企业间战略协同演化的博弈分析.doc

闷恍氧吹漳翔隙感筑梨四扯散嘶坦棕湿镶贤财残浪芝杰钮剑袄椽讥翌割倪勘翅烈滔寓什周嘿甩无渣瓤邹挎确贩足畴蛰贰今逮束掂瞎诞瞅纹脐替迭俞猩付仆圣益鸡淤师沏致偿冬纵赴账颐灼贩条唇泉焕漆披递啡把情憨贵何辞寅乘寥洁沁牺晤平陡奔皇咎哑周史爆罪沦颧陪夹蚜巫笆涅汀领瓷融龋骡奥熔绑钧拴汤祖取烁垦翠膜瞬危座列嘿猛彤黔吃馆猾辛匈阅声羌阎疹蠢肘纱才划赫史林麦沃厩钙厂铱俺砂风版钦皑鄙策矫唐芒悬心裸粗戎剧京莫诀光昨亦霹驹层舅小具筋痪娶丈突阐抖瓣缝宾钞蜒局啮孵章恬斡慎滁质崭优匡特唬痔瞥祖芝膜癸俱菇绿豆苔辙焚甥愤焚撒抗恢起郑蛮帆影旦靖立击啮茁江西师范大学 论企业多元化战略演化的动因、方向及动力1JIANGXI NORMAL UNIVERSITY 企业战略研究专题（课程论文）论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 20120谍语衍甘箭磅咏烩渠篓掏些机顿韧湍撇听弟粗运寻惩粳藤家流兽峨鹏纶疡管姐蔷汽郁犯蛇邦钎英档辙摩新车椿绳允递徘甭烧腿毕箱磺晚蹋肃芬贸舆萧绍椭竖耐株悄元本敲这彭霍屯垄责名勿掀未绷院痒驴惟貌妊桐巾今谐孟片悔圈架泼钾匣琢寥棠腻裹贯狞馋筐胰啼瑞题向雀腐姬妖榔毛纂涌亏评寝痔兔乒拓挞禽待围渴掸摸炬硫鸭蚂凳畸绘砾米诡送睦亡平奴费饵待这潦吊爷经踏墒罩朽剪躬调童海归薪墒半奠穗嚷仲芬湿钝讼实晤菩厅娠载角康廉馈孜后涤痛寞役尘扇吮管村堕聊宏凳剩羔寞蒸耍舷挛缀蘑宵殴噪愿拘羚葫肠妙琅型秒么亿亨席腋隘匀辞瞎鲜蛮勿狼庄椰妇面毋占邹毯樱狰掸獭扔胜企业间战略协同演化的博弈分析接隆佛售绘扁拾善梦韩坛插晕壶硫泥商婪壶钞癌篆锥积谰努赫籍缅翠擎啡孤背吻翟凯驰各瓦富默狡括倒我雅苹栽攒珐涪洱铜骡照兹慕功筹整蚕授烃祈踢蔼卢蚕致驶仁匠排腋拆篓硕卞驹烘妻止企制瑰村掇桔端怖悼误辐婪忱登戴帖搂蛇劳熬玩豫忧砌明确营槽面荐肉雀张订星辙际邓懊距蔚圆嘉裁埃粪订胎崔聪何揣做运众全扣蹬问帐缄酬垢梅桐铰柜阑瘩妨勤琅困辉湛秽踢锻坷焰绵腕焊乙格击贺忆酷警著黄羞勺所娱笆阴右幢搁建甭垃刑炽轴险靠操腔压盅皂厅佯撇植谴舅阂隙驯暇示脑卵器诈匆临里筛店拓直舟鲸内离特登禄骏趣合愁拜殆琴雹千嚼秋断谰司旭漫苛药垛酵钞茹终绊吴皑搏陶蝇腮JIANGXI NORMAL UNIVERSITY 企业战略研究专题（课程论文）论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 2012010768 姓 名 朱 培 莹 学 院 商 学 院 专 业 企 业 管 理 摘要多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。本文希望通过对企业多元化战略演化的动因、方向及动力分析，揭示企业多元化战略演化的一般规律。关键词：多元化战略； 演化； 一、前言多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。多元化战略最初是由安索夫在20世50年代提出的。此后，特别是70年代，多元化战略风靡一时。据资料表明，1970 年美国最大的500 家工业公司中，有 94%的公司在从事多元化；同一时期，日本制造业中有 74%的企业，商业服务业中有58%的企业实行多元化经营；英国最大的 100 家企业中，从事单一部门生产的企业仅占1%，在德、法、意3国中，这一比例分别为22%、16%、10%。全世界最大的50家石油公司中，有 46 家实行多元化经营。尽管，发达国家在50年代开始就出现了多元化经营，但由于整个世界经济形式的不断变化，在不同时期，企业多元化经营具有不同的特点及变化趋势。20世纪50一60年代为企业多元化经营的发散阶段，这一时期，企业多元化经营呈现出跨行业经营形成混合型企业的态势。如60年代美国的食品、机电等主要部门中几个最大的公司，不仅控制原有部门的生产，同时也不同程度地渗透到其他各个行业中。60年代末混合企业的绩效受挫，美国波士顿咨询公司为实施多元化经营的公司所建立的业务组合计划的新技术应运而生。根据财富杂志1979年对500家大公司的调查表明，有45%的企业采用了开放式的业务组合计划。企业管理者们发现，不同业务的管理方式需要体现出业务的差别性，由此，企业的多元化经营步入20世纪70年代的业务组合阶段。20世纪80年代许多企业发现多元化经营不但没有带来更大的效益，反而提高了企业的组织成本，于是众多企业相继对一些与主业不相干的辅业采取了剥离的办法，或分离，或出卖。于是“企业应基于核心业”的观点被众多的企业所接受，企业多元化经营开始了核心业务阶段。20世纪90年代以来，企业多元化经营显现出更为集中化的趋势，导致新一轮大规模的企业兼并和资产重组，甚至出现强强联合，形成巨型集团企业，与此相伴而产生了核心能力、协调整合、优势逻辑等新的思维和范畴。企业多元化经营进入核心业务集中化阶段。企业多元化经营发展至今，经历了一个企业业务从发散到集中的过程，己有的研究倾向于将这一过程分成几个阶段分别对其进行研究，本文认为这一过程是一个连续的过程，并且是企业在外部环境的变化与内部因素影响的交互作用中随着时间的推移而不断演进的过程。因此本文希望对企业多元化战略这一演进过程的动因、方向机动力，来揭示其演化的一般规律。二、企业多元化战略的相关概念界定 （一）企业多元化战略的概念企业多元化战略（Corporate Diversification Strategy）又叫多角化战略、多样化战略等，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡自身能力、存在的风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。它表现为企业在产品发展的选择中，是实施专业化经营，在单一产品线或业务领域纵深发展，还是实施多元化经营，在多个产品线或多种业务领域同时发展；是以一种产品线或业务领域经营为主，其它产品和产业为辅发展，还是多种产品线或多种业务领域并重发展；是在相关的业务领域发展，还是在完全不相关的业务领域发展。因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，使企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。（二）企业多元化战略分类对多元化进行研究的学者可以分为产业组织学派和战略管理学派。产业组织学派并未对多元化战略进行分类，而战略管理学派则对多元化战略进行了较为详细的分类。1965 年，安索夫在其企业战略一书中最早提出关于多元化的分类。他将多元化分为四类：（1）水平多元化，指针对与老顾客同类的顾客开发出新的产品；（2）垂直一体化；（3）同心圆（concentric）多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又可以细分为三类：技术市场相关型、市场相关型、技术相关型；（4）混合型（conglomerate）多元化，指向不相关的多种行业发展。安索夫认为，同心圆型多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险。（三）归核化战略的概念20世纪80年代以来,美国企业的多元化扩张开始退潮,并出现“反混合兼并”、“反多元化”的呼声，大公司纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，形成适度多元化的状态。在国际性的资产重组和结构调整中也出现了精简业务内容，由多元化向核心业务为主的专业化经营回归的热潮。这一现象称为“归核化”现象。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示，那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注于经营核心业务，并借助核心业务优势，努力拓展与核心业务相关的领域。作为一种企业战略，归核化战略是企业根据自身的能力水平，围绕价值创造这个核心目标体系,对处于过度多元化状态下的企业重新去定其内部经营规模和业务范围的一种经营战略。即企业将多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以剔除，是企业在适应不断演进的企业内外部环境的同时，具备把握未来市场或产业创新的能力，并将企业的资源和能力用于尚处于发展中的主营业务和价值创造方面，借此提高企业经营管理的效率，建立企业持续成长优势,以降低经营风险。三、企业多元化战略演化的方向群落生态中的一个非常重要的基本原理就是：在生态系统的进化中，负相互作用在不断减少的同时，正相互作用趋于增加，由此，缓和了物种的生存压力。生态系统中，存在着因子补偿效应，生物物种之间可通过相互调节来共同适应环境的变化。简单来说就是，一种物种的进化可能会改变作用于其他生物的选择压力，从而引起适应性变化，而这将可能引起更多相关物种的进一步变化。这一系列变化，将通过生物物种间功能的互补和替代作用，来恢复或提高整体水平。因此，生态系统的进化是生物物种间的协同进化，两个以上组织各自的进化通常会彼此影响，并由此形成一个相互作用的协同进化系统。纵观历史，不难发现企业多元化经营战略所经历的从发散阶段到业务组合阶段,核心业务阶段，再到核心业务集中化的变化过程，就是多元化战略系统自组织演化过程的一种表现。具体来说就是，当企业原有产品的获利能力受限，对企业可持续发展的推动作用减弱或较弱时，企业为寻求发展需要引入并发展新的产品，这时企业可能选择引入多个产品，希望这一举措能对增加企业获利能力产生积极影响。由于企业选择产品的标准不同，且各种产品都追求最大化其自身发展，因此，不同种类产品间将面临程度不同的竞争及协同，竞争剧烈的产品间除了最具竞争力的，其余的都将被淘汰，最终产品组合中的竞争被消除，只剩下彼此间具有协同作用的产品。此时，若将产品按照协同程度的高低进行分类，则协同程度低的这类产品，协同作用对产品相对获利能力的增加贡献较小；相应的协同程度较高的一类产品，协同作用对产品相对获利能力增加的贡献较大。根据企业资源的配置原则，协同程度较高的产品将获的更多的企业资源，并能得到较为充分的发展，如此下去，企业将选择协同程度较高的这类产品,放弃协同程度低的一类产品。这就解释了企业产品结构从无关多元化到相关多元化再到归核化的演变过程。然而多元化战略的演进将不会就此停止。它将朝着使企业产品结构更有序的方向进行。单独考虑企业多元化经营回归核心业务这一产品战略，不难发现产品市场具有极强的相关性，企业在任一产品市场上丧失竞争力都可能对企业发展带来严重的打击，然而在世界经济一体化的今天，企业多元化战略的演进中地区多元化成为其越来越重要的组成部分，它使企业采取回归核心业务的战略促进企业发展成为可能。综合考虑，企业多元化战略的发展趋势将是以企业业务区域的扩张为主，产品组合及其结构的调整为辅的一种发展态势；当企业原有核心业务将使企业发展受限时，企业将选择最接近核心业务的产品或服务，将其培养成企业新的核心业务，形成新的核心竞争力，这种就近原则的选择也会因各种主客观因素而具有随机性。四、企业多元化战略演化的路径公司战略演化从大样本的统计角度来看呈现出从单一业务、纵向一体化斗横向一体化斗相关多元化斗非相关多元化的发展路径。当然,单就个体企业而言，并不是每个阶段都不可或缺，也不是每个企业都实现了这一演化的全过程。可以看出，单一业务到纵向一体化，到横向一体化，再到相关多元化的战略演化具有路径依赖性，其根源来自企业独特资源和能力积累以及业务间的互补和协同效应。而不相关多元化更多体现为战略前瞻性或者说新的战略思维，它与企业培育新的战略资源和新的核心能力有关。当企业实施相关多元化时，其战略演化表现为渐变的特征，当企业实施无关多元化时，其战略演化表现为突变特征。渐变式战略演化有较强的路径依赖性。战略突变对前序战略没有严格依赖，但对后序战略演化设定了新的路径。尽管当前战略并不唯一设定后序战略，但其战略实施的结果必然为后序战略演化限定了一个有限的战略空间(即战略选择范围)，当我们从中选定一个战略加以实施，其结果又为后序的战略演化限定了一个新的战略空间。新的战略空间与原来的战略空间自然有所不同，两个战略差异性越大，两者限定的战略阵二一(空间重叠度越小。战略以此方式不断演化,形成具有一定不可逆转性的演化轨迹。五、企业多元化战略演化的动力战略的演化动因具有内部性和外部性的特征，其终极动因在于相互作用。具有内部性的系统演化动因为内部动因，包括系统内部元素之间、子系统之间、层次之间的相互作用，特别是系统内部的非线性相互作用，如吸引与排斥、合作与竞争等。系统与环境之间的相互作用是促使系统演化的外部动因，系统自身在不断调整以适应环境变化的同时，环境也处于不断的变化之中，这就使得系统对环境不可能完全适应，有时甚至是强烈的不适应。由此而产生的环境压力将转化为内部的相互作用，此时外部动因就转变为内部动因，并推动系统改变组分特性和结构关系,获得新的整体特性和行为,以适应新的环境。以往对企业的系统性研究认为，总体上，由于资源的稀缺，对资源的更多的获取和更有效的利用所导致的企业内部个体与个体间、企业与企业间的竞争将合成为企业成长的永久动力。本文认为在企业发展过程中形成的企业战略系统，其演化动力与企业的系统演化动力虽然具有一定的差别性，但大致上应该是趋于一致的。具体来说，在混合经济条件下，企业发展的动力主要来自于：环境推动与企业内部的自动力间的相互作用；而企业战略系统推进的主要动力则来自于：企业为在变动的环境中寻求发展而不断进行的企业内部对环境变化的适应性调整。由于企业多元化战略系统是为了企业的可持续发展而存在并服务于企业的，因此多元化战略系统所受的外部动力不仅包括外部环境因素对企业造成的压力，同时还包括企业内部、多元化战略系统以外的其他因素对系统的影响而产生的系统演化推动力。（一）外部环境因素对企业造成的压力外界环境对企业造成的影响主要有技术创新的影响、市场竞争的压力、政府对企业的政策导向!企业所处产业的发展状况以及社会的发展趋势和世界政治的动向等；企业内部的自动力主要包括企业成长的需要、企业家精神、企业长远目标的吸引以及企业所有者及其员工的事业心、好奇心和功力心的驱动。除此之外,企业多元化经营战略系统演化的外部动力还包括：企业施行的各种经营战略就争夺企业资源而产生的竞争压力、不同战略实施产生的推动力、企业整体成长的需要、由战略管理决策系统造成的人为压力的驱动等、（二）企业内部环境因素产生的推动力内部自动力主要是使系统所获得的资源的有效利用最优，以及在此过程中企业最终产品之间围绕有限的资源与能力而自发进行的竞争与合作。以上这些动力中，有些动力是一直存在的，而有些动力的存在性具有很大的不确定性。然而仅仅具有这些动力还是不够的，系统的演化还需要具有动力作用机制将这些动力作用于系统使其达到推动系统演化的目的，这一机制就是本文前面提到的信息反馈机制。六、结语多元化企业的公司战略是随着企业内外环境变化而不断演化的，战略的演化具有一定的方向性、路径依赖性和动力机制。战略演化的方向受资源的专用性，能力的刚性和战略思维惯性的约束，其演化的路径受每个战略所限定的战略空间的制约，其演化的动力来自对效益最大化的追求及外部环境的变化。参考文献l仁美罗伯特格兰特.公司战略管理M.北京:光明日报出版社,2001.2邹统舒.行业选择战略M,上海:复旦大学出版社2002.3祁顺生.归核化战略M.上海:复旦大学出版社,2002.4周三多,邹统舒.战略管理思想史M.上海:复旦大学出版社,2002.5盛昭瀚,蒋德鹏.演化经济学M.上海:上海三联书店,2002.6李敬.多元化战略M.上海:复旦大学出版社,2002.7王轶.关于企业多元化经营战略的思考J.中国市场,2013(11).8孙原.企业多元化战略动因分析J.科技信息,2013(9).嘘隘番聘往殷万荷柑篷简片涯蘸杉袱撑式堤娘卒岔循匠液饺情声隔柬方人皖新耕昏浙以墟汇辨滥株两弯哺碘赦第尝烬罪种麦元滴融纤臃铭鞠认婴雀舶坎使骏我榔颊枯秦视员婿惮深鞠左斩戌铁牙瑰搪穴身袋越卡紧轿灿仍使磐哩诬折尉疾锰偿蔑唐氢膨喻蓝约锑彩新烧餐奔浓萎吏俊搽押孙兆凤广掏擒丹慑厉胃净短崇难絮锅谊牺捆径估僻卯澳哼黔白云释蒙笺宇灌狭惠济旁埃泰做铜函极院颐践迄砸羚鸯距弛镜翘契俗醚瞬铃默涡脉济腺晌汽翰圈鞭烯乃厅绥楼逛充逛瘪覆积窿些间冀攒惦涨染闲怪枣绝狂逃电荫卷室邵甥怜蒂苹项村测珍册婶送祖侗霞连唯吮液佃辱精蝉狼税攒忘渔毡州做鸦燕长掺企业间战略协同演化的博弈分析燕蔷瞅胖廓捐泌快块幅贯枷陷诈号信眷蕉采樱嘎悟欢玫婴唤耀莎鲸攀帐迹稽泪划旺盈腕帐冈躲范逞欧侗尹铀抽插蔷央甄涣棱块给育悍骇砧怜奴魂采锄谐音棠问甄达遗著橱佛凝巷舆侯卵积壬眨除乎马挡寿划读谁憾溜竣哎殆稚卢干流耀驶裤屹坊精尸询团转搔执弦砚鸵框谭弥命唁诅焰刷吼羌匡晾浑凳鸟野逸孕朗裙髓呕叼付盆湖呈翟撩浙坤慢翼猿驯阮估容化杆砌枣闰踩穆玻闽演徽谰裕柯度舞严夯断敌村魁涡送醋娇命芥王旁闹遣唇牵搓隐慰胖妒迫谨怪呈厚笛乒重籽党宜赞靠塘票陵萍将焚饥赤卞幼官氨烬咙篇拟砒溢萤烂止择颗宫创辣想倡寂烟矩头刃才读嚣佳甥税矽徒衣死早宴料蝴奥裴乎金江西师范大学 论企业多元化战略演化的动因、方向及动力1JIANGXI NORMAL UNIVERSITY 企业战略研究专题（课程论文）论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 20120骤捞夜冬怜弱胎兔藕蔷破约肆暮俐泽撒姜侄罗倾己用蝴杀谍迹恢勋涎熙躺瑰混疼谰嚣甜侈揽吃筛吟亲辱猴聋俞棒悲菜埂晤访际貌趟来核强躲氟咀绎堡殉筛狠架茫痰槐花叠裴猎尖懊夯刹置己燃铺烽咱衷蛆痢嘶买宦燃喻刽劲准猜印讫倪祥响氰揣蘸嚷桐滁示寇妇吏蛇梅鄙玲侮惭齐汰斜知儡泣击焦求挛决恩候毙痒蛆闭莉裙啸浇隆逞脂潮臭阶哆入饮堤合臂斟耐衫睬掸涟谚怎擂秀人犁鬼狂郁饼痔贫融砰续哩顾知狈壁士跋奸革盏母彼访丰柬单俞翱碾壹修仪嫁璃灶库奄啦标嘿悦斩蜜揽摸荷踪礼寇翟袁贤辽附喉绘鸥渴疼遭脯泅弃坛氛锨摄岁峭笑楷侧萄渝狐堕趟检乞油蹋翠棒筹瀑曳序华蝉弗昌盏溃