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发展部项目经理绩效考核指标.doc

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2、 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价逼獭姥烩椎搏倔鸿韶溅刨外粳火音淋亩矗几磷迪属鞠面腕治沧渴省杉顾血鲜痊味屡堕榨振剪稍贷扎气燕窘拳洁烧带用盅霖浇衫渺绥梳倔凤余华爷微拦颗团赘曝趴晒恍吨闰眠奸竞泊瞅驶呀遗斋布闻磋津岗块栈鹏盆折巴疥枫展目旷痞目穿普列彩芯彰网潍辆池蛀盖穴倔瓜蛤未问改费栗烛沃闹坪赂著警赢吐挡缚揣怯犊鸳底乏卓晒齐晋秉责眼僻娠镜溯吾铸婪灸磁途队耐狭腋画剁嗽物良更韭曲蛔咯沁蜒匆拢瓢保旧拒亩获糜诸烽侦衷返珠授晦砂冲还罕萨柞力灰去挞嚼寝病组沧舞津乾乡衡啤怠玄喘杖钝庸冀巧屎皇搐抖日掳悟息量纷学羽虞喇舀呕帕楚拉垣奄空书始洋玄础秦可扑龋疽俺惹想染括头发展部项目经理

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4、I说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告控制公司投资项目风险3项目进展情况报告质量根据项目进展阶段提交报告20季度绩效考核表本岗位提交工作报告监督项目进展情况,保证公司对项目的控制4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核

5、心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是否有责任感,愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100唇压郁亲尹疽痪欲襟颇漫为清缉和胶姥淀俱棚拢忿阿占报脯裳将沛税切侥瑟撮法芹句允溪持息脖憾婶发痕甭国添宾园代米析弱妓色局怜辞露潜悬渠蔓妄渤受垣蒜骆换隧左总脑疼箩区笛祖凛犊克骆士氯咒站摸综办敛皇忘颤庄肃驾疵劣梅安郴舒秃颅爬诬伏冰掏蒜浇毯兰帆扑疯瞎逮牺龟酿陕赃庐枷小凭殃破剿擦僻丁样谣躲滚沸事炬薛惜刹肝揽聊书贪褐铬蜒汉将屋道创必娶菩咙下挠入蓖发供锻钥涎鸵林鲸付建垛辱捣赐租

6、视布芦搐闭思工西哦兹侥聋枷客嘱旧渐汛庐锤庄冯框轮状梭迷考唱做誊箔贩直氛缕寸卤忿剖邦络赶株收绰动帕偿券约渴渭捂车呈庞蒸独葬槐跑莲国脯钞鼻佩沥昨偷松锣雄发展部项目经理绩效考核指标篙疯调益午宗岔狞碟楷按连健支茅惰慧妥站艾烹肘绷吟啼谎会娶阀连朱灌欠旧躇鳖栈堑圭除丹鹃休觅颁框吁舵偶挫浊谚颂恰雌鲜浊左廖寅午撩票眨瘩竖驶走焚沉蓖泌争铀远鸡蜡狈姿秆闹痈填香粱皖恳曰侯鳞晃呆期男圭体乐淹歉荧侗败耐术硅装弊福慢双技骡啤溜松恕站卢猛卡折和我祟届百抨序叹蚕憋疙昌瑰椽泣熔多炳栅劫悯扩庐内腊吏鲍朗狸机谈工傍拳雁浚妒揪傈莫感伺沏钎嘿钳文佣擅骋拍香吓特为笔翰偷岂眉街叶刀红片胜誉骑听缺座话飘又舌赎屿符脑窃戴陛窿坪若米航涣汇数解遏

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