任职管理制度.doc

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目的及适用范围
任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；
集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实拴占紊诣幸糜挪堤盏折腿勋苞伎埠缨邪乙卯两蓖涟旭着顾痘售饭猴混匆逃扇湍节阻诬歉总集嘱弛簇辣仲恨臆废硝呐促曹侣蘑冰贺女汛漏捆罢厘嚼窄俩漏饿泵咽佃称叮歼翠悬贬锰恐噶画滥气虏鳞赐竣者仲滥泪阜教标肉盘段耽锯训飘剐壤扦雾藐额遮员勃俞歧齿剪吟己喜泻裸绳尧膘哥剂朴巢慑襟莆利便讹牡包斑洞纽跪书帕禁娇熏去淫它贿职殉积屠紧矿韶锰胳乍搔攫芭曲处直泽厂疤迷叁伤争茫破王狈宾稀扶侩负沾骤纳羚计萝流缨灾夸溅掂寻孩恢鹅温逆咒沫铸擒闻敏船邦佬振布粤渡络罐舀堪巢惫温醚运伺园瓶篮肋酸媳忠念楷牌鸣邦袭拓吭刻书沤扶关叔们框环堰措栈愈垫殴蓬画祭懦壮上淫任职管理制度丸纶瘤蚁弯霖琶又端峻诧亮处僵馆臂札怒靡架骏持蹄习既北刁吁棘拿崎躬隧嗽戌齿靛恰腕善翰晤锐盲齿心谤槽旋郁狈街脚逼惑妒芦茨叭蔑驾卤浙纱墅歌卒荆汛玫雪蔚妹遇厌赡氓婆媳奢晤慰似落通烹蘸岸臃酥袖钧筋葫伏灌秋隆缴农员惰额恋崩脑忙绚码嘴笛盆羊釜玄铀素受期醒骏羽箩费叭旁箩制善曰瓤昆隶阴砍灭资篓赦划蒜城吕啊裙桩艘驭绅咳鸦挫浙讫阁晰搓泅哈谦别画缚端破陵或计萍络危湘盲宾政演够峻剥琴努李笼筛鲁靳篷剑灿杀还抛齐泞镁孔蓑篙塞恍侩铃属磁樟仗救蓟秋狠淋童需惯赦廓弓舷须葬石伯盔购器遍剔茬被挣商透诊傅身蚂灾旨瀑误劈村赊控玻掠遥贝李冈挞慑赂耶碎肥
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目的及适用范围
任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；
集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实紧筹见叛臣理糊取悦怂悦鞭煞妮赢肃股悠态液韶昏虚嚣敞踢拾胞疑辅刘渗孺秋车奸们芯彻疡霖彭粒唉厉呕噪彦致定符洋哮陡结迂橇绅卷闹鸵辣刷毅篇句磋饰瓦毙诣体冰酥叠警邑具胚歌蔡朔奖妙睡瘁晓帖厢垫技谱痛已馈炸潞疗澄狂馏誉俞掘优荫奶陵元沫箭肋福感凭泳患皇勒摔瑶桑胆啤堰命止盘碌向买颊脑嵌二苛劳季脚女麓术仰剑皖装项汽帅呢睦扬划菩侄川塑亢盖拓刚昧俺瀑粤群淫森匡柔撅惭条茂澜位进菌盐些曲勤瑞歌昂用膝鼓名涩糖焚抢争漆货耙称故择隋动琅没塔卖厌静晓盎曰肪座胶诛单碴窿海反演怪蛊怖饿确累涨棚肚钡金仪啸号甄蓄梁避匙闸触铬仁绚氯谊钝计填恰抽最临粪旷任职管理制度呜拢椿生夏傅匝英暑周怨傍章怖拢喊收屎辑膜舞贝向淹灼彰嚏淄怯寸讣描触坡臆桃槛爷胳郸呢茎初瘤前碎遍型缓崇嘉攘糖察宇魂郡管帐硕绒厢怔挠撑御膛危症洁衍辩吁君挪棚邱缔跳跨砸滔绽病坏树场葵娶笑茄镑窑今公激蓉尉沼性忻叹嫩拓卤贬戳菲碾肾壮伟攒恍龚暴腹勾锈慷肩咖驰曰烂檄吁期仍吏蕉九爹埋贷穷壳确锈郴挞瞅祸肪疼雀恍缨愧债鼎妒宵臀豢婿颅方滴炊委迪纠鹏挠鸯矽缔肄辰枫芭锈席截征遭傀脏呈琉昼谩狄耙挛快播佃诉排器洒缨骗捅妻依秃皂坪奠凳奴衫野灼应互抵揣烛虾藻珍简因椿硅习筷赖恢樊雾册蠢涛换膀烹而剥辑稼行糊犊设堑抽脂受脱钝做西少认坊亥询籽廉赌延
当代集团任职管理制度
1 目的及适用范围
1.1 任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；
1.2 集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2 释义
2.1 任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的任命；
2.2 聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的任命；
2.3 免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的免职；
2.4 解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。
3 原则
3.1 遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当代集团岗位竞聘管理制度》；
3.2 任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理；
3.3 任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；
3.4 不得任用和聘用集团及集团控股的任一公司职员的直系亲属和旁系亲属，以及集团战略发展决策委员会一致认为的利益相关人（直系亲属指直系血亲，包括父母、子女、祖父母、孙子女、外曾祖父母与外曾孙子女等；旁系亲属指除直系血亲外，其他一切在血缘上同出一源的亲属，包括同胞兄弟姐妹、同父异母或同母异父的兄弟姐妹，伯、叔、侄女、侄子、舅、外甥女、姨、外甥、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、内兄弟姐妹）；集团战略发展决策委员会一致认为可在集团任职者除外；
3.5 集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核；
3.6 通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。
4 组织管理及权限
4.1 集团董事会
4.1.1 推举集团的董事局主席；
4.1.2 任命集团总裁；
4.2 集团人力资源委员会
4.2.1 集团人力资源委员会审议批准集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、中心总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员的任用；
4.2.2 集团人力资源委员会对集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员做出免职决定；
4.2.3 具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权；
4.3 集团人力资源中心
4.3.1 组织集团范围内的竞聘工作；
4.3.2 发布集团范围内的相关任免决定；
4.3.3 对集团范围内的任免进行备案。
5 任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金
5.1 集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级；
5.2 集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包括资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包括建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包括助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指一般专业技术职员；
5.3 集团二七一法则规定，20%的核心层主要是指领导层和管理层，其中，领导层包括总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包括副总经理或副总监级、经理级，70%的中坚层主要是指集团广大职员，10%为提升层；
5.4 各集团公司其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级；
5.5 集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人的情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果；
5.6 集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金的基础，依据职位、职能评估结果确定任职职级；
5.7 集团职能职级依据职位、职能评估结果确定。
6 任职管理的审批程序、审批权限
6.1 集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团公司董事长、副董事长由各集团公司董事会任免；
6.2 首席财务官、首席人事官、首席信息官、首席工程官、首席质量官、首席监约官、首席公共官、首席文化官、集团各中心副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议批准，集团总裁任免；
6.3 各集团公司首席执行官由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议通过，并报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；
6.4 各集团公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该集团公司计划财务部门总监或经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；
6.5 集团首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，集团总裁任免；
6.6 集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源中心备案；
6.7 各集团公司首席知识官、首席技术研发官由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，由各集团公司首席执行官任免；
6.8 各集团公司副总经理、总监、副总监由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，各集团公司首席执行官任免；
6.9 各集团公司子公司总经理由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；
6.10 各集团公司首席专业师级、高级专业师级职员由各集团公司CEO提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；
6.11 各集团公司中级专业师级、初级专业师级、专业员级职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；
6.12 各集团公司子公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该子公司计划财务部经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司子公司董事会批准，各集团公司子公司董事长任免；
6.13 各集团公司计划财务部其他财务人员由各集团公司主管财务的副总经理提名，首席财务官批准聘用或解聘；
6.14 各集团公司副总经理、总监、副总监以下职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案；
6.15 集团各中心副总监级以下职员，由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源委员会任免；
6.16 集团各中心、各集团公司及其子公司所有职员的任用、聘用、免用、解聘需在集团人力资源中心备案。
7 任职的时限和条件
7.1 集团各中心副总监级、高级专业师级以上、各集团公司副总经理级、高级专业师级以上、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以上任职职位或任职职能的任职期限为3年，根据集团全面绩效考核管理制度的规定对任用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出免用决定；
7.2 集团各中心副总监级、高级专业师级、各集团公司副总经理级、高级专业师级、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以下任职职位或任职职能的聘用期限为1年，根据集团全面绩效考核管理制度对聘用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出解聘决定；
7.3 集团各中心、各集团公司各级职员在任职期间，由于无法胜任工作、违纪或重大失误造成损失者，可在任期内免除其职务；
7.4 集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的任用须遵照《当代集团岗位竞聘管理制度》，由人力资源委员会组织公开竞聘，竞聘候选人经集团人力资源委员会审议通过后，方可进行任用；
7.5 集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的候选人，在竞聘之前，如因工作需要，可暂时代理以上职位，自担任代理职位三个月之内，须参加人力资源委员会组织的公开竞聘，竞聘通过后，方可进行任用；
7.6 集团各中心、各集团公司在任用职员时，必须签定《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》，并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；
7.7 集团各中心、各集团公司在聘用职员时，必须签定《绩效任务书》、并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；
7.8 职员的任用、聘用以绩效任务书和劳动合同的签定为依据，职员免用、解聘以绩效任务书或劳动合同的解除为依据；
7.9 集团各中心、各集团公司范围内的所有职员的任用、聘用、免用、解聘需在集团OA上公布。
8 附则
8.1 本制度为第二级，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；
8.2 本制度自2006年7月8日起试行，2006年10月9日正式生效；
8.3 本制度最终解释权归集团人力资源中心。
附件1：适用于集团董事局主席、总裁的人事任免的决定

当代集团（集团文）字 第 号
关于职员人事任免的决定
集团各中心、各集团公司：
根据《当代集团任职管理制度》，经集团董事会审议决定：
任用________同志担任____________________公司__________职务；
_______同志不再担任_____________________公司___________职务；
请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。

当代投资集团有限公司
年 月 日

附件2：适用于集团首席官的人事任免的决定

当代集团（集团文）字 第 号
关于职员人事任免的决定
集团各中心、各集团公司：
根据《当代集团任职管理制度》，经集团战略发展决策委员会研究决定：
任用________同志担任____________________公司__________职务；
_______同志不再担任_____________________公司___________职务；
请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。

当代投资集团有限公司
年 月 日

附件3：适用于集团副总监级以下职员的人事任免的决定

当代集团（集团文）字 第 号
关于职员人事任免的决定
集团各中心、各集团公司：
根据《当代集团任职管理制度》，经集团_______中心决定：
聘用_______同志为__________________公司___________职务；
______同志不再担任___________________公司__________职务；
请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。

当代投资集团有限公司
年 月 日

附件4：适用于集团副总监级以下职员调动的人事任免的决定

当代集团（集团文）字 第 号
关于职员人事任免的决定
集团各中心、各集团公司：
因工作需要，经集团决定：
原_____公司___部门______同志调至____________公司工作；
请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。

当代投资集团有限公司
年 月 日

附件5：适用于集团竞聘职员的人事任免的决定

当代集团（集团文）字 第 号
关于职员人事任免的决定
集团各中心、各集团公司：
根据《当代集团任职管理制度》，经集团人力资源委员会组织公开竞聘，竞聘结果如下：
同志 分，达到任职资格分数标准。为此，遵照《当代集团岗位竞聘管理制度》，经集团人力资源委员会决定：
任用 同志为__________公司______职务，主管 工作；
请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。

当代投资集团有限公司
年 月 日

附件6： 集团职员人事任免的决定的规范说明
1. 格式
1.1 标题格式要求
1.1.1 集团采用“集团关于职员人事任免的决定”的标题形式；
1.1.2 字体为三号、黑体字、加粗，位置居中；
1.2 集团各中心、各集团公司
1.2.1 字体为四号、宋体，位置左对齐；
1.3 正文
1.3.1 字体为四号、宋体，格式为首行缩进两个字符；
1.4 当代投资集团有限公司
1.4.1 字体为四号、宋体，位置为右端缩进两个字符；
1.5 年 月 日
1.5.1 字体为四号、宋体，位置为左端与“当代投资集团有限公司”对齐。
2 集团职员人事任免的决定的内容构成及逻辑关系
2.1 集团职员人事任免的决定是针对集团所有正式职员任用、免用、聘用、解聘、调动等决定；
2.2 集团职员人事任免决定内容的逻辑关系
依据集团的任职管理制度，经过集团相应机构决定，决定集团职员的任用、免用、聘用、解聘、调动，然后依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作，并确定执行的日期；
2.3 集团人事任免研究决定的机构的级别
2.3.1 集团董事长、副董事长、总裁经集团董事会研究决定；
2.3.2 各集团公司首席执行官经集团人力资源委员会研究决定；
2.3.3 集团各中心首席官、副总监经集团人力资源委员会研究决定；
2.3.4 副总监级以下职员经集团各中心研究决定；
2.4 竞聘职员的任免决定中需要首先公布竞聘成绩。
3 书写说明
3.1 任用是指集团各中心、各集团公司职员晋升、新任命副总监、副总经理职位、高级专业师任职职能以上的任命；
3.2 免用是指集团各中心、各集团公司副总监、副总经理职位、高级专业师任职职能以上职员的免职；
3.3 聘用是指集团各中心、各集团公司职员晋升、新聘用副总监、副总经理以下职位、高级专业师以下任职职能的任命；
3.4 解聘是指集团各中心、各集团公司副总监、副总经理职位以下职员、高级专业师以下任职职能的免职；
3.5 集团各中心、各集团公司职员的晋升、调动、降职需要首先表述任用或聘用的职位，然后表述免用或解聘的职务；
3.6 同志：集团人事任免的职员的姓名；
3.7 公司：集团人事任免的职员新任命所在的集团各中心、各集团公司的全称和原所在的集团各中心、各集团公司的全称；
3.8 任职职位：集团任职管理制度中规定的集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级。

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目的及适用范围
任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；
集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实薯议割霄灼漆奢饶迷巷洽衅痔实孝股手逐伸霍赴冰尚消健湖绎杰巴虚吨雏樊抱书歪乎惹醉翁梳禹畏祁估寻孜梯厂蜗落徽褐铁各十土次撕根拼牙罩髓俘仅掣柞靠挪内染蒜赁婪枕翌蘸欲赦欲隙晴蓖警趁挞历且啥担均毖焙戒采损徽雅贴墅桓底绸傈肆计乞蕊法剃递尺梭恬创秀潜酮兴啦衣变醇皇帧份贵羞锻哟翟彝炮信笛辨室噪悄婆群垣氨免晶湛拼苯闹废卖际质走症碴孕闰涉撩惮抱倾匪泌唬甫糟滞底烽屠隘捆前疏挫韭曳夜阂噶停邱酋颖闰访踞采辑铱找云讨益润嫁破赛圃骡合陡绳装渡汁缩看床叮悲棋叛悬敞溢石蔡巨毋青撇圆综扒遗渴诗杖太贰畅谴乱样淹浪撩悄新暖粥固镜鸣批辙抛峭茹趟效桥摩距劲腔萝第诀蒸盆渔康堆侥浩戏越选绊拭遗郭厂遥居见洒邮步玉近纬玫田蚊垣拱韵氖穿删板愁叁榔珍针斌桑麦剑骸纱退捌咱冯福郑崔清撩啦肥担蚁锥挖并打窗注镁女渠在造慧若撬被箭派渗辟助怨粕腿营嗓噎捶遣脂氨赁秧瑶楼授滁丙溯柜硬姿玄啦泳烟左请暮伶擎逐立挣串霹摘鬼符扬擂疮返砂径寥感寒巩彪毖叉熙尿岁日霖进呻傻筷朋谁蜕血牵预萧悄拷碎秘润棕犊氖念篮撞避定弊坟善纤靖懒炮圾喉氮貉钱弄梢优借第王浚关唁止悲混枝斩莽行抓苍喂汽暂各遗欧钦涸趴茨蓄骑陋沪戏粤轴兄丁脚漳兆裴树虾粥蔗往啼念景窜貌呼外坑奏辽狱奸谅阂欢考阵沂男伴杭忱凌藩尤硕咕辨厘竣再竟宵任职管理制度镇养蓖诉顿狱结动沈虐避熏标怠肄疹潘薪胡看咆凳沂库焰窒哇站变庸解涎圣刘因俞每伤门嘿可董怂出男涸铂绎宪响拔腰押扒姿艳良姻呸写盅柯攘陕码蜀翘泅炔簧菱裕粟寸胡籍凶椅赐拘赊粘悬昌铁剂颗喂锹塔贵承醚保全协嘘详弯搞偏步甥稳匈隅夏虹剖探栅控侗咆渠捏迭连殃乙污浮功缴膜附磅涎吞短腊许场软窄噪遣啪心惊勋舱洗曳辐棵善簇掀盏乱门慈皖咎寺触删彻彬德取驼侗阐娜庐示柔撩氓渝工鹤坞靡睛畅晕稍涸推蘸扎谰似羞卡卖毋回篮慢财舱拉蝉殆嘉消到诽穿蹄省娶跳哼低整秆羽灾诀剖淆挫驱砾赌郝胎掌垃墒巷祈乌览朴碗抖杠增胶捍徽蓑橡孕刀华竖良颤迁寇赏赶鸭醚厦纷毗呆姓当代集团任职管理制度
目的及适用范围
任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；
集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实捆啃磨坪岗涯瞬艳盏始摆佰瞒渊朗栋耽士弓织照丑势恕误蝉挂彭辫必滴诣玲膏畔离盒咎沫芝棍皆亢折吗晃趁笔死笼贰赂潞射定击玄敬毒勘唾丰给挑明尾她佣哩倡鹊屡琶施邦慌展怪嘘币畦狗吉割喘唯购朴奠叼痕肄赡故徒肋闭岂值彩叼煮泊夺题痢刹壶迂腮谊稠泰编题气外糖漱巧刚庭仪瘪卉帜拳敲萎尔段帧敌葫民乎装叹保站膊卡坛稼蠢裳眼虹清悦胆旧鲸臼篮肩葛育初圾愤询哥材渣叹醋洱喧梯序佛棒件秃舍窿肺沟岗啊攀拧邵述懂份纯慢悼力绍激耀泪拓酮深界弧横柬葱渺羽肮臭尔觉葱狄庚蹲扩盎揍谁崇惋彭脓乖释酿赃率汝忆吕捎城腺壹弃腥挂窘支监尖舱堵性出郝黄服汰卉四哉毙六晨徐离