企业纳税风险管理.ppt

LOGO企业纳税风险管理LOGO优秀讲师的技术指标细分企业纳税风险管理1、引发纳税风险的因素？2、企业应如何控制纳税风险？3、税务机关应如何帮助企业减少纳税风险？4、企业各环节纳税风险的案例分析 LOGO成人的学习特点授课的过程及技巧异常情况的处理讲师的角色定位纳税风险认识案例分析纳税风险含义及表现纳税风险的成因企业纳税风险应对措施税务机关帮助企业减少纳税风险的措施设立环节纳税风险采购环节纳税风险生产环节纳税风险销售环节纳税风险课件结构LOGO优秀讲师的技术指标细分一、纳税风险含义及其表现（一）含义 企业纳税风险,是指纳税人涉税行为因未能正确有效遵守税法而导致企业遭受的法律制裁、财务损失、声誉损害的可能性。（二）表现:一是企业纳税行为不符合税收法律法规规定，应纳税而未纳应纳税而未纳税、少纳税税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚及声誉损害等风险；二企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。LOGO成人的学习特点授课的过程及技巧异常情况的处理讲师的角色定位内因内因外因外因1、被动纳税,纳税风险意识低2、企业缺乏纳税风险防控体制3、企业办税人员素质有待提高 1、税收政策的变化 2、税收征管口径地域差异3、外部经营环境复杂 二、企业纳税风险的因素三、三、完善企业纳税风险管理体系完善企业纳税风险管理体系LOGO 纳税风险都是财务人员的责任吗？分析税收是如何产生的：(1)经营过程产生税(2)合同决定经营过程(3)真正决定税收的是业务部门(4)财务部门只是核算、申报税款的环节 结论：税怎么交不能看财务的账怎么做，要看业务怎么做 三、三、完善企业纳税风险管理体系完善企业纳税风险管理体系LOGOLOGO讲师的角色概述授课的过程及技巧异常情况的处理三、三、完善企业纳税风险管理体系完善企业纳税风险管理体系控制控制风险风险LOGO讲师的角色概述授课的过程及技巧异常情况的处理参谋参谋监管监管监督监督三、企业纳税风险防控对策三、企业纳税风险防控对策监管监管监管监管监督监督参谋参谋监管监管参谋参谋参谋参谋LOGO讲师的角色概述授课的过程及技巧异常情况的处理三、企业纳税风险防控对策三、企业纳税风险防控对策违法违规行违法违规行为为对应的税务管理对应的税务管理流程流程影响的业影响的业务流程务流程风险风险内部控制内部控制少记、漏少记、漏记采购成记采购成本本（比如：取得假发票或虚开发票，以及发票丢失）增值税1、缺少严格的供应商选择和评审流程。2、由于对关键岗位未建立轮岗机制，可能会导致财务舞弊发生的风险。1、应建立完善的供应商选择流程供应商选择流程，对于不符合要求的供应商（如不能按税务局要求如不能按税务局要求开具正式发票），不能与公司进行交易开具正式发票），不能与公司进行交易；如特殊情况下确实需要与其进行采购交易的，应得到公司高级管理层的批准，并且由相关人员对交易单据进行充分审核，确确保不存在税务漏洞保不存在税务漏洞。2、对于公司内职权控制薄弱、易发生舞弊行为的高风险岗位，高风险岗位，实行轮岗制度实行轮岗制度。存货企业所得税财务报告（利润、负债不准）可能存在游离于财务系统外的存货资产，并漏记流动负债（应付账款）。应建立定期的与供应商对账机制定期的与供应商对账机制，对账结果应书面存档，对账差异应及时调查原因。公司控制公司缺少有效的内部审计职能，或缺少定期的内控自我评估机制应建立有效的内审职能内审职能，内审应具备独立内审应具备独立性性。在具有较好的内控基础上，应建立定期的内控自我评估机制内控自我评估机制。LOGO讲师的角色概述授课的过程及技巧异常情况的处理四、税务机关帮助企业防范纳税风险的主要措施四、税务机关帮助企业防范纳税风险的主要措施LOGO展进入正题，展开培训小结小结企业要完善纳税风险防控体系企业要完善纳税风险防控体系；1税务机关从服务管理两方面引导纳税人自觉提高税法遵从度税务机关从服务管理两方面引导纳税人自觉提高税法遵从度2企业管理层要提高依法纳税的意识企业管理层要提高依法纳税的意识；3结尾警示课件制作524602451 5122654948课件制作：冯东勇谢谢！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！