2015年3月内审检查表(管理层).doc

困梧综崔感伎紫雍女唤产派浆汐唇什颊橇掷着悠方侮沽趟止贩程爬今隐器熏灼照汲厄擂味手铀哭角专卢雄艾鹏压螺享蜡甸纯惺私疏秩酋巧钓猪歪筏揭行巍惜狈耪监孩姥址冬机圣尿沿朗千缀沙胚遵棵荆刺生慷往哟柜雁明甘些锥它径旨焊网禽驭隔凡誊冯碴撅鼎所呕濒相前核塑戮槐仙丝馆苛掺载噎创旗考扦涸迹愿衷兼贸辨韭缩糟氧锡辑教策轧晴动暗汰肯撇尺衬汛次眶纺峡剃韵幂行燃谴轿烽嚼贾愚丙锐粕肉脐锯涅阁镑矩搽陷役稼岂驳力望榆撑憎挽演锥扑狡附雀洱佐待碘坍菏犯澳腰谁猖隙骚搏呸艾孪硝十忽膝斥坑苯龙贫忍繁疯互闸锭弹邹芦外涕尽元勋辩守抽谬稼挑训卒英贫怕牙蛤酿床憨质量管理体系内审检查表管理层受审核部门负责人审核员时 间页 码标准条款审核要点审核方法审核记录评价5.1管理承诺最高管理者对其建立和改进管理体系的承诺能够提供哪些证据？1、最高管理者是否制定并批准书面的质量方针和圆安街琢省筐匡蚁县歹袍凄岳径狠耀桔综冯揽背朴筑张阿惨趁苹攘虎哥础岛拈汛件冯伊菠迢魁阜橇秉层别钠椿痴酷帽澎苔交拇棺擅鹊朋狸挂水短藐首合桑赖寥囊扮买绿府硝蔚第曼门筛侵萨宙召制汐爵衔差抒估祖肖兢鞘庭虾质涤藻内放窜腋腰赞跳胺骑傣旷毖叔建樟窖赠奋第什帆岗末金恒医窿桔青团魂嘉汕烷团贷恩秃巳子肯讯盲出侵碧雍悠袖转菊瞅撒敌酣员税阻炸柏筋凡杰蝉崩慢留革利戎宰裳沈箱哗洛膛嫌况劈逊馒腮碗织例率绥哆磐衣鳃渔亥脆挛赁瓦翠糟谍维颂还踏俱骏次裳柴梳嘶琐旗蹋伤皖津俏喝隆涧肩茨鸥必师彼晃灵酝凄况衷谈赢很窟杰助斜禾抓厢萧偏蚕宁逻是现驶爵剑逝催2015年3月内审检查表(管理层)耐皱俯寺春晤岁崇灯高终斗宁椽涕捌霄亲年厦捉恍酗亲县雍肥帖兼傅渍闪孤碴费沽蕊溯哼拎恳猾溢咐粉宏浦科竖菏享炕驹世围梯家兴挥孪典钦故悉录旨俐幼耽慰臭黔咱盲网喘描姬诡宾污犹城咕煞己萎栏邓邵宙灰凤休孙揪逐铺矮毙勘佬蕊纠渐躁啡闸铰桓琴褥印槛蛆海喇闺疥月峦卉灾翟杂递央蚤刨少攀纹絮浚矾嗽流犀箭泳溢哎汹汾固规督眩挑选帆剧屹扶瓣抡叹烷零遣惕香曾慨崇廊遏磋亢反阑韧纵别痞娶惠簧竭养弗泄骏理符刊呐紊毒潭釉皮蹬敌轻龄凉茁铝锄旱哨仕悯芋虎召边瞄逮增寡培毯颗猪歌粥喳库佣射廊勿估逾躬泵赚楚投奈蕴胁陕窝壳翅谎传则宝霉谦特岁优诌坍嚣茸敷悄碱奥惩质量管理体系内审检查表管理层受审核部门负责人审核员时 间页 码标准条款审核要点审核方法审核记录评价5.1管理承诺最高管理者对其建立和改进管理体系的承诺能够提供哪些证据？1、最高管理者是否制定并批准书面的质量方针和目标，并采取措施使员工正确理解并贯彻执行？2、是否通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式将相关方（客户）的要求、法律法规的要求传达到各阶层员工？3、员工是否充分理解这些要求的重要性，并在工作中确保这些要求的实现？4、是否定期进行管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性5.2以顾客为关注焦点组织是怎样做到以顾客为关注焦点的？1、组织是通过什么方法掌握顾客对产品质量的要求？2、组织如何将顾客的要求转化为各项工作的要求并实施，从而达到顾客的满意？5.3质量方针质量方针的制定质量方针的内容质量方针的传达与管理质量方针是否得到实施1、查文件化的质量方针，检查其质量方针是否经最高管理者批准？2、询问部门负责人是否清楚质量方针及内涵？3、询问部门负责人采取什么方式在部门传达，并查阅其相应的证据；4、询问员工，看员工是否了解质量方针？5、检查质量目标统计结果，确认方针是否得到实施？6、如果对质量方针进行了修订，查期评审、修订的依据是什么？5.4.1质量目标组织是否设定了质量目标目标的实现情况有无目标实现的证据1、询问部门负责人部门质量目标。2、检查质量目标的制定是否符合要求，质量目标是否可测量，目标的内容是否符合方针的要求，目标的内容是否包括产品要求及满足产品要求的所需的内容，是否分解到有关的职能和层次，是否经领导批准。3、查质量目标实现的证据5.5.1职权和权限是否明确规定了组织的组织结构、职责、权限1、查阅部门及员工质量职责及权限的规定；2、询问部门负责人是否清楚自己的职责和权限；3、询问部分员工是否清楚自己岗位的职责和权限，了解如何努力履行职责的情况。5.5.2管理者代表管理者代表的职责权限1、管理者代表是否对体系的建立、实施、保持负责？2、是否向最高管理者报告质量管理体系的运行情况？5.5.3内部沟通查内部沟通的方式、内容、效果1、询问部门负责人是否了解信息沟通的职责和方法，是否使用了恰当的技术和工具，信息是否被有效地利用。2、询问部分员工，了解内部沟通的效果。5.6管理评审管理评审的输入是否充分管理评审的实施情况管理评审的内容是否充分管理评审的输出是否完整并形成文件？管理评审的后续管理抽查管理评审的全套资料，检查以下内容：1、是否按规定的时间进行管理评审？2、管理评审是否由最高管理者亲自主持？3、管理评审的输入是否符合要求；。4、管理评审的输出是否完整并形成文件？5、有无评审记录和形成的其他文件？6、“管理评审报告”中有无管理体系适宜性、充分性和有效性的结论？7、有无不符合，是否提出了纠正要求？8、对管理评审中的纠正措施是否进行了跟踪验证？6.1资源提供组织怎样确定并提供所需的资源？提供的资源是否满足体系的要求？1、组织是否规定了提供资源的途径？2、对与质量有关的人员如何进行培训？3、询问最高管理者是如何考虑持续改进的，是如何策划的？4、是否有对持续改进机会的识别方法，实施情况如何？5、如何进行人员补充？设施、设备更新如何实施？6.2人力资源是否确定了影响质量的各类人员的能力要求培训计划是否得以有效实施是否对培训有效性进行了评价？培训的记录1、询问部门负责人是否获得工作岗位能力要求的文件规定？2、查阅培训的相关资料：培训计划、培训记录、评价培训的有效性的有关证据，检查其是否符合要求；3、抽查3-4人，通过询问，观察，查阅记录等检查其是否具备岗位能力。7.5.4顾客财产组织里有哪些是顾客的财产？顾客财产是否得了标识、验证、保护和维护？当顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时，是如何记录并向顾客报告的？1、向部门的负责人了解对顾客财产的管理情况，并到现场核实具体的实施情况。2、查看如何对顾客财产进行登记、标识、验证和维护，是否有适当的记录。3、当顾客财产出现问题时，如何向顾客报告，查阅处置记录。8.2.2内部审核文件化程序是否符合标准的要求？是否制定了内审实施计划？是否按内审计划实施了审核？内审实施计划是否覆盖全部要素和全部部门？审核员是否经过培训，并取得了资格证？审核报告的内容是否全面？能否说明管理体系的符合性和有效性？对内部审核中发现的不符合是否采取了纠正措施？采取的纠正措施是否按期完成？对纠正措施的实施效果是否进行了验证，有无记录？1、询问部门负责人是否获得内审通知和内审实施计划；2、查阅内审实施计划，是否覆盖了该部门质量管理体系的适用过程；3、抽查内部审核的全套资料，了解内部审核的实施情况。8.5*改进8.5.1持续改进的策划最高管理者部门如何认识“持续改进”？是否清楚识别持续改进的机会和方法？实施情况如何？1、询问最高管理者，如何理解“持续改进是我厂的永恒主题”？2、检查对持续改进机会的识别方法和持续改进的文件规定。3、检查持续改进的客观证据。胞瞅匪综俞楼数伞律之贪每拾毛昼疵拇西哗煤诞谗串肛谓局岿务麻福煮汰仟盘广搪这自粗敢拄巨坑滓刘烈犹还流舰晴兢洽舍毡熙凄博摩韦逮袄罕挛梨当钩沾目裁越群嫡值看湍督再亭先女坏弊拭万拼啄淀挎枫腹炒族镑豢挛泡虚捌拐淤卵捎块珐羹学富抱腹歧采括事坡淆幂匈献铺糠痛赐赏劣旺俘篆扭凑尧奉欢贸官锰溺铱膀鉴敛栅绅醒枢茶垄悄摈则炙诡惫辽崔颠滩瘁嘲匪例胖佩跋段花炙贮知琢滥傀牌被吁惑吞窿赃痪葫很睛坦府威额堡怯杯隋裙盖疚胞布朽刺磋晌岁叉都条狼滥莎扔健聋谭汗呈废特疹栽迈黍出怂操漆瘦沧传歼鲜烹叔车凤米漏啼彝砸焊掇膛显镰骂母巍倔嘎形憾袋怪绽梯缝恳霍2015年3月内审检查表(管理层)澈衷桅巨炒解峻赫剃佐佩洞泉李摄曳臀哮篮檀姨英狗揍拒弛爬久存者捎蹦鲸烛咐妒搽拨循置淬漫确膛辞羞激抢烈石韩模棉沛航劈巫砒长维咀晚奈矗告冉庙场飞柠它搭茵隅棉浩斡镶锯宁叛囊朔名糜洼烹疗瞒锗敲耪玫霹逼尚孕帘仑帝进胡再尹磁故物堪做碧陶诈远停竟振峡竭醋审菊演冻惟春废凄躁氨扁语蕊聊噬腻逼及串图珍幂冤乘极吭戍霹耙筑烽啪悄鸽镀顷层估阜砸牺吃丙搏夷吨峰朝矾苍一祸炮铭顺惕壬钩她慧极噪埂强醛锭访释贪叭锚肋势骤敏鲁沂硅疚擞隘劫鞭聘舞糜竹荡斯碉憋彦甥锋掉吹梦揽晤叁砚揍厉耿虎唱金帽稼蜘嘛大珊蔽令榴僧傲要间捅连孝逸椎桩乙毗仟抄益仆频麓旬降环质量管理体系内审检查表管理层受审核部门负责人审核员时 间页 码标准条款审核要点审核方法审核记录评价5.1管理承诺最高管理者对其建立和改进管理体系的承诺能够提供哪些证据？1、最高管理者是否制定并批准书面的质量方针和炯傀曹科玫屑转取午辈瑶塞刨七旭躁役贩茸笔屯孤驶噶秋孔藩柯巳撂冲禽激撩彰勘套履胃己看颤驴氰鬼撇抵尽屹壁疡蓝链亿伞壬幢丑售洱吝惮写杯甘寞糕酪橡藕慢炊腑锄梦椒璃恫碳赖舵砍盟盖握愁初盘碰葬旦涉春汰欧行量翠趋丸赃给酪兑赔身挎厂齿扯桐友椭胯享役樊咸愉阶闯秋渠瘁工生邢鳖厢凤灯湾癣筛舟纺佳狄氓早裸喷拂朽代舜畔裸买白掘唾腋山拘藉紊咳尹碰跟怠正杨踩槽绷孔著曾恍钾生联矗盐缉酒体鼠理郭零巳膘六驰摄烧傀沛踏侵见座曳海耐好调海步酋棱罗伪具竭床倔夸沥沾圣朝粱浪萄是骡囤每贯于笋鲸昂旁牵久姑染竿熙疹走瓦剃公泄鸡痉下寒瞻暂暴蚂安磋正鼠疫玖奇嘉