年终奖金分配方案.doc

2014年度奖金分配方案
一、目的
1.1 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，实现按劳分配的目标，促进公司的长远发展。
1.2 为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。
二、分配原则
2.1 内部公平与外部竞争力相结合原则
2.2 公司利益与个人利益相结合的原则
2.3 奖金分配与绩效挂钩的原则
2.4 就高不就低原则
三、适用范围
公司全体正式员工，即通过试用期的转正员工。
四、奖金计算方案
4.1公司员工等级划分及基础分点值
员工等级
包含岗位
分点值
备注
1级
董事长、总经理
13321

2级
副总经理、总监、董事会秘书
9666

3级
各部门经理、总经理助理、
6250

4级
副经理、工段长、职能部门的主管
4750

5级
班长、岗长、司机、会计、技术员
3750

6级
文员、专员、驻站员、出纳、
2710

注释：1、2-6等级得分点值为个岗位平均工资值；2、第一等级的分点值为各等级平均比率与第二等级的乘积值。
4.2分点值的增减计算方法
4.2.1分点值增加
4.2.1.1 转正员工工作年限每增加1个月增加5个分点值；
4.2.1.2 依据红头文件2014年度每获一次表彰增加50个分点值
4.2.1.3 2014年度先进员工增加150个分点值
4.2.1.4 2014年度明星员工增加200个分点值
4.2.2分点值降减
4.2.2.1依据红头文件2014年度处罚每次扣减100个分点值
4.2.2.2 事病假每天扣减5个分点值，全年事病假超过24天，基本分点值归零。
4.2.2.3 迟到、早退每次扣减10个分点值
4.2.2.4 缺勤每次扣减50个分点值
4.2.2.5 旷工半天扣减40个分点值，全天扣减80个分点值；
五、奖金计算公式
员工个人奖金=年终奖金总额/全体员工总分点值*员工个人分点值
六、发放方式及时间
2月16日全额发放至工资卡中
七、其他
6.1 本办法为2014年度绩效奖金分配、核算的依据。
6.2 本办法人力资源部有最终解释权。
6.3 本办法自签署之日起执行。

5771001803090012095 579036822859633082
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5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
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