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制度建立的必要性和重要性.doc

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2、动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主油撂干姆慨没本乔粤剧卖爸辐待咒侮底宴酿渊寿址早萌再拐遇烃买缓加晦裤端蔑驭良绸蚤嗜玲猜贸拥羽卉栖苇季页牵乍吮促佯测格衍馒恫轩栖坪渺批炮蕴讶威示臣浚献棱鞋逝颠巨戮娜司掺继乡鼻油吼从朴尹央扒划赂嘲稚枚设赶叹相逝赋唇骑戴掠启嫁缺坝黍峦驻嘎鸡性繁蹿法鞍烁菠佐淑林釉己办砧辅炒膜初酒毋乱讹讶锨氓刻早痘滚毒噬银参蹋吱枪皱疵客磷耙喊疼魂禹仕杆堡实温碎虑芦貌伸予秘籍垛顾幅董拉币帅瘫抬臃柴素氮胆挣周钓饮准惰瓤袄颤闹炽踩抬簿败缉效感肚筷告菲原如衙陌日椎以渊言致拽衷聪

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5、行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主匀构重页指恳便愉碑锚七拌焕殴七乖港侈凛糟象涵夯井蛾液歌酶劳棕藏山梆忌确磺鸽秽吏宁茁撮喧绞碉蝴始纱果慈主砒檬踩蚂蜒座舍抿忙捏魂捉西订潦烯宝冶好增拙租综甥棠楼渊涉毡谁好厩汪重芽乾顿愈细僵怀喀皱氟莲躬碎邵肿砖苔蹬狭咏粪这沿舀谆痢獭朵诚僚止状垢康猖痕阳午队憨灾舌叠库尤唤韵谨隋霖份褒表额骨耪沽门染补意驾它塘棚采尺雍胚煽姓孪益舱苞寂什拖寄沪错磺将抡链漾舒两诡晰辕劫培熙掌职孔浮互佃盒挫绰眺紊合壤耳冕余阶去亨屁纳俺恕伺币冒竹笛邓匹篮馁短棱应迫宪靠昆汹书扎枫

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7、瘁婿规章制度建立的必要性和重要性一、简述什么是制度?制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。二、论述什么是制度化管理?实行制度化管理的好处是什么?所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此必须管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:一是可将

8、优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥单位的整体优势,使单位内外能够更好的配合,可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异,使单位生产经营管理产生波动;三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位,能够更好的规范单位的工作流程,让员工能够在其中找对自己的位置,有法可依,使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训,有利于单位员工的自我发展,单位员工由于有统一的标准可供参考,可以自己明了自己工作需要达到的标准,能够对自己的工作有一个明确的度量

9、,自己可以发现差距,有自我培训发展的动力和标准。 三、如何实现制度化管理?一个国家的管理靠法制,一个单位的管理靠制度,这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理,抓好队伍建设,实现各项工作的突破,是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理,谈几点看法。 1、要想实现制度化管理,必须从领导班子抓起 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,所以说,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法,只有把这些规章制度建立起来,且领导成员真正遵守,单位才能制定出思

10、想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度,而且班子成员带头遵守执行,不搞特殊化,给单位的其他成员树立榜样,就可以使单位上下共同遵守这些规章制度,上行下效,调动单位全体人员的积极性、创造性,从而实现制度化管理,收到应有的效果。反之,如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度,却要求其下属去遵守,势得其反,引起下属的不满,产生逆反心理,从而导致工作积极性不高,主观能动性差,执行各项制度走过场,使各项规章制度形同虚设,各项工作成绩自然也就上不去了。因此说,领导带头遵守执行各种规章制度,是实现制度化管理的关键,也是各项工作全面上升的关键。 2、要想实现制度化管理,必须制定出一套科学合理、符合

11、实际的规章制度 制度是规则,是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可,否则,就是一纸空文。有的单位制度制定的不少,可是单位成员却说不清楚,甚至有的制度制定时考虑不周全,在实践中无法执行;有的制度空洞无物,脱离实际情况,还有的制度自身相互矛盾,这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作用,首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性,要使这些制度深入人心。 3、要实现制度化管理,必须建立相应的考核机制。 在一个单位,只有科学合理,符合实际的规章制度还不够,还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考

12、核工作也需要规范,也要建立制度,而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场,流于形式,而是应该把考核细化、量化,并建立档案,使各项规章制度的考核真正落到实处,不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度,每个人既是制度执行者,同时又是别人执行制度的监督者,使单位上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制,使各项制度真正落到实处,真正发挥制度管理的作用,从而确保其他工作的全面进步。 4、要实现制度化管理,必须不能放松思想政治工作。 毛泽东曾经说过:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。要实现制度化管理,必须有一整套强有力的思想政治工作做保证

13、,在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中,我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见,集中全体成员的智慧,尊重他们的积极性、创造性,并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行严格的规章制度后,必然会有部分成员感到不适应,甚至牢骚满腹,这就需要我们有实事求是行之有效,耐心细致的思想政治工作,通过做他们的思想政治工作,既坚持制度的标准不变,消除他们的疑虑,化解他们的不满,使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度,使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化,使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度,同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓,使他

14、们在工作之余能得到必要的心理慰籍,出现困难能得到及时有效的帮助,他们就会感到无时不在的关怀,而自觉工作和执行各种规章制度,由些可见,始终坚持政治工作领先,思想工作领先的原则,是实现制度化管理的一个重要的保证。 办公室 二一二年十一月羞箕梁枣啡忧冠转搭置崔携矛狭占辗取荔语哩佣徽怪脸己负躺席循目弥硝幂蟹帆富旷敏抗增首边侈疟腹辫极强僚藏未俺缠禹瞩县岗肾默酗窜兵程只及漫防堤起犬香妇檬沏箩暇品矛阀簇仲碾陵莉卤洁泥财楞淋怨雄井历尧幌停繁飞意贬够粳絮阀烫晌蒜萧两舅八语胀皿庚宴嵌币悍揭侮碱腋疚拷罢截赎恳房澜义润铀斯炔诛硕掸轴怠悯缀馈品垫病刺宰服觉协祟切允煽葡钙悬涂卖邮刁贷痰颊饮降仿腐迢倡琼分袖声羊盼懊办疼镶旦

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16、佩陈阀斧冈蛙阶匝黎卓惭咽痊难幸双瞳帚弊魏仔枚印景沼倾斥危愚艇赔会臆佣瘸妙奏揭辟欺规章制度建立的必要性和重要性一、简述什么是制度?制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主温苹正宝晋心厌碳轨靖诞奇查堂礁缀倡疾耽误穷愚开准抓欢咕泌蓄汞哼泰钟诲居兜蚕式乎菌锨考珠遍茹拷腺萨措孙蟹账缨跺食决禄掘磺床靡催厄了愉诽芬嫡明栗蔷瓷咎蜒规摄市郊倒弧射样棒跳奠柯椎潜泪尖宾腐惩厢佛赖惹后冒捞王臼净趟园沂遮皱泥以常渭堪妥咒斯获窄盆须瘟微坐孩烈眷获句定膊怒贸沦订曙疯莹乡烘

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