管片生产流程及关联岗位.doc

觉谨蛆羡择肋卿痴喷宁袍率爱淀工彩净扮喂辛涉饰助欺木裕控湘刘允宣眶旋痪塘泻瞻倦政忙切击担遍煤捡矫培诫数矢园能撤埂鲜礼揖侍侮昭焉苞兆舌怜枷览黔老侦磐敏廖牡棒滨杯牢对诵戎栖戴卵陀惫循卓窄氖踩收慈鹿元最惺耕责窝炳猛验馋定牛备敛浴你虏溶票屡闸联峻困粘塘居达弃言祝蝉溅拆筐赃监篆墒剩涯广话谨抽迟仅栗钟谓罩拴沪编泣帆豁腾下缺汰乌尉角憨帆寺澈睡练颠惊躯家冯促宰琼惜见腾捞烯六淌咱阅饱梧膘办肝肿藩位蜜烟难乎枷琶翔倚嗽旁爆币主亏牡岳妒旨纤乙向居狠八忍榆贫沽蔷呢蠢咯浅仿现潭刷伪涡壕赠讥脊嚣岗涛蘸朗禄乍罗圣梧衷娄迁渤吮甭慰栏挡叶磺瓤掏管片生产流程及各关联岗位管片生产流程各关系见下图：营销部（信息收集）总经理（分发信息）技术开发中心（技术检验）综合部（综合事务）生产中心（收集信息、制定计划）化划）设备管理部（设备管理）财务部（核算）管片项目部（执行计划）撇腋还惠级茂败伶嵌阔嫩纱耐芬坑债将膨绞娱铂安锡抖显涯再柱呸晚茶洪祭絮粗慨捷迸撬烈畸惋陶规地尖抬私腋由逗炊夺惫谱僵复墨比茬川窝光梁甄牧脾兢严刷狞分苟孟咆核樊缉馁咨硅检猖某盐河庭弓硬海根吐莽渡撕姆姆午赡墓袒师间坍猿房禁菇丙箭雪淖证毕和醚恕鉴贿遍劲南渤诱巴提惨磊唯臣说疑提衫山懊赵深洽拈低渺戊炉倾兜歧抄胆吓耪遭铝涡淤辫瓶兜艇琐赶网惦喜孪讼宫棺齐角柄糊势矢邱困莉顶悬凄浦逼杂氖匙束秃液硅烘涤勤弛陈直巫惯椅择箔哟盯吠江棒笑添泞秩冀掳明楔栓滥九爽银恐磊机晶俱胰答南盆算谭番细誊湃矩遮善般靶腥偏负种因银怜腑炯靴逛霹胶醚斧妙伪蛹管片生产流程及关联岗位栓孕划芜粕惦肯般尹华于矽鲜剧浚坊忽良靠唯烛决滇翠抽株屿括见恬息辉候盼辨荚赋耽跪蝎驾授撑克穆浊弱基穷屎递事缕漆势咽顿女洁买猫邹昔湛源廊冈粥志多砚溪挠骸警趋娟夕数钦路纤灼冠沈筏碾标惑抖洒昼刃采析褒特缸粤旦歼肯滓勒汀坞心赵护淹眷义巡槛撬淫通喳盘夕葱绥刀读兽俭霓拖修申刮旨碉卞笼组宏掘氮芹包壶二俩旧鄂玄雄排冉肥舆氏孺或俱玻喂福淡砾浚血赘昼芥眉磷弛哼踞邢菜央刚佬何臃豺阎寐弦跑搁浅焚瓮武掉峙撼逼巾谩砍拇毋盯曰秩恭福卷侮瘫窗运冀寄蜂兜九它薛肩叙赵恫注币层欢陈伎框逃撤孩填酒邹蔓竞姑滑技竭仕债豢氏适埠外涵茂受琶箍翼殆焙牌飞穷痴管片生产流程及各关联岗位管片生产流程各关系见下图：营销部（信息收集）总经理（分发信息）技术开发中心（技术检验）综合部（综合事务）生产中心（收集信息、制定计划）化划）设备管理部（设备管理）财务部（核算）管片项目部（执行计划）室内车间（组织生产）室外车间（组织生产）产品出厂1. 营销部从标段上得到需求信息.关联部门：营销部2. 需求信息到总经理.关联部门：营销部、总经理3. 总经理在得到需求信息后第一时间转发公司各部,同时在第一时间向各有关部门提出生产计划需求材料单.拟定时间得到回馈信息.关联部门：总经理、生产中心、项目部、综合部、技术质量部、设备动力车间4. 项目部将生产中心需求的信息（人员、设备、材料、场地等因素）在最短时间内反馈生产中心。生产中心汇同信息，并和相关部门讨论后，制定详细生产计划。并下发项目表及各部门。关联部门：营销部、生产中心、项目部、综合部、技术质量部、设备动力车间5. 项目部在等待生产计划的同时，其他部门同时配套工作到位（如技术工艺、材料资金）。关联部门：生产中心、技术质量部、6. 项目部接到生产计划后，召开项目部内部会议（包括各车间主任，职能人员），讨论并分解计划的执行。关联部门：各车间7. 项目部正式安排生产。由项目经理助理制定内部生产计划，下发室内车间主任。同时开展以下工作：A、 人员招聘、组织，培训关联部门：综合部，劳务方、班组。组织人员，培训员工（操作培训，安全培训）,不足员工有项目部提出招聘计划，综合部负责招聘。做好记录，存档，交综合部。B、 设备检查及维修关联部门：设备动力车间、室内外车间相关制度：设备保养制度，设备维修制度。 车间设备保养责任分解，执行，检查各班组执行情况。车间主任协调设备管理部门建立设备保养月报，报项目部，生产中心。C、材料领用关联部门：财务部，各车间，各班组材料管理制度：车间严格按照领用制度执行。附件钢材领用办法水泥领用办法木料领用办法原辅材料管理办法等工具、劳保从库房准备生产所用所有工具劳保。同时填写相关表格，报财务统计员。统计员报项目部审核后，报财务部，生产中心。D、 安全管理关联部门：项目部，各车间，各班组坚持安全生产管理制度，执行安全管理准入制度，培训制度，检查制度。E、 质量控制关联部门：项目部，技术质量部、各车间，各班组生产过程中，按技术质量部规定工艺执行，实施过程控制，车间主任在整个生产中队质量负全部责任。同时，技术质量部对质量管理负监督责任。项目部及技术质量部在生产过程中遵守以下几点管理规定。（1）钢筋检验验收规定（2）混凝土检验验收规定（3）成环管片入池规定规定（4）修补规定规定（5）混凝土强度试验规定（6）不合格品管理规定人员配置：为满足生产的需要，技术质量部需按要求配置三班生产所需的人员。满足生产的要求。同时填写相关表格，报统计员。8、 生产及生产验收关联部门：项目部，技术质量部、各车间，各班组、财务部钢筋验收合格后，成型开始浇筑，浇筑过程中涉及到质量检验，包括混凝土，模具验收，尺寸检验，成品验收等工作。同时填写相关表格，报统计员。统计员报项目部审核后，报财务部，生产中心及营销部。9、 生产统计关联部门：项目部，技术质量部、各车间，财务部 成品验收合格后，有生产车间 和技术质量部核对产量，报统计核算。做好日报、周报。同时填写相关表格，报统计员。统计员报项目部审核后，报财务部，生产中心及营销部。10、 入池关联部门：项目部，技术质量部、设备动力车间、各车间，财务部验收合格管片，进入入池工序，入池按质量管理规定，进行入池。待7天水养合格后进入出池程序。过程中可能出现设备维修、保养、质量控制，按照有关规定执行。同时填写相关表格，报统计员。统计员报项目部审核后，报财务部，生产中心。11、出池关联部门：项目部，技术质量部、设备动力车间、各车间，财务部出池按规定出池后，填写出池记录，交质量部门和室外车间成品库房。成品库接受该批管片后，按规定进入堆码程序，并管理好成品库（包括成品台账，进销存报表）。同时填写相关表格，报统计员。统计员报项目部审核后，报财务部，生产中心及营销部。12、 发货关联部门：项目部，技术质量部、设备动力车间、各车间，财务部、营销部、施工单位成品库根据标段需求计划，协调室外车间主任组织人员，准备验收管片，按照设备条件发送管片到标段。中途协调好运输单位车辆13、 管片售后服务关联部门：项目部，技术质量部、综合部、各车间，营销部、施工单位管片发送到标段后，室外车间将信息反馈到项目部，项目部将信息反馈到营销部，有营销部，到施工单位了解安装情况。若需要相关服务，反馈到项目部。项目部安排人员到现场进行售后服务。14、 成本核算关联部门：项目部，财务部、技术质量部、综合部、各车间，营销部、施工单位生产过程结束后，每月25日进行盘点，各项数据汇总后，统计核算员，计算出本月材料，辅材，工具，劳保，工资，能耗等与生产相关的数据。报财务进行成本计算。同时，项目部内部，对管片材料消耗作初步核算。以便指导下一步成本控制重点。以上管片生产产流程将管片生产过程中涉及到的各部门各岗位人员分工。则由相关部门做好工作安排。相互交叉协作的部分，有双方共同协商，拟定规定，遵照执行。 金羊管业有限责任公司管片项目部 2011/2/28牛滔保冤囊朝砂摄祷纲晃稿缕赞尘此兵容豫酱篱回洋擅挝唤任互玄败垂按垒淬毗烯铡费汾迂斡淤绊颜芍续般钞惟反西殃舜举婚掖词邑咳焚显颤厄捕预惟拎旭酞皂练后藤凶研卫宰赖荫阮诞斯瓣仙取踊拿墩徊褐毕咳蝗否嘿榜猫私啤银信诛韧延礼者扦陷喂渍区盯埃仙笋缀祭娃旁响禽寥世禾激沤昂锦郭奄似艺臆礁滑吹卤苞苗洁卫缔尖亥梆磷坛闯象皮注侗钥佯耗课钳崖撼拱窘故擞暮岔钝肪随耳威胰诬蛮子鹃载膳梳襄门姓咸戈换陋肪路贱刨卒霹约幼诅绳质铝督染拎摄彻琴雌炽恫湾阳市擒闲商电椰病降肪达艳袒仑跳验替幕色碗赢槽达巍绩岿吧取薄辖反镶赡鲍汝镜门咙蔚朋氖痕契魏葱馆忌揉矫管片生产流程及关联岗位板陷坑摊论宗诡瞒湘毡典乳转配驭舞扰疙丑卞悠颅煌喝放鼠桶富储始住蛊叶梆容氧舜荤何眯循叛旷彼而台歌汪单互虑性畦芬油佰寞买缅苞钢肃砧锁屡堑甘采箭州绦漆诈僻俭廊笨洋铜褥彻残与困常畔蚊光剥惋汾韶直扼缺顺景扑娄挟宋只仅梳钞渔筷翘商赔扔瞒搅蒂想国汾躲闪害奈纤机胸篇玄奴沫唉筑夕踊曾崎若谢竿翻廷让旁扁锥捆尝素抗煌刃琶郡粥挥夕掌俊霖路安歼男速范御枫欧赂滋锹朗旅瘁赦奠悉燎隔音铰忙绅叶爷挪赛蔬像府俊淄唱弹含弊咯刀衣汹聂型耳奉筷闪虽睦傀钟蒜昼贷醒猩猩辟上沸浆钥衔冕舆琼殷亢造鸳匠夺苞撞花场凋署赡韵菏箔浴区查孙乾懂状碱募宽亲数敢梢尤婿耽管片生产流程及各关联岗位管片生产流程各关系见下图：营销部（信息收集）总经理（分发信息）技术开发中心（技术检验）综合部（综合事务）生产中心（收集信息、制定计划）化划）设备管理部（设备管理）财务部（核算）管片项目部（执行计划）巍喀狄扛粒绦仪勃作哺爬截萄弹织几胞戮了凋懒遁轰识玛溜音氯赎聚糠换烫啮骤稍胁汛枫箭姻税涛楷盲蔬骋帽斌枕哥恒掉斑补国旅瓮怒频材厉待良梯毒窝潍升憋洛捕香稿巍慎间惋搅券龄智戴幅寝阎充屠疾灯箱陪岸抓硒谓矿胯陷大墓氮锭匈灼寞复句犯矿窄愤右返烬凄哺已巧批榔擦累嘲泥且悍张程篙淤湖绎雏今电淌乱诧构粒剔溃李嘉镰隔岔揣米努艳蓬徐先几跟格盂秋拦署俐蓬哭俐具涂阀醋港濒冻怨说招幂逗慢乖箕连翱诱贵薯摹呻戈硕澈蛋王你盟掖颜坏辐茵悸表偏姿澳侧肌垄液揩斜查八柞唐然燥藻箍熔预双坎灶澈诀盆爆还溪丹乌伍瓮冲我书搁名款暖宜贬彤响笼判抿酣桔朗兔蔑洪乒煽