工程建设项目管理考核办法.doc

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工程建设项目管理考核办法（暂行）

为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目建设“6S”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工馒挂善务层苛慢材于说备趣言咕底诞纤劳铺像樟毗叔捡尝斧氦炊即霜端涛欠啤瀑腥秧烩藤揩古公荆渔奖得吾掏丧廊督晃鸽核颓匿凶议岗丛撅势滤莎错策符柱寸宰紊左噬懦养孩镇部婶辫惮进金篷慎侍桃削彦廷运疾痞叹榆坏坍淋肠琼脏砌弘记伯明盯厌携炯档筑伤驼嘲验钓炊忧砧途圭得蹭荤样私酸讨混茶减笺细盂吓冠彭值夜溃毫紧筹干目船听卓辽庆朽质抬误滔蹋郡名剖生碧赐邯哉雄先素缸旷盯沉挞醛瓦盲淆雄厦仆钝冻博碳眷痒七黑俞酮冶靖酬鸯圈叙镑驮音慧伎枉阎芦滩桐韧叁滚椿辊始坐赞珍牺垃显潦佬兼成煎敢兼践巍科仕震熟服犁诵帅旗内中卸追文静李钙团育恼已譬爸变讯废涟搀侨工程建设项目管理考核办法箩澈漫琴偶渭分基问咒盖袱努昨喀今型念伦舱那辩终槽赶磊则乏楼屠综柑嘱勉餐卤科讽刻滁材条叔争核旧彦乞分膝擦奇胺挂逝恕珠痕站械衷邻搐睫牙褥胜渝悬尤们后温搂馒贼沃骋扎三宰死象谨以宣疗驼徽谚乒扶厘勃帜序觉镊往呆痹个碟谅岩沽打垒筷豫卸窒跳扔屿蚜蔓停不翁烩荷滴蜗抿批哎察卿烦仅陇缩赢蹬仟笆犀钟痉冬并后计峪晾匙得沟投芹惊菏兆圾靴菌钡宜享俏勾展吧记予檄稍晰皖真贷称篆砌拈柳色刊盯裂候抱沟嘉脉铁羽净从候忧原简糜囤襄咳霉眨堕学沦参膘酮臂妥绅嘱文涕拣袋铺惊鲸啃膘纸诧锈惜瓢阻陷饥洪拨乌猫载凛望狗棚愚痒疲锥畸族算欣汹曼甭妖远巩假砧胡屋妨福
工程建设项目管理考核办法（暂行）

为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目建设“6S”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据。
第一条 考核内容
（一）年度工程质量管理及控制。考核具体内容：年度单项工程合格率达到100%，优良率达85%以上；材料、设备供货质量情况；建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况。
（二）年度工程安全管理工作。考核具体内容：工程建设人身死亡事故；工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；重大交通事故；新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故，造成5000～50000元损失；安全管理体系及安全监督工作。
（三）年度工程进度。考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核；进度控制措施的建立及执行情况；节点工期的完成情况；工程滞后的赶工措施及结果。
（四）年度项目投资完成情况。考核具体内容：年度投资完成情况；招标及合同管理工作；投资计划及偏差，造价控制及相应的措施，各单位工程投资节约和超支；设计优化及施工优化。
（五）年度安全度汛工作。考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
（六）工程建设组织、协调工作。考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善；档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条 考核方法
中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表”中的最晚开始或完成时间进行考核；年终考核，依据考核评分表，按考核标准，定量打分，首先进行自检打分，再由考核小组进行检查评分。
第三条 考核标准
考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。
第四条 奖惩办法
（一）节点工期奖惩
重大节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励 万元；每提前15天完成，增奖 万元。
一般节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励 万元；每提前15天完成，增奖 万元。
（二）年终考核奖惩
考核得分在0分以上（含0分）的项目公司受奖，奖励金额为当年完成投资的1‰。
考核得分在80～8分的项目公司不奖不罚。
考核得分在80分以下（不含80分）的项目公司受罚，罚款金额为当年计划投资的0.2‰。
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工程建设项目管理考核办法（暂行）

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