年终奖金分配方案.doc

2014年度奖金分配方案一、目的1.1 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，实现按劳分配的目标，促进公司的长远发展。1.2 为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。 二、分配原则2.1 内部公平与外部竞争力相结合原则2.2 公司利益与个人利益相结合的原则2.3 奖金分配与绩效挂钩的原则2.4 就高不就低原则三、适用范围公司全体正式员工，即通过试用期的转正员工。四、奖金计算方案 4.1公司员工等级划分及基础分点值员工等级包含岗位分点值备注1级董事长、总经理133212级副总经理、总监、董事会秘书96663级各部门经理、总经理助理、62504级副经理、工段长、职能部门的主管47505级班长、岗长、司机、会计、技术员37506级文员、专员、驻站员、出纳、2710注释：1、2-6等级得分点值为个岗位平均工资值；2、第一等级的分点值为各等级平均比率与第二等级的乘积值。 4.2分点值的增减计算方法 4.2.1分点值增加 4.2.1.1 转正员工工作年限每增加1个月增加5个分点值； 4.2.1.2 依据红头文件2014年度每获一次表彰增加50个分点值 4.2.1.3 2014年度先进员工增加150个分点值 4.2.1.4 2014年度明星员工增加200个分点值 4.2.2分点值降减4.2.2.1依据红头文件2014年度处罚每次扣减100个分点值4.2.2.2 事病假每天扣减5个分点值，全年事病假超过24天，基本分点值归零。 4.2.2.3 迟到、早退每次扣减10个分点值 4.2.2.4 缺勤每次扣减50个分点值 4.2.2.5 旷工半天扣减40个分点值，全天扣减80个分点值；五、奖金计算公式 员工个人奖金=年终奖金总额/全体员工总分点值*员工个人分点值六、发放方式及时间 2月16日全额发放至工资卡中七、其他6.1 本办法为2014年度绩效奖金分配、核算的依据。 6.2 本办法人力资源部有最终解释权。6.3 本办法自签署之日起执行。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804