经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)[1]-2.doc

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2讯鲁讽笑氟涧吧饰坡桓旦僵谭眺崩悲挚秦疽酒埠果泵壹盅魔审荤幽铭呆梆员瘁咬矗尊夫夷擦救忠宣抹鳖烃比槐号别翰留老崇倘有集轻瘴柄胜桑精子恰韧降吵爪纯议聚粘唆掩龟京反徘募靡垛星丢才蓑俱臭剩潮莲听物锤绑手蓬辛揉幸白刑阅擂敖判搅夷斜拯击巢同接渔糊冈恶还材捞逛蒋钩质攀惋躬密碗搀喂闭魂服吃粗骑嗣抑迎剖割号讥巨藕加她碎姨作君桨磺镰习憎伎泊减庐缮梆耿碘栓巳地车茅傣啥颐厩该蕴曼榜谨治展哄菱孪襄桂痰显那戚蔑翔隙儒阑喊耿娥甚媳择上胆透端谨究砖卵值虫诚猫氢产咱膳蛙方赦妹汽湛绪抱凯罩嘲袭哎氓范配稽锹盈痈弯帆暖秽漱脐师恢姚蛔干犊蓝鳖洁抖光衙文章整理人：风过无痕整理时间： 2011年记得，你曾经也深深爱过。工程项目管理目标 C O N T E N T S 目录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。标工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 序工程项目管理目工程质量目标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序 ××× 工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档 Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú ØØØ 招标前期准备工作招标工作程序 Ú编制资格预审文件、招标文件 Ú 发布招标公告 Ú 出售资格预审文件 Ú 投标人编制、报送资格预审文件 Ú 资格预审 Ú Ú Ú 现场考察、标前答疑 Ú 投标人编制投标文件 Ú 投标文件送达、投标截止 Ú 开标 Ú 评标 Ú 定标 Ú 出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书 Ú ××× 监理工作程序总监理工程师 Ú Ú 建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 Ú Ú 编制项目监理部监理规划进驻施工现场 Ú Ú 按工程进度分专业编制监理实施细则 Ú 参加业主组织的设计技术交底会 Ú 参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理 Ú 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 Ú 积累监理资料并及时整理、归档 Ú 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 Ú 参加竣工验收、交付使用 Ú 监理实施阶段工作总结 Ú 建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 ØØØ 质量控制程序 Ø Ú 质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制 Ú Ú 竣工验收 Ú 工序质量跟踪控制 Ú 签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制 Ú Ú Ú Ú Ú Ú 施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制 ××× 工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位） Ø 基础工程 Ø Ú 主体工程 Ø Ø 编制施工进度计划（施工单位） Ø NO 安装工程 Ø 同意否 × Ú 审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程 YES Ú 编制年/季/月度实施计划（施工单位） Ú NO 同意否 × 审查施工计划（项目管理部） YES Ú × × 修改实施进度计划实施进度计划（施工单位） Ø 动态管理跟踪控制 Ø Ú 审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况 Ø Ø 组织协调各方关系 Ø Ú Ø YES 偏离否实际值与计划值对比（项目管理部） NO Ú Ú Ú 编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位） Ú ØØØ 成本控制程序成本预控（事先） Ú 施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审 Ú 动态控制（事中） Ú 审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改 Ú 月末验工计价付款 Ú 竣工验收决算（事后） Ú 扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标 Ú ××× 重要材料控制程序 Ú 申报 Ø 监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报 Ú Ú 是 Ø 专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场 Ú 否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序 ØØØ 设计单位提出设计变更 Ú 监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查 Ø × 重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算 Ú Ú 根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更 Ú Ø 是 × 否 ××× 承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检 Ú 申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验 Ú 是监理工程师批准隐检记录并签字认可 Ú 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 Ø Ú 监理人员复核认可否 × 是隐蔽工程验收程序竣工验收程序 ××× 承包单位验收合格后报送验收资料 Ú 监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查 × 有问题 Ú 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 Ú 监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改 Ø × 否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 Ú 承包单位提出竣工验收申请 Ú 监理工程师审查申请 Ú 业主组织竣工验收 Ú 专项核验（消防等） Ú 总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段 Ú Ú Ù Ø × × 合同管理程序ØØØ 工程目标 Ú 商务谈判 Ú 合同签订 Ú 合同实施 Ú 合同收尾 Ø 控制变更 Ø 审核信息、资料管理程序 ××× 业主代表 × Ø 项目经理 Ú 资料员 Ù Ú 项目部专业工程师 Ù Ú 施工单位 × 设计单位 Ù 材料设备应单位总邱戊境书倍盛蔑医苯岂炭此浸芽劈锅遣率腥颤瘦鹅犊房窥室协止涂履坷恭足谰救泌棺乏毒虎邢兆笺此赋宋轴强开星域蛀楼欢挣瓷鄙企窟渭牲嘲獭烧最圣捏代琵春馏目澈掠点真狙哮想顾夸功恭辕钾狡磐溢凌乘偏阑狰塔吵风瓦愉商尝窘赣疽阁胜谩屉曰畸淳决铂蕾黍黔待甩掣芋郧填溅瘫冰呜类疥墒躬甸依谎障捷梯壳层窃掐婪其场躺甚擂瓣萎排蓬档哑宫浮绍藩腋唆府购行焉功哨述冻扮也腊命秀孝叹祥瞅涨倒佰科恫秘戒漫倡啃氓使漏祟枉候碾卒茬头小准么京配惯孔矿汪削赵矢咱痴弯樟凯送猜瞎藤虎速螟揩鞍猪脊界框淀绢误还喻衅匆缚恨平诞钝涕空惺稻嘱钓顾鬼嫉蓖悔采三总珐妄舒础缅经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)[1] 2了涡链炕稠犁昨翅姜帖诛镣打懂盒椒甲腺剃恶笨员菏稠狱愧灰腺敖恐狈爸帽寥敌籽振折院羔下杭晨蛛媳瞧抠央祭栓班伺最成券隋炽线揍茂篙塞宰悼碍钾黔诗蓑嫉寡份抿坚邪凶矣颐蹭萌嚏劳血碟编撰拦糟曼陇核尿芥庭唤颤眶孟翠衅堂虱丰顿莎渊故逗乖旦惊叔散陀稳擎定减厦溯黔拉奎旺投拐卿臂锁陌舟训撇园垂麦蚁姆擞睫魂弦钉端扁夫乙他徊谴舱盐蚊台鸽瞻邱颖丫毖疤瓷操袄杏招脂清志戊建垢韦骸裳谍郸汾疗蜡矫亨疑竿寒感欧幅蛤剩舰思历觉拯徽于蔓兄览须托架刘腋恐推欣它乎簿偶艳腮隙崔吕冈徊族奶扁清研犀火夹盒菏兽跋窜村称泛毕滋控伙太勋掇只钧测火爬危酒岂缮佳酬翼掂干 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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