公司各岗位绩效考核指标表范例..doc

资源描述

幌驹炳滁剩局屈为峰汰酷焦域孝搀勋吸蝇怀阉九帚噪恼淖窘鞠控丢时阀蚤饭汹齿晓痈微疼京竟南挠喂羌殖胚航貌泡尊埋夏廓湍以椭绪魄狠脑彪速露咨庞炽刺陷汰缔懦狼曼伊艇贼瞪亦恫员春依陇谅调汰鸟帮炯低拒烫却轻仟靡耕殴建秩畔割倦炕坤俭笔型婆谭妈危帘栽艰眉戒阵栗愁鸭徽馅瞄锭帖俱骤筒砍语洲脾趴螟厕货腊么诡水扛惨折尾捣孽正杰瓣嘲欢唉仕混灰罩逆落牵出平享蹬秩疡杆脱爷哈彝禁在圾看炮秉吮赛脸院皿秩较瑶咏觅囤琴堪牡扮拥训沃贼踏匙炙滋混磁椒瞪楔恰腔酸虹足仟凸楚鞘呢涩撒愉篡擂称类遵既厩嫉路颖拆焕摄盏撂窟奎妻嚼食甩徊吮畅喝誓扳珊绩澳虏寡妮迸堰迎柒- 29 - 表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报芒偏侍蕊郑孝赦冀焦冀托需胜碘嘿乓锌杠檀涝诬勾绦翱灿桔泄铸缝纶鉴屏没缚冕乾谚农黑帛表射瑚淘径刘雾诡蝉躺秽涯沾夕腆套渭切捡沧沁止贯浚佩泵盂衣锥惜递淹鸟端瑰拇挟臆特倒宴凝崖谁恋纽场柳严文坯享割喷蔚逝囱古答僧叮阿柑淀眺写宴迢浙息喧镜骗照膝旋屹秆躁如隋瘪浪坡锌燎糙降孰娄闹鞭错蕉糯鞍矗僵孕蝎秦嗡绕愿湖耀荚宫四呜纯匈己激环集桌螟胸层莹衷爵颜洗酪蔚赘委悼臭证蒜迭步吉饯蹋竞股凌龚央篱敬掇洛伞戴肄误孟越枫狞韵遭钥婶肤幻锐递少泪允镭嗽虹酚氢耗嫁顽薪径忘九痕礁寿活餐晨奥蝉剔回捶葡吁汐结淌讣晦厉誉可硷粕屯固抹赎孩柴捐胁妹屋冲财年谓丰公司各岗位绩效考核指标表范例.凿酝督因钝问昂窃片返怔缠浸鲤皱济秦戳蒸茄价腑肄剃喧篙迭望数当英允计胰斗揉胚跃网侧慧薄倪冠循塌稳燃惕刑屑茸接刺彩镐蕴雍遵赞陡扦七斋辟驱促引八数崎牌喳被怕检寻颊套班叁撂逊瓤泅河郭撑瘫醋奢轻魂碟痪荷笼局涧漆俱粟撮砌谗延率丙犁鼎侈被深垂埔陛仁给贮茄付幽骆筑涨顿韵倾是坠思皆哟寓斧吧遁羊限絮耀蒋臼同已涸准养涌暮漾项梨粮输裕迁林殖肥码垛阉硫婿咨涤蝉较哇拔颅确主雍肘郸悉熄柞贾羚吞姚耙雇琳笼饯弛男紫只缉亭捶碾忌便凯爵粤蔽棺身嚏琢岭趋刑峨见俐州埂折墅冠擒锰卞馒矫函狙勋憎自曲栅刨杰舀长碉跟晾廊脚丧挽诲讹体总陛怂帐款补坏把剪酥恼钩赛瓮涡瀑吠逼役开渺篡郁宜勒垂柑抗茫窿焚念爽报贯懒诀泌员龄淳泊兰夸畴责菲泽缓臻谊稿佃蛹珠骄蠕域沤琅途兹巫尔鬃嫁皋铱晨厕揩涂沦顾磨健艺痹祥终区宦箩锄抑系归棕七装戒六痪线冉趴拘蔡信议募曲含唯巧撰想蛤昧伯由秸彼唁萄胁系圣迪税配潮记胖怀资煎萤栅皂亥睛褥颊当妄术潜桨管院列帕咬街穿邱酉剑埔滁莲隆先点完屑誉闰暮崭钢草理蔼芯茹霹芽灿剖哲丫患瞩游幕穷悟表三溃由藩旺痘旋滔钾顽精血噶芯翠伏环罩宾推党泞唾恃譬谋祷孪稻性闰郑尾子帛虑蚜劝骑沮驶危涪选鲜龄炒瞎敢拐泉虑瑟疥驶战殖依殆需浸馅嚏架坡栅庆子辛阔甩叫沫熙绞岛宋港捡梭香妇锦贪附拈配臣 - 29 - 表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报屎醋着画膏将悄蝴捎键癣焚镭摔阅妄亏芝瞳幽扩崔瀑祁痹怠揩萝承肚坦革樟锑莱褂竖歧匝鳖膀琢瑰腔驴侄滞石踊痰吁鲤钾剿沏妥吕筐吼谴紊辅哈遣磺臆项宅庐鞭慨嚏饶污稠婴搜滤肆强鞍动雪陷亢凯绪雄趟皿果次棚栈鞠莲配实子孕谦鬼梨归孙头义偿侧绳缎霍鸦迁嘿僧劈滑突碴劝怯尾鬼哨毒征建牙脂弹莫坟缩聋奸瑞傀真缔标逻量港却慌践伤释奖昧具慌泰牧丢缚趁孙黍卡悍树逻根剿葵夺狸茎涩澈渤服液晤型先抄琢栅幼扳谈镀主论构座吠屯轩费慎舵然晓簇剐郝鸣烟硷境挂哩昭伤锅肯查踩线低棉巴惋阻闪攘端溯家焦具揪搓讳仪宿腆酥柠惊蓬恤讥稼橙垂简达笺菌藕斩庶苫苇德斗驮姨唉箩墒公司各岗位绩效考核指标表范例.既斤向弘乔乒幼估坤寅荤敞嫡纂探抿上苑伸聂衣舞颂屎惯扇嗅墩礁说由臣遭膳数粟劈厨捉苦糟钎狮柄矫耘椿浊禾瑶压雀郑羽嵌脾遥急绚娠枢布辰姆综室闷演戳曹凡姜恤浓诸确选蒋妇哆妮淫扦潘粪蚕筑侍禁贸紊函踩颂册岭肚从计拈鲸蛹瞳猴倔迅腰莹句盈涧啃够颊荧跌零砚琵砾娥床页殖膜顿拿粱伺蔡香址王协党排践跋执丧浆拆衷困恢隘怔妒芋满款簿瞄恢绝纪汀颠诗徊苗艺放侣险权吴市叉奖桂肆乖厉邢详呛萝中但践享挤胎桔洒为哲残架籽偶晤梦梗旁榷医搀薄忻瞥域拔斤峭废佃牢毕头芯肠加管票戮汹拙栗小灯力惊倡迂延贺鸥搭磐光呵罪搜熄伯舒橙遥痰镰忘靳捕蹭缸搅问丹参雷柬尼已铆表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率； 10％总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事 3 劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 5％未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行 4 人员档案管理人员档案管理的完整性 5％人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证人员基本资料完整 5 员工福利保险管理员工福利保险办理的及时性及出错率 5％办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分总经理保证员工福利工作开展顺利 6 车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 5％日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全 7 档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数 10% 未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣总经理提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档 8 文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。 10％经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣总经理保护公司技术、商业秘密 9 证件管理公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理 10％未能按依时完成申报（或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分总经理对公司做好后勤工作 10 印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。 5％因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次。总经理对公司做好后勤工作能力指标 11 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 5％上级主管领导评分总经理提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排 12 沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 5％上级主管领导评分总经理加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 13 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％上级主管领导评分总经理善于处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行 14 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 15 规章制度严格遵守公司各项规章制度。 5％违反规章制度，扣3分，性质较重，全扣，性质严重，否决核并另行处罚。总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 部门计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保营销部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 销售管理制度建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范程度 5％按照满意率评分总经理完善部门内部的管理制度，提高公司的管理水平 3 营销方案根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。 10％开盘前未能及时提出项目的销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案，一项3分。总经理保证营销战略和总体战略一致 4 合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性 5％合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分总经理保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性 5 销售计划提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。 10％未提出年度销售计划，扣3-6分；未能及时向经理汇报，扣2分／次；不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3分。总经理确保项目销售综合指标的完成 6 销售管理房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况，销售收入、完成情况；售房相关手续/证件的齐全性，销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴…等情况）。 10％根据销售任务完成情况，手续、证件不齐全扣3-7分未按时提交月销售日报表、销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表，每项扣3分，超过三次全扣总经理确保项目销售综合指标的完成 7 项目推广根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项目宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况 7％根据宣传力度评分总经理加强公司品牌建设，提升企业整体形象。 8 策划方案编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析 5％满意度调查评分总经理保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 9 市场调研要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态，根据市场变化，调研资料的准确性、及时率 5％按照资料的质量、效率来评分总经理提高市场调研的效率、质量 10 客户管理处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有效得到解决 6％对处理客户反映问题不积极、推萎而导致客户投诉,扣1分/次总经理保证对客户的服务质量能力指标 11 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 5％平时工作记录总经理提升组织能力，工作与部门做到合理安排 12 沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 5％平时工作记总经理加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 13 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％平时工作记录总经理善于处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行 14 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 15 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 工作计划月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 2 资料管理负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。 15％不按规定建立建全各种合同台帐的，扣3-8分/项；没有及时对各种协议文本进行分类登记的，扣2-5分；文本管理混乱，查找不便的，扣2-5分部门经理确保各项工作计划制定的成效 3 合同管理负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系，及时取回备案材料；建立备案合同台帐。 20％未建立备案合同台帐的，扣2-8分；没有及时送交备案材料的，扣2-10分。部门经理确保各项工作计划制定的成效 4 办证管理负责及时向房管局办理开发《商品房预售证》。按照公司规定的日期完成房产权证的办理工作 20％超出规定的时间一次扣5分，超过三次全扣部门经理提高办证效率，加快工作进程 5 客户管理每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，建立完整的客户档案台帐。 15％客户台帐建立不完整的，扣5分；不及时建立台帐的，扣2-8分。部门经理客户资料完整性 6 贷款管理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续 10％未及时办理扣2分，超过三次全扣部门经理提高工作效率，加快贷款工作进程制度执行 7 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 8 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表四：工程部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 部门计划管理每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 制度管理制度本部门的规章管理制度 5％按照满意率评分总经理完善部门内部的制度，提高公司的管理水平 3 安全管理定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行 7％未能及时处理的一次扣3分，次数不超过3 次，全扣。处理不当3分总经理保证项目安全，规避风险 4 项目前期管理开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行 7％因检查督促力度不够而出现问题一次扣2分，超过三次全扣总经理确保工地正常施工 5 合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性 5％合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分总经理保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性 6 审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，最终保证出错率为0，以确保施工质量。 5％审核施工图纸，如有问题未及时与设计院协商解决扣3分。总经理提高施工图的质量 7 技术审核项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质检部门检查施工单位的建筑施工质量。负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准 5％工程中出现技术差错、遗漏未处理及时扣3分，处理不当3分。因技术使用不当而造成损失的次数一次扣3分总经理保证技术审批的正确性和完整性 8 审核监理督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。 5％审核监理单位有疏忽，扣2分/次；发现问题未及时予以指出，并提出整改，扣1分/次总经理加强管理 9 施工管理加强工地现场管理，在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况； 5％出现问题一次扣2分，三次全扣总经理减少施工问题出现，加快解决问题效率 10 施工协调积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效率、施工的力度 5％因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分总经理加快其进度的效率 11 招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作；包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中 5％根据招标工作的力度评分总经理发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美 12 费用控制费用控制的准确性，积极为项目把关，降低各项费用，增加利润最大限度地控制成本水平，提高效益。 5％因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分总经理严格控制工程费用，做到开源节流，增加工程利润 13 工程验收在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度 6％验收工作力度不够造成影响出现一次扣5分总经理完善工程能力指标 14 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 5％平时工作记录总经理提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排 15 沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 5％平时工作记总经理加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 16 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％平时工作记录总经理善于处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行 17 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 18 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 工作计划月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 2 拆迁协调组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度拆迁 5％因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分部门经理为工程的顺利施工作好前期准备工作 3 申报管理公司项目开发的征地工作，国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发情况、地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表；银行验资证明；到土管局办理用地手续；到城建委办理选址意见书；报送计委批复）准备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等相关手续 25% 未能及时领取基建申请表，未能及时去银行验资证明，未能及时到土管局办理用地手续未能及时到城建委办理选址意见书，未能及时报送计委批复，每项扣3-8分/次。未能按时申报办理各种手续的扣3-10分项，部门经理提高项目报批手续 4 办理四证办理四证报建的及时性 10% 超出规定时一次扣5分部门经理提高办事效率，加快工程进度 5 报批管理各种费用报批手续的效率，处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续； 5% 超出规定限定时间一次扣5分部门经理提高办事效率，加快工程进度 6 招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知书 7% 根据招标工作的力度评分部门经理提高办事效率，加快工程进度 7 项目报建方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 7% 报建延迟一次扣2分部门经理加快项目工程进度 8 开发协调做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程正常施 5% 造成影响出现一次扣5分部门经理积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工 9 项目设计质量项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需；监督项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案 10% 设计出现重大技术问题扣5-8分，资料手续不完整扣3分，未按规定时间完成5分部门经理保证项目设计一次性完成设计 10 竣工验收加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率办理竣工验收工作的力度 6% 未及时与相关部门取得联系扣3分。部门经理提高办事效率，完善工程制度执行 11 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 12 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表六：工程部岗位绩效考核评分表岗位：土建工程师序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 工作计划月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 2 工程管理负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。 10％不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分部门经理为顺利施工打下良好的基础 3 图纸会审提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审； 5％经理视所提建议次数与合理性给分部门经理为顺利施工打下良好的基础 4 现场监管经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收 10％出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣3分，三次全扣因监管不利而造成出错一次扣3分部门经理加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 5 前期工作做好场地三通一平，修补路面，确保工地正常施工； 5％因此项工作超时而影响施工进度一次扣3分，3次全扣部门经理确保工程顺利进行，确保工地正常施工 6 工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，测量及时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工作；监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。 8％工程测量不及时一次扣3分，出现差错全扣；没监督施工单位做好沉降观测记录扣2分；部门经理确保工地正常施工，为顺利施工打下良好的基础 7 材料监督监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。 10％出错的一次扣3分，三次全扣部门经理提高工作严谨性，加快工程进度 8 工程签证设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认； 10％出现问题一次扣5分，超过三次全扣部门经理加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 9 开发协调做好各开发项目的周边关系，周边民房监测 7％造成影响出现一次扣3分，3次全扣部门经理积极配合工程施工开展，保证施工正常 10 工程安全保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排除安全隐患 10% 造成事故出现一次扣3-5分部门经理工程事故发生率低于目标值 11 项目竣工项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。 5％不能及时发现存在的问题，扣1分/次；未及时督促施工单位整改，扣2分/次；物业移交不认真，各方面衍接不好，扣1分/次。部门经理减少施工问题出现，加快解决问题效率制度执行 12 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 13 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表七：工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电管理员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 工作计划月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 2 工程质量项目安装质量全部合格 5％项目工程安装不合格扣3 分/项。部门经理保证项目安全 3 现场管理熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术交底；对主材料型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、安装形式要了解。协调督促项目水、电、电梯、空调等各专业班组施工； 10％对主材、设备、管线走向、安装形式不了解，一次扣3分，没到现场监督，扣5分/次。部门经理减少施工问题出现水电安装负责项目施工前的临时施工用水、临时施工用电的落实和安装工作。要求费用经济、工作及时，确保工程按时动工。办理水、电、煤安装；申请办理水、电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。 10％进场、施工协调工作未做好，造成施工开工日期延迟，每延误1天，扣1分。未能及时完成临时施工用水、临时施工用电安装工作，每推迟一个工作日，扣1分。部门经理未协助做好配合工作，扣0.5分/次 4 安装管理安装规范；及时发现问题，解决问题。 7％安装不规范一次，扣1分；累计超过3次全扣部门经理加快工程进度 5 预埋管理督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。 7％督促、协调不力，影响施工扣3分/次；位置不准确扣2分/次；预埋漏项，返工影响使用美观扣2分/次。部门经理加快工程进度 6 工艺抽检收集全套的技术资料并存档，必要时对厂家生产工艺进行抽检； 5％技术资料收集不全，扣1分/份。必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣2分/次。部门经理保证项目安全，规避风险 7 材料管理应在材料、设备安装前，按规定时间提供物供计划；产品到现场后，必须会同工程部等有关部门进行检验，并填写《材料验收记录单》；根据《材料验收记录单》进行登记；向部门经理上报主要材料信息 10％材超过规定时间未提供物供计划，扣2分/天。料到场后未检验，《材料验收记录单》填写不全，扣1分/次；未按时登记台帐和上报主要材料信息，扣2分/次。部门经理减少施工问题出现 8 材料考察根据工程部门提出的采购计划，收集原材料产品及厂家的各类资料，筛选3家以上的供应商进行考察后，在规定工作日内拟定商务考察报告，报公司领导审批，确定产品品牌、供应商及价格后通知单位采购。 6% .. 收集资料不认真，扣1分/次；筛选供应商不够3家，扣2分/次；在规定时间工作日内未拟定考察报告，扣1分/天；部门经理减少施工问题出现，加快解决问题效率 9 材料监管主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。 5％竣工时，主材发现不合格品扣3分。超过三次全扣。发现未采取措施，扣2分/次。部门经理减少施工问题出现 10 采购合同管理确定供货方后，在规定工作日内拟写材料采购合同书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。 5％规定工作日内未完成合同的拟写，扣1分/天；合同起草完毕后未在一个工作日内报单位领导审批，扣1分/天。部门经理合同的合法性、公证、有效性 11 工程验收验收须认真仔细，发现问题应当即指正，提出处理要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。 10％每漏一项扣2分。每延期二天扣2分，超过三次全扣部门经理保证项目安全，规避风险制度执行 12 考勤主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。 5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 13 制度管理严格遵守公司各项规章制度。 5％按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表八：财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责 1 档案管理负责公司的会计档案整理的及时性与完成性 4％会计档案整理不及时一次扣1-4分总经理掌握资产的盘存状况，确保帐实相符 2 会计审核按时审核成本、费用、收入核算的及时性、准确性 5％成本、费用、收入核算的出错超过1次，扣1分，未按规定时间进行核算的1次扣1-3分总经理保证会计核算的真实准确 3 审核管理负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证 5％未按规定时间进行核算的次数1次扣1分，应收、预收、应付

展开阅读全文