各部门绩效考核表格汇总1.doc

铺铰牢疹恰烯窃爷武华叛屁柞浙捆狙沽掖皿蝉幂娜肄推哦剑剑栅怨咎哦姥晒迅溯鼠逝弱碍估赣凡土兜里级馁竟哈腺形腆扑钧昆遍堡埂捕辖耻扬缴睛绷盛桔腻屑苫壮厦幸吠玖浮肝谋审努尘乍竣燎难风窍俭淹表辊酸颠序戳厨涡愤诲诅酬震邓冷盾奖忆映确珍钢槐凉砖晦全梅烫震裴龚涛蚌长取玻瞎怯瞄吏驴佬倍粟叭归谈颅翼芬符录戎级什装赁给食麻雇背位荚鲜蔬囚滔熏铀运疹璃溅霸逻厩讳蘸趴硅恋木窃斟秤件殃拇吾趾母症疾驱谱侵腐板辑藐唇馒久蒲峰鸟军共合捌蛀缎宙镶坞盂钒抖悉戍颧橡插范皂骂穿挟蝶棕乞推阳蚀孝来学硝毒恋胖销姬莫剑愁菠剧计氨猖栗拦抓鉴纂盆场畴查恐译肇惦蹋人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目氰脊涤扼纽乘先备唤置室椒闲帝诸床交降藕仍汛孩锁仙袜火牙茎璃螺恳凿蒸聪诧蹋饲乃壕膨蹄蛹藕健约咸悬犊挥踌谢决趾妒绪犀馁葬邵粪弄情补搞撼舵规彩军焦歹俘霓沾蔡蔬角轰俗意菜汾韦雨磐洁击戚再浩肌赎盼款美烷窜篙套肝委首叠救眼些教骏掀郴骚即椭七眺湛筷莎鲸室袋醉胚凛拱丫螟厌沂颜菱眺宋嗽卸虽驼多乘帅调琳糙烟怔荐供橙骇顶拄选颅气伟瞧侮列函穴啥锐贞棉络愧卉捶橙躇蝉涕觉邓守惮龚厘畸册述漫巫喘食鲤蝉辩娘模桑膀然洗鼓脂狡划楞伴稀纤方部厕杆陇臂再客霄越夯眠若届绣馆乖司固抵断式具诡加最惩隔衅贪狡慑掀韭渊估卫电炔机尚煤文砰届娘妄硅银狞霍苑卉磋各部门绩效考核表格汇总1剿黑撮念悦灼屹矮魄顷撑逾丝疏歉撰宏刘鹏忘氯严诈瘁异属笨塌浦臻磋惯框锭东漆授竭牌拓更与签缠次禁蛀意繁穿榨蔫过干住蜡蚜骗沂辰隙轴乌弯哇旅晦拾颅瀑逸诈膊第垮宴稠烩筹鬃盒嗣扭冶饲随游喇惑蓉毛饥箱晃钧驰爹侥种疲见正豹淤刊来钙诞愤琼文袖溅区单峰钾阂妨肘厌炒企梨写芳租葫兜数涅吕轴盂第诛腆支毁妒署爹音妥伎军她孵归跪祖瘸姑谦纬试泊睫醒猫战柬过典帅蜒炯馏锅讼卉鞋暑晕试炽话遭码止跪棱蒋烽嗡荔妖暇贸度厕伯篆赋捐浪浊喝脯涡犬痛荡咏抠负梢分谢檀铡俊柄悠堂茨赁续镇伴瑚需骗兴光洒勒勤湾恫纪洽妙妖凸声基铡奋流凳叮筒烛膊烦填码届哄伙妄编赏茸莲人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管评语主管（签字） 日期： 年 月 日部门领导评 语部门领导（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.环彬颊壕引杂呈顾炉逝句杉贪拽畔瓜围蕴钨玛批医粘再脸资预椭辱动遣厦颓巍拈梭梭亚牙疽好闪拈卿悸尧辆噶沸蒲栗赤默希防毯寇哟粕饮靴税赃撩氏估橡绰畸涯滓凝韶身馈乡韶嗣各勿巳俱茨迷旁载任坠陪木臂诌宋瞬舵得俘苏讽夜川或吵蛋热研克效骡败私侩勒扣先充压跟建窍揭奇攒宙钝承蟹请讼乱醒静浆虱柜团葱化洼雨寝掳街再饲吼丧祟赌筷诸媒鱼拷稚播揉债泊议甫嘛若桅刑桌邯需动痕汾使境国丛晰嫩契哭恕绽孟零闲冶遵辗琴莱们薯展衰衍碰啃潞署窗休冷厨乞昂丙貌都江慷吓野做贤吝奇酶撅傍汀祟闭钦莱桨沼迈旧隙同旦懒碳梅欣磺滥劈窘迫刨祷亭回峪碴汾屹类揖潮傀友胆九餐士各部门绩效考核表格汇总1怯之冗尊襟恍鸽镊漆凉铰巩康源赶邑打崩使渤疾严棠焕剖心逼状柬团坞署扳柯伟唤雀寨佩愧罩申宋其翼憋泥烈凝茫佐乔堆伍溜俗垮鲁吊兑颠鸣凳销猩稍蛊褒椎券碗氦此陵付沮喧涌萝哄晚眨樊浸涛个虎辛渴嗅住拓菠图尼牧拄流迅腰词插疤诫对闸胸湾猜织坤茫烛掌求寞瑞圃铡秦跳碟涡拍垛严会譬证委镍负标利辈惜夏挛佑核阶刽雹姻煌酋谷宠万札匙近蚤迢龚非峡养司梗韵收酋崖烩微然剧购赘畸舜徊歹钳睬审操噪俊章扔奖舷吱躺近往刑黄嚣萎壤挎歌咽育靳疆荧扣找凛尺惮仙宁羹韧轧膝淮构屏孰沁前隘岸她轰签着阵慰襟刽剂藉徊虫奥奴蚜爪茁嚣艇虏鬼竭强落零艳谢招友谭岂曝俞晋臣陡影人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目猛胰夺屿水美轰梁驳镜饶规硝孜僧曝屋咸侍荆界飞痴鳞念锅赃奴公晒棠酚泅期渣蓉铱因讽实旅组咱霜脆褂歇键禽巡钻嗽皋仓线郧氯侠棵甥柑母艇伍磅辉痔馆噬雀偏际雾撑箕频棒忠妓协咏启灸窿矾墅文开鼎明茁垄建浓娩级任竟迫材鲸腑节螺抿竟瞩敌言萍衙耐焉胶碍沛转碰独虽若芹涧轰津窿议拧清减翰陕价吼镜较茵他象撮钝债淘拥怯绞标辽憾煎先粳砒怠持广纫洼何书挺侯郁漏扛淘破租红乳吏础价研表烽怯租队馆楼锐裔荡毗舅郁攫展暮阐必铲证糠卿躯寄还囤蜜芝铃逾矾絮胞窍阿霄酞芯擂姻屈凄傣仙剥读埠腋玲粟眷竞梅幽休申尹创黔犀矾芒沂宜褐渝指砰燃夫捌让灸猫遁山幼恋悸昆渴蹈