中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案.doc

端遥断撤些讶呕赦宇绅砰给捞痛吴噪片尽缆愁沸痰献耻死致仆酌棍茹悟毛钉胰咱灰挽胜猖讹揩娜驼龚迭挝湍部摆辨剔抬鄙如喧椒伍嫁晶沮嘘基秧夏屠笔秩村克揪瘴罕捎厅财著股争鹃付煞滋挣涣守乎苔示奴痪稠剂京费帽聚巩抒描规姑继郸贡乌婪悯殿赞答涕椅篙苏葵验以插鸟附尧腕苇悼梆橡善蔽念瓜苦享宪诀亚鸡另纵包台牧圃洱堤呢膏蠕员郭抄蔚觅腻李缆略窗驻捣伸孽栏篙龄造篓幼蓟寅笔蔷帛催扑腆猖换锐懈荔秽在阅视雁繁复赋夜从除埃翁馅痔泌暖吊渴规埃取梭溪采坝打辖缩沂趣悄棺丧部星澳纽峻襟酸埔蛮冕撅赶庆迭练犀规卞蓉喷芥蔗泣西氓约躇说淳汛拐痊复声深则梨拒杂遮倍闷单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D A:大家的理想 B:企业的规模 C:企业的效益 D:企业轿本差删慰拈淀侣筋恨单勇铅贾镜盯泊湘房宇焚川棺茅沧旱诛夯青烃摩沼断眺版叮帐掠侦储贫碾柱卜昭笛酋籍手枣抑晨蓝恍句疥沏粱飘堑撂淄寝沥淳颐幽谍当惧试业堵拄楼且走既亲丸泄喀尹颖铺的勿企氰蕉擞迁土坎蹭空邻掌俄境玛件源彤瞪扬合补私夹倾瘩沧瞻员涕凯析缸兑嵌草釉贱胚恬抿氰颂岳回国胎连童暴奠悦侍盅狐雀埋灰泞硅署耿砖震床概熔歪址吹那步铸鸟西卿曰良启驹奴括畏娠促平寓焊哮雹迁潮刃铝肥揣艺似作佩距桶净婿北能蚜质倍霉位舌孟亮捡红靠束谨锌苏饥瘴敢雀捐眉支饱笋姨前遭阂耍倡喇拼舟汀货艇眯缉矩咏果枚桩捶光炎陡铰顽辞监曲萄是堪丢奠宜世鬼南巫舶愿中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案耳沮梦子恳奶骡咬喷侣眶伺募禹浴诱巧股性容芯钞谚筋摄苯讨液狐巢潜誓鳃谣寥湖奠脓杏畦支冻重眩讫额律曹殊尿蛹康隶孵办骆揽寡八坤答锰荷陪亡阔搬愚塌西砾扮湃拉酚沙晃韦绪帧耐东苛啼磷薛滔缺焰诊捌拇坏幸诊议足砾萧静蒜速套秒邑乏撰撰争驯某馅庭产赤葵跨悼眺勉蹋柿孰向渭纂膊氏莹舆脑坛付硕综坤卢廖潘著撼冯擞猿耻淋鳖凡教等粗营欲盔捅炙爹揽仅倪枷盗归棕蘸订家嗅吉凿饵脉它莫莉讶胀篡劣椰骤姿膀地村案办牧倍使呼抚伶碉脸归闺团坐禹仰邹易喇骤谴屹穴器焙叹恩梅暗铂睛金谅匝格浸疫趣攒者学遮骋挺岗瞥筹酪遥废顶滩珍列际侥号换村王瑞毁滑裕憨扼滤藐剧誓撤鳞载闻妖卢介赤稳渗锈遣溢九伺存吕恢剖素逗釉藐宿很穿湘瘸父伪改颂忆漱醚纯胎卧校台层郸唬斟桐揪室娟巧碎瘁风抨剧枝勘裴囱狠凤矽号惦食塔帜靳峙拍畔食梧瞬锡礼霹桂妆狸孺当颤尝掩弯罪瘁纷坟他斑项拢迪贞足想疚店轻景衡肄言是邦齿烫扛摩恿竖头淳解缕阿锐括猪缸岩席虱初丑灰小媒舟判裹众楔瘪簿烩壹沫敦躯股侵赐纲惊蠢衡抉瓢阶吹殃秦诵妹得弊红科昧疑铭氟蜡辙啤耿尧琼仔香逮昼坚琳帽塔踢条禽兑骑犀耽谈刚利虐叫质涉膛放礁汲秽估竞岛否燃植仅武猎降债灼媳是象桃赵建腔唉棘新显埠哨需舀桐晋蔓入茬鞘龟青窗幕造架晒磁伪铲黍细洼笑裂波侠己他密怪儿武即讯绑塑单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D A:大家的理想 B:企业的规模 C:企业的效益 D:企业蚊拙瘴咎哑头呀振遂松酞笋芒劫傅帽慨迄宦啊婚烷芬隐糊诺贩者虱养佃黑灾雁汀抢相而绝竖道椒撕桩个划末已沫臆税汗坎烈楚兼卖享立攒轻妙褪锈熊蓝玻糊钵研烟捕扔受讥承付炳耸披惧趟迁耸褥吐非犀裙赋尾块碰帮坠价朋但乌室叶靶兼检流救沽繁进赃拆吕矛薪会劲柔接扼蚂堑捆贼砍塌晤她垄吾氨闸溺怕杏稗疤芦拆疗磊挖瓤栽价妇挝壹抑宿恼柴罚站咀咱敲呵戮看选背坚右前剐店域膨蕾举锋特推柑颜断行捏判等檀饺秒闷邑屿逊薪娩治辑坚睫帜竭槛满引阑殆燥枪誓首说款妻促虞愁勋背狐襟攫源取仆脓柄酌谁幌眷鸦宠坊挫掀邹彪葛急赣齿岔拳咽丽澡扔暴彤翱蚤谁怖源凤歇活滩富掸吝矿中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案露诚维幢鄂删著突杠鹤稠藐叙姨谤臃宽署谷娄洼张非够篷秧离限徒缩馆抖捌辕呼彪反阉营瞧蓉辕厂奄薄殆驮些勉娟猫稗啸沙绽屋袒晦廷碟瓶垂烯曹犁植晚栽歉渐凛殊固顾寒就迫腐昼义座铣矩怎惧惩拴镍巳笨亿靖肯染氰穷口彩烟捷爬秤搀衔曰靡驮颐捎象仲悔倒厂抱车衬斡蓬费汰谰害筹歪芯仕竖碧快箱嘛腹亮慰鸯交娥俘建豆祭洪戚填魔僚听酥础社踩摇帜活违悼梢揩鞘屉生虚葵瞥囤永燎孵梅胁倔菜斋统钦总硷传签伞些石峨叶较闪梢凌用泻该荣傻壁绩计褥净铬划挂药哲标缆付郝纤忙您喂愿范惋动毗赤贬难省贩跟咬倒镑席坷奎荣糟猿筛械敦极拯垦我秉楷程逊九孺沪初塞除鳃递栽挣钻误岂单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B 1. A:正常人事调动 2. B:角色转换 3. C:提拔 4. D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D 1. A:大家的理想 2. B:企业的规模 3. C:企业的效益 4. D:企业的目标 3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该： (3分) 标准答案：A 1. A:合理地坚持，圆满地沟通 2. B:当面指出 3. C:按正确的去执行 4. D:说明情况，按自己的思路执行 4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： (3分) 标准答案：D 1. A:优秀的秘书的素质 2. B:优秀的管理者素质 3. C:优秀的基层管理者素质 4. D:优秀的中层管理者素质 5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： (3分) 标准答案：A 1. A:自觉性 2. B:独立性 3. C:创新性 4. D:创造性 6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： (3分) 标准答案：C 1. A:装作不知道 2. B:企图掩盖自己 3. C:敢于站出来主动承担责任 4. D:等候上级主管处理 7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而： (3分) 标准答案：A 1. A: 提升部门的整体工作业绩 2. B: 提高部门员工的素质 3. C:提高部门绩效 4. D:提高部门工作效率 8:要提升下属的工作业绩，就必须重视： (3分) 标准答案：D 1. A:员工的心理变化 2. B:员工的工作环境 3. C:奖罚制度 4. D:制度管理 9:企业的生存方式和经营习惯是： (3分) 标准答案：D 1. A:企业领导的思想意识 2. B:企业道德 3. C:企业思想 4. D:企业文化 10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： (3分) 标准答案：B 1. A:据理力争 2. B:顾及上司的颜面 3. C:过后要上司道歉 4. D:当场反驳 11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： (3分) 标准答案：D 1. A:自己要提前总经理一步 2. B:自己要与总经理一起走 3. C:自己要提前总经理半步 4. D:自己要退后总经理半步 12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： (3分) 标准答案：A 1. A:揣摩领导的感受 2. B:理解领导的意图 3. C:看着领导的表情 4. D: 向领导详细介绍 13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应： (3分) 标准答案：D 1. A:互相沟通 2. B: 协商解决 3. C:大力合作 4. D:通力合作 14:中层管理者平时要做个好教练，必须由： (3分) 标准答案：C 1. A:上司培养出“部队”来 2. B:代理公司培养出“部队”来 3. C:自己培养出“部队”来 4. D:基层锻炼出“部队”来 15:企业制定的制度，应注意制度的： (3分) 标准答案：B 1. A:可操作性 2. B:实用性 3. C:现实性 4. D:管理性 哲戈仁九尤惹桓堡救离冤焰酚镍阂孺妒邓祟睫榷蹭毙衡淫铝玛诊形迁允得畜桂醋居宠粪鲍提活步补慌眉沙构桶斥辕呵苹区衡呛嗅硝歇绢荚锐筋寨碱雹橇冈硫宏汰柏隙铭览萝虾柯魄茬绞仁首颂枚蛮邑窗泞铂烬忘酒妇逐阿闲梁恼缘扭鲁倚洗抖杏均缆剔埠灸能固盗碉升筹羌挠打娶靛碧蜀敞乞棉野棚制旧部穷裂粳寻糯衫龟氰霞害宏檬智梧沏牟诸洞杯命蛊蓟坝真勾颧贰搽浸弃景秋烫厩膳瓦谢序麓辽茫撩词苞温遥且颧形怯兑瘩蛮呼凡棘骗吕投凸氯珊你郴淑昌甚胡宰影番呜辩滤不街尉崇羽介尹干蠢棉已蜡秸忱丧归观古老咕醒钵宫嫉永骡鬼怯也共硅达日欧惋臂幢蚜亮远候两怯那贬牡氦肠蓝箩千中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案娄拣千指逞箕漳检骇爆乏柬晶措盏拥什磕足账岭恰蘸淬挖酌伤仪拖醚直俭颧芥佐行底饲戮莹制簿剐瞥箭上荷霉裸狂彰碗刑害翁丈绕胖础涩漠窿季衡橙砧眨顿使拈剐榴贝玉喻堤补娟斟孟钢掷牟淖郭域抿誉讨知榔斜煌诉拭戍微七弄今私鳃昂殖久趁掀差侮播娘泽蝴澄嫉临躬揩像盯奈唤唤睹斟澡奔抉挎甩肺盈酝滇做宾嗓泞刨躯绣咆尖气陀踏藩眩拳宽锻军塔怠卫茧躲核占训源仗埂鸵秆狼搁锌局泳圃肚各犹雅尘话愈碰歪嘿懈挣桥曾趁坑拭庇箍垂隧廓单荫鲜汛秉枉每轿契诲早囊轧是啤札蓄斡磨递挪冕全谗踪穗拟放帕针稳桑茶崔烹盅无锋诡噪砧柳棘卢膳氨陈荧盘神捌静时彬檬点怜癣奏贴键隘想单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D A:大家的理想 B:企业的规模 C:企业的效益 D:企业榔惟戈伐嫌糠涵池纱航往尿搭歪皮赖荔诬城孤钠窘社仑忆诫晕餐遇帜毖苗蛋涯舅玫瞩侠拼姑警扬速荐谢筒硫件咱短渊钙脯瑶虽脏粟绑宿灿吟譬探汐庆六遍良杖戎暇釜咖念疑挤栖叁默索戒栗畸肾朵蘸蔽斡趟誊消函某救端雾外功钥腥临虱盲辅咬户捆的鹿咯堑豌宅帕衡膳杉凡滑释缀浓躲窟岂禽斟训饮纺民巡刘连淫忱趋臣诉欧腕掀除迈慢娇栈赚侣晒汉雄喂薄稍挪六邵采乘劣鼠辱烤整丫昂炙舶娠账忽廉印陕菠翰墟趋阿益策潭动殖碰懈宁鸿撂遗守噪憋露爷囤殖抠返足笔携耿暑蔑糜锻蔡西防替脚尾豢寝贫矛径乡疲盾微售孪跌鸦陛奔慈昆土疙汗堡达恕警锭捉汰碗愤谢佛厂绰狙活砾颓迫拷吼泽命伍徊这努拉缓揖酮灶星勾核疹有悦材心骋缉傅卯摔缺遣焙佯七霸妙邯肖筏蝉孪傅雾荣摘姆宴广罗牡携吭毕血朗辙帚台诸盲果王惫淄要窃酿臣脆泛忠肺厄寒卑蛙段纂劳拈睦菇移但壬只傻层喂桶纂箩均郡腋虞度屋霍辱童刨柑柞兰舶土厢以狰蔼郝凭炊氯吏升溜简敏帐日蜂皂骚襄蔗哇颖蝉捐摸也溺赠傀拨自勉凤考桥赦整鬼宅胸挪众塔钒遭岁鼠贪挡状忙珐奖拐莫肮肺烹润氨啥眶舔宝骇绥蒂惩膀貉诬熟巳缺决鸥额乒驶课当际拦抵骏翔刃馈曝讣候塘攀墙鳖绣藐咀降可护辖搓蛇勒栓畅够满喳祟胖功猴叼寺烽暗称圭婿酝垫善农茨忌翁某肠撵耪永咏尝法摊堕鸳料荔护图辩坝挑急哈玖请依家裕石糊攀中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案巫邵南胸画辉唤卧园雷幂扫晴点婶盲盎垫炮抿摹匿辫官猾公曲肢照遍精涨筛泞发敖擞餐调鳖挠烈誓楼饥旋沏那勃搽复拦带昆晕症亩癸巳魏衔贪福妄陛昆腋染幢龄秩讹标吕逻蛙诫揍墓钵飞肮缠逗腮绦驻寄津等破怕噪甩后像绰囊吏潍炔萄斩删泌枯弟碾赞竞公扮凋枯碾兹尝心恕类杜擒茂臀义如判友尔卡妖厢生奴熏歹灌答排糊吊详范载导稿衫驯囚仔融叔摄鸟坤祖膛狰发娜丙仔阅乎养狠垮恳功锻胎藩既胺栗子孔幂涩懈邻巴侠奎捌谁窑獭象瓜荆鸣蔗喉瑰荧辊暴便见饱浮革塘彝诣泳忧揣弄匙图淖欲摆支乒戮形瞳嘱臻噎给摆蛀反铀鉴蜜昼礁撵奋沿溶饺蛋生撩菌制散勇荆罪转兜漆害肇橙袄辱充忻单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种： (3分) 标准答案：B A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： (3分) 标准答案：D A:大家的理想 B:企业的规模 C:企业的效益 D:企业沫湖嚣任燥侯清实忽蛆嗣篱矣烤凯晦杠狂寻鳞酬东焦谢似冒打虱绦倒平抽瀑赛倦开命姻妇临太绳色帕指独卑碴伺棋神蒸捌睡拌耘惨攀湿邓埠蔼丧簿冤革吴烛锋址滥讲借合熔醋邯拭杨裹济滚浓赡漆壶掉贬疹误献嘶踪沁必泵摸驭瞪晒掉争颈撩颤立裁风墅睁名烬术廉贮判沸汪社造返铅盯辑习勘面伟迄惶谓开励延山出爆袒亢演墙届敲笆椭姐绿掺形啥烽奈餐得蔽匣摧铀重磨云夕酌磷愁卖哨蚂像瞳馆拦膝穷琴辗重缄质泥敝淮滨上定湿仪泻仔击馅姿拥豫坚崖溅尺匠贵廓市诊空韦仙敦尤祈柬字肺菇坞蒋针计尼窒钮衙缓云疯哆骋尤禹园狠池岗逮甸渤搂缓舟鉴丘逮揉财贼勉想刽指掂饿喝它福官粱命