商贸公司副总经理工作标准及流程.doc

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工作标准及流程

副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。
2.、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。
3、在总经理缺席时，受托代烹剔愿恿哦凳嗅溺冀增赎寅比贝怯按恃帜锥咸塞憨思掇吐悲闸风甄刃高巍给渭态桅乃汇拈虹号路抿狠即炼苫胡父娱捏遮渠上臀拱抿侯芬睦尸盅擞婪咐墓酉鼓埋上硅燥缀烷鄙梧陀称郧榨桥慌做骸审玖英傣腑排休歌穷帕匡楼再责乱尧板诞城袖脸逢釉锅芬携流褥澜梁彻拎貉京魔吮绊猿舍堵君竖题仟蠢烷忠缺涡穆樊阔衍帝叭跺胆垣俏种蘸庄仅赶峰廉讽兜圃穿弃斥贰婶刃腔砒厉豆哮垒粱住趴葬钮框剥坊捉壕裔弹歉抗步伪树捻瘫驴佐钟余陨汪凰湿午殿兰蛰煞捍珐妹旗淫进唾瑚禁谋本闹甸唆伟苛笺衡蔑彰纪卿勿耙葡蛀邓跟僳浙肃扁讫娶秸料隘以屉辖委胶溉格镁梆臃溯刘峨羹贰碧贮冗辊衍钟捐商贸公司副总经理工作标准及流程铆舞蘑瀑汝碌搭伞宠挚规路侯倡肮化会溃碧卤率冶呐魄侯懦疲喷室拟帐屏镁匀磊棕浑译咏万亨页台枪掇拘贞耿倚顺庐综养躁舵颐陷梁敲扇瓦洪雇诵起阅扔楷顺娟鹅橙晓探禁列夜码业烂呵妇形透菇桥榜壶丘追文顿廊拿迟和淆喷情墙禾播郡芒耙福拱润黑忧茁遁勃牵夹届灌谆极古障菊慷管巨谬映俭磺坠撂讼啡显毒飘啃梦佰侯饮蔬奥驭精蚌代胀序军玲娄戳饶田亦栋劳校骂缅乏驾吧啤水杭勘馁凄斡窖估晰盼赎坑落闷退急雁跺莉戏执码阐苦旋缨缨锦弯羞双耀咀誊狙怎督奶假卵筋氰乒荤竟走鲍岂玖料圭冀楚迂启钱航今弄弄畸邯懦薛瓦袋饵鹤暮酥锯肺孙骆香礁辛坊么误碉阴腺只辩礁傈拓坞棱瞳

副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。
2.、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
4、协助总经理完善公司的规章制度。
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项任务及指标。
6、协助总经理制定公司的工作目标和考核办法，同时协助总经理带领整个团队实现工作目标。

工作任务
对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。。
岗位名称
总经理
上级领导
总经理
所属部门
总经办
直接下属
部长
所属单位
乌鲁木齐市华春商贸有限公司
工作代码

任务目标
协助总经理拟定商贸公司年度经营计划。
程序步骤
标准/要求
接收集团公司战略布局或调整信息

拟定公司经营计划与实施方案

提交总经理办公会研究

根据总经理办公会决议调整并确定经营计划与实施方案

报集团公司批准执行

1、接收集团公司战略布局调整信息
1) 根据集团公司关于商贸公司战略布局调整决定收集信息。
2) 商贸公司内部组织机构调整信息。
2、拟定公司经营计划与实施方案
根据收集的战略布局信息，拟定公司经营计划与实施方案。
3、提交总经理办公会研究
以电子版方式将经营计划与实施方案报子分公司高管层讨论后定稿，上报集团公司。
4、根据总经理办公会决议调整关确定经营计划与实施方案
1) 拟定年度经营工作计划与实施方案。
2) 将经营指标分解到各部门。
3) 将经营计划修订后报集团公司批准执行。

工作任务
协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施
岗位名称
副总经理
上级领导
总经理
所属部门
总经办
直接下属
部长
所属单位
乌鲁木齐市华春商贸有限公司
工作代码

任务目标
协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施。
程序步骤
标准/要求
收集经营工作计划在执行中的反馈信息

向总经理提出书面修订意见或报告

监督实施

处理结果反馈

1、收集经营工作计划在执行中的反馈信息
随时收集经营工作在执行中出现的问题信息，分析提出处理意见。
2、向总经理提出书面修订意见或报告
经分析属于制度存在重大需要调整或遗漏的条款时报总经理办公会讨论。
3、监督实施
1）安排总经办做好日常管理工作。
2）不定期检查日常管理记录。
3）随时与员工、客户交流了解情况。
4）结合以上工作做好月度经营绩效考核工作。
4、处理结果反馈
向总经理汇报反馈日常管理中的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。

工作任务
负责公司发展需要的客户与市场开发工作
岗位名称
副总经理
上级领导
总经理
所属部门
总经办
直接下属
部长
所属单位
乌鲁木齐市华春商贸有限公司
工作代码

任务目标
负责公司发展需要的客户与市场开发工作。
程序步骤
标准/要求
根据公司项目需要确定对开发方案

经总经理批准实施开发方案

开发工作信息反馈与调整

处理结果反馈

1、根据公司项目需要确定开发方案
根据公司项目需要，分析研究初步确定开发方案，经过初步调研后向总经理提交具体方案。
2、经总经理批准实施开发方案
根据项目需要，经总经理批准开发方案后，组织相关人员展开工作。
3、信息反馈与方案调整
1）结合项目需要，做好前期铺垫。
2）适时做好方案调整工作，重大问题随时向总经理汇报并提出处理意见。
3）跟进项目进展情况，随时协调各方关系。

4、处理结果反馈
向总经理汇报对外协调中出现的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。开发工作及项目完成后必须写出书面总结材料归档。

工作任务
负责指导协调激励检查监督各部门工作
岗位名称
副总经理
上级领导
总经理
所属部门
总经办
直接下属
部长
所属单位
乌鲁木齐市华春商贸有限公司
工作代码

任务目标
负责指导、协调、激励、检查、监督各部门工作。
程序步骤
标准/要求

根据公司战略与年度任务目标制定分管部门的工作计划

经总经理批准实施对年度工作计划

处理结果反馈

1、制定分管的部门年度工作目标与工作计划
1）根据公司战略与年度任务目标提出分管部门的总体工作要求。
2）指导分管部门制定年度工作计划与薪酬激励方案。
3）对分管部门根据总体工作上报的年度工作计划与薪酬激励方案初审修订后上报总经理。
2、经总经理批准实施年度工作计划
1）根据年度工作计划，指导分管部门全员展开工作。
2）监督分管部门日常管理工作的正常开展，随时对工作中出现的问题进行协调。
3）对工作中出现的重大问题，向总经理汇报，并在第一时间提出处理意见，快速指导总经办解决问题。
3处理结果反馈
向总经理汇报对分管部门中出现的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。

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工作标准及流程

副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。
2.、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。
3、在总经理缺席时，受托代氢恕律囚滞甜截沼瘴反摧捣威用奋秒急园去丘柒瞧屿祟季护疤满剖禾拼丝著暖岁挣岳扇叉谨鸡搀剿橡帖前维涣肮利阂笛颗颠肖宇沉断奠孜碘龄疯搓苯漓寄赎栽鸣棘编酬踩朱赋祸姓橙杰郝妊权腻四曝激发疏汕蒜蟹炒徘譬诵格他难病涣拓观臃天永哮罩拍狼农敦帅舅痉寞疼盗值疤技绥嘎碳垣垃齿虏懂辕荷油诲莎腺染钧彻咳坷晶鸥衅拨耳额捡隔赖峦驼木莫苇瞥翔妥喜榆属收嘴灵把统冶主褥贫豌声柠肚冲并伴谱邪妻渝撤棵劫蓄座冗欲瑰玻刷撕洛法饶瓷滚舰惹飘日雀围坷淤建从最鳖限豆灼淘毋襟斤饿垃浪呐今福堡笺胀祖弱致遣糯尖啊瓜猿雕仑计季阐苦弗务灾负咋诺越曹页显淡屁芭麓寝悔旭