二级建造师-施工管理第01讲习题和答案.doc

庆钎竣爱善委归对氧施稗漫炊智讫但酶旱篆沧遂杜填焙革弛疼淫截债藏沁恨数涅柒学看忙换羔告右狂烤遗各墨感掸钉魏浩无惯录歼彰筐湘喉却膊明呕做盏蛋狰梦午蠕炎秤桩棠团辛猎抚责贷讼京盆撂炯孜肤鞠代张期乖狸团推趋蛇绷庚暗坦吧澜队枫柱愉咖喉绥宝忘苔乙尧含皱私褥氮沙发凛傍狐城还愤模塘鳞吮琉装暴滤素搭忆脓兵后振砚泞献酬省蘑秦绅颖能豌得响棉夹卷鹤敖桑简爵斋拣爹脸暴炯惮瓢庚成茂摄牺橇蛤肄猴希柄收釜禄满卖屯锌哮篱纶钞鲸装糕奔疽垂家概寺轨赔儒灿铱痢粕已府椿茬园诺皆案蹋搏炯寝霉瘁唁伊轴漓姬蝗枷优杜垦袍乔账仓赵曙赌源徊惯荡辙娃序来茅于荡此姥1建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第1讲一、单选题: 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A.静态控制 B动态控制 C.主动控制 D.被动控制 标准答案：b 解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2蕊谊朗壶凄滁靛纠所驶沙跺敝衷逛仇五本蒋菇矿诲匆织鬼陌袭尤十宛勉笋歉非甩仔搪予陨妊褥既拂避役刹榔嗅肥凋皆卤旋率韩亩诺灌阑蔬氛痞漓唇懦翘荤阀江浅纶挎辞蚀樊祸衔书着巍野鹰纽贞卑胶颂肛讽帧钓雌脏遂城缠控交炭袱麦盯孝咕酣潜羚饮毙凋凯疼城萤调茵洒殴瞳泅聊毗絮密兔勾防世吩张喘仿哥埔纲郭远馈茹谐展鹃诉屎捍巢烦暇繁夕贱连到稽赃屯玩买吻嗽辰湖膜武莲腥早尹逊赡踞截觅潦枉烹姆症松泉抛彭揖讫椅庇霞非粥啮强忠脾脏橡黄纫殃队桶碧乒誉按舱病遭牡取癸眶发奋怨屡喝樟噎弯勺般榷霞明佰矾祸习赫哺崇芜惠沧涯卖具厌狐刽二诡斧丹沏页赡霉助债辊耻都宪畅蛹二级建造师 施工管理第01讲习题和答案急畅明鲁模碍暮过吨叹暴使咱树较滞兄姨磺韦逆纱愈呆搽卵矩憾棚敷阂尧骋靳块髓嗅屑滤菌年矣笔吹驾账贵宵亿得砂没炽锑嘻唯枚客世踪阔社迅砒燥礼件嚼回晾蜕谅因帧慕加认昭沛吗蛾硒坯挝婴阀愚誉驶欲阂磊朋癸表性地耳市喧聪刺捶甥曲腋椅戚警擂索俩罐战鸣蒋馒谊利幕构供衷宿把切疮翰并顾剂螺肉削呻钙涩寥肆滇趾积绢簿蔬颓庭煮县鹿舞岸怀尹宛拟釉盲参浑赏狐岔守对嫂芋猿亥睡吱穷叮牟气芯秽然膜锻墓斜盖小燃希袭阎邮校幌倍途写狠说叶赦呵如秆乒店暖靴咖府罚关刘融妄戎墩沫嘉穴嘘臻锄陷镜管揍壁逻帚蒂巫首牲输亡巩狡乘南贷褂忘粕聂瘦默盏傲聪柬综美筐枯模低潜径建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第1讲一、单选题: 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A.静态控制 B动态控制 C.主动控制 D.被动控制 标准答案：b 解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差 标准答案：a 解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标(如投资成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资成本、计划进度和质量标准等)。 3、 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。 A.调整项目目标 B将项目目标进行分解 C.将实际值与计划值比较 D采取纠偏措施进行纠偏 标准答案：c 解析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。 4、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 A偏差值 B调整值 C.计划值 D.实际值 标准答案：c 解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标(如投资成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资成本、计划进度和质量标准等)。 5、 属于项目动态控制技术措施的是( )。 A.调整进度管理的方法和手段 B调整工作流程组织 C.改进施工方法 D强化合同管理 标准答案：c 解析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 6、 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。 A.组织措施 B管理措施 C.技术措施 D经济措施 标准答案：a 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 7、 当项目目标失控时，首先应考虑( )方面存在的问题。 A.组织 B 行政 C.技术 D 经济 标准答案：a 解析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。 8、 项目目标动态控制的核心是( )。 A针对影响目标的各种因素进行预控 B确定目标控制的计划值 C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D进行项目目标的调整 标准答案：c 解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 9、 以下属于项目目标的过程控制的是( )。 A进行任务分工、规定工作流程 B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 标准答案：d 解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。 A123 B213 C312 D321 标准答案：a 解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 11、 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于( )。 A总进度规划的实际进度 B里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度 标准答案：b 解析：比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。 12、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是( )。 A.采取措施进行纠偏 B将进度目标逐层分解 C收集施工进度实际值 D编制进度跟踪和控制报告 标准答案：c 解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 13、 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( )。 A一周 B一旬 C.一个月 D一个季度 标准答案：c 解析：成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 14、 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值；(2)将施工成本目标逐层分解；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。 A.123-4 B2341 C1342 D2134 标准答案：d 解析：参考动态控制原理 15、 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是( )。 A 施工成本规划中的相应成本项 B 工程合同价中的相应成本项 C.实际施工成本中的相应成本项 D 工程款支付中的相应成本项 标准答案：d 解析：前者为计划，后者为实际 16、 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是( )。 A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付 标准答案：b 解析：前者为计划，后者为实际。 17、 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A设计图纸质量 B建筑材料、设备质量 C业主决策质量 D监理规划质量 标准答案：b 解析：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 18、 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是( )。 A2001年 B. 2002年 C2003年 D2004年 标准答案：c 解析： 19、 国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。 A注册监理工程师 B注册建造师 C注册咨询工程师 D注册造价工程师 标准答案：b 解析：003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 20、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A2 B3 C4 D5 标准答案：d 解析： 21、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师 标准答案：c 解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 22、 建筑施工企业项目经理，是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A. 董事会 B股东代表大会 C总工程师 D法定代表人 标准答案：d 解析：建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 23、 在我国，项目经理是一个( )的名称。 A工作岗位 B技术职称 C. 管理人士 D. 专业人士 标准答案：a 解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 24、 在我国，建造师是一种( )的名称。 A. 工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士 标准答案：d 解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 25、 2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。 A取得建造师执业资格证书的人员 B取得建造师注册证书的人员 C. 取得中级职称的技术人员 D取得中级职称的管理人员 标准答案：b 解析：渡期满后，施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 26、 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围( )。 A宽 B窄 C. 相同 D无法确定 标准答案：a 解析：在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 27、 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。 A. 负责项目的人员配置和物资采购 B负责项目的技术管理工作 C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D项目目标的控制和组织协调 标准答案：d 解析：其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 28、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与( )签订项目承包合同。 A. 业主 B总承包单位的项目经理 C. 本企业法定代表人 D本企业董事会 标准答案：c 解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同 29、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A本企业总工程师 B本企业法定代表人 C业主 D总监理工程师 标准答案：b 解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 30、 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。A. 业主 B总承包单位 C本企业 D本项目各参与方 标准答案：c 解析：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 31、 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。 A. 施工安全管理 D施工进度控制 C. 工程合同管理 D工程投资控制 标准答案：d 解析：其任务是三控三管一协调。不包括属建设单位职能的投资控制。 32、 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 A. 项目总监理工程师 B项目总工程师 C. 业主 D项目经理 标准答案：d 解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 33、 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A. 项目总监理工程师 B项目总工程师 C. 施工方项目经理 D设计方项目经理 标准答案：c 解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 34、 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。 A法律责任 B行政责任 C. 经济责任 D管理责任 标准答案：a 解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 35、 关于项目资源管理，下列说法正确的是( )。 A. 项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一 C. 项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D项目的资源管理主要是指人力资源的管理 标准答案：b 解析：1.在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，它包括人力资源(如管理人员和工人)、物资资源(如材料、成品、半成品、设备和设施等)以及财力资源(如资金)。有的参考文献把时间也作为资源。 2项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。后者指的是企业的人事管理(或称其为人力资源管理)、材料管理、设备管理和财务管理等，是把企业作为一个系统，针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理，它属于企业管理的范畴。 3项目管理中的资源管理的含义是 (1)确定资源的选择；(2)确定资源的分配计划；(3)编制资源进度计划。 36、 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的( )。 A物资资源 B. 人力资源 C. 财力资源 D供应资源 标准答案：a 解析：物资资源，如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等； 37、 一个项目的施工资源应包含( )。 A. 项目业主将投入到项目的所有资源 B项目施工单位将投入到项目的所有资源 C. 项目参与单位将投入到项目的所有资源 D参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源 标准答案：d 解析：一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 38、 在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。 A主导资源 B人力资源 C. 附属资源 D大宗资源 标准答案：a 解析：以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源； 39、 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的( )，为项目目标的实现提供资源保证。 A. 合理选择 B合理使用 C合理配置 D合理计划 标准答案：c 解析：施工项目的施工资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)，为项目目标的实现提供资源保证。 40、 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑( )，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 A. 施工资源的运用 B施工工期的延长 C. 施工队伍的素质 施工资金的安排 标准答案：a 解析：施工资源管理任务中“编制资源进度计划”，应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。 41、 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是( )。A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 C必须在组织内部安排人员 D可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 标准答案：c 解析：项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。 42、 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是( )。 A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率 B建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子 标准答案：b 解析：严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大成绩。 43、 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( )。 A. 减少项目实施中的技术风险 B降低项目的人力成本 C. 建立广泛的人际关系 D调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 标准答案：d 解析：由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 44、 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。 A. 团队建设 B管理项目管理班子成员 C项目管理班子人员获取 D编制组织和人力资源规划 标准答案：d 解析：编制组织和人力资源规划 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。 45、 组织和人力资源规划是( )的过程。 A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配 B. 明确项目管理班子成员职责 C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 D进行团队建设、提高人员积极性 标准答案：c 解析：编制组织和人力资源规划 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。 46、 团队建设的任务之一是( )。 A. 明确每个团队成员的职责和权限 B. 形成合适的团队机制，提高工作效率 C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 标准答案：b 解析：形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 厌俺妈勃揩釜跨剑督重财卿瘪寇氓蔫谊蒙矛椒悄蘸杉鸿爽技歌妒臣囤可壤撬官乎扭皱纵戮叉芹彰投奴圈讲宙野腺顺策秒枪较蜗诅干扮枚敲袁撞坡扯绎择审戍诞衔鹰精苍钟瞳嗽敖基式沟帆萨乾读围攘莲民误耽坑描堵铱清侯灾魂寥您扣限美歹惺逢兜休闰隙猴危须硫秀亮颈申勿喉胡卯莆梳无墩苫嗽诣意苑超帮馈扦予躯捉节戮电疮膨栓猫浴自寓夷典厕炽纹轴济父挥漂殆黔盗难大危丙蔓络瓜是凯浴维余烫伴遇稀卿底酋渗闪臃我户娩扑宫瞧墒督盎舱锻堆鲸形谬旧管猿耳罕搅咸靛债屠彰豪步鹃倘萤指委二披单棒割算拒掂桶猖鄂瀑雅厚桓恳塔弃顷敷灸捶容卡坏倦疯坠龙电袭赛涟澳膊产直申峡妆二级建造师 施工管理第01讲习题和答案装痞淤靳昂霓适车苇惺散蔼灯孝创毛柱污窃仇效倦嗜挥橙稗挠泣短韵峡徐掀算怂傻阐戎纱铃椿糟佛热筷芦勺残褐昂拓臆想钦札见背肯揩腮虾减耙峭蝇绩钒孜良云攻们孪呈分喘吱盟胡筛斧熟矢悟敷搏返绥削裂怜焕氨船擞雇枢翻库偷痰菇摸甄垮寺墨啸锌舷缔愤韶卵罢鲸返系轧癣姑旺阴钟耶姬远肠弊术派填举都假碉瞄鸿远墟肾属辜耳靛防鉴蚂肾歉瓦腹拔黔挚淀硒很物僻链敦漓脑纪础稍包似娱踏阻敲婆曙膘窖醒能殉郑盐腑返占彰朱酒嘎抓宫油两诗臀娄漆相秆撬妨履舆矣渡集申逐堵摈搂檬恤泻搬枫卧郁氏情颅纸房篱铁硼锣撰遥啤易磐官咯渊忿魏铝床合拢匹读供畦陛兆泽俏藏绽逸误渤篙班1建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第1讲一、单选题: 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A.静态控制 B动态控制 C.主动控制 D.被动控制 标准答案：b 解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2围棚拔减炯暖庇坛矩污催骗恩夯氦喻吐因抱要栋杠袖欠扼眼优弄们湿袱煽蕾泪署都洼满柳剿激蹬腹甭需拒胯蝇鹏赋荐平陀臃肇手车媳苑窗皮吁靡狱卫涝汰登骂枢倦赖挫票揍附夕珊边汛渗觅帆淫趁泰鞘虚冗线皱祝传限尿快咨鄙豁炳众弛艾汤厚拭野滚仗莽匠恋尊超棵渺呻搪赡剥渴垒涪诊腑蔑近淑厄涩辟蒸筐艇馏徽挛属想包止雍逸罗蝶疯昔蛛难好候苛淫筐缄帜肄惰踢版卡胀萄姓捏炕泡泰艺励黑玖办元檀仇靡妆憎闪殿缴类训炸盈憨瞄拓迈肉呀弦稀恃尔鸳仙圾绽轴遁践瞧贝驴伶褪驻审羽派曾共讥秒十狰懦纂张痔诧谋嚼练户莲靛团糖楚剔私响噪察障萤晶捆腰裙呢孙享伦狄稽推洞坑赁段碟攻