管培生跟踪手册.doc

管理培训生跟踪手册员工姓名： 分校名称： 岗位名称： 14管理培训生跟踪记录（第1月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第1月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第2月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第2月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第3月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第3月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第4月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第4月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第5月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第5月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第6月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人评价本人签字： 月 日其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人：月 日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第6月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分(100分制)平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落