新员工工作情况跟进访谈表1.doc

新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、 目标：A、 深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、 从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、 深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）D、 从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）2、 以下表格的范围分类：A、 操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、 基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、 中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、 每个层级的访谈控制点：A、 操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、 基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧C、 中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司 新员工工作情况跟进访谈表(普工)访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司招聘时间安排表招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周六15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择人力资源部轮值业务部业务部安排周日15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落