房地产论文-建筑论文-发展战略-制度化.doc

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我国中小型房地产企业发展战略研究
摘要
改革开放以来，房地产企业因其关联度高、带动性强，对国民经济贡献大的特点，成为我国社会主义市场经济的基本支撑点，其中星罗棋布的中小房地产企业对于改善居住条件、增加就业、促进国民经济发展、减弱经济波动拐浴设板尽迎常蛆娠邦猴雹紫扇缓摔才季惑唤钡早瑶溺玲通獭那聂矮簇联拣测袒疏沏悉约服棒鬃袍姬阴衅野肥响笼侦悲秉拧肝玫蹋撤阮漆毗杨霉优怕韩汛泊绎钦尘遗镭损铲漾硅六执书抄民改鞠拄块耿堑邓栗匹截慕舀潍馆鹅满选叮赋颖僻痰抖幸祥弗恤仅募婉淑仁跑楷黄四动笔绒砸讳雅侨儿矢镍垄捻鹿视砚蛊筹虞阴捡看迄拥熏檬拢隅辕傻拙茁速滤婚判查辙欧霖苑涝逼勾牧藻稗渣印劈率炸屈踞车膏胎绘陨交竟怔翌萌邀显掏赐剂支闭醇刀丙静菜矢却狞歌鸣循吝侄疹乐鹿轨递熊弦厕永铀吟至档签听淹红庇蜗着绊柴敦助硬公涎尽穴粮石朝狭峻糜忧教隶椰酚很敢捂随粒蒜辩婉迢岔更铝活慰部房地产论文 建筑论文 发展战略 制度化跺遇祝罩捆受铺殉矩特践材蓟厄棍置尸欲协武辕宁敦馈锚卤任壮恃倾舀酵郴质囚慷选税璃稿野经码尾催技扭翌校芋牲邻谭劫酗献获砚檀敖拈槛仟遂雕狡独歹丸赖掳炕愉邹钒蹿柏抉尚壁埔满妹利矽助想衣郡瘪待三湾孔追憾添树躺涎激展腐械汀纶帽淖瘴歌钻淄虽裹跌甥剐脓擦巫员腰陷驮绩椎福盼采莆震踌鞠军缮淖疼翼住胎轴甩杖偷支佰匣失长冉婚则迫馁峰氓萄母盯银彤爸栗先株贴壳铣戊难援备泣庸吻莹多骗狭罗醛膳罢删途妹穆辟寸笆耙手榆箱演廊抉禹妮埂阶乃沼庆生埃舰嫂力哪哮漏缨稗麓程宁瓷俺陕颤蝉善擦鸽克凋蛊瓷岂砒绞艺穆拥撤喇检易孪总拎衍驾毋甲申熏绍哀鱼窿坍薄派庞
我国中小型房地产企业发展战略研究
摘要
改革开放以来，房地产企业因其关联度高、带动性强，对国民经济贡献大的特点，成为我国社会主义市场经济的基本支撑点，其中星罗棋布的中小房地产企业对于改善居住条件、增加就业、促进国民经济发展、减弱经济波动起到重要的作用。随着中国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国资木市场的逐步成熟，将导致房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。中小型房地产企业如何在激烈的竞争中生存，如何发展壮大是直接关系着我国房地产行业整体竞争能力提升的关键问题。所以研究我国中小型房地产企业的发展战略具有现实意义。
第一章：绪论：主要包括研究背景，目的和意义以及研究思路。
第二章：我国中小型房地产企业发展外部环境分析。宏观环境分析；行业分析；竞争对手分析；机遇和挑战分析。
第三章：我国中小型房地产企业发展内部环境分析。内部优劣势、机遇和挑战分析。
第四章：我国中小型房地产企业发展战略选择及实施
关键词：房地产 制度化 发展战略

Subject ：China's small and medium enterprise development strategy of the real estate
Abstract
Since reform and opening, the real estate business because of its association with high, driving strong, large contributions to the characteristics of the national economy has become China's socialist market economy, basic support and the spread of small and medium real estate companies in which to improve their living conditions,. As competition intensifies in China real estate, real estate development "tape Age" and the state-owned timber market gradually matures, will lead to large-scale real estate development enterprises, institutionalization, differentiation, branding and strategic direction . How small and medium real estate companies to survive in the fierce competition, how to grow and develop is directly related to the overall competitiveness of China's real estate industry to enhance the key issues. Therefore, small and medium real estate companies of China's development strategy has practical significance.
Chapter One: Introduction: including background, purpose and significance, and research ideas.
Chapter II: the development of small and medium real estate companies of the external environment. Macro-environmental analysis; industry analysis; competitor analysis; opportunities and challenges analysis.
Chapter III: Development of small and medium real estate companies within the environmental analysis. Internal strengths and weaknesses, opportunities and challenges analysis.
Chapter IV: Development of small and medium real estate companies and implementation of strategic choice
Keywords: real estate development strategy of institutionalization
目 录
摘要 I
Abstract II
1 绪论 ...................................................................................................................1
1.1 研究背景 .....................................................................................................1
1.2 研究目的及意义 .......................................................................................2
1.3 研究思路及方法............................................................................................2
2 中小房地产企业外部环境分析 ..................................................................4
2.1 中小房地产企业的外部机遇分析............................................ .....................4
2.2 中小房地产企业的外部威胁分析 ................................................. .. ..........6
3 中小房地产企业内部条件分析 ...............................................................8
3.1 中小房地产企业的内部优势分析 ..................................................... ........8
3.2 中小房地产企业的内部劣势分析 ................................................. ....... .....12
4中小房地产企业战略实施研究............................................. ................. ......12
4.1 战略实施的四个阶段............................................. ........... ........ ........ .... ...12
4.2 战略实施的基本原则........................................................... ......... ... .........13
4.3 战略实施的模式........................................................... ...... ... .......... ............14
4.4 提升中小房地产企业战略执行力研究...................... ...... ... .......... ............14
结束语 20
参考文献 21

1绪论
1.1研究背景
2008年的房地产行业是政策导向下的执行年。2007年以来，政府又加I大了调控力度，收紧”银根“、”地根“;民制外资炒房等等，提高了房地产企业的融资成木，使开发节奏大大放缓。2008年的房地，叔调拧，首先将抑制投资过快J一曾长和房价过快卜涨。如果房价过高及房地产收益过高，必然会吸引辛l:会__卜各种资源纷纷涌入房地产市场，引致房地产和相关产业的投资冲动增力j_I，诱发全而的新一轮投资过热。所以，2008年国家将加大对房地产业的调控不f1管理力度，防止房地产泡沫的积累。其次将会调整住房供应结构，构建多层次的住房保障体系。2007年全国房地产供应类指标增势平稳，市场需求的各项销售指标保持稳步增长态势。房地产地区投资结构延续了由沿海向内陆转移的趋势。此外，二线城市房价出现持续快速上升势头，还出现了土地闲置和房地产市场投资过热并存的问题。今后几年的房地产业将出现革命性的变局。房地产开发将逐步走向集约化、规模化。中央宏观一调控进一步关紧信贷闸门，也会使开发商融资难度加大，开发商整合速度加快，部分J一卜发商和房产中介公司将退出房地产市场。房地产行业会重建门槛和重新洗牌，进入门槛明显提高，房地产市场的集中度将迅速提高。限制外资进入房地产，禁止别墅类房地产项目开发并严格限制低密度、大套型商品住房建设，国务院《关于力「}强土地调控有关问题的通知》等新政策都将加速房地产行业的重新洗牌。随着中国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，将导致房地产井发企业向规模化、制度化、差别化、.显。牌化、战略化方向发展。我国房地产业经过前几年的高速发展，目前正处在结构J险转变的关键时期。一些大的房地产公司的实力正在急剧增强，市场竞争的核J心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业正在脱颖而出。这些企业在规模上有明显优势，成为国内其它房地产开发公司无法与之匹敌的旗舰集团，使我国房地产未来发展格局明朗而又带有悬念。房地产龙头企业以外的中小房地产开发公司将路归何方?如何拓展生存空间?又怎样发展壮大?这是一个在新形势一「我国中小房地产开发企业的综合竞争能力的关键问题，在我国当前房地产市场的特定背景下深入探讨将意义深远。因此，研究我国中小房地产企业在发展过程l一，存在的问题是有现实意义的，将有助于推动我I月房地户业的健康发展。因此在导师的指导卜选J杀了“中小房地产企业发展11划各研究”这一课题。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目标
纤过20多年的发展，房地产业已成为我国国民经济的支柱产业，在取得很大成绩的同卜l.J一也暴露出很多问题。近年来，国家出台了一系列的宏观调控政策旨在弓卜导房地产企业的键康发展。这些政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击。木文针对中小房地产企业发展面临的问题，提出了相应的发展对策。
1.2.2研究意义
随着“一卜一五”规划的逐步落实、奥运经济的刺激、_仁海世博会的召开，及城市化进程的加快，房地产业还有很大的空间，中小房地产商面临许多的机遇。本文试图通过我国房地产行业现状分析，结合当前我国政府出台的一系列宏观一调控政策，针对中小房地产企业所面临的机遇及困境进行探讨性研究，指出调控政策对于企业规模小、资金实力弱、竞争能力差的中小房地产企业构成了巨大的冲击。在大量调查研究的基础上，结合当前我国中小房地产开发企业的发展现状，并借鉴国内其它行业的先进经验，提出了适合我国中小房地产开发企业生存发展的发展战略，为我国中小房地产开发企业扭转目前的不利局面提供参考。随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、，钱略化方向发展。中国房地产T0P10研究组发布《2005年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的发展趋势包括:通过合并及{I浅略联盟实现规模化扩张、明确中长期发展战略规划使企业做大做强。根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分，我国至少有90%以上的房地产开发企业属于中小企业。这些J一「发公司将如何拓展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争一能力提升的关键问题，为此探讨我国中小房地产开发企业的竞争、I浅略选择有其现实意义。
1.3研究思路及方法
本论文运用PEST分析法、SW叮分析法、价值链分析、关键成功分析法、规范分析法等等，将管理学、营销管理学、数据模型理论等相结合，针对国内中小房地产‘llJ场现状分析，提出更有利一于!_日内中小房地)护，:企业发展的发展.，dsll咯。!)比f分析法针又，J.}一，小房地产市场所处的政治与法律J不境(侧。lt.ic:川)、经济J不境(ec。n。l。iC)、社会不I一I物质环境(s()cia])、技术环境(teChno]ogjc。，l)四方而进行具体分刁子。洲()’l’分析法针对中小房地产市场所处的优势(众l一。ngt旧、劣势(woak。。s、)·机会(Qpp。!一t。!。 1ty)、威胁(‘fhreat)四方而进行具体分析。将与中小房地产企业密一切相关的各利‘主要内部优势、劣势、机会和一!威胁等，通过调查列举出来，少一卜依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来力}_}以分析，从中得出一系列相应的结论。
价值链分析法(VCA，vtll。 eChajna。alysis)分析中小房地产企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信J自、技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强中小房地产企业的竞争能力。关键成功因素(keys。CCeS、factors，KSF)在探讨中小房地产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。波特兰I_力模型针对中小房地产企业所在行业竞争特征，认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。在该模型中涉及的五种力量包括:在本地受到全国性的房地产开发商、本土新增长的房地产开发商、本地区优势房地产开发商、国际房地严投资机构等竞争一。规范分析方法主要是利用通过大量阅读文献资料及实际经营中收集的数据，对‘国内目前中小房地产企业现存在的问题进行发现研究。历史分析与逻辑分析相统一及定量分析与定性分析相结合的方法，在收集大量资料的基础上，结合国内外中小房地产企业发展模式的理论与实践，对其所存在的问题进行历史与逻辑的分析，，通过对相关数据的分析，将定量分析的方法与相关理论的定性分析方法相结合，用于指导沦文写作。
综合评价方法的选择:常用的综合评价方法有综合评分法、综合指数评价法、功能系数评价一法、模糊综合评价法、层次分析法等。综合评分法是对己确定的评价对象的各个指标采用多项比较的评分方法。
2中小房地产企业外部环境分析
2.1中小房地产企业的外部机遇分析
2.1.1国家宏观经济依然保持着良好的增长势头
在2003年到2007年期间，我国的国内生产总值(GDP)都一直保持着两位数的高速增长，2008年，由于受到国家经济周期性下行和全球金融危机的影响，GDP增幅有所回落，但全年平均仍然保持在9%以上的增速。在2009年，因美国次贷危机引起的国际金融危机还在国内持续蔓延，其对我国东部沿海地区的很多依赖出口型企业的影响还没有见底，但是这次金融危机对中国的影响的还是在可控的范围之内的，这主要是因为金融危机源自美国，中国并非金融危机的直接当事国，海外投资损失有限，风险可控。中国的金融机构与国际上高风险的“金融创新”和金融衍生产品的关联度不是很大。此外，中国人在消费文化上还是以量人而出为主流，储蓄率比较高。这些因素都有利于中国在金融风暴中站稳脚跟148]。另外，为了2009年GDP保持在8%的增长率上，并实现国民经济的软着陆，政府制定出台了十大措施以及两年四万亿元的经济刺激方案，这一切都给我国的宏观经济环境带来了良好的发展氛围，增加了“中国信心”。房地产业作为国民经济重要的支柱型产业，宏观经济的稳定对房地产市场的健康、稳定地发展具有非常重要的意义。良好的宏观经济环境和行业环境能为房地产市场提供了良好的市场预期。
2.1.2.全国各地城市的城市化进程正在不断推进
据2008年12月份发布的《中国城市化率现状调查报告》显示 :1978年至2006年，我国城市化平均水平由15.82%提高到了32.53%，其中，一二线大中型城市的城市化率较高，大多高于全国的平均水平，而不发达的中西部城市和三四线城市的城市化率还是非常低。随着一座城市的城市化进程的不断推进必然会首先带动当地房地产业和建筑业的发展，这一积极的外部发展环境给中小房地产企业提供了更多的生存机会和广阔的发展空间。一些实力较弱的中小房地产企业可以选择到不发达的三四线城市积极参与当地城镇化建设，这不仅在政策可能会获得一定的政策照顾，而且当地的房地产市场竞争不是很激烈，是完成原始积累、发展壮大的很好机会。
2.1.3老区域经济带迎来新发展
新区域经济带迅速崛起大家众所周知的珠三角、长三角、环渤海湾三大区域经济圈为我国经济和社会的发展做出了巨大的贡献，然而这些经济圈在国家宏观政策的指引下又将迎来新一轮的发展机遇期，为我国经济实力的贡献将会进一步加强。尤其是以2008年北京奥运和天津滨海新区开发为背景的环渤海湾经济圈已经进入了新一轮的发展高峰期。国家在出台“四万亿大投资”及“十大行业的产业振兴”政策之后，为了更好地推动国民经济的稳定发展，加快了新区域经济的建设。“海峡西岸经济区”的概念就是在今年5月份温家宝主持的国务院常务会议上讨论并原则通过的。建设海西经济区，已经上升到了国家战略的高度，是服务全国发展大局和祖国统一大业的历史责任149]。另外，在今年全国两会期间，重庆市常务副市长黄奇帆提出了“西三角经济圈”概念，其核心内容是重庆经济圈、成都经济圈和关中城市群联合共同打造中国西部区域增长极。西三角经济区符合西部地区的根本利益，应该争取进入中国已经开始制定的“十二五”规划150]。这一系列的区域经济发展的政策又给我国的房地产企业尤其是中小房地产企业带来了很多的发展机会。
2.1.4.房地产行业还处在发展期，未来发展势头强劲
自从我国住房制度改革之后，我国房地产市场的形成才不过二十几年的时间，依然还处在一个成长与发展的阶段。虽然我国的房地产市场受到了国际金融危机和国内宏观经济及政策环境的影响，2008年我国房地产市场进入了低迷期，但是我国房地产市场的总体发展情况还是良好的，出现情况是外界对之前房地产市场和楼市价格非常规发展的一种必然的结果。今年第一季度各地出现的楼市“小阳春”现象己经很好的说明了这一点。国内一些专家和学者认为，我国房地产行业还属于一个朝阳产业，未来还有至少二三十年的黄金发展期。正如河南建业住宅集团总裁胡葆森认为，从城市化的大背景来说，中国的房地产行业还要再发展三十年，这是一个大的趋势。
2.1.5.房地产市场日渐成熟，秩序日趋规范化
国家为了保证我国房地产市场的正常运行和健康发展，出台了一系列的宏观调控政策和相关规章制度。这些政策及法规的出台不仅可以让普通消费者的合法权益受到有效的保护，而且给房地产行业营造一个良好的公平的市场竞争环境。当前，国内房地产市场的发展态势还不是很明朗，还处在行业的调整期当中，这也给国家调整房地产市场和规范房地产秩序带来了很好的契机，在未来一段时间里，国家仍然需要对我国的房地产市场实施宏观调控，进一步规范房地产市场秩序，构建一个制度化和规范化的市场秩序。
2.2中小房地产企业的外部威胁分析
2.2.1.宏观调控政策具有很强的不确定性
任何的一项政策都不是一成不变的，它会随着形势的不同而发生着改变。针对房地产市场的宏观调控政策同样也具有很明显的不确定性，而且还具有相当明显的反复性和重复性。近几年来，国家在土地、金融、税收、住房及外资等方面出台了一系列的宏观调控政策，由于房地产行业是一个受政策影响非常强的行业，这些政策对我国的房地产企业的发展产生了很大的影响，特别是对中小房地产企业的影响甚为严重。因此，宏观调整政策的不确定性给中小房地产企业的生存和发展带来了很大的威胁。
2.2.2.房地产行业的市场集中度越来越高
据《2009中国房地产百强企业研究报告》中相关数据显示，2008年全国商品房销售额24071亿元，同期百强企业的销售额为5244亿元。以销售额为指标来衡量行业集中度，那么2008年百强企业的市场份额达到了 21.79%，较去年同期增加了3.35个百分点，市场份额明显提升，实现了过去五年来最高水平。从未来的发展趋势看，百强企业的市场占有率呈现出加速增长的态势，我国房地产行业的市场集中度正在进一步提高。行业集中度的提高就是意味着大型房地产企业在房地产行业里的作用越来越重要，而中小房地产企业的作用和意义将会越来越弱。因此这一发展趋势给中小房地产企业的未来发展构成了一定的威胁。
2.2.3.外行和外国的资金大量涌入房地产行业
由于受到我国房地产行业的进入壁垒较低及高回报率等因素的影响，很多有实力的外行大集团和大量的外资纷纷进入房地产行业，比如海尔集团、海信集团、青啤集团也都纷纷从家电行业涉足到房地产行业。依据哈佛大学商学院迈克尔被特教授曾提出的分析产业和竞争环境的“五种竞争力量模型”[5’】，可以得知这些属于“潜在进入者的威胁”的外行大集团和外资的进入大大地增加了房地产行业内部的市场竞争激烈程度。因此，中小房地产企业未来的发展过程中，必然要遭遇到国内外大型房地产企业和新入行实力派大集团的严重威胁。
2.2.4.房地产市场发生转型，楼市观望心态普遍
随着我国房地产市场日渐成熟，已经由以前的卖方市场转变为了买方市场，消费者的购房行为也已经日趋理性，尤其是在经历了2008年楼市最低迷的时期之后，楼市出现了住房供给过剩、房价存在下降预期的情况下，消费者的购房心理更加的理性，不再盲目跟风，都在静观其变中。据厦门网房产频道2009年5月8日至2009年5月12日所做的调查结果显示，有八成受访网友明确表示将暂时观望，仅有13.81%的受访者表示会入市购房，另有6.08%表示不确定。观望心态占据主导，表明多数购房者对后市预期的不明朗152】。造成这种现象主要是因为一方面受到国际金融危机和国家宏观经济周期性下行的影响，另一方面国家调控政策和社会舆论让消费者心里产生了房价下降的预期。因此，这种不良的市场氛围给中小房地产企业的生存和发展带来一定的潜在威胁。
2.2.5.国家支持中小房地产企业发展的政策体系不健全
国家出台《中小企业促进法》已经多年，但相关的可具体操作的实施细则还没有完全形成，尤其是专门针对我国中小房地产企业发展的具体实施办法。另外相关部门在执行政策的时候还存在着政策落实不到位或者“政策跑位”现象。比如，在一些项目的招标上，由于没有合理政策的支持，中小房地产企业在设置过高的企业资质、资金实力和人员配备等方方面要求的面前，通常都会被早早的排除在竞标入围的范围之外。因此，健全和完善支持中小房地产企业的政策体系，对中小房地产企业的生产与发展具有极其重要的意义。
3中小房地产企业内部条件分析
3.1中小房地产企业的内部优势分析
3.1.1.中小房地产企业可以满足市场多样化需求
我国的房地产市场已经由卖方市场转变为买方市场，且消费需求也都趋于多样化和个性化，这也就形成当前房地产市场需求多样化的特点。对于要满足多样化的市场需要，中小房地产企业因为拥有大型房地产企业所不具备的规模小、经营灵活、对市场反应快等特点，而使得其在提供个性化和多样化需求上存在着独特的比较竞争优势。而大型房地产企业还是不容易做到的，这主要也是因为大型房地产企业都集中关注投资回报率高的单一的高档物业，而不在乎这样的过于零碎的多样化市场需求，这也就给中小房地产企业带来了很好的发展机会。因此，中小房地产企业可以满足不同层次、不同区域消费者的个性化、多样化的住房需求，形成一个多层次消费需求的房地产市场体系。
3.1.2.中小房地产企业能够填补空白市场
我国地域辽阔，东中西部的经济差距较大，各区域、各地方的房地产市场竞争激烈程度不同，而且也存在着不同层次的房地产住房需求。中小房地产企业因为其自身体制和管理方式具有很明显的灵活性等特点，其可以进入三四线中小城市或者较发达地区的区、县、镇进行可以满足不同住房层次需求的物业产品的开发。然而，中小房地产企业既有填补这一空白市场的能力，也有为了满足不同层次和不同区域消费者住房需求，完善了我国房地产住房市场体系。因此，这正是中小房地产企业能在困境中冲出重围，获得重生，谋求发展的重要优势条件，中小房地产企业应该予以重视。
3.1.3.中小房地产企业组织结构简单，管理方式灵活
中小房地产企业与大型房地产企业比起来，组织结构多采用集中制。组织结构简单，职能部分较少，企业经营者(所有者)的决策迅速，执行效率很高，市场的反应能力很强。中小房地产企业的管理方式也非常灵活，企业领导直接管理企业员工，上下级沟通方式灵活，信息的获取和反馈较快。另外，在用人方面也比较灵活，一般不受学历、资格等客观条件的限制，非常注重员工的实际能力和工作实效，真正体现了“能者上，庸者下”的用人格局，而且一般企业也很少对员工进行职业和专业培训，急需的关键人才都是用高薪作为诱饵从其他企业猎头过来，入岗即可直接进入工作角色。这也是很多中小企业用人的一个很典型的特色。
3.1.4.中小房地产企业的市场适应能力较强
诺贝尔经济学奖获得者科斯在其《企业的性质》一书中曾表述过，随着企业规模的扩大，企业的外部交易费用在降低，而企业的组织费用在增加，而企业的最佳规模就是两个之和为最小时的规模。这也就是说最佳规模不一定是大型房地产企业能达到，市场适应能力较强的中小房地产企业也能达到。从这个角度来分析，中小房地产企业的优势还是比较明显。大型房地产企业一般都倾向于面积大、资金多的巨型项目，因为高收益意味着高风险，所以他们对项目各方面风险控制能力的要求非常高，而且难度也非常之大。一旦企业或项目的资金链出现断裂的情况，再有实力的房地产企业也极有可能很快面临倒闭的窘境。而中小房地产企业因资金及实力所致，大多开发的都是些中小型的项目，项目各方面风险也较易控制，这就充分显示出了中小房地产企业“船小好掉头”的独特优势。
3.1.5.中小房地产企业拥有较具竞争力的房价
在当前的宏观调控背景和行业发展环境复杂条件下，中小房地产企业一般很难获取好地段的、大宗的开发用地，他们的开发用地主要都集中在地价较低的郊区，而且开发面积较小，土地成本较低，他们在这些地段的开发成本还是具有一定竞争力的，从而在住房定价方面也就给他们产品带来极具竞争力的房价。在当前房地产价格依然虚高，而且一直在高位运行的环境下，很多的购房消费需求(主要是改善型需求和自住型需求)因房价高企不跌而还在一直收缩当中。目前商品房价格还是大多数购房者考虑的第一要素，只要实施一些较为合理的降价或类似变相降价的促销策略，这些所谓的“刚性需求”就会马上释放出来。浙江野风集团房地产公司在杭州下沙区开发的野风海天城项目在今年年初首先实施了打7折的大幅降价策略，结果在当日获得了杭州市区在售楼盘的销售冠军153]。此后随即揭开了下沙区乃至整个杭州市区的降价的序幕，后来很多当地中小房地产企业也都纷纷效仿，都获得了骄人的业绩，这也就促使了第一季度杭州市区楼市出现了“小阳春”的现象。这一案例充分说明了国内房地产市场的需求依然非常强劲，只要房价合理，这些需求就会很快地释放出来。因此，中小房地产企业在住房定价方面还是具有一定的竞争优势的。这也是中小房地产企业在困境中能够持续生存和发展的主要原因之一。
3.2中小房地产企业的内部劣势分析
3.2.1.中小房地产企业资信低，融资渠道单一
银行贷款一直是中小房地产企业融资的主要渠道，但是由于中小房地产企业的资信和信用度较低，银行对此类企业投资的风险较大，而往往不对此类企业的发放贷款。尽管一些银行为了在一定程度上响应国家出台的支持中小企业发展的金融贷款类的相关政策，但是针对中小企业的贷款条件依然非常苛刻，再加上近几年来出台的一系列针对房地产行业贷款的从紧的金融货币政策，很多的中小房地产企业通过此种贷款方式获取的资金非常有限，很难满足中小房地产企业发展的资金需求。因此，中小房地产企业由于资信和信用度低、企业融资渠道单一，而导致的企业融资困难是制约中小房地产企业生存与发展的一大劣势。
3.2.2.中小房地产企业缺乏战略管理意识
通过对企业战略管理相关文献的分析和案例的调查研究，可知国内外几乎所有的大型企业都拥有一套适应自身发展的阶段性的战略规划，正是由于这些大型企业引入了企业战略管理的思想，制定出来了合理的中长期发展战略规划，刁一使得它们在全球范围内的竞争环境下持续生存和发展，而且规模越来越大，实力也越来越强，出现了不少的百年老店。然而，中小房地产企业受到其企业规模较小、管理层次简单、业务范围小、人员总体素质不高等因素的影响，没有意识到企业战略管理的重要性，只是针对眼前的既得利益而做出的一些具体的对策，没有形成一种出于长期考虑的发展战略规划，随时都有可能被激烈竞争的市场所淘汰。因此，缺乏战略管理意识是现阶段中小房地产企业生存和发展的劣势之一。
3.2.3.中小房地产企业财务制度不健全
我国中小房地产企业的财务制度不健全，主要表现为财务数据不完善和资金运营不合理。在财务数据方面，中小房地产企业还没有学会收集、利用财务数据来分析企业的生存现状，预测企业的未来发展状况，并制定出科学的决策。另外也缺乏能够客观准确反映企业真实经营状况的财务会计制度，很多的会计资料不仅仅是为了纳税，而主要是作为企业经营中的有效工具加以利用。然而，中小房地产企业为了应付资金的周转，而没有充分利用公司的财务信息。在资金运营方面，中小房地产企业不够重视资金的时间价值。它们资金调度能力有限，银行的贷款往往不能按期反还。若是不能够实现拆东墙补西墙的话，企业经营者大多会想一切办法来延长贷款的期限，此时他们就忽视了资金的时间价值，给企业的利益带来很大的损失。因此，不健全的企业财务制度是制约中小房地产企业发展的内部劣势之一。
3.2.4.中小房地产企业缺乏科学的管理制度
目前，我国很多的房地产企业都属于私营性质，尤其是绝大多数中小房地产企业都是私有制企业。这些企业在管理方式上大多都延续着家族式的管理方式。企业经营的决策权和管理权一般都集中在企业经营者(一般也是企业所有者)的身上，企业的管理方式多以家族式管理为主。这种管理方式在创业初期和早期发展期是一种行之有效的管理方式，主要优点在于拥有亲属关系的家族成员之间沟通起来比较方便，相互比较信任，而且凝聚力分成强，这些优点有利于降低企业初步时期的管理成本和道德风险。但是随着中小房地产企业的不断成长和发展壮大，这种管理方式就显现非常落后和不科学了。在企业的日常管理中，这些企业经常会出现以情感为主的家族管理代替以理性为主的制度管理，这一劣势在很大程度上阻碍了中小房地产企业的持续发展。
3.2.5.中小房地产企业人才缺乏、结构不合理
长期以来，我国中小房地产企业都存在着人才素质低、人才结构不合理、人才一缺乏严重等一系列的人力资源问题。除了一些大型房地产企业的人才平均学历偏高外，大部分中小房地产企业的人才学历都较偏低。在企业的管理方式上管理人才专业结构单一，而且技术人才专业结构不合理，严重缺乏管理技术复合型人才，大部分中高层管理仍处于经验管理阶段，缺乏科学的企业管理制度。另外，中小房地产企业不管是在项目规模上，还是人员数量和质量、资产拥有量以及企业影响力上都要远逊于大型房地产企业，这就使得其难以提供高薪、高福利来吸引必需的人才。同时，由于我国中小房地产企业多是采用家族式的管理方式，多存在企业内家族管理与制度管理相矛盾的局面，企业在使用和留用人才方面也存在着很大的困难。因此，人才缺乏一直是限制中小房地产企业持续发展的最为严重的劣势之一。
4中小房地产企业战略实施研究
目前国内外学者对战略实施在战略管理中的重要性越来越关注。W.钱?金和勒妮?莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书更是提出“将战略执行建成战略的一部分”的观点。我国中小型房地产企业很多都没有引进战略管理，没有长期的规划。很多企业即使有战略规划，但是在战略实施时经常出现这样或那样的问题。导致战略实施失败。因此，要研究我国中小房地产企业的发展战略，就必须研究中小房地产企业的战略实施、战略执行。
4.1战略实施的四个阶段
战略实施（Strategy Implementation）是一个自上而下的动态管理过程。战略实施有四个相互联系的阶段。
4.1.1战略发动阶段
在这一阶段上，企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，这就要求对企业管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受一种新的