资源描述
附件一
北京市建设工程造价咨询参考费用
序号
咨询项目名称
工作内容
费用基数
划分差额定率分档累进方法
测算时未包括的内容
≤200
万元
200-500
万元
500-2000
万元
2000-10000万元
10000-50000
万元
≥50000
万元
1
工程概算编制
依据初步设计文件计算工程量,套用概算定额,编制工程概算
建设项目总投资
2.5‰
2‰
1.8‰
1.5‰
1.3‰
1.2‰
2
工程量清单编制
依据施工图设计、工程量清单计算规范计算工程量,按工程量清单计价规范编制工程量清单,包括工程量和特征描述
建筑安装工程造价
3.2‰
2.7‰
2.4‰
2.1‰
1.9‰
1.6‰
3
清单预算编制
依据发布的工程量清单编制清单预算
建筑安装工程造价
2.7‰
2.1‰
1.9‰
1.7‰
1.4‰
1.3‰
不含清单编制
4
定额预算编制
依据施工图设计计算工程量,套用预算定额,编制工程预算
建筑安装工程造价
4‰
3.5‰
3‰
2.5‰
2‰
1.5‰
5.1
工程结算审查
(1)基本费用
依据发承包合同,进行工程量价调整,确定工程结算金额
建筑安装工程造价
4.5‰
4‰
3.5‰
3‰
2.5‰
2‰
(2)效益费用
︱核减额︱+核增额
5至10%
5.2
工程结算审查
建筑安装工程造价
8‰
7‰
6‰
5‰
4‰
3‰
6
工程实施阶段全过程造价控制
编制工程量清单、清单预算编制、施工过程造价管理、进行工程结算审查
建筑安装工程造价
18‰
15‰
13‰
11‰
9.5‰
8‰
7
工程造价纠纷鉴证
对纠纷项目的工程造价以及由此延伸而引起的经济问题,进行鉴别和判断并提供鉴定意见
鉴证标的额
12.8‰
10.7‰
8.6‰
6.4‰
5.4‰
4.3‰
8
竣工决算编制
依据工程结算成果文件和财务资料编制竣工决算
建设项目总投资
2‰
1.8‰
1.5‰
1.3‰
1.2‰
1.0‰
不含财务决算
说明:1.工程主材和工程设备无论是否计入工程造价,均应计入取费基数;
2.工程结算审查项目5.1、5.2两种计费方式,由甲乙双方自行选择;其中5.1的计费方式按(1)+(2)计算,效益费用应由受益人支付;
3.工程实施阶段全过程造价控制,不包括中标价的审核、图纸改版导致重新计量等工作,发生时咨询费用由甲乙双方协商确定;其他咨询项目若发生此类情况,参照执行;
4.单独委托的装饰工程、安装工程和修缮工程应在上述费用的基础上乘以1.2的系数;
5.工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用应在上述费用的基础上乘以0.9的系数;
6.每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时,按3000–3500元计取咨询费用;
7.凡要求计算钢筋精细计量的,按钢筋重量以14–16元/吨,另计费用;
8.建设项目前期工作的咨询费用,包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告,以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用参考
市场行情由甲乙双方协商确定;
9.工程设计阶段的前期造价控制,如配合设计方案比选、优化设计、限额设计等,根据咨询工作内容和工作量,咨询费用由甲乙双方协商确定;
10.此表格费率上下浮动幅度为20%。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:
一、目标值:
1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。
2、现金安全保管,不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容:
1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。
7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩:
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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