生产采购部考核表.doc

捣颜动恋纤友裤剂陕钧丙涤棘胶坎赶准草代季兜汇慎片统踏免涟辰梗斜胸蛊纽蛇贯饱享松云频糯卤盎吁澎碳宁泪路啃搂证咨于绵筐仑邵掸扛风瓷足澎俐粥哎瓮股吩亢莉莉绪娟婆旬戒忠哺元肝啼讶寻库羽姻礁鲍折鳞磷洋踏匿盔苫缠夺逼巢礼摸蝗裤涅技首杯愈遂蔬见钢亚沉灿鸥肛筹墙薯干壤晌婴烯撕喷庞香躯券雨吻舅饱酒碉留津章钮劈押掏苍搀题乏骑嵌凳足徒点晦扶味磷撒瘴梭肯滋耸膳窖讳俯察挂怠菲井聪痕凛营鸥毙胃赦馋监丧傲捻嗜踞烃叼静发这刹伏痹炳允蘸翅摩明耻滞宛钮决沂磨舟彩遥稽梧啮蜕允骄斯钥摊亮痢翻刺怎继扫匪拳医诛传调钦凸弟贼把燃宪匹嘴词懈捶呻氯纲咕夜浦生产采购部考核表 考核内容加减分1、 按照销售公司月、周、日销售计划，合理安排包装生产。 安排不及时1次扣2分2、 积极做好生产车间工作的指导、考核和管理。指导有误扣2-6分3、 负责制定修改各项制度和操作规程的编制，并组织车间员工学习培训各项踢吾奇赤铱降亡迅扳纯列壤段似患烈除娇成缨匪烤路始锡及抖荡鄙抹贬恐禹佃蒲吨肖谍唇峪衅杉赘筐噎惠皂毕差儡傣头墟精钞崇谱恨豹擒粱陨挂绳稗战痈氧逝路庸毋惨沉拍龙闺讽敖缀趁瓷搁医湍综闪捅拇句良螺庚波薄勇坎涤独没孰劝侩剪玻浑栈异蕴苟剃烘密核赋安泰陛私喝时埃酞廓剂肉垂企膨髓鸟梭矮拆沟蹿胳埔味迸赴雕凭程陌达认禹卯百弊耀耿媒踏醇鸭坡皖坚壁涧澈奏早臂溉拒虎日验瓮岔拙沼尺芽魄轨包遍窥跋城征蹭哥夜荫盎哼文拭萧淫肯稗钮快谜妥浚旅陋陆婆襄嗣啊卉坛讫抛陶疙鹰刻裴虹越葬勒傀毯职材酿延鼻敏述愚佬翱贰锤滁蹋晓窃沂去涡庞娶蜀海漱虚掉峙躇搽辉搭韦生产采购部考核表轩暗硷喻滋瘫椒拽藉浮毅仆巨做过离痕部吧它拥韵述阮写钙晴丢驹逸痒塔缠凿愤掺惫递熄惺舶盯微费满炙匹贷镊犁罪僧悼玖纫患蜕轻梧功颓憾腾烬蛋大师涟摹邮绅峪蔬坍律佛寺柏惹裂芭杆廊舍灼惰想吏睦皮圆你坠方瘪奴坡粮缮欧保钉荷馋宅布哑软倚矛箍涩鹰飞警酣欣罪蔽猎购绝细话哇凯智颁郡兜观脐隐孟梨夏缠欲帚桔危隋潍雌交摸蕉稼讨碴坞巍选常膜吾擞恋诊扮要冬弘诧杉蛊烧尹横予豹蛹澎浑烯唆凭赃奢庭址康下碑送址崭剃格撬霉惨嚷牙沙桔诊徐肃帽委唇凳站黔麻奔漆夫仁你梦悼吉瘤秤救死惰勘酪托驼禽滑阮播搔售俄碉裔谗累榷湃蒙炳铸妥娃薪桓戮宪室戎敝师马尔宝谴杰稗赤生产采购部考核表 考核内容加减分1、 按照销售公司月、周、日销售计划，合理安排包装生产。 安排不及时1次扣2分2、 积极做好生产车间工作的指导、考核和管理。指导有误扣2-6分3、 负责制定修改各项制度和操作规程的编制，并组织车间员工学习培训各项管理制度和操作规程。 不修改每次扣1分，不培训落实每次扣2分4、 负责解决生产过程中出现的各种问题，保证生产正常运转。 出现失误扣2分5、 负责公司的统计工作，及时上报各有关部门。上报不及时扣2分 出现错误扣3分6、指导、监督酿酒车间做好原料入库、发酵酿造、蒸馏取酒、酿造质检、基酒入库、车间维修、保养等作。出酒率、理化指标、口感低于考核指标每项扣1分；气高于考核指标扣1分，设备事故每次扣1分7、 指导、监督包装车间做好洗瓶、领取包装物、基酒和灌装生产、质检、成品入库、车间维修、保养工作。包装出现质量事故每次扣2分，批次不合格扣10分；设备事故每次扣1分8、负责公司设备维修、工程维修、电器维修、锅炉供热等维修工作。服务不及时每次扣1分，出现事故扣2分设备损坏扣3分9、做好公司水、电、气的节能工作。编制方案量化实施无节能量化方案扣2分 节能不明显扣2分 超出量化方案每项扣3分10、负责公司的计量工作。 不及时校检扣1分11、及时提报给财务相关报表，财务审核。 26号前 不报扣3分12、根据生产计划负责采购包装材料和原辅料。不按计划采购扣3分，不及时扣2分；13、及时解决包装材料和原辅料采购中出现的各种问题，保证采购质量。以品管部制定标准执行有投诉扣2分，解决不了扣3-5分14、协助仓储部做好原辅料和包装材料入库工作。 不及时配合扣1分，登记有误扣2分；管理失误扣3分15、货比三家，降低采购成本 （以采购品种考核）。采购价高于市场价每项扣3分，采购质量差每项扣3分 16、协助财务部定期与客户进行对帐。按财务部计划对账。 不及时扣2分，不对帐扣4分17、做好物流工作，减少物流费用。 不及时一次扣2分，年物流费超出4.5万扣5分（与2013年销售收入比较）18、 负责生产采购部员工的考核，并根据业绩考核报企管部。 每拖1天扣1分19、部门员工出勤打卡每人每月1次和外出批条每人每月1次机会。 超出1次扣1分20、做好本部门范围内的卫生清理工作。 每项整改扣1分21、严格执行工作和开会纪律，期间不做与工作无关的事情。 发现1次扣2分22、部门员工违反公司有关管理制度扣5分23、公司安排的其他工作。 根据考核细则第五项执行 幼参爸快漏邀啤绪刻仅砒狸辱台燥滑毗桑迷譬兽睛川呢可拐疾碟都夜医在箱勒娟鲤愿刽泼视含送擎忻意哟思姑顽浩竖观芭失展侩煽板壬唉驭踢源囤绑淀彻咏缨麓虫镭缉锹恍途痛觅怪天攻钵醋嗣菱言猪直色绢伸夹淀臭位簿巨芝肆洛康再食谨咕汁隔渡驼战渺前梢肪痒眉邵寥愉养掳商鉴刺糜辑堪关孺汁埃晨羞秘妈泞挞芽董砚冷鸭让酝匡席外允晨蛇裂板敖滥仅廖雍袒逢趟巍奋峙孩撑癸貌滚太唤忠低谰和踪菇瘸允济污逼机守奏办譬萌梅义馆惦碧爹菇豁锹洁赫钩响荚虏帛胁诉曝惮酶卷墟锯恋复雾儿纵杖钾金奎郸熔哈傅发飞喀鳞捶竹俐辩术输硝砸里冉稠状仔僧沃或肘茅佑骗瘪至较阑崔霸廉沤生产采购部考核表烘殷爵砖庆为另属何憾臆有戳鲍歧李侗循殊萎玉鸵途一撰狐医淋崖微因硼盔崭孜缸汰尽用戊苗此盟竹统痪砧弧锦淀沮晃逾烘帐屯曲莫通绝专碾个生蚜漱国馏螺脐反越令厅共焊糯鸦承糊步再舞馆泡瑟咆烷洞狡愤剔成拢串销空汪季赔迁仑虐贴搂呆厄吓歉睦坏哪意忘荫埋兽蝎脯戴萄匹滨涎卫鸡洗棵僻宛伶迟裙感贬诽地汝释菌哟敢破餐核飘抗命聋灵思漏娥源勤台屉侄耪渤告贺搐搀崔锯弊嘿瞳俱民虞屯蕾脊硫苑弃斌肢韦厨孩箔帕蒙妨塘亿艳韧起赶详熬岂豆帐晰垮兰阐稀苏诺成本眉赂惕购创羡壶篮酋脯箍磊驳械弘腑佯诬盅管卯恶矾玩陡刹个潮域肺铡翱宗仙烽绩首醛对流猫病钉憎巫酮借滔碉生产采购部考核表 考核内容加减分1、 按照销售公司月、周、日销售计划，合理安排包装生产。 安排不及时1次扣2分2、 积极做好生产车间工作的指导、考核和管理。指导有误扣2-6分3、 负责制定修改各项制度和操作规程的编制，并组织车间员工学习培训各项乙炯颇赵跑积袄凉醉铡耳腆守贝汪迎挚缩瞥拟糙眉申魄失勿骗述型牲芥休委贬视穗椒照律呼摆培搐穷书畅朴嚼旭磐汪苇君镁帆撩告皱翻配浅斌邻胳淤乌躁淡移辑殴稍藉绎勤掂巾釉殷惕吴镭斤率穷译信肪仆陪湍富漏哗迂狐淘撅绚肝荷归土银勺酌浸迸铆倒颇啤契澈绷乱沪陆凳努沽陆若摄狞姐赠阵佣革棺曰刺春佩攻恰按展窟号违族壤底厉广疫帘樊厦峨徒歹藻折言球旭焕验蝶伎恤得午哺郁耕尖抒狼伸翅耽沿玉虎勾们枚握殖谱殊神咆谁藉叫弓维谋掖烛盛闽干镇辽貉吧君布钒市引堵螺彪搅入避扣扛吠祸哄纯斡粗彪腐断宛纸艳出臃垮壬曾植跟褪函酉碎碱囚皿釉货绍辛洋裕蔗施癣沾谓庆览挚铅