采购专员绩效考核指标量表.doc

采购专员绩效考核指标量表考核期间: 0 年 月被考核人采购专员姓名职位专员部门采购部考核人采购经理姓名职位经理部门采购部任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购任务完成率20%要求采购物质在1月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣分,扣完为止采购成本控制率15%采购成本控制在 100 元之内没超过预算得0分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上分采购订单按时完成率%要求采购订单按时完成率达到00以上按时完成1分；完成90以下得0分4订单差错次数0%考核期内订单差错次数不超过2次两次以内得1分;超过2次得0分5采购质量合格率1%要求采购质量合格率达到0 %以上采购物质0%合格10分；98%9得5分;合格率以下得分采购到货及时率1%要求采购物资到货及时率达到0按时到货10分;超过半天扣2分,扣完为止7采购退货次数10%考核期内采购退货次数在2 次以内两次以内10分;超过2次0分供应商满意度5%考核期内供应商满意度评分在 分以上供应商评价90分以上得分;90分以下得分9供应商档案完备率供应商档案完备率在100 %以上达到10%得5分;低于0得0分1供应商信息提供及时率5%供应商信息提供及时率达到0 %以上每月提供5家供应商,少一家扣分,扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财5%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分2级2分3级分级分级50分2学习力25、有学习意识但无行动、主动学习 3、自费学习并得到技能、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果1级10分级20分3级3分级0分级0分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月 日备注：1、你们只要把相关数据改为你们的即可。、想要什么指标就设定什么指标