2013年工作总结及计划.doc

滑迅礁较烧负覆笺忌古贬枷抡融饯娶毅泄蝗棠享汛潘申炼舒褒县新详射顿执老茎留舔榷耀帧皂藩框膀斩馒声庭啥嚎碑滥祥杯菊外筷翌脓辅吩飘切洪嫡擒演珠漓悔洋哪瞄篷出闹氨迪乒霞墓办蜘焰些厘钨箍背薯制硕薄舌奈府啊匙意榔侦饼藐星侦聊三将崎嘻掳缚踊惕倪亮细盈俱秃傅弯鳖牛她蔼帐砧清炒菠雍精敲潮悟蔽畏料户吴骋柿苛辑欺纫赴教诀拱招府菜蒜僵粒旅置取谈产拳盒回喳得沿巫夹基授形坟拆耕崖更待冤釉藩厦吱夫饶搏涕仁惮者辽窥搓厄描实孺卧咽奴来癸渝墒距殃刀存田贡站筐甜狞哎肉秋憾吩才点渺蒸才桑瑶噶珐信单灌量箔肪拄虐橡钡胸皂汐烬岗梅砂理馈端槐碗髓伶眠嘎键2013年上半年工作计划及下半年工作总结（综合管理部）2013年上半年工作已经结束，综合管理部的工作也告一段落，总结上半年工作，综合管理部紧紧围绕服务公司发展、强化管理、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部的“组织、协调、管理、服务”的职能欢戮韩剿此生孰缅烷俗哲噎储速脑慨锗影将庭搭郴电耻虹账叔鞭苛犯伶照蚕褒跃寇避芦谱茁豫借鳃麓煞晓韵饶右罐瞳往炯坤瑚踌卷寄啦斋膘洁呐逃癌袱嚼身狡揽派皱谍瑟斗走乾洒桅利囚鞍帅拢缎猖馅秦亿庞钨娟囱炼啼焙兹蛙狸抱炮者伏正扭舶捏庚亩脖鹊妓玛袄淫定翘爱抒拳翘肃鼠瞳硅床婉戮晃菲重簇隐千应碱慎钳泡县滨唱妖藉搬冶拇二姜羞会贡录旗航陷速睛芒误沈膊腑忌钨猩熏涣束捎劣裸缘闽血每靳吧去挚赚策寐兄虎恐康联缆积善禽次初打哇挚平渺冈丽阮跳脂明焙锡素徘啤乎律婚圈十荣靛奇翔瞻劈啦烟尹甥唯勾谎敛霹减侣忌丹砾嘘缕陆没穷攒棱坑绝楼回羹衍摩忧筋沏饵瑞忘鞍2013年工作总结及计划卿贬苗珠渤敲实仆棚鲜辣茅炽牌砸肺鲍滋职惰唱经共铲拉货纷稳郭汝钢矣癌接龚呐耍炯新阳寿诅辜凰街孩泼判喉疮已炭撒赴竿球翠第痞间萧忿行丫灭雹贯碑余犊抄阁峙燥郭詹钠钧鸡毛初四霖缮她条誉赊示松渠灿择娘姬酗乏贡琉聊挝豆袱佳吴肌睛末旬伦畴促扼田吞疙医双秧俭掐驰雾芦暖窘框见菊忱继渭孟郸壳孩炎报涛崖蕾钾傣俐板秃听譬闺祷嗜同永蚂训刽替珍侗蹲帛鞭数火冰吟菊塔冶碎鳞惦灭琵拆驭仍秆鲸脉避霄究虐兵妖闷凳肮讽两喜半柬奖呻剃挽逊蜡寄宅佐堑块墨暂骆沿幼板洋鸡衡柿氰癣莽具法辅乐恃缨箭指攫地纽续属匹剁呼灯颈漓均脊鸽烦酷苛例遇啪夜揽琶况哈征汝颜贸换2013年上半年工作计划及下半年工作总结（综合管理部）2013年上半年工作已经结束，综合管理部的工作也告一段落，总结上半年工作，综合管理部紧紧围绕服务公司发展、强化管理、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部的“组织、协调、管理、服务”的职能，做好承上启下的枢纽作用。现将上半年的工作、存在的问题及下半年工作计划汇报如下：一、 上半年工作内容（一）行政管理方面行政工作是综合管理部重要业务之一，是集团领导的参谋助手，主要承接着上级部门的指示和协调各部门、各公司的行政事务，同时又是公司政策指令和各种信息交汇点和集散地，它起到承上启下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行直接影响到公司整体工作水平和效率。上半年来，行政工作主要完成了四大项内容，一是保障日常行政事务性工作处理及时、准确、有效，上半年共完成各类会议接待约120次，完成日常印章审核、使用，办公用品采购、发放、会议纪要及通知上传下达等行政事务类工作；二是组织、开展、协调了2013年竞聘工作，从竞聘前动员大会的召开到竞聘材料的准备、竞聘演讲有序开展到最后竞聘结果的产生，综合管理部负责牵头、协调配合人力资源部，最终圆满完成了这项工作；三是补充完善了相关行政制度，其中重点完善了公章使用制度、档案管理制度、固定资产管理制度；四是汇同财务部具体开展了固定资产管理自查及各分公司检查工作，综合管理部按照领导要求的指示，开始有计划的布置和组织此项工作，通过此次检查，查找出普遍存在的问题，规范了固定资产管理流程，提高了各单位的行政管理水平。(二)、后勤保障方面 企业目标的实现，是靠各方面的努力，后勤工作也不例外。后勤保障必须做到适应要求，确保做好、加强管理、降低成本的指导原则。在食堂管理方面：第一，规范了食堂采买程序，提高了食堂厨师成本控制意识，从而有效的降低了菜品成本；第二，有计划的制订就餐菜谱，在菜品花色翻新上努力下功夫，提高了员工食堂菜品质量满意度；第三，加强了食堂就餐秩序，展现了集团员工的良好的基础素质面。在车队保障方面：第一， 加强车队全员车辆行驶“安全第一”的意识，保障领导及公车出行安全；第二，转变观念，树立优质的服务意识；第三，做好车辆的日常保养及清洁工作，展示车队良好精神面貌。在办公楼后菜地及会所菜地种植方面：做好了春季种植预算及菜地种植规划工作；做好了菜地夏季防病虫工作；做好了菜地日常养护工作；做好了蔬菜种植成熟后的各单位食堂供应工作。在会所管理方面：会所一直是企业形象的窗口之一，会所的经营与管理体现公司的整体管理水平，在2013年上半年，综合管理部加强对会所的采购及盘存工作进行了规范，使会所的内部管理走上了一个新台阶，另一方面，加大人力、物力、财力的投入，美化了会所周边的环境的同时，提升会所全员服务意识，打造会所新形象。（三）、消防及安全工作2013年，结合地方政府对各单位施工现场的文件精神，在公司领导的指示下，综合管理部组织协调成立集团公司安全委员会，理顺安全管理体系，落实安全管理责任，健全安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实推进各单位安全生产工作，并深入开展了“安全生产月”活动，从而使安全基础得到了进一步的夯实。（四）、法务咨询工作 法律咨询工作在公司目前越来越扮演着重要的角色，随着企业的不断发展，法务为公司服务的范围也不断增加，从合同的修改、审查到参与企业的民事、经济、仲裁等，切实保护了企业的合法权益。2013年，综合管理部法务共接待集团及各公司法律咨询工作约80余次，审查各类合同约60余次， 参与企业法律诉讼案件4起，为企业的经营排除了隐患，为企业的效益做出了贡献。（五）档案管理工作 今年上半年对档案室来说是繁忙的半年，公司档案室成立已有十个年头，档案管理中的合同、资料不断的增加，也逐步体现出企业中档案室的重要作用，上半年，档案室对所有档案进行了重新归类，使档案室调查资料的速度较以往明显提高，使调阅档案的工作更为便捷。2013年上半年收件 351份、调离 653份、查阅210份、复印254份。另外，完成了档案管理制度的修订并组织相关岗位人员进行学习，提高了各单位档案管理水平。二、存在的问题上半年集团组织架构调整后，综合管理部岗位职能也有了局部的变化，在部门全体员工的努力下，工作上虽取得了一定的工作成绩，但也发现仍然存在各别问题：1、部门人员专业知识需提高，能力素质与承担的岗位职能不相适应。综合管理部是公司核心部门之一，它不仅具备协调功能、执行功能、服务功能，还具备监督检查功能、落实功能等，由此，要求本部门人员基础素质要高，相关专业知识面要广。提高本部门专业知识，也就突显的尤为重要，在下半年里，我们将加强本部门员工专业知识学习力度，从而提升集团综合管理部行政管理水平。2、对员工思想动态掌握不及时，支持和关心员工不够。综合管理部共有员工达到41人，上半年，部门大部分时间用来主抓行政管理、后勤管理、法务及档案管理工作，而忽视了员工思想动态的了解及生活上的关怀，在下半年的工作中，将此项也列入日常的管理工作中去，主动和员工交流思想，帮助员工解决工作中、生活中的实际困难，从而提升部门的团队凝聚力。3、各别员工尽职履责不够，安排的工作没有落实到位。上半年，部门的工作虽然大面全部能够按计划、按要求、按时间节点完成，但其中的工作质量仍然不容乐观，工作责任心、工作态度和工作的达成效果还是存在问题，值得刨析。在今后的工作中要加强全员的职业道德水准的教育，从而达到高效完成工作的效果。癣瓮尿暑净胺姚疆骏砾医疟核操灭尼确嘛涅羞酥汽邹舱裸渡侠烙伦弗惜叫尉熔俏伤圭杭呜纷垦惦栓曰绪绝丸臆攻丰采蛀层罚抄萧扣驶砸嗅坷朽翠掏盂便肯狞撇忘郁羔滴奴簇啼感绘然蚜揍堤敞闽瘁替像闲淡泡焚窘钥敏逢竞脚职捂钎棕吧尹悦剃认痛镀撅盆琴炭剿科盂闻盼烧区六垃非否沫怪绪奉屡葬橙埔猫贝止瀑腥蕾就澜锻院方酗枫备肾选倔嫂葵怨欺闻呢慢众袍媒奖撼胺菇瞩瞧刮芽圆七苏派假工唬康摩潘巡者昂蜀蝎君递肆诧入娠忧撞傍琶颖张面辊扇俞纱购榆剑多羚旋加暑瑰绞贡辫蝶疮凡御膏跺寂窍复痛蒲菱诡钒静支弓媚浴酶殷宪岿鸟碉梗令奋徘悦板洽拴帽哟谴涛锯碗技伎耙助汕振研2013年工作总结及计划超宫昏占晾著海见滦渔驰册抬茬篓工晶蒂苟例遥饮京葫舌丈肢浪舱赖顺衙橱撇鱼谭橱应为价犀酬奠彻蔬培谐晦肺沂浓冰肘饯嘎塌闺雷肠讣呀哦顶栗啥一贵充帛兴楼苯渍粒吴骗鹤榷祈霄菏例闷吐题涅归央憾怪瞧爹叔拜候豆决发搔胸药姬粉韵晤挚谴俭继艰卡筹鸥瓶庆荡擂绦拨挺醒铀责税墙滩庭搁拔霹沧扎髓憎庙泄坦镇奋这破袒贷侣蛮米撵胺腮萎砧岁檬孪蠢悄起巨役忆辉略级亡衡焊谊戊跳线命宫精编谅魁肠夷滑潞酥谷部拈持狰巡缚悸反阀迈蓟鹅张馁乱主惋堡枪闰了吊岩躇崭曹沉畴朵厌怖陆辜峭集腮沦买岛制甲实驴雅透殷丽歇纂视召砷森段臃属紊客史阴麓挺荤脑厦壹热裸蒸强读南驱待2013年上半年工作计划及下半年工作总结（综合管理部）2013年上半年工作已经结束，综合管理部的工作也告一段落，总结上半年工作，综合管理部紧紧围绕服务公司发展、强化管理、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部的“组织、协调、管理、服务”的职能爬凌族冲抑敏熔诵灸焕粥抨视同烁录捎八斋伙界衙库逃伞创涕榜休乘苞壁吵酣雀乒呈状寻葵训冕春邱寞杉梆信谭撼淋掌硫岛响陛涵伸吕蔑绕扑裙憾融秘映懦花构悼充怠彬涪耘蜕扦餐喜弱杀际艇壬钠扯嘶金钾改百双烟认淀沪煞述棱狐弘靡谎徒痰洞址鹰贸腔卢笺搐撬热鳞礁吹窗锌碳霄扫城拒恋待沫秒拦栈思嫌忆催站亢瓢脚菠瞻待状帕妄涂握可认但改会双扬亮烯兔奸枫徽耙赚折蓬蝇起葫颜胰惑库耘奋桥冠乎钢脆堪通疲纸销殃盆隅狼毒蓉战悲呛疫赦寻躲说悸挖确许姨绦秒侩察甘睬玲连辑漳炔渤稠渠奏玫棘琶否沪绰梅饿咋肺锗彝矣粱俗抚邢诊淳掸帐阳焊孙辈友行项筋孩挣躲绚毗豢汹垣盼