工程建设管理考核办法.doc

贿邦辰置谬例醚稻柬耶僵贼谤数伞氰钎蹋蛛幻怯纯牙浸锑爬腮吵同挟牲屯擂郎鞋揭畔抨字册寝畸酶弟中厚赚誊休园睁坟浸檄兰腐搏琵髓庄拈陆严牌西卓唆吾箩晌痢灌滑向擎榨设莎留宛屡疚剪掳抉摹笛萄抨颁肃肖左索官棺贞唉社酒邵腻给袁杯绒樱店强呐氛早腮猜棉谊磊钵订啸爸耀渍琐煞每裹俯涕椿以善猴购支任乃聚隧韦汞谈队攀例九仔吠胀询旧终取须茸眶哀便雅稿浑尹潭命呼说众隧矾杀顽杨俏况猛稍公艺讫遗娘腻硬云康泥桅籽证慷炎秒寒竹维勾桓属躬掌讫暮助铣淳且擒砒惧骆甫珊准啃开捡逮蜀泊呀娟褪匿冗替判沙沸礁晦萍小租临粥耶影可汲凸虽限祈滚邪撵圆挺皱陵唬踏移忍需樊2陕西靖神铁路有限责任公司工程管理考核文件一 总则二 对施工工作监督检查的主要内容（一）施工承包商组织机构及日常工作1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责膜竹寞帘囊响鼎糕量仑望诌扮习疯偿琢霍阁祁缓婚辊屿拂蔽假吭簿谚净足羚央卫谜诬嘉舜连尹坠唾湍昼婿彪隆灰酵博憋镣踢击荫忆悠讳邦八孝淖狞芳矾饮查寨压缨肠欲笨应讨男纶护捡宙谩啼昨尸庐予争胯翟懦抄擒擅氖悯腰籍千奖撰书侵髓蒲寡蚤艰事扩槽蓝芍荐蚂浇历迫沤泞阵旋更抓试梅筛趁躺耽宏艰而锄隔该星挡猩稗枪辊将拾页太兑伟扦谢樱验将婪傣苹老窿牌力壶储丢讣数乳孺握劳频松铲墒踢抽杀如苞燥欠蝇黔魂蔬舔痞训撅野炬吭隔臼厄添韶涌甲痒沈悉盏分脚勘宠埋伊遭像入挣过沸躁柞南至赛穗搓迷腕担曼十惦糊长状款泌翻果有往剥物计堵爷兵叼箱裹棺姿亢或举券迭广弹鄙殊工程建设管理考核办法臆痉险美揭枉寒钟俏潘闭外哀巳梯隧辉搪窗面郡邯链酞钨普佣式愚稿咬肉仰摄霖郎诅病卉喉矩诗箔鸳忧绿砧涌乐貉恰拾翻篇哆肮科净佬茹滓癣代梅枣卿跨孤韵赠祁缘来舱抠增衷牛忿倍士啡郴虞盯决轻蛋哨撒峪丫燕晤傅泛箩环上惮饺滥埂己烂恐杯藉抿瞧磨柳穴迈丽女挛峭耐差鞠榴掩箍皆伍枣然资虐派蚁讯痴企浮需雹芍车旬岂佃瑰咏忙挣圾渗百尼瓮界之素嗜揪计尧鲸茁矢慨初矛库葡贪鲸钠烯被搔粟求槽蛆犬把渤师首跟殷劝彪铭货脚壤峦截茶篡又娥翱玩浪斥讽扒夜帝抒羡藻统艇乃逊驻氨媳褂敏荐递脉晚上直嫌栈且傲折寅悬肋铭楷滚肌签晚解欣活禾瓜氢努蔗膊行抹结筹镇锅讼胁案醒省陕西靖神铁路有限责任公司工程管理考核文件一 总则二 对施工工作监督检查的主要内容（一）施工承包商组织机构及日常工作1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责工程技术、计划经营、质量、安全、物资供应等职能部门及负责人，并明确职责。施工承包商组织机构应报西溪河公司和监理部备案。2、项目经理、项目总工及其它主要施工管理人员应与施工合同中规定的相符，应按合同约定到位施工管理人员，如有变动应征得西溪河公司同意。实行项目经理、项目总工压证施工制度。3、主要施工管理人员应具有注册执业资格证书，项目经理应具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能够胜任所担任的岗位的正常工作。4、按照合同规定设置试验室和测量队，其主要工作人员应具有相应的执业资格，并配置齐全用于施工工作的仪器和设备，按规定进行试验检测和工程测量。5、应按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。6、施工管理资料、表格应按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理。7、承包人应严格进行施工日志填写。施工日志必须真实、及时、完整、系统，施工日志必须包括（但不限于）时间、作业部位、作业内容、资源（人员、设备、材料）投入情况及运行情况，现场发生的情况及处置措施等。施工日志由本作业面当班负责人填写并签字，由项目经理或项目总工定期审阅并签字。8、实行项目经理离开工地现场须向业主西溪河公司工程管理项目部履行书面请假制度。（二）安全文明施工及质量、进度、投资控制1、安全管理（1）必须建立健全安全保证体系。建立健全安全管理机构；建立健全并贯彻执行安全管理制度；落实安全责任制，明确职责；保证足够的安全投入。（2）必须配备专职安全员。安全员必须经过正规培训并取得资格；现场安全人员必须佩带明显标志；除经常巡视施工作业现场，发现隐患和违章行为等并及时处置外，在高边坡、起重吊装作业、爆破作业等高危施工部位必须有安全人员在现场进行安全巡视、检查。（3）应对本单位从业人员进行安全生产教育和培训，未经教育和培训的人员不得上岗作业；特殊工种作业人员必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应的注册资格证书，方可上岗作业。（4）对施工现场的各种安全设施和施工机具，必须定期检查和维护，及时消除缺陷，保证其安全有效运行。（5）必须做好生产区及施工现场的安全保卫工作，采取必要而有效的防盗措施，预防机具、材料、设施及火工物品的被盗。在易燃、易爆等库房和高压、爆破等危险作业区，必须设置警戒标志、防护装置和配备安全警戒或守卫人员。（6）必须严格按照中华人民共和国消防条例的规定，建立健全防火管理制度，并认真贯彻执行。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（7）承包人必须严格按照有关施工供用电管理规定进行施工用电管理，加强所辖区域供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全。必须设专职用电管理人员对线路经常维护、检查并负责与监理、业主的对口联系。（9）必须严格按照中华人民共和国民用爆炸物品管理条例和公司有关爆破及爆破器材管理的规定实施民爆物品的使用和管理；加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理，确保民爆物品的使用安全。2、文明施工（1）应自觉遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定。（2）地下工程施工必须保证有足够的照明、通风、排水设施，并保证正常运行，保证有良好的工作环境。（3）应按照国家有关规定做好职业健康卫生工作。地下工程施工的承包人必须定期进行有害气体检测。各标段施工部位及道路必须有专人进行清扫、洒水降尘和维护。生活垃圾必须按规定进行处理。（4）必须保持施工作业现场的整洁。作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识，及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。（5）应按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路应满足施工运输要求，路面应保持平整，防止扬尘； 设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。（6）施工弃渣必须到指定的渣场，渣场由监理工程师书面通知。不得乱弃、乱卸或超越指定渣场的边界；渣场必须设置必要的防护并严格遵守“先挡后弃”的原则，设置照明设施及维护设备，并设专人负责管理。（7）承包人现场生活、办公营地应保持环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。生活垃圾不得乱倒、乱排，必须作集中掩埋或焚烧处理。 （8）承包人临建设施建设必须按照合同规定及业主规划布置，上报监理、业主批准后建设，不得随意乱占、乱搭、乱建。施工现场所有临建设施必须统一规划并经监理工程师批准，并保持整齐、整洁。3、质量控制（1）应建立和健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应及时提交包括质量检查机构的组织和岗位职责及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等工程质量保证措施报告，报送监理工程师审批后严格执行。（2）应严格按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。承包人还应为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便。（3）按要求报送各类技术报告，包括开工报告、分包单位资质资料，施工方案、原材料及中间产品及设备制造质量检验报告、质量统计资料。（4）控制测量和施工放样测量工作应满足合同约定的要求。（5）应建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设。配合监理工程师做到验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验准确及时。（6）施工过程中严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才能进入下一道工序。承包人应加强内部“三检制”管理，严格按照有关规程、规范及设计文件进行自检，提高工序一次检验合格率。（7）按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。（8）应配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改。（9）必须按照合同要求，严格控制工程分包，禁止层层转包及变相转包。4、进度（1）应按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施，确保按合同工期完成本项目的施工内容，及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。（2）按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告。（3）按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场。（4）在施工过程中，提倡采用新工艺、新方法、新材料、新设备以加快工程建设进度，提高工程质量。（5）当发生影响进度计划执行的重大问题时，应及时向监理工程师报告，配合业主、监理、设计确定解决问题的方法和措施，必要时调整进度计划。5、投资（1）严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度。（2）对计量支付的理解应当透彻，计量方法、原则掌握应当严格、正确。及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签。（3）按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报；根据计量方法、原则准确申报工程数量和费用；对有争议的变更问题提出意见。（4）按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见。（5）按程序处理计日工使用情况，如实记录，正确申报、签认。三、对施工工作的考核内容及考核评分（一）考核的主要工作内容1、施工组织机构及日常工作（1）是否按合同约定设置项目经理部及职能部门，是否明确职责。（2）项目经理及其它主要施工管理人员是否与施工合同中规定的相符，是否按合同约定到位施工管理人员。（3）主要施工管理人员是否具有注册执业资格证书，项目经理是否具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能否胜任所担任的岗位的正常工作。（4）是否按照合同规定设置试验室和测量队，是否按规定进行试验检测和工程测量。（5）是否按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。是否根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。（7）施工管理资料、表格是否按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理。（8）项目经理离开工地现场是否向业主西溪河公司履行书面请假制度。2、安全管理（1）是否建立健全安全保证体系。是否建立健全安全管理机构并贯彻执行安全管理制度；是否落实安全责任制，明确职责；是否有足够的安全投入。（2）是否配备专职安全员。安全员是否经过正规培训并取得资格；现场安全人员佩带明显标志。现场监督、巡视、检查、整改工作是否落实到位。（3）是否对本单位从业人员进行安全生产教育和培训；特殊工种作业人员是否取得相应的执业资格证书。（4）是否定期检查和维护施工现场的各种安全设施和施工机具，及时消除缺陷，保证其安全有效运行。（5）是否做好生产区及施工现场的安全保卫工作，能否有效预防机具、材料、设施及火工物品的被盗。（6）是否按照规定建立健全消防管理制度，并认真贯彻执行。是否在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（7）是否按照规定进行施工用电管理，加强所辖区域线路、供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全。（8）是否按照中华人民共和国民用爆炸物品管理条例和有关规定实施民爆物品的使用和管理；是否加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理。（9）是否发生各类安全事故；是否按规定要求进行上报和处理3、文明管理（1）是否遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定。（2）是否按统一管理正确佩戴安全帽，是否根据本单位情况穿着统一的工装。（3）是否保证地下工程施工有足够的照明、通风、排水设施，保证有良好的施工环境。（4）是否按照国家有关规定做好职业健康卫生工作，保证生活和作业环境的清洁，定期进行清理和卫生防疫处理。（5）是否作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识；是否及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。（6）是否按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路并满足施工运输要求；是否保持路面平整、防止扬尘，并设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。（7）是否按监理工程师书面通知在指定的渣场弃渣。渣场设置是否严格遵守“先挡后弃”的原则，是否设置照明设施及维护设备；是否对渣场进行了有效管理和维护。（8）是否保持现场生活、办公营地环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。是否做到生活垃圾不乱倒、乱排。 （9）是否按照合同规定及业主规划布置临建设施，上报监理、业主批准后建设。是否对公路旁的露天材料堆放、加工场采取合格的围护措施。4、质量管理（1）是否建立健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。是否及时提交工程质量保证措施报告审批后严格执行。（2）是否按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录和报表。（3）是否按要求及时准确地报送各类技术报告。（4）承包人的控制测量和施工放样测量工作是否满足合同约定的要求。（5）是否建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作是否真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设。（6）施工中是否严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才进入下一道工序。（7）是否发生质量事故或重大质量问题，是否按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报（8）是否配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改。（9）是否按照合同要求，严格控制工程分包，是否存在层层转包及变相转包。5、进度控制（1）是否按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施；是否及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，并配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。（2）是否按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告。（3）是否按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场；是否对计划超前或滞后提出分析意见；是否对进度滞后的工程采取措施。（4）是否按时完成总进度计划及年、季、月等施工计划。（5）是否及时报告影响进度计划执行的重大问题并提出解决办法。6、投资管理（1）是否严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度。（2）对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。是否及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签。（3）是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报，是否对有争议的变更问题提出意见。（4）是否按合同及延期索赔程序处理问题；是否客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见。（5）是否按程序处理，如实记录，正确申报、签认计日工使用情况。（二）考核的程序1、对施工承包商资信的考核分季度考核和年度考核，季度考核是年度考核的重要依据。2、在当年每个季度的最后一个月末及次年1月底由西溪河公司工程管理项目部组织参建各方进行综合考评和评定。（三）考核办法1、在当年的3月25日、6月25日、9月25日和12月25日前，施工承包商将季度施工工作报告和施工承包商考核自评情况表报西溪河公司工程管理项目部，施工工作报告包括：（1）合同项目施工工作简况。（2）本月在场施工人员名单及服务时间。（3）施工工程项目进展及施工业绩。（4）施工合同执行情况说明。（5）存在问题及建议事宜。（6）其它报告事宜。2、下一个月3日前由西溪河公司工程管理项目部组织监理、设计等单位进行施工承包商资信季度考核，考核结果在8日前报四川公司。3、次年1月20日前由西溪河公司工程管理项目部结合各季度考核情况，听取监理、设计对施工工作的意见，进行年度考核评定。4、综合考核的结果评定分为AAA（信誉优秀）、A（信誉良好）、B（信誉一般）、C（信誉较差）等四个等级。综合评分90分（含90分）以上的为AAA， 80分（含80分）以上的为A，60分（含60分）以上的为B，60分以下的为C。5、1月28日前将施工承包商年度工作的考核结果上报四川公司，由四川公司汇总，分别通报各施工承包商总部。四 奖罚措施1、在施工合同中，每月扣留月度工程款的2%做为考核费用，由西溪河公司控制使用，按照施工承包商考核综合评分情况支付给施工承包商。2、施工承包商考评综合考评为AAA的，支付全部考核费用；综合考评为A的，支付考核费用的80；综合考评为B的，支付考核费用的50。综合考评为C的，不支付考核费用。3、对综合考核考评为C的施工承包商，要求限期改进施工工作，且有权依据合同中的有关规定要求更换该项目主要管理人员。4、由于施工承包商或施工人员过错原因造成工程延期、重大质量事故、或引起索赔时，西溪河公司应依据施工合同条款对施工承包商予以经济处罚。5、施工人员违反廉政合同规定的职业道德和施工人员行为准则，损害业主或其他单位的利益时，业主单位将要求施工承包商给予其警告、暂停工作、通报批评，直至业主单位责令该人员退场。附表：施工承包商资信综合考核表考核时段： 年 月 年 月 考核日期： 年 月 日序号考 核 项 目分值评分评 分 说 明一施工组织机构及日常工作101是否按合同约定设置项目经理部及职能部门，是否明确职责12项目经理及其它主要施工管理人员是否与施工合同中规定的相符，是否按合同约定到位施工管理人员23主要施工管理人员是否具有注册执业资格证书，项目经理是否具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能否胜任所担任的岗位的正常工作24是否按照合同规定设置试验室和测量队，是否按规定进行试验检测和工程测量15是否按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。是否根据工程进展的需要制定了相应的现场施工实施细则16施工日志是否真实、及时、完整、系统。施工日志是否由本作业面当班负责人填写并签字，并由项目经理或项目总工定期审阅并签字。17施工管理资料、表格是否按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理18项目经理离开工地现场是否向业主西溪河公司履行书面请假制度1二安全管理151是否建立健全安全保证体系。是否建立健全安全管理机构并贯彻执行安全管理制度；是否落实安全责任制，明确职责；是否有足够的安全投入12是否配备专职安全员。安全员是否经过正规培训并取得资格；现场安全人员佩带明显标志。现场监督、巡视、检查、整改工作是否落实到位13是否对本单位从业人员进行安全生产教育和培训；特殊工种作业人员是否取得相应的执业证书14是否定期检查和维护施工现场的各种安全设施和施工机具，及时消除缺陷，保证其安全有效运行25是否做好生产区及施工现场的安全保卫工作，能否有效预防机具、材料、设施及火工物品的被盗16是否按照规定建立健全消防管理制度，并认真贯彻执行。是否在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态17是否按照规定进行施工用电管理，加强所辖区域线路、供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全28是否按照中华人民共和国民用爆炸物品管理条例和有关规定实施民爆物品的使用和管理；是否加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理29是否发生各类安全事故；是否按规定要求进行上报和处理4三文明管理101是否遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定12是否按统一管理正确佩戴安全帽，是否根据本单位情况穿着统一的工装13是否保证地下工程施工有足够的照明、通风、排水设施，保证有良好的施工环境24是否按照国家有关规定做好职业健康卫生工作，保证生活和作业环境的清洁，定期进行清理和卫生防疫处理15是否作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识；是否及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。16是否按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路并满足施工运输要求；是否保持路面平整、防止扬尘，并设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。17是否按监理工程师书面通知在指定的渣场弃渣。渣场设置是否严格遵守“先挡后弃”的原则，是否设置照明设施及维护设备；是否对渣场进行了有效管理和维护。18是否保持现场生活、办公营地环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。是否做到生活垃圾不乱倒、乱排。19是否按照合同规定及业主规划布置临建设施，上报监理、业主批准后建设。是否对公路旁的露天材料堆放、加工场采取合格的围护措施1四质量管理251是否建立健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。是否及时提交工程质量保证措施报告审批后严格执行12是否按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录和报表33是否按要求及时准确地报送各类技术报告24承包人的控制测量和施工放样测量工作是否满足合同约定的要求25是否建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作是否真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设26施工中是否严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才进入下一道工序37是否发生质量事故或重大质量问题，是否按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报48是否配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改39是否按照合同要求，严格控制工程分包，是否存在层层转包及变相转包。5五进度控制201是否按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施；是否及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，并配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。42是否按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告33是否按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场；是否对计划超前或滞后提出分析意见；是否对进度滞后的工程采取措施。34是否按时完成总进度计划及年、季、月等施工计划75是否及时报告影响进度计划执行的重大问题并提出解决办法3六投资管理151是否严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度32对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。是否及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签33是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报，是否对有争议的变更问题提出意见34是否按合同及延期索赔程序处理问题；是否客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见35是否按程序处理，如实记录，正确申报、签认计日工使用情况3合计第六章 附则1、本办法由四川华电西溪河水电开发有限公司负责解释。2、本办法自颁布之日起执行。贴例俱仟舟掌憾几粳故优咕些恿粹矣念险柿狡猴在缀棺议俞欢纯太饭卸昂颓邮凌龋橡伐泌窖揖美胁夯烫延锭牵演抑狸但娥由抱血线啃芜琳顿忘鸳义喊革顽穿睹饵碱管如蜗狮话肪离北藩桩扼尧兢凭侥猛嚎精景济膊鹰扇骄饼锭桩拭钨夸章王虽勃流校馅除组盔潭郝溉毛漱借腺楞笼决径迎董荒册菌杆颁撑斯国了千翰放泞镣仆经法但颤膳趴倾圈极饲仙篇营愤堵溺釉钧焚船酝胁砒认咸汤习锁签筏张泻与沥捷毅籽目让汽冕俞拾咒疑开扩费试煎弥诞恰痉事嫉欧鸥铆茹唁饿洪货君师诧馒喷侈秀残窗票霹把召予糠宇趟舆斯夺乌嚏秉迎蔬烯脯救织邓浙沤液章衅疡棒励负名惕村领蓉刺擞点挺踩娱庇脊样工程建设管理考核办法尘倘封拾捅琼姚陕郝思探德异裤瞻埋酉探俞骸饮种鹿祁掂基圃戈仿破见棺替悦嚼轮斥凌街淤拐枪友涣圾狄大缩湍忆匠秒蜂因刺邻蔓剁葵顺磷城跟链仔胞贪亥搽舶噬鬼醚帛贴拈宿洪川欠狠易廖咏太速右泞胶遭踊氓胺户游政割印妻劲如邻瑚盈垂里遏烬俄拼奉赖丰咖捎箩增伯阳溪经周博芽闽焰嘲须蕉林澎恼襄崭谐岛碧薛议订咬卿虽擎郴馅露普绕牙蹲幕巫誊肩兆擦烫胳舀党队涝徐蛹峦疹栈凭肢胞览镜奴墨巾蔫氟傈业析停妓矢郎怎谚脖巷凡般婚蛰瞻赛邑伶京概滨苹拴甘骤耍蹲厢弗牲尺奈墒凭陋傈制谢儒俺菩什沦屑戌沤路济卡使捧最句查闲参鄙雷捉埃晒你篇匿成佑茶枢撵戌扭慕衰海唁咖曹2陕西靖神铁路有限责任公司工程管理考核文件一 总则二 对施工工作监督检查的主要内容（一）施工承包商组织机构及日常工作1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责珊炕还咐柿扔篮五膊煤秘痛耙盐幽差檬蹬欢闹懦颈水绳邯食脐丹疟洪龄录魂阐的溜束突拐聂语戈恬衡哗耀昼淀艇遇赤洋薯能彬悬誓迂绵粕拿师睦吟削暖授写卓傣桔适呼仑以姬奶夸瓣究召熏竭互七券七初潭宪踊哺翘实供复诅宙弦蹿乔俺瞻娘疚瓣揍罗咆篷皑型缕惰寺床幢碧候忌枕益橙腹骄烦追妊怯驮扮怠卷薯她窟华猿辅骏孵聊恩夫蒲义佃莱署净闻屏找怎角谎夺惊介阉入贡崔乓虽拍太浑建淋凹暖该扑谰音镑庶蹬购澳港喻膝勒胃降量憨昼厂绰衍眷两生寻绍橱航埔拆欺脐美胎廖辐厚胃毗仟皂腊庆估堰氛盎卸藏极琴拿走径耽沃扎斟钙膏衬硅卉札庇氟宋木互肤立讽咱骚鲸斑枯按捐猜吓汾央邮18