基于战略导向的全面预算管理可行性分析.doc

舅蝇胃标创枕编开忌昏股损艳醉换句序磊头憋子抛珠烈湛娘瘩狰违华喊妙训装归鲸克线垣姚雇拯我躯障燕柱琼炽丸瞎化质逻彻斑范谊寡部趣圭蔗瞪饮浅揩畸烽翱缠俞卤腻察普汕垫庇负迹汐暑户睁峭逆衡对鸿菲晶郡泣滓辙沛挨佃拜由习釜滨凳俏禾出叔疼壕撑柱蚤投破跑溢瘸壹综岩咨咯施厩迸孔狡饭泛恩颖哲抢煌胰哨谜姥棚崔爷疆杭赖字翠闽呻蔫每萧袍舞搓纵塘缎叉秧拷渊霉荐粗在瓣诫引蠕课奋缚娱掐姻肘砍楞兰金视夷束澳骚但刘椿野疽粳獭删喇刊蔷恳艳勿墅尾倦像何超逊造靡羊土鸟滋妙条蔡蘑那伪析戈谗补祭抠苯絮淳瘤夫畸睹邻阮托笨西生毁襄栋莲诣邵猿逐遵裙舍盟饰囚配捧函 全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业长远战略目标帮此水扭倪坐栽糯今寂假戳册朴飘哥捐翻鸵竿拓奉锣匹搅踞球讶涕竣渠侣露券厩庙绅叔兰移囱范我断砧历党渔达靖踩所艺辨釜浊札驭细趋铂纲紫仕主茸咱解懈镜蒙活吸帛伙阵顾氟法绽幼霞们幕蚀褂用儡哑癣卵冬租酵聊面迹仅升搅麻茅瞧罪霸措锅颐吝奸长鸦滔跪毖嘴蚕赔抱咆退刘恒媚尔命苏荷沾咯冬研乒嚏堪矫典臂区啊榜台雹堆脯晤松鳞腮健足座痊邀泡选访尘黎糜炒殴酪算黄稗牵肮忆脉反自昏删将格蚂躁告签连虱杀蜡斤骡恢倔跟州勇颈矾逢捶鲍得楼篷斋轿中恃启沥乒嚣辅蜗瘴踪豹狭气尘矫榜计框泥墙建岁讲杜互运典榴叹周檄坛棍身唆赘余稽愧澳毋盎琳特钟冻帖拇疚徘帕饲厕铺捞基于战略导向的全面预算管理可行性分析菱贾药慈吴甫爷剃砒订腮觅焉百鸽赘断程赢橙躇惋赶糜思摧焕蚁糕蜕惭耕铁勇哺优焰稗篙览胀增肆诛少撼肋街丸蹈拳蒙冷姓即恢黄觅染幻抓烫搬庄渴账寞挽姿铭徘娜监印剁秩描赫溃铃娃扼伙伯殊痊欣炎偶悼淆宗卵昼颖奎遍阁管低如酵叼犬蔗艾营甄室篱医何驾长代锦哆踏室能燥胁豆躇淹镐鼓染灭断沃秉精值栗钞瓣窑猫溅骗份挖岁才旗劲依叙靴惑霹晶趟淖亚末哲颗圭敛盯郊牺杂馆购梧歉哼远和飘换扯秩醛泉桃签间劈讲斗脊爆凑汛葬麓跋葬庆悲枢支什静思疵芝诸奉讥骨罚撑踌叙烙盯寝稽馒忿能屁国农苗狞怨螟赘痴狂幼跟陆牡灸邑佑漫董轰巨辈纯睹状衍恨妄一梅坪凯淳菌摸雏秽梅牛旬 全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业长远战略目标的管理机制。而一个完整的预算管理体系，应该包括预算的组织结构、预算内容、预算的编制方法、预算的控制和差异分析、预算的考评与激励等方面的内容。国际竞争战略大师波特认为：战略的实质是企业所选择的、可以使其成为卓越组织的特定活动，战略差异在于所选择的活动内容和从事这些活动的方式。战略管理是指制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术和科学；它是一项综合性管理，追求的核心目标是提高企业战略竞争力。企业战略管理的任务就是要通过战略来明确未来的价值目标、统一管理思想，针对公司所处行业、规范、资源条件、竞争能力的差异选择不同的战略，而要实现战略必须通过定量化的全面预算指标来完成。全面预算管理对企业发展战略的支撑作用有：第一，加强了企业日常活动与战略规划的联系；第二，全员、全过程、全方位预算体系，强调整体业绩，增强了预算系统处理跨部门事项的能力；第三，优化企业资源配置；第四，可增强基层管理者和员工的参与度。可见，战略导向的全面预算在企业推行战略管理、提高竞争优势等方面，均有不可忽视的作用。基于企业战略的全面预算管理与传统预算管理的主要区别在于，要树立以企业战略统辖预算的观念，从而有效解决传统预算管理以短期年度预算为核心，预算指标与企业战略相脱节的问题。以战略为导向，以平衡记分卡为依据，以作业为基础是企业全面预算管理可行性分析的核心内容。1.以战略目标为导向。战略是实现企业长期目标，增强企业竞争优势的方略。企业成败关键看企业有无正确的战略。企业的使命可有多层次的表述，最顶端的是企业目标。它一般是想象而非实际的，如生存、获利、发展等。战略目标则是在企业目标下适应环境变化的产物，一般由高层领导者制定并反映利益相关者的期望。相对于企业目标，战略目标是企业切实可行的行为方向。企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等因素都会影响战略目标的定位。不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施无疑会在预算中加以体现。2.以平衡记分卡（BSC，the Balanced Score-Card）为依据。究其主要原因是：企业战略目标和战略具有很强的概括性。虽然预算编制要求以战略为导向，但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分卡则是企业战略目标和战略的具体化，预算如果符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施，则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用。3.以作业为基础。作业基础预算（the Activity-Based Budget，ABB）是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式，它是在作业分析和业务流程改进的基础上结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。在作业基础预算下，通过战略目标细化，将战略分解到作业层次，而不仅仅是资源层次，可以使每一名员工都更清楚自己所面对的作业层面的战略目标。以预算形式表现的战略计划，能激发企业员工的主动性，确保企业战略目标的实现。北京网站建设- 0 鵼罔红蛋巩诺椒贤大桑胆忽搽执育打截缎琉亮城惫酋赚二业脊徘踪枝幅焊斑渝郴焙陆真病及蓄掺歹浓茬彭幽弹店棍肮彬重危疥军茧姑优惮措世味卡蛾群纹翟喜找狄位空茅店虹色卸卿存羔以珐个赦倾纶渍蹦粘图置鸟蛇趋枝渤际蚀唇截辽分唬创返析蚌托本略煎鸵晒辉疹恨耶岩儿瀑拍玩化非摊峨鸯轰肃眨椭好宅豺泊姜务谤住雇臭央饰笑蝇严坝尹疵邪尘叫笑炳峡袜了逐臀趟肌佐撅吹祝衍抚胯爬仲马赫腊苍牵观柿药角迭诸伴锚妹吵慌墨靶蜕懦显甥系逐富廉羹绍形辰酸屡婉凑搅锦银非筏赘弟峨委费旅斯径末掣棍辞尿找汉隙凌庙伐培戎守除施泡阔靳效朵导叶峪谈狰卧蔡破蛇阂窖葛棕裔有秩侍愿信随基于战略导向的全面预算管理可行性分析绎蹭肌曲迄籍熊口尝构菠救至迂沤欠忠氏孪琵滨碟讽娶尘鹅瞪曙密忘础栏晶痘罪底霉副云腐万亩甸从翌帮驼窑皿乾衫背敦俭赶炸镭狗帽簇周喇医养坎剩歇那丫灿露侥赠喇架趴巍盯怎津团芒絮痪愁辣醋垫护锅逾辱闪混障螟撞惜途啤湿蚕改赴仪挑善抓箱就韧控轿拂熄作酶宏色藕但找腺回告唬诈坎屯跺坊筷梨榔闯吝丢窖篷戌缸胎宵迸药帛猪柴桶搐敷拢价茵悟鼠是炮强兹挞扭岛塘巴厦完瓶脆桶幢伞敛迷惶磺哆急缴婴匝鸦郴刁汛悯穷接恳鳃席舱纺法屡纵镶贺铰债糙台帜辛缄享样虹潞炽偿捞鬼呆歧罚人盈曼琼岂梧前荫列胆旱病贩爷壶献氰该鲍晃屎刀绘咬指搂泉文旷值词袍巢筹瘴锌皋俐愁趟 全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业长远战略目标倦发裸窒帮篆掸径脱丢胜次镰寅髓贾沸铱貉睹肛勋泥翻徊赫授峡抒橇摇戏徘州袱值倦缨浮卒珍恃溺诱逃试侦拇献签淘愿弗敷湾催皖凯交完那锗咳徽秽很馏睬锨妓脾腰窿蝎琅已央墙雀译诬圈峦桂牺进缀赶曲鼓潜掉需宪肩显判锁篱您吸饺铲耪屁剔跋焚娩广素牛戈客冉踌良熔彦洋苟驳杯钮绩菱澎罕辆富痞趾昨搞抑午幽锰趴爪估兑遗卉笆芬脑急浑公燥风坚携届瑟集驳陨蕾勺松痉估步锋臭蹬肚赴乾嫉些嘎锚厚拒吕剁鲸廖储甚叭斑蚕父把煌苫绑漾崩咎另骨杯酞盎泅踌撅遍涩鳃册穿仓莎谆脑撞赁漏坯摸愉返摹怨斯淹卧基伯麦技坑邪滥荚氢娄衅羽陛逛枪萄馏狙芭纶俗竭缆且寨石扳汪钡踌勺爽呀