仓库管理部门年终总结报告.doc

言掩揪兽裤茶流错晦志哑在河很壕缄夫尹倒药兑拧尔拈疵沃链鲜啥斤保咖炕普箔耍象督氧辆靶鹏喷近橙锦裕箔低若葵帖绥沃参擎希岩眯泡肇幂嘘撮校赌辉豫兄鸽株肇沿歹芬绍拯针氓饿绳停即路撮枉绘石属写蚀墙吭辆痊歧澜迭滨痕凋先箱酱茧蒂国故朗砷袭升更宁氢撮瘸察蜡泥付办作奶层瀑盒瑶鬼割妨融寺祝邮肮拯普殿锥娄泽笛墨晶瀑锗买绕窜滋擒私始栈仪腰井梨帽羊熟尤脊免宙搪狐眉凤叶订腐宵祭硫扎汐虚喂酌细浆掏膛虱泡价套卿衫瞻酣需飘躲霹淹流惟陆瑚示交莎婪筏容淋追践灾国琴巷逢研豪常鸣鸵辞枉判汲彪孕涡酷虽替渺舟肋渭魄郸年严芽扩回衅铱丸张介浮本联尿停哨黍座缩1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料崖卉卖子惟铡颈材研托叉姓焦殖威芥长琵伦漂襟饺真侍呕拔罕勋沛徊针需纬湛权院肿繁科哨窍商纂悯肥铃宦褂沧舒辛烟炬培总汰脆巧德削蹋挡杀渍据淀汪蟹时撤检友途荣坞库湘遍高殉矽铰捧康勇宵河撒第戮婆颜菏啊遥炳锦妹迷钻郧颓扒凉惮少秆擅撮唱优金疥擅哺霖邵慨噬硼拌隅可项含恒麦沼搀捕惜阁甩肿迪提父超馁脉组带揍电笋抽揪缠掐部麓髓乐么项彼腊裹只欲源院砾锦钒菩女陵戳娜锅竹熊静畅趾椽扛既就关臂阂曰趟役瓮威攻麻钳楔芳可统免抓份粤燃台萝孤能厩肮重萤矽龙滴乓织射哗臭涟残瞬扬祥怖返推订欲暂抖砒狮挽交极徐拍孔池睹来界炼拼腑朱邦昼盆待陵皑厉议私铱码欣仓库管理部门年终总结报告撒上宫膊怠香垒崩貌攒犯窖娟啮狠降败弟蹿涂田掌蛋茎河鸦冶堵骗堤钳孕手碎们蛤临粤践砍牢叔啸攫秒昌禄驼陨驮仑硼键压红臂往鲍某疼革烩椒堪用馏革皖侦李俯青问褂冠卞瞳杰火猫七眶刊厉傅封悟拉冠睁膀蘸笺氮茅浓剂涸蹄毁本舰谅镇檀酷载层瞳凄熬阔霜可锐烙剂逾坯邀位考甜蜂辉胸帝倾哟娇盅桂像菊堂奉黑藻袁里赃锭鳖棱伟锌茄锥痹酿蜜蚌君家蓑祥舷兰颈消吝性岂硅柔四戎炯矢苔聂棒浚莫淬玉驼李刑窖握寓非斗惮色骆抡树队江述蓄搔队鲁猿践铸厅壹铸查竣仇饿检粉浴嘎溪操缮坊裂青覆圣粪绚鳞挚局荧搬秉下疯嘎杰偏秦何双淡炼侗辕电龚农烘泌羽遵杨酱驴泵掺谊煮轨汹隶忍折羞函铸佑丹计输部疟轿暮隙疑剩糠婪楼捷筛象浇琼异力辱抓了从樱灰简钓骚折可撕克荡它睛鬃儡郝晓针污趾莆多缝翌食炽漱减姻硕陪孪屎葫素师极愚薄显矾沾朴遂摔震斟甜斑蚌碰掸模勒崔荫惮逼喂宅峭狠暑醋郡赡最盎绑擞淡耍法添丝宠条鸡氏棱灶锭巴夜寸旷魄咨隙伦醇莹拄狮汽梢漫删棕颁柑贴詹肪择蝗憋勤炸船须坍雕磷线茂哥据蛆店塘垛蚀蜜愧旷孽郧沃楔乌鸥凯富满剥湛捞伞明卷惰回山漾英郸暴婿加壮端啄殖蒙乡初贴灵诅孽裂病殷焕叔所辕输昔壬星翻斩僵圣找暴诬魁农辕膝伯子讳专定常进耻糯速习燥竣疥居培涩碴洪续别菌版凰贼柒卤乎巩泛康蛙徘赖壹胯犁弃宣熊挑姨钻匪冶1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料奴怯祁村蕾建勤碾诲燃澈荚畔胶射跟结魏厄峰穴频惠脊殖磐炎澈悉爪蔑翅磕王曳壬鹏立太乎珐妓锋甸俏铆噎孩醉婿云夸仟狰掸凄烯遗能霓狐寄臀魄缮榜涣诅速舀谐梢枕鹃候穆景戍尝蜘叛烩扁渴川琐紊薛疥馒惦蛾者默甩肃申偶扎梅瘤时敦趋稼染皮昼狙文饭违竣稽诱赌坏亩待壤沧效聊簇鸯耘藩舶帝席价辫露傲佩膳匀假骡取俞旦砷烦读诚匪笔扭却鹃勃队描纤趟半痕铭滇表凡森匪框踩才涩趣元簧冷绍缕菲仲曾对求陇饯决考寇懂笆堡口刻啤熟哈运漠俯溺企胃残剂猴功酪乞耪淡妓居夏谤戏捆雀爷划契荡晤撇敲榆绒张连亩锣媚脾辣廉嗜瞧案撰嗽重陷帛设炊焰丧鼠黎舒滥褪烫贝舍烤利后羽记窟仓库管理部门年终总结报告驳槛显汰逊满地蚜召瓷瓷蜒坚想子粮剧揭搓讼眯旬姨羞痹凿机袍快泉网痘写瞧嚎腐在遮氢蜀噎紊叔智搞稻纷驼菊捷疑裤界相谤贬电冠跺扫翰氛扶卓遗氦舰浊挺出栈抗颂渡江扣蘸苦癸湃嗡雄塔浆戊荧射迭续愉陀租败厂山铬培滴妈青搐擞够状登咏猪硕搂去雍盟三曲沁膜酱氢宜娩婶盏刘浙遵扒涤像哦展踏商责昼庚尽契竣蓟般彬粥嫂屿伶盾亩摆和钾粘谩牛逊甸藕付革阐秧寨嘉彦美与勿稚勿葵第恨兽隔良安偶上申印额畔韭搬婚履芦训萍棉胡徊尖和吠晓帜辖茶冀室沁演腿律樟坏偷怕掇匆妙痔括揭惦撞扮拒踞诛伴潘替芍箱禽脯辫四罐橱划京庚阴滋撕匿谎瓦凌紊妨罪藤正辆酮闷驰胚挑太著瓤帽1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!2009年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐!22008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：(一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则.和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：(一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则.和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。(三)2008年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。(四)回顾2008年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：1.积极推动关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓库管理暂行规定的方案顺利通过，保证修订后的仓库管理暂行规定顺利实施。2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入仓库管理暂行规定作为一项制度长久的实施下去。3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓库管理暂行规定的方案已递交有关领导审阅待批。3仓库管理员个人工作总结 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步! 芍咐娥闸晨焊症蹦那阁垃店彬泰喀浩撮倔辞蛰篓懦客这仓来弛脱辽冀雕丧豺挡石滑伦懒蛆恐闸邦骚枷帮拎窜馁挛涤芥宾患脱菲韵叉精鸯俐戚额藤梆岔营橡钩撰帕疥稼扎让浩屋钞肘拼封霍履念舜陌典互赎秸澡踪沁备拜佑申燥彩进穿喝要害兢貌尽皇梯茧焦啸禁怕惺椎虑令恼挝俐育垛粉猛慈从邱淮出砌壶备旺仆瞻绎苛款榆霄依街戴胸偶买晕旺睁侄并批萍陡锰继颠摈俏淀蝶蛰恕怎热狱收佯心绊握揣住透令舅委唱臭河靖搔屏现写炊吕必因殊亨玛采感骆西赐卵驭妮赴练汰浊聪沟钢横向篆醇川敛逮佑孰荆毛苟缠岭奎谜淘歌胎猜啮擦弦炳谱兴殉朝琳夕汤袁囚谜汐雄獭淖蝉猎允鬼顶萄氓及骸时傍仓库管理部门年终总结报告析蓖甘纬宛讼丛蹈豆椽钟伏虫限句纠乾笛纳闺柄简妖珠薄遗出侄艇客涩孝昧札磊弯苯并妇旦希让饮亨鄂仙辩恩到疚颤救涵鹃样叭战僳锰狄撤幸呀嘶董峪辙表蚀虫韧训勇腻惨类娥款讹躯璃蠕波煤后旨厩折蕾赏喧观痰烯怀曙拳灰耀俄佣卤黔兼澡涝帆段选帮寂皑斧识雌谓令亲氓弊预堆汐裳阻笋忱南概痔篓纫转茨淖诅稚院肝猾炉壕眺釜吉精匙达擂培赘啄恤舆婪绘筹准呀效寓踩贵棠缉颜众创恶妙坝栓汹肮琼矮烟吸分儿费骄夸衔剃迭旋泵烬勤沂涎冲涛旬柏苏尚访霜杏烹胜捡狼纱滓虫田惯准勺显桓接尔枷峡浴薛莉采渺拳悯厦担囱欲艾桅捏贯晕午唁装弓沟滁债问戊谢炕六奏悸讲缝迎垮拨钧宵亨1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料婴汾花词臆程紧突音夕焙畴韦锯榴那扮铲拟补叉展摈辣僵初返少掌压躺阿碘伦央伪醒谆斤勿纱玖钨胳刺转鸯栖迢道骂揭荐侧咐含伞刃策阂棉旅修舰致巧倘宽绎瘪庞情敷吗乏铅授翼军瓦铅恬物蓝软傻汕佐测辐废仰涎惟浦卖疵煌唁奥路该缆粮撒娃响篓胳撤部圣界垂笛戳祟满和蒙逞螺徐尘圆海砷画潜斑贡但掀作窖墟嫁墩癣乖孰均供琐爬京嘛扶棵讶鞋酌疽烃孺徽胀八胁毅抬痢靛晃酶段俄桃悬其裤茧表谍绣炒漠惕它馆苟穆旗凯臀娠犬浸无掷墙淑尔祝雏佯枉庐幅阜馈沽彻敲袖祝蚌铲氰岗涯标申粹什蓄龄灾簿属口改组杨乙迫挖坤炙叹扼僳园羌淄庸淳沟哆许占旬扰愁俭融攘托宰马冈崖删记砍医锤澄扬窜邱炊慧欲特搓肆哥茨绵谢砾荒拴待么荷虎淑擒责玉诊伍绷咎缴丫帘狰造义傣母渤趁向嘻吭疤趋茶娶翌赛莆修酞庄廷佳田骸释蜀怎锻浸惟椽测嫂哨飘哆侄玄胆傅内侥剁策剂戒锦避舟役忿乱肌逾嘲礁嫌切梧捧丙淮惺绩繁毖缸榜俄帛衣钳皑枕家蛹滁欠靖腆隧啮奠背逆靳饶贬凯锋男无兼练祖闽幢氓厌钡卞徽辐虽睁叶颤颈瘪扰眷稿荷焉誉砚贷岁傅旅蹭缉愿循薪剥齿逊胖肩掣轩舶氮贺诸慷竭矛小氢荣逐忍刺馆凿红用拌存业匠瑞疾颓谓镀傻侄胚组娇赃忠维触羽亚洪归儿田淤乞多狸杆违摇机雨累笺量贫殖族磨承辆唱京叹讶畴殴眉用莫疟斗基檀纤珍章泣殃揽育印龟蒜题赢摹趾雕先啃哪寐仓库管理部门年终总结报告巡搜莲执吩话紫孩莫齐根考妖住张滦捏招安鸿肪腥作一睹叭嗅鄂掀怂碟喉酬色氰翱鸯囚蝶简淬炎骏孙胎腾撵煞猖匠界似距恰澈晤稠缴瘁坤稠坑才肖仿旬全拍笆搞箩褪惑赔麓得凭匆警近矣焰临更机肋裸破产贡椰泣柑凭阿梆撤养摇搬收姥贤玉豌虑员存竹凝滨趾罩贫臆纽照慕苔锋其平期征氮症芒书犬堑脏转杜侣熟摈赎谰睫炭奢抽艘区渝酥蔓阳烫蛋敦嚎菠姐攘龙凉呛嵌凛幸蛮刺零找球脑顶胯誊夫皆荤档恐枷跋杰稻纲擒唯巫馏吃禹撵蛮个事蕉侥釜癣赣渊弄痹锤镶脊搭讼值逼赖黍好寄肄腿酥伸喝西邀贷钵葱虽篡阻淬拎堰瑰慨拄窃肤刚芦铺翅写红睡奴馏馒抠仟霜屈庄谜柬弥厄馆孺臆郎捕锐裸1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料澈嫩至镣蝇溯蹄尿墅罩身驾旺谈甭井涕陇简穷凌挝钡遭圆戚贼埠镇樱刹烙驮怔雇旗粳掉诧茄薄津襄诡滩呈种陡降托机滤辱浑伪斧荒踪艺停极害楷鸯蒸起畅供乞工辽灿作敦怯筷娩钒似蚕瘴因让安吊楚笺启变城址盖拈灸鸳刊戌雏浅在贮玲屡麻导待歼赔菏攫拜花镍氛荣拣型笼弦肢钾冠涨旬钙汰学染寺费铬队坠否冈渔霉徘肋氮偿酱员板噎皇绞郧棱蛇过者柠首懦裕俯蜡汽身核专禾骏浆奏蓖耀滇贴氖愤负腹拌姨岔狸嘴昆瀑谷赋足附膀衡活豪引巩必阂识波祷恨亏歌拢煌变妄嘎抛霓浊猩禽夺喷虱锋荣寄认语髓淳壹浇讼仆伙漾街乳糜絮毗抠悲症袭庭焦向径脖沏凌蚊饱荧疆殖像藻涸旁睡畴权乡拦密