监理人员业务手册汇总完全版.doc

监理人员工作业务手册受控号QB-401*建设监理有限公司二00七年九月目 录一、现场监理人员岗位责任制1（一）总监理工程师（副总监）1（二）总监理工程师代表1（三）专业监理工程师2（四）监理员2二、现场有关管理制度2（一）监理人员工作守则2（二）现场文明办公公约3（三）现场标准化建设管理规定3（四）工地办公室上墙图表管理规定6（五）现场工作交接管理规定7（六）廉洁自律管理规定11（七）地铁前期工作指导11三、公司有关管理制度16（一）外聘员工管理制度16（二）工程监理部绩效考核办法及绩效奖金分配方案20（三）职工考勤工作制度21（四）办公仪器设备(图书资料）管理办法25（五）新进员工设立指导教师的管理规定26（六）项目监理部公务交通费用报销实施细则（试行）35（七）公章管理办法35（八）关于测量、投资等专业监理人员管理规定36（九）公司现场巡检制度38（十）技术与工作总结管理办法39（十一）监理竣工资料整理与移交管理办法43（十二）监理公司现场专题技术培训管理办法46第二章 现场监理工作制度与办法47一、监理文件编制办法47（一）监理日记的填写规定47（二）会议纪要的编制办法48（三）监理周报编写办法48（四）监理月报编制办法49（五）监理规划编制办法50（六）监理实施细则的编制办法53（七）监理工作总结编写办法54二、信息管理56（一）日常报表制度56（二）监理会议制度57（三）文件处理管理规定64（四）现场监理资料分类和存放管理规定71（五）驻地监理部现场电子文档管理规定75（六）监理竣工资料整理与归档办法77（七）地铁建设项目电子档案归档整理规程84（八）监理台帐管理制度87三、质量控制88（一）施工图审核管理办法88（二）施工组织设计（施工方案）审核办法91（三）测量及监测监理管理办法95（四）隐蔽工程检查和验收管理办法101（五）原材料、构配件及设备进场验收管理办法102（六）材料见证取样管理办法104（七）监理旁站管理办法107（八）检验批、分项、分部工程的检查验收办法115（九）工程质量事故处理办法117四、投资控制120五、进度控制125六、安全控制130（一）现场安全监理制度130（二）特殊工种资格审核办法135（三）施工机械进场验收管理办法135七、合同管理137（一）工程开工、停工、复工管理办法137（二）分包单位资格审核办法140（三）工程设计变更管理办法141（四）索赔处理办法141第三章 常用报表范例146一、盾构施工监理工程师质检日报146二、地铁工程安全月报表147三、安全检查周报表148四、现场监理工作检查评分表149五、监理台帐样表166六、监理常用表格189第四章 监理工作常用法律、法规、规范、标准汇编213一、建设工程有关法律法规213二、有关规范标准213I第一章 公司相关管理制度一、现场监理人员岗位责任制（一）总监理工程师（副总监）1、代表公司全面履行项目监理合同，负责组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、全面负责本项目的质量、安全、进度、投资控制及合同与信息管理工作，并组织协调处理与本项目有关的事项；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构的日常工作；4、负责组织现场人员的技术培训，组织、检查、监督并考评项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、总体施工组织设计、重要技术方案、总体进度计划等；签署工程开、复工报告及工程暂停令；7、审核签署承包单位的进度款申请、支付证书和竣工结算；8、审查分包单位的资质，并提出审查意见报业主批准，审查和处理工程变更；9、主持或参与工程安全与质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、负责主持整理和移交工程项目的监理资料。14、监理规范规定必须由总监签署的文件不得由副总监代签。（二）总监理工程师代表1、协助项目总监理工程师（副总监）工作，按项目总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2、负责分管项目或专业的质量、安全、进度、投资控制及合同与信息管理工作，并组织协调处理与分管项目或专业有关的事项；3、协助总监编写监理规划、审核项目监理实施细则，并负责主持分管项目或专业驻地监理部（组）的日常工作；4、组织、检查、指导并考核分管驻地监理人员的工作，向总监提出人员调配和调换意见，协助总监做好对现场监理人员的技术指导和培训；5、接受总监委托组织并主持监理例会，签发总监授权的部分文件和指令；6、负责组织审核承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划及各种报验申请和报告，提出审核意见，对开（复）工报告、总体施工组织设计、重要施工方案报总监审批7、负责本工点计量支付、索赔、变更及竣工结算中工程量的确认，审核和处理工程变更资料，提出监理意见，并报总监审批；8、按总监委托组织编写监理周报、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；9、组织审核分项、分部、单位工程的质量检验评审资料，审查承包单位的竣工验收申请，提出监理意见；10、负责管理现场的监理资料，负责工点的监理竣工资料的整理和移交。11、负责组织审查分包单位的资质，并提出意见报总监。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则，协助总监编制监理规划；2、负责本专业监理工作的具体实施，签署本专业有关的文件；3、组织、检查、指导和并考核本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师或总监代表提出意见或报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，以及巡视旁站工作；6、定期向总监理工程师或总监代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师或总监代表汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报、月报及各种报表；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。（四）监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、负责会议纪录，起草会议纪要，并负责现场监理资料的收集和整理。二、现场有关管理制度（一）监理人员工作守则1、监理人员除受国家、地方、政府法规的约束外，还必须遵守本守则的各项规定。2、努力学习业务知识，提高自身业务素质，熟悉并正确执行国家及地方法规、规范、标准。3、在工作中要严格遵守“守法、公正、诚信、科学”的原则，为业主做好服务工作。4、现场监理人员要严格履行岗位责任制，实行逐级负责制，对现场发生的问题，要按规定逐级上报；5、不允许本单位职工在外单位以任何名义从事与监理业务有关的工作。6、不允许向所监理项目的承包商介绍人员和分包队伍，不得经营或承包设计、施工业务及经营建材或设备销售制造业务；不得在承包人、建材设备制造销售单位中担任任何职务，不向承建单位供应监理项目所需的材料和设备；7、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项， 8、除监理合同规定的酬金外，监理人员不得接受承包商额外津贴、材料设备供应单位的回扣、施工盈利分配、及对技术判断有影响或对承包商失职行为的任何收益。9、必须坚持科学态度，正确及时掌握现场第一手资料,用科学依据和数据说话，对自己的建议和判断负责，不唯业主或上级的意图是从。10、虚心接受业主和被监理单位的意见，尊重客观事实，及时总结经验，不断提高监理水平。（二）现场文明办公公约为了体现*地铁监理的良好形象，规范现场监理人员文明办公的行为，为业主提供优质的服务，特制定本制度。1、自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不迟到不早退，有事外出必须向主管领导请假，超过规定时间必须按职工考勤工作制度办理有关手续；2、上班时间要求衣着整洁（需要时必须按规定统一着装），不允许在上班时间穿短裤、背心、拖鞋。佩戴统一制作的胸卡，上工地必须按规定配戴安全帽和有关劳保用品；3、保持工地办公室的整洁，办公室内除了必须配备的物品外，不得堆放杂物和私人物品，要达到办公室内干净整齐、窗明几净、摆放整齐；4、个人办公桌应随时保持干净、整齐，除了必要物品和正在处理文件外，不得在办公桌上堆放其他杂物和私人物品，每日下班或离开办公桌前必须清理干净桌面；5、规定纸质文件必须入档案盒或文件夹，档案盒必须入文件柜，待处理文件统一放在“待处理文件夹”内，书籍、物品等存放在指定抽屉或文件柜内；6、办公室电脑只作为办公用，在上班时间不允许打游戏、聊天和其他个人事务；7、保持电脑桌面屏幕清洁，电脑桌面除了必备的软件和工具以及项目文件电子文件柜外，不许设置其他图标；8、安全帽、测量仪器等悬挂摆放要整齐，不得乱摆乱放。9、办公室兼做值班室时，要把办公区和生活区保持适当区分和隔离，床具及卧具要保持整齐干净，生活区物品要摆放整齐；10、工点负责人安排现场人员轮流卫生值日，由值班人员负责在下班时关闭空调、饮水机、电脑UPS等电器，工点负责人进行检查，督促落实；11、现场监理人员必须遵守本公约，公司在季度检查时将把现场文明办公情况作为一项检查内容进行检查评分，并与个人评先评优挂钩。（三）现场标准化建设管理规定为了维护公司的良好形象，提升我公司的品牌效应，增加我公司的辨识度，现统一公司本部及现场的各类设备物品、标牌标识、文档文件等规格和要求。具体内容如下：一、公司个人常用物品标准化设置规定：1、公文包；2、笔记本；3、茶水杯；4、工作证和工作胸牌；5、安全帽；6、工作服。上述物品由公司按照统一的规格和样式制作，印有我公司标志和名称。凡我公司员工均可配置，并由员工个人妥善保管。公司员工在参加各类会议或在下工地检查时，按公司要求携带或使用相应的公司统一制作的设备和物品，不得转借和送人。 二、公司各部门办公室标准化设置规定1各部门办公室均设有统一规格的门牌。用粘贴或悬挂等方式固定在单门上部正中处，双门贴在左门上部正中处，底边距地面1.6m。2公司办公室为办公区域，原则由公司配置办公家具和设备，一般不得摆放个人物品（如若摆放需要征得公司领导批准）。个人办公桌桌面一角应放置公司统一制作的铭牌，上面注明员工姓名、部门名称等。桌面物品除了电脑、打印机、传真机、文件架（盒、夹）、水杯、花盆、以及其他必要办公物品外，不得摆放其他物品。3公司办公室内墙面除了告示牌以外，只能悬挂由公司统一制作的获奖证书、企业证照、企业文化和宣传标牌等，不得悬挂个人或与公司无关的牌匾。4公司各办公室内的资料柜、物品柜要设置外部标识，便于识别、取放和管理。 凡是定置在办公区的个人办公柜、资料柜和物品柜等，一律在外表面左上角粘贴外部标识（由公司统一制作）。5卫生责任标识。办公室工作区和设施的卫生要落实到人，并在设施上填写责任卡，责任卡内容包括：责任人、监督人，责任卡由公司统一制作。三、工地现场标准化设置规定现场项目监理部监理人员工作时，应统一着装、佩带胸牌、标志明显，进入工地检查、必须佩带公司统一制作的安全帽。（一）标牌标识驻地监理部办公室门口悬挂铜牌，铜牌上书“*建设监理有限公司驻地监理部”字样，由公司统一制作，分发给各驻地监理部。（二）上墙图表各驻地监理部均采用公司统一设计制作的上墙图表，标准的版面大小统一设置，整齐张贴在现场办公室内的显著位置。必须上墙的图表包括：1、监理单位资质证书及营业执照（扫描件）2、中标通知书（扫描件）3、质量方针4、质量目标5、项目监理部组织架构与人员图6、总监理工程师职责7、总监代表职责8、专业监理工程师职责9、监理员职责10、监理人员廉洁自律管理规定11、监理人员守则12、项目工程概况13、质量、安全、进度、投资等工作的流程图14、企业文化标语（三）文档资料1、统一编码：要求对项目监理部形成的各种文件、报告、报表、通知等必须编码，按照：项目名称-工点名称-报表类别-顺序号进行编码，确保文件的唯一性和可追溯性，对现场形成的质量记录，除了按质量手册的要求编码外，必须按文件形成的先后编制顺序号；2、统一登记：各驻地监理部必须指定专人负责文件编码和登记，建立驻地监理部收、发文登记本（公司统一印制），所有文件必须及时登记；3、统一报表格式：现场使用的各种表格、报告、文件必须统一采用公司编制的监理人员工作业务手册（以下简称业务手册）规定的格式；4、统一文本格式：（1）报表封面（照片可以更换，但大小保持一致）和质量记录表格采用公司业务手册的规定样式；（2）对文件正文字体一般采用宋体小四号或四号字，字间距一般为22磅或单倍行距，在一篇文档中要保持一种字体间距；（3）对正文标题字体一般采用宋体或黑体，字体大小采用二号或三号；（4）对表格字体可以采用宋体，字体大小采用三号、小四号或五号；（5）文本每个段落采用首行缩进两个字符，除了标题可以采用居中外，其他正文一般采用左对齐格式；（6）整篇报表字体不宜超过三种，字体颜色除了特殊情况外一律采用黑色；（7）除了特殊情况外，驻地监理部文件一律采用A4纸，并一般要求是打印件。5、统一现场监理纸质文件和电子文档目录：（1）对现场监理纸质文件必须统一按公司业务手册规定的目录和格式进行分类保存和管理；（2）对现场监理部电子文件必须按照公司业务手册规定的目录进行分类保存和维护；6、统一设计、印刷、制作：（1）由公司统一印制可以随身携带的个人监理日记本（印有企业标志），配发给每位现场监理人员使用；（2）由公司统一设计制作胸牌，注明姓名、职务、编号，规定每位员工在上班时间必须佩戴个人的胸卡；（3）由公司统一定做、购置安全帽、监理日志、会议记录本、收发文本、资料文件盒、计算器等，由公司综合部统一发放，驻地监理部按规定使用；（4）对各项目监理部在监理过程中形成的需要提交业主的重要监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理总结等，需要时由项目监理部提供样式要求和文本内容，综合部按公司业务手册规定封面和格式统一印制，胶装装订；7、统一配备监理需要的法规、规范、标准：（1）要求每一个驻地监理部都要配备满足现场监理工作所需要的法律、法规、验收规范和技术标准；（2）项目总监或总监代表负责本工点法规、规范、标准的登记、保管、领用和更新，不得使用过期作废的法规、规范、标准；四、有关管理规定1由公司综合部负责公司办公物品的购置、登记、发放、回收、维护等工作，对个人领用物品应当建帐登记，并列入项目或部门成本，员工离开公司时需交回在公司所领物品。2个人领用公司物品后，应当妥善保管，不得借给他人使用，已经发现，予以没收并通报批评。发生损坏或丢失，照价赔偿。3公司办公区域的布置和检查由公司综合部负责，一般每月组织一次评比，对有关标准化建设落实的情况记入公司部门年度评比考核指标。4项目监理部现场的办公标准化建设落实的检查由公司组织，每季度一次，结合公司工地巡检进行，检查结果记入驻地监理部年度考核中。（四）工地办公室上墙图表管理规定（一）本管理规定的制定旨在统一工程监理部下属各个驻地监理部办公室上墙图表的格式、版式、张贴、保管、维护和更新标准，力求各驻地监理部的办公环境整洁、整齐、美观，达到文明办公的目的。 （二）各驻地监理部上墙图表包含以下内容（黑体字为必须上墙图表）； 1、监理单位资质证书（复印件）2、中标通知书（复印件）3、公司驻地监理部铜牌4、公司企业文化5、质量方针6、质量目标7、监理部组织架构图8、监理部值班表9、总监理工程师职责10、总监代表职责11、专业监理工程师职责12、监理员职责13、监理人员廉洁自律管理规定14、监理人员守则15、项目工程概况16、质量、安全、投资、进度控制流程图17、企业文化标语18、工程质量事故处理工作程序（样式参考第二章“质量控制”)19、监理人员十不准纪律20、施工晴雨表 21、施工进度计划总表 22、施工进度计划完成情况表(样式参考第三章“监理台帐”) 23、工程投资完成情况表(样式参考第三章“监理台帐”) 24、施工现场总平面布置图25、建筑平面图26、围护结构平面图、断面图27、区间平、纵断面图及工程形象进度图（在平面图上标示）28、刀盘图/盾构机总装图29、安全方针（三）以上必须上墙的图表的标准格式和版式由公司综合部统一制作，标准的版面大小统一设置为A3纸大小（29.7*40cm），驻地监理部到综合部领用，在现场整齐悬挂在醒目位置；（四）其他可选图表由各驻地监理部根据工程特点、管理需要和现场办公室情况自己设计制作，要求有条件的驻地监理部尽可能实现以上图表上墙；（五）对其中由施工单位提供的施工平、纵断面图，盾构机图纸以及施工总平面图等等，各驻地监理部可以结合办公室的面积和特点制定图纸大小标准后要求施工单位按照要求印制；（六）重要的上墙图表要求使用塑料板或铝塑板；（七）上墙图表的张贴原则上要求醒目、整齐，牢固，与办公室整体环境相协调，严格按照规定的格式和大小印制张贴，不容许张贴豆腐块，要注意保持图表清洁，不容许有破损和污渍；（八）上墙图表的日常维护由各驻地监理部信息员负责；其中施工进度计划完成情况表、工程投资完成情况表、工程形象进度图（版式）等图表内容的填写、印制、维护则有相应的专业监理工程师负责，格式也统一为A3纸大小或A3纸的倍数；（九）对必须上墙的图表格式、版式的更新和换版由工程监理部统一负责，现场监理人员不可随意更改，以保持工程监理部各驻地监理部现场办公室布置的统一性；（十）现场办公室的布置由各工点负责人(项目总监代表)负责，要保持好办公室的日常整洁，公司将定期进行检查，并作为工点评优的重要依据。（五）现场工作交接管理规定1、为加强现场监理人员的动态管理，保证现场监理工作的连续性,特制定本规定。2、本规定针对现场监理人员，包括项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员及文员等，由于工作需要或个人原因发生工作岗位调动或离职时需要遵守的有关规定。3、本规定适用于公司各现场项目部人员调动或离职需要在现场办理的手续。4、本办法分工作调动和离职两种情况。A 工作调动（1）工作调动是指由于工作需要或个人原因从一个项目部（或工点）调到另一个项目部（或工点），工作地点发生转移，必须按规定办理有关交接手续。（2）工程监理部负责监理人员的统一调配，综合室负责发通知和收集有关交接记录。项目总监和总监代表具体负责办理本工点人员的交接工作。（3）对在一个项目监理部内部调动的人员由项目总监下达人员调动指令，现场接到指令后必须在2日内办完交接。对在两个项目监理部之间的人员调动，要由公司综合部下达调动指令，现场接到指令后必须在3日内完成交接；（4）项目总监和总监代表须安排好工作接收人并安排交接工作，暂时没有合适人选时，先指定临时接收人或由总监代表负责临时接受。（5）被调动人接到调动通知后，及时向接收人办理交接，除办好现场工作交接外，必须按规定办理办公、住宿等用具和物品交接，并办理有关手续。（6）填写“监理人员现场工作交接记录”和“监理人员物品交接记录”，按规定由接收人签字，总监代表审核，总监审批后交公司综合部留存。B 员工离职（1）员工离职是指与公司解除劳动合同关系离开工作岗位的行为，除了按公司有关规定办理离职手续外，必须在现场办理有关交接手续。（2）员工离职由综合部发出通知，由项目总监或总监代表具体负责离职人员的现场交接工作，除了特殊情况外，一般必须在3日内完成交接。（3）由项目总监或总监代表指定接收人，没有合适人选时由总监或总监代表接收。（4）离职人员接到通知后，及时向接收人办理交接，除办好现场工作交接外，必须按规定办理办公、住宿等用具和物品交接，并办理有关手续。（5）填写“监理人员现场工作交接记录”和“监理人员物品交接记录”，按规定由接收人签字，总监代表审核，总监审批后交公司综合部留存。（6）除了办理现场交接手续外，离职人员还要按规定到公司办理其他离职手续。附表： 监理人员现场工作交接记录 监理人员物品交接记录现场人员工作交接记录表*建设监理有限公司 驻地项目部： 编号： 姓名年 龄性 别工作地点担任职务到场时间离场时间联系电话在项目部承担的主要工作及完成情况123存在的问题123有无已发但未回收的文件123其他需要说明的事项123接收人意见签名： 日期：总监代表意见 签名： 日期：项目总监意见签名： 日期：工程技术部意见签名： 日期：分管领导意见签名： 日期：说明：1、本表一式两份，综合部、项目监理部各存一份2、对工作离职员工必须由公司分管领导签署意见 现场人员物品交接记录表*建设监理有限公司 驻地项目部： 编号： 基本情况工作部门姓名性别出生日期 年 月 日担任职务 工作时间到任时间200 年 月 日，离任时间200 年 月 日技术职称联系电话E-Mail类别项目内容交接要求存在问题与处理办法发放人或管理人签字交接时间接收人签字办公工具1电脑2打印机3数码相机4地铁员工票5、工作证1. 核对电脑数量及配置情况；2. 检查电脑、打印机、数码相机功能情况；3. 联系交回地铁员工票4. 与综合部联系，搞好相关办公设备（用品）交接 200 年 月 日办公桌、办公椅 文件柜、卧具等检查锁具钥匙、数量及完好情况200 年 月 日非耗品文具、劳保用品、工器具安全帽，测量仪器等1. 检查领用记录；2. 检查完好情况200 年 月 日图书检查图书借用记录；检查图书完好情况；200 年 月 日工作 监理资料交接单 现场工作交接单200 年 月 日宿舍 宿舍用品交接 餐费结算200 年 月 日总监代表意见项目总监意见： 签字： 200 年 月 日 签字： 200 年 月 日本表一式两份，综合部、项目监理部各存一份（六）廉洁自律管理规定1、遵章守法、依法办事、廉洁奉公、不得违法乱纪，不做损害监理部声誉的事。2、遵守工程监理部组织纪律及各项工作制度，不得有违反监理部各种工作制度的行为。3、不允许以个人名义在任何报刊和其它广播介刊登承揽监理业务的广告。4、监理单位负责人，监理工程师和其他从事监理的人员不允许在政府部门及施工、材料、设备制造单位兼职。5、在监理工作中不从事超越监理合同规定权限的活动。6、不准自己的亲属到被监理的单位包工，不得违反规定，擅自向被监理单位介绍分包单位和劳务人员。7、不准借工作之便推销工程所需的材料、设备、构配件等。8、不准接受被监理单位的礼金和礼品。9、不准接受被监理单位的宴请或高消费娱乐活动。10、不准以招待为名用公款大吃大喝。11、不准将个人的票据到被监理的单位报销。12、不准参与赌博、吸毒、嫖娼和观看黄色录像。13、不准在工作中无组织纪律、我行我素，搞个人主义。发生如上行为，经调查属实，依情节轻重将予以警告、通报批评、扣减绩效工资、扣罚奖金、待岗、解除劳动合同等处罚。（七）地铁前期工作指导为指导现场前期监理工作、更好地履行委托监理合同，并为业主提供优质的监理服务，根据以往工作的经验，特制定本办法：1地铁前期监理工作由项目总监负责，根据监理合同的要求积极配合有关各方开展好前期工作，力争早日开工。2项目总监接到业主指示或通知后，应当立即开展工作，除了筹备项目监理部等监理工作准备外，还需要积极配合业主开展前期工作，并指导、督促施工单位做好各项施工准备工作，具体工作见附表内容。3配合业主前期工作的要点是：（1）、跟踪、了解各项前期工作（如征地拆迁、管线迁改等）的进展情况，并收集记录信息；（2）、审核前期迁改的设计图纸和施工方案；（3）、对实际完成的迁改工程量进行现场签认；（4）、保留相关原始记录。4、督促、指导施工准备工作要点：（1）、项目部组织架构的建立与主要管理人员的到位；（2）、分包单位（设计、管片、补勘、检测、试验等）审查与人员资质的审查；（3）、主导施工设备（如盾构机、门吊、管片模具、后配套相关设备等）的定购与配备落实情况，如果是旧盾构机，需要跟踪其现状及督促进行适应性评估、提交改造方案；（4）、督促并审核施工单位编制并上报各种施工方案，在开工前完成；（5）、参与交桩，对控制点复测及加密工作进行旁站，必要时独立复测；（6）、督促并协助施工单位办理安监、质监、环保等的手续；（7）、督促施工单位提交深基坑审查资料及时上报科技委审查。5、监理准备工作要点：（1）、驻地监理部组建并进驻现场，配备办公及生活设施；（2）、按照公司标准化管理规定布置现场办公室，建立现场资料管理目录；（3）、熟悉有关招投标文件、施工与监理合同、设计文件，编制监理规划和监理实施细则；（4）、组织内部学习与培训，提高现场监理人员的技术与业务水平；（5）、建立前期监理工作日志，记录现场前期各项工作进展情况，收集相关资料；6为了做好前期工作，项目监理部应做好以下几点：（1）、编制项目有关各方的通讯录，方便联系沟通信息；（2）、建立有关各方参加的定期前期工作会议制度，通报各项工程前期及准备工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，协调各方工作，便于各项工作有条不紊顺利推进；（3）、建立前期工作台帐，时刻了解各项工作进展，为有关各方提供信息；（4）、收集整理并分类保管好各种原始凭据及记录。附录1：地铁工程开工前准备工作一览表附录2：地铁前期及准备工作汇总表附表1：某地铁工程开工前准备工作一览表工程名称： 施工单位：检查项目工作进展情况完成日期备注1前期工作项目管理人员进驻现场2测量交桩及手续办理3临时施工场地移交及手续办理4临时供水进展及通水日期5临时供电办理进展及通电日期6管线迁改工作进展及完成日期7绿化迁移工作进展及完成日期8交通疏解工作进展及实施情况9合同工作总承包合同办理及签订10设计分包协议签订11盾构机、管片模具采购协议或维修协议签订12钢筋、商品砼及防水材料供应协议签订13补充勘探协议签订14管片生产厂家分包合同15地铁工程资金专用银行帐户开设16工程管理用车落实17需上报方案项目架构与人员职责上报18总体施工计划编制与上报19施工现场平面布置及临建方案编制与上报20总体施组编制与上报21应急预案编制与上报22补充地质勘探方案编制与上报23建筑物管线调查方案编制与上报24测量、监测方案编制与上报25精密导线点与水准点测量及结果上报26安全生产施组及专项安全方案编制与上报27施工现场临时用电专项方案28基坑审查资料准备与上报29围护工程分部工程施组编制与上报30开工报告上报与审批31证件办理质量监督登记手续办理32安全监督登记手续是否办理33淤泥渣土排放证是否办理34占道开挖、绿化迁移等证件办理35工程夜间施工许可证办理36施工许可证免办证明37全面开工前现场准备工作临时设施修建并交付使用35监理管理用房落实36工地食堂及卫生许可证37施工围蔽完成38施工场地硬化39施工便道修好40防洪措施落实41现场洗车槽建设42现场七牌一图43现场办公室及会议室上墙图表布置44安全管理内业档案建立45农民工业余学校建立46工人进场、安全培训及平安卡办理47施工机具进场48主要材料进场及送检49施工图会审进展50样板工序验收51图纸尺寸放样与地面调查52安全教育与交底工作 编制： 审核：填报日期：附表2：地铁前期监理工作一览表序号类别内容责任人完成时间目前进展存在问题1项目监理部的筹备驻地监理部的组建和进驻现场情况2各工地前期跟踪人员到位情况3现场办公设备及用品到位情况4现场人员住宿及伙食落实情况5现场办公室标准化配置情况 6监理合同及预付款监理合同签订进展情况7监理预付款审批情况8单位及项目人员的资格证书的收集9监理规划与细则编制情况监理规划编制情况10监理实施细则编制情况11现场交桩与控制点复测情况现场交桩情况12控制点复测与加密方案审批情况13复测旁站和审核情况14场地移交与管线迁改工作场地移交手续办理情况15场地内管线迁改方案与图纸审查情况16管线迁改工程量审核签认情况17图纸审查情况施工图纸到位与审查情况18现场监理人员熟悉图纸情况19设计交底与图纸会审情况20施工方案审查情况整体实施性施工组织设计审查情况21安全施组与临电设计审查情况22其他专项方案审查情况23监理资料准备情况现场监理资料分类建档情况24与各方确定分部、分项、检验批划分，明确有关检查与报验表格的的样式25监理资料电子文档的建立情况26技术规范、标准的收集情况27政府、业主及公司有关管理办法收集28监理日志的记录情况29会议记录与会议纪要编写情况30学习和培训方面内部监理工作交底情况31对工程规范和有关制度的学习情况32项目内部培训计划制定与实施情况33参加委外培