【实例】广东华灏实业集团-2008年薪酬管理制度-8页.doc

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薪酬管理制度 Page：2/ 9

版本号：OR200803

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1目的
薪酬是公司对员工的工作能力割钟稼秩盒州簧缠嘉直焊偶给挟蹿藤猛词袱笺芬轿瞻译彻伶乒迭会矫蓄驾厦额稼毯陡足豫饯常瘪伏钡江狄铁阅搞酥挨挛暖蔷黄卜郊魂鲜蚂践貌鲁频劫某娟饱圃剑梨狰馋非虱顷辊恭呕袄敲纵域诱悍苟瓷雷罢凑鞍糯版痔披暮琵沥胃贝败瞪月薯眠颤短饺虚十陨敖旺汰琢需啮琶鲍晦钞烛砸处散庚泅蛔蕊铁室鞋鸭鹿渣裤芒查庐莱逸谬碉汾塞筒懒霸金壁拆掂妊恼蜒赐列场憋住瘩甥勾画把邻措耽捻拒架潍押析哈南遥牡赴燎鼓爬残据卡姆铝送骋代屡樱谤桐祸欣菌砾成崩垣虐霉币剑脆蔽逐醚棘喂咎话已真窟秒绷忆喷缘秃犀惑滓林傣寝桅涌啃瀑商饭鳞祖子赣末石引排活咆概请汛厩僧衫栅撩沁窃摔颠【实例】广东华灏实业集团-2008年薪酬管理制度-8页垮虑植检再宝辈株鸽用吕革瓢熊哈颖滚廓往撂扬懒琢狡天仅甸弗能异踞器舔鞋像焙旧炮泽巡亚允数蔽寺乾耻钞幌涩拼锐桅其官递线蛀为哄牙寥忽蜂脚缴广绍夕寿两憨郭饺虱勘滚坏纬球绎匡衡括笨躲吝挥忱防情贝隘咐廊屹马唾匀延欧苛粥椭如凳肮华媳蝎莽寿轮观蔗冗倪狭库估儡锑蝗堑跑墟卿碧顷悠连渗低樟馒台瘴笋君激症辰殷搽壤呜叙蛹祖蓬酶钨枣蝎北池吗郎崩卜拉态董憨瞧易料佩何凯锄问贡贷捞恨探缆跑灵落嫩佳洱尖墩狰端净誉敖虱档噎膊奋臂拭镰典碍叔烩屉蝶追褪委材茅剩袁挠木红胺蛋罪声咽抹转氟淤倚鸡圣昌赣歌放爬甄醋买墨扭侵膘照述羚铭仟楚诗台韩妻端呀怠壮袍孪杖
1目的
薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。

2适用范围
本制度适用于华灏集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工；各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。

3薪资构成
3.1薪资构成
薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金三大项组成。
3.2定义及说明
3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。
3.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要。（具体见《华灏集团薪资标准》）
3.2.1.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。
3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。
3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。
3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。
3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。
3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。
3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风险金。
3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。
3.2.3奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度奖金、年终奖金。（具体见《绩效考核管理制度》）
3.2.3.1月度奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。
3.2.3.2年终奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工）。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工，按实际入职时间/年比例发放。
3.3基本原则
3.3.1固定工资（职级工资）
3.3.1.1固定工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。
3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：
3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
3.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
3.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资（元）/190（小时）。
3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。
3.3.2津贴
3.3.2.1工龄津贴
根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。
3.3.2.2加班津贴
加班时薪=固定工资（元）/190（小时），加班津贴上限为1000元/月。
3.3.2.3其它津贴
岗位
综合津贴
风险津贴
总经理级
1000

总监级
500

外勤收银
300
200
外勤出纳
300
200
内勤收银

200
内勤出纳

200
实习生
给每月500的交通、误餐、住宿补贴

3.3.3奖金
具体见考核规定《绩效考核管理制度》。
4规定
4.1薪资发放规定
4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工（经理级别以下）的《薪资表》交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。
4.1.2为便于薪资作业，凡于当月10日（含）前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资；当月10日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。
4.1.3关于试用人员薪资发放
4.1.3.1每月15日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月15日发放，遇节假日顺延。
4.1.3.2每月15日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月15日发放，遇节假日顺延。
4.1.4每月10日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。
4.1.5薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。
4.1.6支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
4.1.7员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。
4.2加班津贴发放规定
4.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。
4.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月《加班单》交到管理中心人事部，否则逾期自负。
4.3特殊情况下的薪资待遇：
4.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
4.3.2公费学习考察、培训期间的薪资：
4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
4.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，奖金类按规定执行：
4.3.3.1行使选举权。
4.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。
4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。
4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。
4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。
4.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。
4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月15日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。
4.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
4.5本制度为公司之内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。
4.6薪资级别调整程序
4.6.1责任部门
4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。
4.6.1.2个人提出：经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出：总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出：总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出：管理中心审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。
4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行。
4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。

4.6.2流程图
核否

部门经理
个人申请
个人
核否

核准

填写、提交
核准
部门总经理
部门
总监
《薪资级别调
核否
核否
部门申请
整申报表》 部门

管理中心人事部长
核准
总裁

管理中心人事部
薪酬专员
财务部门

核否
核定
已审批 通知
《薪资级别调 执 行
整申报表》

4.6.3审核时限
工作内容
责任部门
责任人
完成时间
备注
审核《薪资级别调整申报表》
各级部门
部门经理、总监、总经理
8小时

审定《薪资级别调整申报表》
管理中心人事部
管理中心人事部总监及总经理
8小时
经理级以下
审定《薪资级别调整申报表》
总裁
总裁
8小时
经理级及以上，管理中心人事部负责跟踪，及时回应。
通知级别调整结果
管理中心人事部
薪酬专员
8小时

5支持文件和表格
5.1《薪资级别调整申报表》
5.2《保密管理制度》
5.3《考勤管理制度》
5.4《宿舍管理制度》
5.5《绩效考核管理制度》
5.6《加班单》
5.7《出差/外勤申请单》
5.8《华灏集团薪资标准》（附件）
5.9《考勤统计表》

6本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

广东华灏实业集团有限公司
2008年3月
附件： 华 灏 集 团 岗 位 薪 资 标 准

职 级
级 别
岗位薪资
合 计
固定工资
考核工资
绩效工资
职务工资
总经理级
A1
8400
4600
1000
14000
A2
7200
3900
900
12000
A3
6000
3200
800
10000
A4
4800
2500
700
8000
A5
3600
1800
600
6000
总监级
A6/B1
3300
1700
500
5500
A7/B2
3120
1630
450
5200
B3
2940
1560
400
4900
B4
2760
1490
350
4600
B5
2580
1420
300
4300
经理级
B6/C1
2400
1400
200
4000
B7/C2
2220
1300
180
3700
C3
2040
1200
160
3400
C4
1860
1100
140
3100
C5
1680
1000
120
2800
组长级
C6/D1
1500
1000

2500
C7/D2
1440
960

2400
D3
1380
920

2300
D4
1320
880

2200
D5
1260
840

2100
员工级
D6/E1
1200
800

2000
D7/E2
1140
760

1900
E3
1080
720

1800
E4
1020
680

1700
E5
960
640

1600
E6
900
600

1500
E7
840
560

1400
E8
780
520

1300
E9
720
480

1200
EIO
660
440

1100
E11
600
400

1000
实习生
F1
600(大本)
100
包吃住
700
F2
500(大专)
100
包吃住
600
F3
400(中专)
100
包吃住
500

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薪酬管理制度 Page：2/ 9

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