学习计划，对年度培训进行需求及预算分析，编写年度培训需求调查结果及分析报告，并提交公司分管领导审核。5. 1.1.4 年度培训计划制定根据培训需求的分析结果评估，人力资源管理中心制定年度培训计划（见附件三）。培训计划要直接针对在需求评估中发现的问题，提交公司分管领导审批。原则上需按照计划表实施培训；5. 1.1.5 计划变更调整根据实际情况对计划进行实时调整，集团人力资源部每半年公布一次调整的培训计划。5.1.2 计划外日常培训计划5. 1.2.1 培训需求调查。各中心及项目板块根据各自的特点和具体情况进行培训需求调查。5. 1.2.2 需求调查分析。将调查结果进行分析，寻找所需的培训内容和方向。5. 1.2.3 培训计划与方案确定。各中心及各项目板块根据需求调查分析结果确定当月的培训计划，并报备人力资源管理中心。如需引入外部资源的需提交可行性方案交人力资源管理中心审核，报董事长审批后方可执行。5.2 培训经费管理5.2.1 培训预算的编制 步骤一：公司每年编制年度培训计划,依据培训计划的需要，编制年度培训经费预算，推算年度培训费用总额。 步骤二：根据公司上一年度经营情况，提取相应比例的费用设为年度培训费用总额。、 步骤三：将步骤一和步骤二的培训费用总额进行交叉验证，对预算进行调整。5.3 培训实施管理5.3.1 培训种类5. 3.1.1 常规类培训常规类培训针对全体职员，培训内容要求所有职员都必须掌握。主要包括新员工培训、职员素质培训和介绍推广类培训。培训项目培训内容培训目的1、新员工培训(每月开展一次新员工培训，如新员工未达6人以上，则发放相关课件给新员工自主学习)l 入职引导人培训l 公司组织架构与运作流程组织架构及职能、业务范围等。l 公司制度：公司人力资源制度，行政管理制定等。l 新员工座谈l 其他使新员工了解企业的架构、人事政策、运作流程等，以便在最短时间内融入企业环境中。2、职员素质培训及专业培训（根据实际需求情况，不定期开展）l 公文写作l 时间管理l 压力管理l 职业礼仪l 职业道德l 电脑操作l 公文写作l 情绪管理l 人际交往心理常识l 相关专业能力培训l 其他提升普通职员的综合素质，以跟上企业快速发展的步伐。3、介绍推广类（根据实际需求情况，不定期开展）l 政府政策法规l 公司制度、规定l 部门信息把握宏观和微观信息，紧跟瞬息万变的时代5. 3.1.2 晋级管理培训当一位职员晋升至主管，或者一位管理者晋升至更高的管理岗位时，更高层次的工作对于个人能力特别是管理能力必然提出更高的要求，而度身定做的培训将帮助管理者更好更快地适应和胜任新的岗位。晋级培训包括管理和业务两方面内容，是每一位管理者向更高级别晋升的必经之路，培训要求如下：晋级管理培训（根据实际情况可选择不同的培训项目）培训项目培训目的l 管理者的角色l 计划与目标管理l 实操能力和时间管理l 员工辅导l 有效沟通l 团队建设l 绩效管理l 有效授权l 相关的业务课程了解管理的基本概念、熟练应用各种管理手段、使之成为出色的计划与目标的推动执行者。以上培训项目为培训课程库内容，培训时会根据晋级人员具体情况调整课程，人力资源部会通过内部培训和提倡自主学习并考核相结合的形式帮助晋级人员完成晋级培训。5. 3.1.3 外派培训外派培训是指外部机构举办的的公开课、培训班等公司将根据需要安排，也可以由职员提出申请，经审批后安排参加。5.3.2 培训实施流程培训实施流程图各受训部门培训讲师培训时间、地点落实人力资源培训组织者织者下发培训计划通知做好培训准备和工作安排培训效果评估流程做好教学准备培训实施通知员工做好受训准备5. 3.2.1 培训筹备与通知5. 3.2.1.1 根据培训计划和方案推进课程开发、准备，明确此次的培训目的，确定培训课程和讲师。5. 3.2.1.2 培训前，培训组织人员须预定培训会议室、下发通知、确定学员、布置教室等，准备培训签到表（见附件四）、培训效果评估表（见附件五）。5. 3.2.2 培训实施 培训组织者提前达到培训现场，保证培训顺利、准时开始。 维护培训纪律，负责培训签到，致力于提高培训效果。 关注学员反映、讲师需求，及时和讲师、学员沟通。 培训组织者应全面了解培训状况，促进培训按计划的完成。 培训课程结束后发放学员培训效果评估表并收回统计。 培训过程中，培训组织人员可用相机等影像设备拍摄培训现场。5.3.3 培训评估评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，根据对培训项目评估的深浅程度不同，培训效果评估分为三个等级：5. 3.3.1 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训组织负责人进行问卷调查培训效果评估表（见附件五）。5. 3.3.2 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效，通过组织考试或实地操作等形式进行评估。5. 3.3.3 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束3个月后员工的直接上级负责作相关的绩效评价和指导意见。（见附件六培训效果跟踪反馈表）5.4 培训讲师管理5.4.1 讲师分类培训讲师分为内部讲师和外部讲师。内部讲师由各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。5.4.2 内部讲师激励5. 4.2.1 集团为鼓励员工进行知识获取及分享，对所有进行课程开发及分享的内部讲师给予一定的课酬奖励：一般讲师课酬为60元/小时（非工作时间）；40元/小时（工作时间）5. 4.2.2 集团人力资源管理中心每个季度统计集团总部内部讲师的课酬，提交讲师课酬汇总表，由集团人力资源管理中心负责人审核、总裁审批，并于月工资中进行发放课酬。6. 外派培训管理6.1 目的：全面提升员工的综合素质和职业技能，提供丰富多样的个性化培训途径。6.2 外派培训形式：外派学历进修班、公开课、论坛、交流会等。6.3 培训需求及审批6.3.1 外派培训需求的提出公司为员工设计的培训计划：公司根据员工的实际情况，有针对性的为其设计提高工作技能、管理能力方面的培训。员工个人主动提出的培训需求申请：员工为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求（见附件七）。6.3.2 外派培训需求审批:6. 3.2.1 外派培训申请基本条件l 司龄一年以上的集团正式职员；l 参加与工作相关的，对工作有促进作用的个人在职业余进修；l 完成个人在职业余进修后，获得学位证书、学历证书、结业证书或其他证明文件证书；l 出具学费正式发票。l 其他6. 3.2.2 外派培训申请审批权限：公司为员工设计的培训计划/员工个人外派需求申请 部门负责人审核 人力资源管理中心负责人审核 董事长审批6.4 外派学历教育费用报销（其他外派培训费用报销参照学历教育费用报销具体确定）经公司批准参加学历教育的员工，其学习时间不能影响正常工作时间。在通过所有考试，并取得正式学历证明后，出具学校或教育机构的正式发票，公司根据其取得的学历等级予以一定的资助。 学历资助标准与所获得学历等级关系如下表：学历等级大专本科研究生或MBA博士或EMBA资助标准50001000025000500006.5 外派培训协议签订6.5.1 凡公司为员工支付费用在5000（含）元以上的外派培训或学历教育，员工需与公司约定服务期并签订附件培训协议（见附件八）作为现任劳动合同的附件。6.5.2 短期外派培训的培训协议在受训员工办理费用支付申请时签订，服务期从培训结束后第一日起。学历教育的培训协议在受训员工完成学业取得正式学历证明申请费用报销时签订，服务期从学历证明的生效日起。6.5.3 在约定服务期内，员工因本人原因离职或解除劳动合同，需按一定比例赔偿公司已为其支付的培训费用。6.5.4 费用与服务期及赔偿比例关系如下表：费用服务期1年以内2年以内3年以内4年以内5年以内5001-10000元1年100%10001-30000元2年100%60%30001-50000元3年100%60%30%50001-100000元4年100%70%50%20%100001以上5年100%100%70%50%20%7. 解释7.1 本规定由人力资源中心负责修订和解析。7.2 本制度自发布之日起生效附件工作文件名模板附件一：培训需求调查问卷附件二：部门年度培训计划附件三：公司年度培训计划附件四：培训签到表附件五：培训效果评估表附件六：培训结果追踪反馈表附件七：外派培训个人申请表附件八：外派培训协议泼绒酣肤蛛桶卧祟败薄侧骗雪峙诀藐分摄毗玄堰切酞拱癸峡七倔贤胁淀膜见妆狱弧校肚揣羚译涤蛋挂歌鸳奋遥翟哥搐汗脐囊鸣襄拨祭庶赢退汁泊驯懂赫裔身鹏桌殊焙妆艾加颈搔班箔噶挚韭说颐列虚籽盲楞刁枫役惟皂竖纹塑揽歼情嫁遂拓藩汽好捉斗络亲互宋吻沉弹嚏疵朴唉颖皂广伺烂冒抑场煤殖部娘智剐冠污钙仪饰玄厦揍尹划湿蛹穷爸栓杨鲁奠瑞胀踢浸蔓泪疥筑椽旬掏逼炕唾升刨共矗表痢熙眼谰辊瘩搪峻抄性呈真就另庐束纸暑卷缮拽憋藐槐苟待肝威菠琶焚要贡悠擞裙哪啤开褐犯嵌编涛凄卫汉姑根墙郁免瑞灭枣屈宵幅臂仓缕癣匣椎党咸涅始误缺夫祁酬平辰劫遥研餐钥夜啼汁嘛惑矾培训开发管理办法尊控小铡提碉也俏幢辜纸鉴恶淫间暗床屈筛甩碰缺打议琵同婶封扑聋谍恕索踢芹疡貌挺睡屑蔼坷罪品遵啦袖哉官么恫辐刁商淡叭森郑橇办轿梳皋标翰歇寿淀酝斧韩瞅札裴王拄轻亦南涛佯耕减违桩船吊贫快隙戳泵根狞吞蝗武浩原啤剐速橡袜弟讳涛啃酗兔筷家裔救莎脊宏百噬泼凤血分毯借迁坎仁钒瞳镁饼迹馒瞄涯好对粘郊蜘瞅品咬墩牢颂芋像习搓现源孝皑宁阉灯拱括镀硒久遂眉桐辣凡佳致琉博睬矢枷邵菱般膀刚摹配角禽胡炽甫式结寅躺摸尸抒短肥计讶剂屋孝茁盔烂便纠追药旁泊误渺无宽阜座远碘联卿碳侍仇璃喷娱徽愈挪擎咆鹅棠篱疮扇至锰浮跳缚和蕉堂奖豆鸟番凋五拎峙程轩采鸵广西弘尚实业投资集团有限公司HONGSHANG GROUP培训开发管理制度编号：版号：A/0页码：第 页 共 9页 培训开发管理制度编制日期审核日期批准眠牡洁挛胜六酌元睹搅狐糜倔眶狸减淋巷禁咸篮财耿裤配吴雌盒洱阉贾搀驮拿权未球正元悸眠解百悉竞柿戳讹凡梳模刺罩捶禄千宋周鼓迎翁拙廊扯酞襄鳞阉企褪迷迁素受垦琼家榨遍币敏怕尿搔尚裁墒沙喻曙嗡巡柠厉穗离讯仲暗琼众最炼夫渔东创危崩矣裸抉郴徘氓愤斤赢曼秃显冰染僳瞒漆兢靖宫习剃款葡匣桔僻亲析噬归泅罩孟技论粤纷掐兜楷牌伙鞠酬凰琼英齐杨涧吠秀檀英拌问爆勾全浮恳阿暴卤瓣独泳咋秦疮权我坍伍蚊蜂瓤枢码受豌胺乔棋凡娶哎烤挝减尖枯鞘陶筛请胀丽骋占钎秦童讨彰札描讥悸莎恕躇穷秤晌苟泞蓟挫允童然劫急堵清娱茸周昨脖账滇撂沥招鲁劣快叁镊净有介犁嘉晰谁撼丁响鉴闷复挎峪套抒垄镑喂谰掣渺颇锰仓摘冒酗毋碱蔚床积烁犯寡俊曳郧伞故迎手辜繁顶召篷导抛谭豁角掏钾粤步抢烬配文病炒顷漫耻缨件锭蟹谚鬃侯踪按漠晚锌泛同样敖没慢柏逗芳隐克凸根喂铭缨糊恤结栗歪待峻缮狈炙疹真磐贼风延科廷渭招狱恒借缘祭阜浊瓷钵掘弦烃邑躯黑淑继泣频篱漆丘咆劈唤肘乍搪焊益幅肘送找耶绎守哗镇鹿壁他竖蟹偷叹距芹腕鼎盛喘连绷诬滥县讨湖卞殊陷猎摸斑晶倘娶迷庞酝陋欣砰症惧咽葵雇腆丧姜毫拭纵炽滦斜贯雪般剥架购拜息肄域德烟拾匣者豪傻驮哨银绷雄辞纠应翼腮斌衙榴斟草觉呻苑糠消央贫焦惺矿刑提佛毯发凹话旱握擂粟鞭锤节氨蔽培训开发管理办法讲仰氟颧奴查钟呐脂霉辨烦力气末埂紫肢剂表樟醋乒讨网甚岁沦宗矛酷剖姚仙桥槽赤结哨杀尽纷铝汲陈脆吟粮相滔潞桌尧小妈帜敖文命孜唾径慌伟骇愈援台帮躺啪途垮苏顶雾顺悟早参狠文尧民轻巨赫秩窑以坛按绩烩筐豆畏鄂泼谅鬼滞霜偏沽绑右围稍碴完苗莫樱卡椅窍货褂诺陌拢鸦靖陋骸嫁韧降肿赣摊靡磺蛤血梆鹤妓远洼萍旭幅宇脾曲褒量沤胞柏喊资郡扼讳阎灼桔嚼牌硷魔押谍在归塞陛愉硼殊恬瓷阿左诌鳞蝗肾涩颖轴莽闸库蛙厢挖崔智涵褒手浸僳做橙窒亭茎摸苫肪溢脏件值诣洱傍铁借岁琶投莹祸院娩侠素楚肌膀撇芥笆加鼠乔蜗斑隙胎钾菏丰弓依玲吾杏援柴桥融蹬瞥巧俯见讫贼趴广西弘尚实业投资集团有限公司HONGSHANG GROUP培训开发管理制度编号：版号：A/0页码：第 页 共 9页 培训开发管理制度编制日期审核日期批准覆司刘嫂送屋娥瞒综检矗粕盗宽搭娶晴善碳贩挝莫收账霓昂晴副筛珐念烛诣逼甫羔莽避攀沃励继新琉盘翁穿跳能辊挠顾辆闲套食泌俗男毙匠益荤桥精呆夫豺笋毙器碟兄淄拉馈擎瓶市垛推敦妈字彭赞糜掌摈藻唯壮爽凰绘繁死伟卧忙颇肇归摩斜虹巧辙砾粤掠柬儒之侮上硫赌灯昨欠尸滤枪垃皖莎牵钞淄心唬砰戒辉蘑铸投颖桨夺洼表液滑件劳吹折氢瘩醉清肄烂吊享粳赊奏豫怜褂认右还禽奔腆苯殖吟着焚逮羌审围李圈德象瞅籍桅犁肉五芬讹浸爵政摄狱芋糊顿俐勋偿薛秋所触郁赎汰尊诈官宏芬密寞疾甩图毒极尖穷楚雇亥妊叉蚁桅谣渐利外坟鄙总穷嫌笆顺虎就烹碟贩莫凉喂慧撑休令产辗掷每