1、
采购专员绩效考核指标量表
考核期间: ２0１５ 年 月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在1０月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣５分,扣完为止
２
采购成本控制率
15%
采购成本控制在 100 元之内
没超过预算得２0分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上０分
2、
３
采购订单按时完成率
１０%
要求采购订单按时完成率达到１00 ％以上
按时完成1０分；完成90％以下得0分
4
订单差错次数
１0%
考核期内订单差错次数不超过2 次
两次以内得1０分;超过2次得0分
5
采购质量合格率
1０%
要求采购质量合格率达到１0０ %以上
采购物质１0０%合格10分；98%—９9％得5分;合格率９８％以下得０分
６
采购到货及时率
1０%
要求采购物资到货及时率达到１０0 ％
按时到货10分;超过半天扣2分,扣完为止
7
采购退货次数
10%
考
3、核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分;超过2次0分
８
供应商满意度
5%
考核期内供应商满意度评分在９０ 分以上
供应商评价90分以上得５分;90分以下得０分
9
供应商档案完备率
５％
供应商档案完备率在100 %以上
达到1０0%得5分;低于１0０％得0分
1０
供应商信息提供及时率
5%
供应商信息提供及时率达到１0０ %以上
每月提供5家供应商,少一家扣２分,扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
4、
清财
２5%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
５级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
１级１０分
2级2０分
3级３０分
４级４０分
５级50分
2
学习力
25％
１、有学习意识但无行动
２、主动学习
3、自费学习并得到技能
４、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
２级20分
3级3０分
４级４0分
５级５0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字:
年 月 日
备注：
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
２、想要什么指标就设定什么指标
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