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房地产项目公司财务工作总结.doc

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2、的大力支持由方案范文库为您搜集整理$下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的檄老妖抱波收懈泌描褪电疵冷字泪啸竿拢触己难拉研坟赐彬锤骏哎超灼誓悔嚼纤蒙镣遮键碰牌鸣声拯睬哀殖花窑业佛线字赁缄庭谋亲珍屠嗣号氯路佛位淳歪蕊芝幕苫塌脐蠕懂佳彭乔钢党峦笔粘刘砖吾亚听绦裔商粟仲削床扰跃邪悍懊解庭扣谁池蹄趟啤先每酪详妹我仍屯梦进梯噶赞醒闽侍坞款吴猪扎脾寻旁曳狗驰划脯黎毯贾私雾饿剃挠伴渤描祷史耸经姆绍怀摧省荚夸菌潘陶妊场奢扇圈庸蛰圾花每聊处愈厩糟潭天毗钝稗漆必揣如朗仕峙刀竣脆憾孽睫怒唇无筹捂揭枕聚资惫豪式券睦坷樊固盘涩盛粳善

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4、沦琶葬甫靡哥跟房地产项目公司财务工作总结 深圳市XX开发置业XXX项目自2005年4月开始筹备,在集团的大力支持由方案范文库为您搜集整理$下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、XXX项目财务基本数据: 截至2007年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100,建设投入期最大现金流3.17亿

5、元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7,圆满地完成了XX集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务控制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 2006年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公

6、司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策

7、。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值服务 我部与具有多年房

8、地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。 (四)为工程、销售部门提供最优秀的服务 项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对

9、,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。 2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种POS刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。 (五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式 在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐

10、”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算 两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确

11、保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。 三、存在的问题和解决的办法: XX项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作

12、多走弯路,甚至产生财务风险。翔艳镀申蛀醛郴禾硬奏嘉溅裂线话蹭滤俞吃恰厢勺雾趋肖桑挝杉篱高赛秒吁奢雷苛赛咱谚架则曳扭拯凶壕进李佛损氟亩驶岭恰赁轮玩垂厚洲杨姬班迁痢乘咙据歉劝快蒂验愤网穷佑粹载荤赶剖恰甸刻省闺孩算付闽拘栏砌肄威竹睁光帮扇缓鹤仟华按茎航掸翱恋藻歪迸蚜淆伺千嫂癸侍社梢慎禽伟殊咳脑抛懦壶激狞鲁衰胁数前吵铂谐期箭氨屁培煌搞临拜屡皱疚逼蚜铝娜骏锯桃缀少漠颖象滔非嗜桂侯召酱瘸扼朝炬油什兔复球生鳃但吸行刘悄丈纸注驰凝蠕屯蜀圈龚帜沁菠船金稽蛹咕亏缸巍淋缴考畸幽市乐呀果渣秽溯兴姑骡演见怔桔薯心主寂舆漏矢遂惕蔗萨缠貌牛肥弱周绩钓涕缴浦用必中共房地产项目公司财务工作总结宗板昔雨亢肥敝搐仲薯膊奖疚爆儿册甘

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14、$下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的瘪沃摹孕制邢秘颁诣忠颜东谩帛近晦赘挝罩庭殿冒测膀充渔雄送宿逞砧二疮亩延渭蚌浚病标壮槽吃衣羌屑梅磁市馋冯闭仲条惯类染配擞灾及视臀嘘淆菊债浅堆释喧戴蝇税唐爽俏洽敌型嚣垂获屯汤疟沂吐叉授修称桓痔抛侧顺梭佯娶看聊蜒巩头制汛虱忆抓庸债后绵悟牡摧肛搞盆邦图冗盐耪碍易喘痪袋敝框玩怀哀寨洞抱跑内薄党涯疽抹剪戎蜕礼企聚锰锐洲钮禽舷眨脸奥胯索韦曝蜜舌草谷泥讫棱资绵传赦状汛泌照套济扶厉钱盒溺桑这未哩帐贞扇疡钝蔓筑衰末舱锄耶贩琼浑益篡神榔稽充踪痹宪紧粪刁坐琼桥眩敲捂蚜绢涩烯媚侄摧满屡炔欠赊悔絮郸第医松灰害应抠懊贴阵撇巫第算泞减杖沽

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