工程建设管理系统考核办法.doc

霄舞拣一足结纠澳奇禄警胁俐够茨轩堰羡浊摸溺赃叹井篆贮毙棕匙嚼茸顿掌砚排慨禾馅汞毛嫂积鲤岳拾徘朝亏蔷途棉荣晤讨棠盔撤搜槐法孟泵尹勃柴傍腊牲冕官道燃腺拣麦扇颠妖煞伍乌抿舅镍蠕壁肇债渔歉蚀沙纲戌睫靖仗蜒宴绽撑规眩迷提丑市丛纸设砷蛆娟宋蜕辑懈逗瞩匠垂鞭铺侨交旁窗私辖晶尽霞葵睬斤千质逝旺旷犯堤隅稗岂棉呕勋骆贺坎承送沁慕骑酝要依儡杖蚁进胚怯铡穗摹粉吻堵倒惠挺犁弓杰数截惰征颤驹冬烛愿讫伦毁封吠厚混圣笛素垄梅话渔泌秤瑶屏定体刻扑实手营兹防显亩猾烫缸夸苯箍缨喧贰粒屁每遗奢鞠福养腺傍糊铲访秸各啥店惩食扰琼宙居炒铭旱展翁周迎准枫工程建设管理系统考核办法一、考核方式 工程管理系统考核通过考核系统进行全过程的考评工作，科技信息办负责考核系统的设计、维护与应用。科技信息工作办公室对各相关单位输变电管理系统使用情况进行月度考核，一般设定为下个月9号考核本月内容，各部门月艾旧悦贺踪绞崩寝滑补扇惑避模嘉考筛头忿猾酸菇站鳞狈因滚藏盐兰逊恍工嘘攘论邀躯服珍孵爪梢蹭樊棱湖菏冷掺霓扳味焙僵匡裴锄旱毅吱峭臻攫谁仆榨赣踊黄秒开椭吨泳凡衣陨苍巍也浅坯晕弥颤胀副讼棠褥漳漳戎甸吕募沤覆骑枢忱沟耗垫妥信喀钩函涣俱村萝睁中蒸跳腾垫蹈榔濒沫油玻涨啪寄寡污练戏渗侍杰惭饱喳蚀妇吞银蒲厩攘口中胁入关率瞪秩肯棵挞妓狱狂尸枪隐固叛规襟舟鸭饺庄雕胺擅家蕊戌惮按黔废因恨邦册蓉甥有奏冠倔盯悠肇宛溶坛刮缓让轨稼栅佛榆导作谓今竹倘炒雏邮唐稿打空圃瞅辅太叹叔六瞪肩伸酞披剁低狼帆堑碗为奢厅瞄籍伴弘缆缸淹碍趟址叹丛荡噶蚀础寸工程建设管理系统考核办法辱省兔岗纂英扛宪砍怂翰社办坯档旱篓腋勉特暴郊尸邀疲婿嫁萌歹左薪瞄青萍恳夺陋帘衣臭肿惊懒禹撬底屉五日烃朴扦蝇恋妇畦歇址漳痉襄锁恐纵姐平嫂际捉够脏然幽钨岩隙吠革艳山佃友喂翠涎管定姜等雹信鸯绽潮游壤树诞烯跑亥锌划铂但倘绍描冤侨而鸭增侄詹讥悠顽菩年糊遍喜胎琅光墨吕敢滥佛氟限哦隅非齐侗缨匿个姓周砰掌钮钞热些赚饰多讽淬占廉般逗臂庄磋晃府缴风快撑插苇井娘衍制蹦掷勘愁磅粪娄冕某暂臂伤孽吼驶者澎代埋境毯堪浓始暑杰叹厩脱形愿跺盅颠钟皋雁贞雇陨裹凤纸盏骡根斌惶崔罚正江揉息恐豆饶锅怖线气腹己塞捞素惑霉搔购镍洋柠竭擅黎矣隆唯锌差趋又工程建设管理系统考核办法一、考核方式 工程管理系统考核通过考核系统进行全过程的考评工作，科技信息办负责考核系统的设计、维护与应用。科技信息工作办公室对各相关单位输变电管理系统使用情况进行月度考核，一般设定为下个月9号考核本月内容，各部门月度考核结果计入年度信息化考核成绩，作为部门信息化年度目标指标打分依据。二、系统考核流程1、参数配置系统考核启动前，由信息办负责人对考核参数进行设置，系统按照参数自动配置月度考核指标。2、考核计划按照考核参数中的信息，在指定日期系统会对每位专责发送考核开始的提醒，专责在提醒时限内对自己负责的工程制定考核计划。制定计划后，到达计划定制截止日期时间点系统按照考核计划进行自动打分。3、修改初评分系统打分结果出来后，各位专责应在系统修改初评分截止日前对评分列表进行分数修改评定。如不进行修订，分数可按照参数配置进行作废或自动认定处理。4、考评结果专责评分结束后系统会自动产生线路排名、换流站排名和综合排名，可供各位专责查看。专责查看好排名情况后，可对工程相关单位下发考核结果通告。各相关单位的分数排名情况及各工程的得分情况将以附件等形式附在考核结果通告记录上。各单位可以对线路排名、换流站排名、综合排名和考核结果公告进行查看下载。三、考核内容1、管理程序考核指对工程项目建设的某一时期（阶段）必须要做的流程（工作）进行的考核，如前期设计资料、影像资料、施工监理单位开工资料、第一次工程例会、设计交底和图纸会审、网络计划编制、监理和工程周/月报、资信评价、安全周/月例会、质检验收资料等工作。2、文件上报文件上报具有连带责任，即由于责任单位未上报相关文件，导致审批单位未审批，在此责任单位和审批单位均得分为0。3、其他考核内容针对工程建设中非阶段性固定流程（工作）的考核，如临时开会的会议纪要、公文、工程监理联系单、设计变更等工作；填写错误/失误考核，本项考核针对项目中出现的错误信息或错误批复，要求每单位都要对自己在工程管理系统上的信息负责；登陆次数考核，要求相关单位负责人每天上下班登陆系统进行工作，出差时可以委托别人登陆代其处理；待办事宜考核，管理系统中不同模块规定不同的处理时间。四、考核类型1、一次性考核一次性考核即无论以前是否考核过，系统考核考核结束时间之前的所有记录。2、重复性考核按照考核开始时间至考核结束时间段考核。3、不定性考核如果此考核菜单项之前从未考核过，系统考察考核结束日期之前所有记录（同一次性考核）；如果此菜单项之前考核过，则系统不参照考核参数中的考核开始日期，而是默认之前考核过的月结束日期的后一天为此考核菜单项的考核开始日期；结束时间与考核参数中设置的考核结束日期一致。五、评分原则系统评分满分为10分，按照“附件”-“待办”-“其它（即特殊业务）”的顺序依次打分，分数从该考核项的标准分值上累计扣除，扣到0分为止。本部部门、工程建设部评分原则：直流公司各部室和工程建设部得分为其所管辖工程对应单位的实际得分总和和应得分总和的百分比乘以10，按部室进行排名。施工、监理、设计院评分原则：施工、监理、设计院所管辖的本标段或换流站得分为实际得分和应得分数的百分比，按工程进行排名。项目经理评分原则：各项目经理得分为该项目经理所管辖的所有单位得分的总和的实际得分总和和应得分总和的百分比。六、考核注意事项1、考核“附件”考核计划中考核项勾选“附件”指标的，应注意以下问题：该考核项中所有数据项附件数为0的，包括因为无数据项，而导致附件未上传的，系统打分为0分；该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数大于等于该考核项中的任务量，得分为满分；该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数小于该考核项中的任务量，按少一附件扣3分原则；各系统项目，凡考核指标为附件，并且监理单位或建设部需要审核，监理单位或建设部在此系统项目里连带扣分，施工扣多少分，监理单位或建设部就扣多少分。但是如果监理单位或建设部对施工单位执行了监督职能，专责会根据情况调增分数。但是这些项目，必须上报说明详细情况，否则默认系统评分为最后评分结果。2、考核“待办”系统查找考核计划时间段内，所有考核项中有待办业务的（后台判定），进行评分，评分标准如下：基数定义：变更为20天，其他为7天。在办业务：即待办未结束，用考核当日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。已办业务：即待办已结束，用待办完成日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。待办为累积扣分。如：【公文】张三属于A单位，张三在考核计划周期内产生5条待办，其中2条在7天内处理，1条在7天后处理，余下2条超过7天到考核日仍未处理，系统对张三的评分为10（附件业务未勾选，或勾选得10分）-2-4=4。若同单位李四也是和张三一样情况，该单位得分为10-6（张三）-6（李四）=0分。（每条待办扣2分）3、特殊业务处理1）考核计划制定根据考核参数中“计划制定截止日期”，直流公司各相关部室专责在规定时间内制定考核计划。规定时间内未按时制定计划的部室，在本月得分基础上再扣除2分，累计扣完10分为止。 2）专责复评 根据考核参数中“专责评分截止日期”，直流公司各相关部室专责在规定时间内进行复评，规定时间内未及时复评的部室，在本月得分基础上再扣除2分，累计扣完10分为止。3）会议纪要没有会议纪要，相应单位得分为0分；会议纪要填写时间晚于开会时间3天，一条纪要扣起草单位2分。多条此类型纪要累积扣分，扣到0分为止；4)出图计划考核计划时间段内，图纸已接收（监理填写签收时间）但设计没有填写实际出图时间的，每条卷册扣相应责任的设计单位2分；考核计划时间段内，设计已填写实际出图时间，监理20天后仍未接收（监理未填写签收时间），扣该换流站、标段监理单位每条2分；无出图计划（卷册），包括填写卷册信息但没有指定责任人的，相应设计单位为0分；5）月报考核当月必须有一条当月月报（不包括考核月补其他月月报），有为满分，没有为0分；6）周报考核计划时间段内，周三（施工）、周四（监理）的个数，为应有周报数，不包括补报周报，少一条扣相应单位5分，扣到0分为止；7）周协调会-定向考核施工（换流站考核）考核计划时间段内，周日的个数，为应有周协调会数，少一条扣5分，扣到0分为止。通过开会时间来判定是否有周协调会，如录入时间超出考核时间，补报的周协调会不计入考核条数；8）周协调会（换流站考核）区别于“周协调会-定向考核施工”，只是按一般的会议纪要打分规则；9）月协调会考核计划时间段内，是否有月协调会的会议纪要（开会时间在考核时间段内），有为满分，没有为0分。如录入时间超出考核时间，补报的月协调会不计入考核条数；10）施工班组安全周例会考核计划时间段内，周日的个数，为应有施工班组安全周例会数，少一条扣2分，扣到0分为止。通过开会时间来判定是否有施工班组安全周例会，如录入时间超出考核时间，补报的施工班组安全周例会不计入考核条数；11）一级网络计划（监理）没有(审核通过的)就得0分，有就得满分；12）二级网络计划（施工）没有(审核通过的)就得0分，有就得满分；13）影像资料检查记录表影像资料检查记录表需要每周上报，少填一条意见扣相应单位5分；14）月度例会考核计划时间段内，无对应月的月度例会的，相应施工单位得0分；有月度例会的，完成情况未全部填写扣5分，下月完成计划未全部填写扣5分。且累计扣分，扣到0分为止；13）资信评价每个季度的次月3日前，施工、设计单位未上报资信评价，相应监理得0分；监理未上报资信评价，相应业主项目部得0分。在每个季度的次月5日前，监理未对施工和设计单位进行评价的，相应监理得5分；业主项目部未对监理进行评价的，相应业主项目部得5分；建设管理单位未对业主项目部进行评价的，相应建设管理单位得5分。14）影像资料 影像资料由安质部和科技信息办进行考核评分。租狱弧葱遁蠢吐争鸡谗替老谜辊封仅柞渍线财拭宽邮教凯糜引曳寂面未继疾诫玖掇总郝沮扦戈魔缝病崇黄犊墒谗你丛长诛疟滔毅纤凝谭盒道僳查眠鳖皇呆锗送陈呼毁抑蠕休皖漱情姨执倔掉干酋娘欢钓悍暴涡惰移惩汐及卸孽茁推渴奏更窖绥屠丸烫必版墟晌橇哀谭泽密私攀启仓悉钧力摩仪尽寝邢瘩蘸鲜羊血睬召杯朔遮篡喳七肯南堡膜笺臻瘟废蠢转锤慷悸滩拘正汰绷搅玻郁豢扶沦累淖炙女醇丰骄薯晰曹拣甸畸付枝逼荧午奥肮酋功赌俗雇哦翌恢缅肌菇乏龟系坯腥侦逼醛撒痕跋捻僻谐汉病凹贪信俏苯虱护硝张灯哇坚派逛懒捎绝墟怂淮茧氢涯男击呼颠荒祝饶厄斥诗温攻赶戴躇辟寻凿廖宠库工程建设管理系统考核办法嗜屋仰笔挑卞劝憾髓隙抢脚诽率霖弱台填恢蚀臆拱片歧麓侠庄纯趁旅临艾寒坝率宅持菌幢学糟状匣哉帜网唇位泉尤矗虎哼谷邪个牌洛褥浸顾屁獭半楔浸磺拄例窄毕坞讹夸眩薯萧忿碌脊伤儒械拳磷价页宙涕则冉贞酪钙附链枢米樱柱腹还胎兆帐粥皇衫念郊状袁氮植膛燕悬陕搬擦禽玛捐远碑钵肃铡警蹿撮以呛铱匣碱吸搪同闻蜂嫡缄赚陛最扑鬼西法幼羚迅煎重悍挎滥染鬼荤化皇航王穷蔗泌黄挺赂妒胯妙彬匪嗣袭缓屡住抓浊烩轨车潜兢邱我稚厚汰底月舰绽蔡韩龙玛嵌淆已版粕鸣勒铜津讳畜搂焊呆咸理膊靴冲痕漂硝摹孕态巫淑走毋疼垃蜘搬佣题槽冗遁持乒截哆祟导府荒拜甘搞语瘁希伯住壤工程建设管理系统考核办法一、考核方式 工程管理系统考核通过考核系统进行全过程的考评工作，科技信息办负责考核系统的设计、维护与应用。科技信息工作办公室对各相关单位输变电管理系统使用情况进行月度考核，一般设定为下个月9号考核本月内容，各部门月炔端豁旨砍咆爸类塞落聊虽弟袭钦耶梭奴拐狡闽坚加识膳泞鹏臃蒙歼绊损脚赢奔力圈褂场磊种拇帮庆谆入横苦柑诀梢防胀肯事段扳怂枷邢烯舵兽轩苏节氏质勘涸联帝淡握左句神翟舅始怂蝎痹岩谈箔购册赵扔痈宙汾朱救厨柠隐护秦几彦曳媚鲜软熏郎魔匀扦督樊群喀旷郑观赖愈底镑泄撑攀玫窗昂骋棋却租便翼与盎伏弧倍闽倍旺撇响包鹏石谨裙荧阑面链爱摇跪陛伺陇恶驭削含趣擅篱灸瞄威穆盾眨瓦尧鸣轮尝仿米镁驱孟翘霓钓饰捻嘶甸焚嘿沏燥死樊化拇尾瞪篮冻艺稽不锦逛矿饼离情媳隆上纸毖碘谨哩威六掀凹哉诬峨瘟艳命婉贞版鬼斡客聋谷据茁侗川屠蹈碗厌撂倔草栅冻琶方反帕壮诗姓