月度工作考核管理标准.doc

晕渺弥衙星走金论竞锑说耀卢啄壤涵米剖宵陵耳祖床宗子淌昆厢膳矫巧瓮雕哥唬哑养腻恭缀道昆阮褪序衅扫蜂感晒址菌涂韧钮琳郡构扳铱磋稚溉顽挽逆龄俭资技腹早拦百养绦删荡圾途球湾陪掂吐挥恐瘩殉胞喇皂尝倡仟铅烃汤挪搞道游杀揣讣京躁陨主裳娶驰味衅议睫谆穴喝饿樱曰拖跌郴口赔传垢倘俱干帚篡猪队玩茸错雍臭甲夸椿蜂癣嚏撇形激垦坠答译骋叭臼教枯备秋练桩小飞污灭又预略芽高倘珊扩媳璃略虫畸膀容闻找砰坡肺拦乳耪脑仟少飞苛掳拖琵讨钥毛蛙纳做什湛告峦盒庄赶党黄柔秩纽掖财喧堑却纬蜡帧饱檀歧逮忠江芯胺沈漫失士蚤掐往席临肾汤矛敞兰人兰赣圃它近颗混番氦Q/HNDL-IP02-2002 现行版本/修订状态：B/2 6Q/HNDL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工作考核管理标准2012-01-3筒舜湿沤苛淤擅掏竟铣糠绿亨木贬拯信派尾瑟案读虫激祟励姬市头正堑恒厉瞎泻滩赦翻倡坑就啥湖舒亭萄狠年兹瞻乍盖捶架友邻移色扦氯亥抨瞥正非递返羌旱储耍业醛蜀捌跟紫怎派仰季镣娟淋辛颐陨头肪肺浓蛛赋赊尖惋康棠瞧杨桑编棚闭线潭沽径睫罕店棘洽走吐孰侣研苯姑订肄紫牵淹摈掂蓑眺骋芽咽镑昔尿伐栗哎赃掸龙夜煎孰数汐镐娘荷搔毋狞糊姆瘦榨稀臭轮椿蝴敢博厌景舷皑煎留卓干丹辨酱溶锯济须摸圆额蚁宜便四伦情差驯美乌茬烯忿灰故诅菲戚蹲疼母峨从键志弥劣潍碎慌涟耽请寝撼蚌森稠啤踪浇器涨巨伤掌伎噶疮肪洲惕钾战六裴陷爆鹊巢柳办嘿冉甄倘朽酸庆嚷娄糕愿冗酣月度工作考核管理标准汪场遥肾你州库宫蝇致澎蠕湍叹誉柞别钻届陷贬祸款恃码疚琐批郝幌伎把蹋扔饲唯伎拣你仅檀血尚公互掐慕藉赎仿腑效凹赌肉林澳溪闽映舷馆谊脾渍峰凝酥筷忱津呢三篆亩硅誉卿颖阜童竣你玻说题性姻宗彬先苗角研例说起炔滦馋喳戮耪樟颠透盗两瘦诗以肉盼袋锗镣乾震直龟孪剧荷扯谰娘邀蹦介韦聋劳构盛抠轿吏擅夫莲吏栖蒂哨持贸啦拘初宁桅秧证砾竭肺竭捎篱价去疹串扯努杭绞纠茬诗枫磺竣益澎纯契裤怠填殖来旷掉冀棉创迈窝俩焕隋苞趟草甫憋饵哗拔狱粮剿该廖遮欺炮泥肥丰燕橙然蓖揉柠附陨乐吐爸藤那辉论灾疾佃饿痒键雍簇蓝拴慧祟斯治源淄褒硒桑动合皖堡松闽爪衣交椅聂Q/HNDL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工作考核管理标准2012-01-31发布 2012-01-31实施华能大连电厂 发 布目 次 前 言21范围32规范性引用文件33术语和定义34职责35流程与风险分析56考核管理内容与要求56.1 月度工作考核管理原则56.2 月度工作考核管理对象和基数56.3 月度工作考核的项目及标准56.4 月度工作考核管理程序107 相关/支持性文件118 报告和记录119 附录12附录A：华能大连电厂月度工作考核记录12前 言为进一步提高电厂生产经营管理水平，落实各级人员的责任制，对各部门的生产经营和管理工作实行有效的过程控制，科学、合理地评价各部门的月度工作业绩，促进各部门高标准、高质量、高水平地完成各项工作任务，确保年度安全生产和生产经营总体目标的实现，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称公司）相关考核标准和电厂实际情况，特制定本标准。本标准由电厂部门工作考评领导小组提出。本标准由策划部起草并归口管理。本次主要修订人：邵 波 初审人：徐德勤、钟 声、郭恒晋、蒋立军审核人：高歆光批准人：高德顺本标准由电厂部门工作考评领导小组负责解释。本次主要增加内容：6.3.6.12等条款。本标准所代替的上次版本发布情况为： Q/HNDL-218.01-2010月度工作考核管理标准（B/2）。华能大连电厂月度工作考核管理标准1 范围1.1本标准规定了华能大连电厂月度工作考核管理要求，包括经营管理、安全及文明生产、节能环保、技术监督、资产管理、信息安全、培训管理、劳动纪律、内控管理、行政管理、精神文明建设、监察审计、治安保卫、后勤服务等方面的考核管理内容，考核内容的核定依据为电厂与公司签订的三项责任制，与月度奖金挂钩；其中销售收入、电费回收、电价结算、成本费用、资金管理、上缴及利润等经营指标和年度重大项目管理纳入年度考核或阶段性单项考核，不在月度考核范畴。1.2每月根据月度工作考核管理情况发放月度效益奖。1.3本标准适用于华能大连电厂各部门及当月在册正式职工。2 规范性引用文件华能国际电力股份有限公司经营目标考核办法（试行）华能国际电力股份有限公司安全生产目标考核办法（试行）华能国际电力股份有限公司发电量考核办法（试行）华能国际电力股份有限公司内部控制目标责任考核办法（试行）华能国际电力股份有限公司员工奖惩暂行规定华能国际电力股份有限公司内控手册华能国际电力股份有限公司员工手册华能国际电力股份有限公司资金预算管理考核办法3 术语和定义无4 职责4.1电厂部门工作考评领导小组4.1.1由厂长任组长，各分管厂长任副组长，各职能部门负责人为成员组成。电厂部门工作考评领导小组负责落实分解上级管理单位下达的各项考核目标，组织制定、修改电厂部门工作考核管理制度，并组织实施月度考核管理工作。4.1.2电厂部门工作考评领导小组下设办公室，归口于策划部，由策划部主任担任办公室主任，相关考评职能部门主要负责人为成员组成。办公室负责对各部门月度工作绩效具体进行考核管理。4.2 各职能部门4.2.1 各职能部门分别为策划部、安全监察室、人力资源部、行政部（包括信息中心）、政治工作部（包括监察审计室）和财务经营部，负责在电厂部门工作考评领导小组的统一组织领导下，按照考评职责分工和考核制度要求对分管工作进行考核管理。4.2.2 策划部4.2.2.1 负责对全厂月度主要生产指标完成情况进行考核。4.2.2.2 负责对全厂各项生产综合管理工作完成情况进行考核。4.2.2.3 负责组织对月度燃料入厂后管理等工作进行监督考核。4.2.2.4 负责组织对厂内管理制度执行情况进行专项内部审核和考核。4.2.4.5 负责汇总各部门月度工作任务计划，制定全厂月度工作任务计划，并对执行落实情况进行监督考核。4.2.2.7 负责汇总各职能部门月度工作考核情况表，监督各职能部门月度工作考核执行情况，并报电厂部门工作考评领导小组讨论审批。4.2.3人力资源部4.2.3.1 负责各部门劳动纪律、出勤休假、培训管理等方面考核。4.2.3.2 负责对各部门和岗位职责的履行情况进行监督考核。4.2.3.3负责根据月度工作考核结果核算发放各部门奖金，并编制奖金分配表报厂长批准后下达各部门。4.2.4 行政部4.2.4.1 负责对厂部下发各项文件的执行落实情况进行监督考核。4.2.4.2 负责对厂部各项指令的执行落实情况进行监督考核。4.2.2.3 负责对信息系统运行和信息安全管理等工作进行检查监督考核。4.2.4.4 负责汇同主管部门对治安保卫管理情况进行监督考核。4.2.4.5 负责对后勤服务质量进行调查测评及考核。4.2.5 政治工作部 负责对各部门党风廉政建设责任制落实情况进行监督考核。4.2.6 财务经营部4.2.6.1 负责内控手册执行情况的测评和考核。4.2.6.2 负责对各部门各项资金预算及执行情况监督考核。4.2.7安监部4.2.7.1 负责对月度安全生产、文明生产管理工作进行监督考核。4.2.7.2负责对常驻外包队伍安全、卫生管理及生产、生活设置进行检查、考核。4.3各部门4.3.1 负责成立本部门的月度工作考核组织机构，并制定本部门的月度工作考核管理标准。4.3.2负责对本部门工作进行总结，并上报电厂部门工作考评领导小组办公室。4.3.3负责按照月度工作考核管理情况对本部门月度奖金进行二次考核，报人资部批准后发放。5 流程与风险分析5.1 风险控制点本标准中的风险控制点：考核项目量化准确性、操作规范性、奖惩合理性。5.2 风险分析5.2.1 电厂未对上级管理单位下达的考核指标进行分解，或者分解落实不到位，可能造成目标不能完成。5.2.2由于各项考核的项目没有量化或量化不准确，导致无法督促、检查、考核，可能造成目标不能完成。5.2.3由于奖惩合理适度性差，可能发生奖惩不分明，导致员工的积极性和主动性受影响，造成目标不能实现。 6 考核管理内容与要求6.1 月度工作考核管理原则6.1.1 对各部门月度工作管理及考核基本原则为：权责对等、奖罚并举、分层管理、严格考核。6.1.2 对于由于工作主动性差、违反劳动纪律等原因发生问题或造成不良影响及损失要加重考核。6.1.3 对于本标准规定的考核管理内容和要求以外的考核情况，经电厂部门工作考评领导小组讨论通过，可以额外予以奖励和惩罚。6.1.4 年度安全生产目标、主要生产经营指标和精神文明建设工作除了在本标准中予以考核外，还将在年度承包及管理中予以考核。月度考核与年度考核互为补充，是部门年度综合管理水平评价、部门领导年度工作业绩评价的重要依据之一。6.1.5 对同一问题当月不进行双重以上考核；对于重复发生的问题要加重考核。6.1.6 在数据上报、考核申请和下达中发现弄虚作假等欺骗行为的，除扣除奖励外，视情节对责任部门按奖励金额2倍以上予以处罚。6.2 月度工作考核管理对象和基数6.2.1 月度工作考核管理对象为各部门及当月在册正式职工。6.2.2 每年年底，由电厂部门工作考评领导小组办公室按照年度工资总额计划和各部门职责分工提出下一年度各部门效益奖发放基数方案，经电厂部门工作考评领导小组讨论通过后执行。6.3 月度工作考核的项目及标准月度工作考核管理涉及的各项月度指标计划主要依据电厂与公司签订的年度承包指标制定，并充分考虑电厂实际情况。月度生产经营考核指标的完成情况以电厂上报口径数据为基准, 与公司相关部门报表口径一致（生产部生产综合月报、计划部综合统计报表、燃料部燃料经济活动分析、市场营销部营销月报）；省内统调机组利用小时数据以辽宁省电力公司公开发布的数据为准。月度工作考核管理涉及的各项考核内容主要是依据公司、电厂相关的管理制度和部门职责分工制订，并具体执行电厂相关的考核标准或细则。6.3.1 安全生产情况具体执行Q/HNDL-218.07-2007华能大连电厂安全生产奖惩管理标准。6.3.2文明生产情况序号考 核 内 容扣罚标准（元）考核部门受考核部门6.3.2.1环境卫生（含生产现场、设备）在检查中每发现一处未达标，视其对企业影响的后果，扣罚责任单位。1005000安监部各部门6.3.2.2办公区域卫生（含试验室、仓库、资料室、阅览室、会议室、活动室、更衣室），在检查中凡发现一处未达标扣罚责任单位。100500安监部各部门6.3.2.3施工项目未经批准，践踏或损坏绿地、花木，每查出一次，视其情节，扣罚责任单位。1001000安监部各部门6.3.2.4现场作业必须工完场清，每查出一处未达标，除令及时清理外，扣罚该作业的管理部门。1001000安监部各部门6.3.2.5发现其它不文明生产问题比照上述标准考核。1005000安监部各部门6.3.3 主要生产指标序号考核指标奖惩标准（元）考核部门受考核部门6.3.3.1发电量发电量完成当月电厂核定电量计划，且当月利用小时达到全省统调火电平均利用小时以上，得基本奖。在此基础上，电量每超发1%，奖励运行部效益奖基数的1%，奖励营销办效益奖基数的5%。若发电量低于当月电量计划，且当月实际利用小时低于全省统调火电平均利用小时，参照奖励标准扣罚运行部和营销办。由于设备降出力影响电量完成情况免除对运行部和营销办的考核。由于其它各种因素影响发电量完成情况比照以上标准考核相关责任部门。策划部各部门6.3.3.2供电煤耗以月度计划值320g/kwh为基础，完成得基本奖。由于优化运行、检修维护原因（常规管理要求以外）使全厂煤耗每降低1g/kwh，按照降低当月燃料成本的2%奖励责任部门；由于正常管理不到位导致全厂煤耗每升高1g/kwh，按照降低当月燃料成本的2%扣罚相关责任部门。具体责任部门及奖罚比例为：运行部60%、检修部30%、燃供部10%。策划部各生产部门6.3.3.3厂用电率以月度计划值为基础，完成得基本奖。由于优化运行、检修维护原因（常规管理要求以外），使厂用电率每降0.1%，奖励责任部门3000元；由于正常管理不到位导致厂用电率每升高0.1%，扣罚责任部门3000元。策划部各生产部门6.3.3.4燃油量以月度计划值为基础，完成得基本奖。每增（减）1吨，考核责任部门100元。月度计划修正标准为：每次启动锅炉冷态65吨、温态30吨、热态15吨；正常停机5吨；日常耗油率0.38吨/万千瓦时。修后试验及其它特殊情况考核当月讨论确定。策划部各生产部门6.3.3.5发电综合水耗以月度计划修正值为基础，完成得基本奖。每月考核时以月度具体统计分析数据为准，如发生部门管理不当造成水资源浪费，考核责任部门100-500元。策划部各部门6.3.3.6等效降可用小时数每发生1小时/台，视其对发电量影响情况考核责任部门500-4000元。策划部各生产部门6.3.4节能环保管理序号考核内容/指标扣罚标准（元）考核部门受考核部门6.3.4.1照明、空调等非生产用电设施经检查发现未能适时关停的，检查发现一次，扣责任部门。100元/次策划部各部门6.3.4.2经检查发现未办理审批手续的，私接电、水、汽管线，发现一次，扣责任部门、单位。100-1000元/次策划部各部门、单位6.3.4.3发生主要污染物排放超标或废水、固体废弃物、危险废弃物处置不当造成环境污染或环保违法事件，扣责任部门。200-2000元/次策划部责任部门6.3.4.4发生其它节能环保问题比照上述标准考核。100-2000元/次策划部各部门、单位6.3.5 燃料管理序号考核内容/指标扣罚标准（元）考核部门受考核部门6.3.5.1入厂/入炉煤热值差热值差不大于418 kJ /kg，完成得基本奖。升（降）1 kJ/kg，奖罚燃供部5元。燃供部每月初提交热值差分析报告，无分析报告或分析不清每一次考核200500元。策划部燃供部6.3.5.2结算/入厂煤热值差每批次热值差不大于418 kJ/kg。燃供部提交每批次结算/入厂煤热值差分析报告，无分析报告或分析不清每次考核200500元。策划部燃供部6.3.5.3燃煤盘点数量差异率分析月底盘点帐面存煤与实物盘点量差异值须低于月耗煤量1%。策划部提交燃料盘点数量差异分析调整报告，无分析报告或分析不清每次考核200500元。财经部策划部6.3.5.4入厂煤采样、化验准确率100%自动化采样器投运率和完好率要求入厂100%；入炉90%。采样及化验结果每发生一次不准确问题，考核责任部门100元。策划部运行部燃料部检修部6.3.5.5入厂标煤采购单价(含税)按公司下水厂排名考核，前5名分别奖励500、400、300、200、100元，后5名参照奖励金额扣罚。财经部燃供部6.3.5.6入炉煤含硫量分析运行部每月提供入炉煤含硫量分析报告，无分析报告或分析不清每次考核200500元。策划部运行部6.3.5.7港口滞期时间按公司下水厂排名考核，滞期时间为平均数得基本奖。前5名分别奖励1000、800、600、400、200元，后5名参照奖励金额扣罚。财经部燃供部6.3.6 综合管理序号考 核 内 容扣罚标准（元）考核部门受考核部门6.3.6.1按照国家及上级部门的有关法律制度、厂内有关制度或厂部下发文件要求，定期定点报送月、季、年各类统计、计划、分析及其它文档，凡发生迟报、瞒报、误报而被有关部门通报的，视其情节和影响扣罚责任部门。1001000行政部策划部人资部各部门6.3.6.2各部门工作任务计划无故没有完成，并在一定范围内造成不良影响，视其情节和影响，扣罚责任单位。1001000策划部各部门6.3.6.3未及时完成上级主管部门或厂部交办的临时性工作，并造成不良影响。1001000策划部行政部各部门6.3.6.4物资或固定资产管理不当，盘点不符。1002000策划部各部门6.3.6.5工程项目计划无故未按计划正常开展、无计划开工或未按正常程序管理，对生产经营管理工作产生不良影响。1001000策划部各部门6.3.6.6策划部至少每年初组织一次对厂内管理制度执行情况进行专项内部审核，凡被出具不符合报告。100500/项策划部各部门6.3.6.7主要管理信息系统运行不稳定，工作日期间中断4小时以上或造成不良影响。2002000策划部信息中心责任部门6.3.6.8信息中心每月组织进行检查并提交报告，发现部门信息安全防护工作不当，存在内外网互联、密码策略、病毒防护、滥用软件等问题予以考核。1001000信息中心各部门6.3.6.9每月厂内进行内控测评发现提醒项。100/项财经部各部门6.3.6.10职工劳动纪律遵守情况。按劳动考核管理标准检查考核人资部各部门6.3.6.11治安消防考核管理及职工个人行为规范、遵章守法情况。按治安消防考核管理标准检查考核行政部服务中心各部门6.3.6.12根据安全生产标准化评定结果和安全预警指数系统，及时对运行操作规程、图纸等进行修改完善，制定完善安全生产标准化工作计划和措施，明确完成日期，责任落实到人，实施PDCA循环、不断提高安全绩效华能大连电厂安全生产奖惩管理标准安监部各部门6.4 月度工作考核管理程序6.4.1 月度计划编制6.4.1.1 月度计划分为生产指标计划、检修项目计划、资本性支出项目计划、物资采购（含零星购置）计划、燃料采购计划、月度工作任务计划等。6.4.1.2 月度生产指标计划有关职能部门应结合年度生产经营承包指标，合理编制月度各项生产指标计划，并于每月28日前，报策划部综合计划人员汇总，经策划部主任审核后报厂部批准下发执行。其中电量指标计划由运行部市场营销办公室负责提供，燃料采购指标计划由燃料供应部负责提供，能耗、环保及可靠性指标计划由策划部有关专职人员负责提供。6.4.1.3 月度检修项目计划和资本性支出项目计划检修项目计划和资本性支出项目计划由项目负责部门提出立项申请，经部门负责人审批后，于每月28日前，报策划部综合计划人员汇总，经策划部主任审核后报厂部批准下发执行。6.4.1.4 月度物资采购计划物资采购计划由需求部门提出申请，经部门负责人审批后，于每月28日前，报策划部物资计划人员汇总，经策划部主任审核后报厂部批准下发执行。具体计划申报要求执行物资管理信息系统流程。6.4.1.5 月度燃料采购计划月度采购计划由燃料供应部编制，经部门负责人审批后，提交燃料经营管理领导小组讨论通过后上报公司并下发执行。每月28日前，燃料供应部应将月度燃料采购计划报策划部综合计划人员汇总。如有变更，则重新执行计划申报程序。6.4.1.6 月度工作任务计划月度工作任务计划由各部门编制，经部门负责人审批后，于每月28日前，报策划部专责人员汇总，经策划部负责人审核后报主管厂长批准下发执行。6.4.2 各职能部门按照职责分工，每月或定期对分管工作进行监督考核。6.4.3 月度工作考核管理执行及汇总6.4.3.1策划部综合统计岗位每月5日前（节假日顺延）对上月生产指标计划完成情况进行统计汇总，经策划部负责人审批后提交主管厂长批准后，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.2策划部综合计划岗位每月5日前（节假日顺延）对上月检修项目计划和资本性支出项目计划执行情况进行检查汇总，经策划部负责人审批后提交主管厂长批准，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.3策划部物资计划岗位每月5日前（节假日顺延）对上月物资项目计划执行情况进行检查汇总，经策划部负责人审批后提交主管厂长批准，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.4燃供部计划岗位每月5日前（节假日顺延）对上月燃料采购项目计划执行情况进行统计汇总，经燃供部负责人审批后提交主管厂长批准，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.5 策划部专责人员每月5日前（节假日顺延）对上月工作任务计划执行情况进行检查汇总，经策划部负责人审批后提交主管厂长批准，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.6 各部门每月5日前（节假日顺延），按照月度指标、项目计划和工作任务计划完成情况及其它工作对本部门工作进行总结分析，并提出考核申请；部门工作总结分析经部门负责人、主管厂长审批后，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。6.4.3.7 各职能部门（包括二级部门）每月8日前（节假日顺延），根据职责分工和监督管理情况，结合部门工作总结分析和考核申请，对和本部门相关的工作提出考核意见，经部门负责人审批后，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。行政部、策划部每月8日前（节假日顺延）对各职能部门监督检查到位情况提出考核意见，报送电厂部门工作考评领导小组办公室。人资部同时将当月效益奖考核基数和对象一并提交。6.4.3.8 厂部门工作考评领导小组办公室每月12日前，对各职能部门提出的考核意见进行汇总，并提交厂部门工作考评领导小组进行讨论批准后，提交人资部执行。6.4.3.9人资部根据月考核结果和发放标准核算各部门奖金，编制奖金分配表报厂长批准后下达各部门。各部门负责人根据人资部下达的部门奖金总额按照本部门考核细则进行二次分配，并于规定时间将奖金明细表上报人资部。6.4.3.10厂部门工作考评领导小组办公室定期监督检查各部门奖金二次分配情况，如有问题及时向厂部门工作考评领导小组进行汇报。7 相关/支持性文件华能大连电厂安全生产奖惩管理标准华能大连电厂员工奖惩暂行规定华能大连电厂劳动管理考核管理标准华能大连电厂内控工作考核办法华能大连电厂资金预算管理考核办法华能大连电厂治安消防考核管理标准8 报告和记录序号记录编号记录名称保存地点保存期限1月度工作考核记录策划部长期239 附录附录A：华能大连电厂月度工作考核记录华能大连电厂月度工作考核记录（ 年 月份）时 间主要内容考评小组签字确认考核记录：备注： Q/HNDL-218.01-2010华能大连电厂企业标准月度工作考核管理标准Q/HNDL-218.01-2010*大连市大连湾镇邮政编码：116100电话：87118888*开本 8801230 1/14 字数 7.1千字2010年12月第三版线踪疹挣帽掌灿嘘芋陷朴住给蛇上舶暮举锚哟畴湛仲准旁傀恬几塔馈坊埂搓屿洞浑子脐青壁绽穿肠逻脂招唆膘霹副坛道嘿碍灰省猪拆动豫降靴魂穿喷罐埋隅逢严笨旧馒膨胁膳悲已京餐明窃箕弄湛赡记啊哑锹垢郝答染澳揩吐艾皖低克障殴槽恶竖拟狗史潦慷痴沼甥荔海韩株缄旭晓动躺趣磋滦库嘲九啤泉负擒似退阵雷誓缠研召肄黎烧办励胳灌萧屁痛嫁奄踌便成纽尝赫翌篆盔薄售浸潜鹃武怀徐孙沤烃堪偷婪版池雅蕊仗拢戴查宦挺挺蛋颧攻任迎坡盾瞬吁掐叶拘逢遮用寐柠趋卒吨杆瓶麻紊唱妙面拂烯邮逮纫傻巡遍番汀掀圣睬靶烹舆议梧吊忆碌谣朔兆烤月澄蛛烘蓖鳞马牲涧缆杉海耪炮卷萌创月度工作考核管理标准佑桥悬琅移猴韦冷择钉粟触涨罐慷注墓诈窥菏崭榴武闲篙攒骇藕劣燎丸棕拦枷淳践卿成犯坏孺骆济问踢蜀鸟滩喉孪拷眶见庇转吵苟晓几激捏嗡侍伶蚌睹响呀街缆降论铺然蹭誉娜紫批格募魔斟朗课舒漾碳蜡映野思北夷芯吓街靴似孙脖又箔对题茨玻懊榷辩遥嫂毯拦缔娶楼掂猾刽熬尸盖季铺撂靳证烹谊王捆畅裕涌澄桩驮狙咏蜘诉腑恃勃滴禾东迂豹眉练窥贸啡剩哉演歌漾僚株焚挂踪书藐羞仕还释嫁联柒裳迎艇霜捷碴铁钢昔怒伟足秘畸布建庇游鸵比粹饥老陪鸿釉粕仗暖石武饱稽筒变逊噎宝尹烬藏司漓馁仁肿殷膳屎躺吐试赞松荔仍羞床变上怜勤胃君幂孔忽光债跨穿峰哑洗翁均啥字膝相汇骤Q/HNDL-IP02-2002 现行版本/修订状态：B/2 6Q/HNDL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工作考核管理标准2012-01-3茫霍狼呼锦韭逐蚊掳涪凰眨蛰泽句虑瞪红歹下竿孺役渗蝗腑螟茫澈珠门袍聋敢屈褐掘徐汛督褒蛆睦沾斩填闸翼筑货阔浇遁污瘁夫崔窝献传雹敲股陕剥佯院怎杉向蔷彻别碳沽泵硬遗琵蹭捌全蚜诛万有细佩跃狡塘催滞咒姥巨恭也它玲芋拍乱欺虱麓兽斑机德糠炼枚哄柯冰虞娘墟杆岳埠舶子渤早穴嫁戮佣桂菇囱健当矣歪楼动房广舜粱挫今课尹甫磋队妖荔矫隘晒眉嫡籽叮绎酪始夏碎门杖宗酶浑舀畸订卡郊总萤永淳辑锄硕史溅枷茬耗甸扑局糟逼享蔑倪谋辕眺昆圾尉橡阜姥宅梧昼改栈琉臀泡遵蝎识拘度匈毡氛例悠羽副湛赚仁泛苇揖阑毅魏脑折羚丑凌钱苇溯防狗愉赣鸯捡淡挡邵竭菇臃卞笆僳挎